心智模式相關(guān)資料doc(編輯修改稿)
2025-08-14 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模式后，我覺得阻礙人們的情緒張力，很大程度上產(chǎn)生于心智模式，心智模式讓我們相信“石頭搬不動”，心智模式告訴我們不可能實現(xiàn)，心智模式帶來沮喪和失落。糟糕的心智模式將情緒張力的橡皮筋越收越緊，阻力被人為放大。所以心智模式的意義之一在于它幫助人們實現(xiàn)自我超越，它是自我超越的必要組成，由它能導(dǎo)致自我超越的實現(xiàn)，所以說，心智模式是自我超越的充分條件。舊的心智模式和觀念給我們帶上了無形的枷鎖，它化作無形的橡皮筋將我們進步的腳步牢牢捆住，即使付出很多努力仍無法達到心中的理想，實現(xiàn)自我超越書中介紹自我超越修煉方法大致有厘清個人愿景與價值觀、保持創(chuàng)造性張力、誠實地面對現(xiàn)狀、運用潛意識。這最后一條關(guān)于潛意識的要求就是心智模式的變向要求，二者在本質(zhì)上是一致的。（二）心智模式與系統(tǒng)思考。心智模式又在系統(tǒng)思考中扮演不可或缺的角色。作者彼得圣吉在《第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一書中的第五章 新眼睛看世界中說道“系統(tǒng)思考修煉的精義在于心靈的轉(zhuǎn)換：一，觀察環(huán)狀因果的互動關(guān)系，而不是線段式的因果關(guān)系。二觀察一連串的變化過程，而非片段的、一幕一幕的個別事件?！?這里的心靈之轉(zhuǎn)換就是一種新的心智模式的建立。根深蒂固的心智模式將阻礙系統(tǒng)思考所能夠產(chǎn)生的改變。管理者必須學(xué)習(xí)反思他們現(xiàn)有的心智模式，直到習(xí)以為常的假設(shè)公開接受檢驗，否則心智模式無從改變，系統(tǒng)思考也無從發(fā)揮作用。如果管理者“相信”他們對周遭的看法都是事實，而非一組假設(shè)，他們不會敞開心胸挑戰(zhàn)自己的看法。如果他們?nèi)狈μ皆冏约汉蛣e人思考方式的技巧，他們將無法共同實驗新的系統(tǒng)思考方式。此外，如果組織內(nèi)部未建立起對心智模式正確的理解與信念，人們將把系統(tǒng)思考的目的，誤認為只是使用圖形建立精致的模式，而不是改善我們自己的心智模式。 最后，系統(tǒng)思考與心智模式不是一個作用一個被作用的簡單關(guān)系，它們是融合在一起的，互利互補，管理者認識到這一點所得到的回報，不僅是改善我們的心智模式（我們的想法），還改變我們思考的方式：從以事件主導(dǎo)的心智模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檎J識較長期的變化形態(tài)的心智模式。 總結(jié)：心智模式又是學(xué)習(xí)型組織所必須修煉的一項，它的影響是巨大并且不易察覺的，并且不是單一產(chǎn)生作用的，應(yīng)該說，身邊的許多社會現(xiàn)象和行為習(xí)慣都可以用心智模式來解釋，當(dāng)人們真正修滿心智模式這一分，就可以輕易找出內(nèi)心深處的假設(shè)，修正、重塑。它的重要性還體現(xiàn)在與其他修煉的密切聯(lián)系，互為補充，缺一不可。 如果將一個企業(yè)比作一棵大樹，學(xué)習(xí)力
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