【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 4. 負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目、特殊部位的施工方案。 5. 負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。 6. 參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。 分項(xiàng)工長(zhǎng) 1. 鋼筋工長(zhǎng)： (1) 認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按規(guī)范施工。 (2) 結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的 安全技術(shù)交底，并辦理好交接手續(xù)。 (3) 保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) (4) 搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2. 木工工長(zhǎng)： (1) 熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參加編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。 (2) 向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。 (3) 負(fù)責(zé)模板制、安、拆方案的設(shè)計(jì)、施工。 (4) 做好原始資料積累。 3. 混凝土工長(zhǎng)： (1) 負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程的施工，并對(duì)混凝土施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 (2) 參與混凝土方案的編制，嚴(yán)格 按方案施工，不出差錯(cuò)。 (3) 對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的安全技術(shù)交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃。 (4) 負(fù)責(zé)辦理混凝土澆筑通知單，并交內(nèi)業(yè)存檔。 4. 泥作工長(zhǎng)： (1) 熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時(shí)提出。 (2) 配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃。 (3) 負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 (4) 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃，及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。 (5) 搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。 5. 安裝工長(zhǎng)： (1) 主管給水、排水工程，電力、電氣照明，建筑物防雷措施及接地，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)施工隊(duì)，三個(gè)保證體系：施工用電保證 體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。 (2) 按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為。 (3) 保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場(chǎng)文明。對(duì)安裝工程施工質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任。 (4) 工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。 安全負(fù)責(zé)人 1. 代表項(xiàng)目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工等管理權(quán)，工作重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) 題、提出問題，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。 2. 管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)文明安全工地編 制管理措施、加強(qiáng)事故的動(dòng)態(tài)管理和安全事故的預(yù)測(cè)預(yù)控管理，杜絕傷亡事故的發(fā)生。 3. 主管三個(gè)保證體系：安全防護(hù)保證體系、文明施工保證體系，消防保證體系。 4. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。 5. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期主持召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 1. 主管質(zhì)檢組，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系和 QC 活動(dòng)保證體系。 2. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查，糾正施工生產(chǎn)中不執(zhí)行“三檢制”的行為，跟蹤檢查不按質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生的質(zhì)量問題。 3. 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識(shí)，熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。 4. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。 5. 參加值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及技術(shù)經(jīng)理組織的質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)實(shí)量，做好檢查 記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋到位。 1. 主管物資部，負(fù)責(zé)建立機(jī)械管理保證體系和材料管理保證體系。 2. 保證材料、機(jī)械按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)定，各種材料證明齊全。 3. 工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，每一季度有一條合理化建議并實(shí)施。 4. 組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗(yàn)收。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，提出涉及安全的具體意見，同時(shí)負(fù)責(zé)督促下級(jí)落實(shí)，保證實(shí)施建立機(jī)械運(yùn)行臺(tái)賬，嚴(yán)肅處理違章作業(yè)人員。 5. 機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方 案。 6. 負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比“ (比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距 )的原則。 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證措施 1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子； 2. 嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任制，定期對(duì)其進(jìn)行量化考核； 3. 強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查； 4. 建立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng) 辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要； 5. 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。 7. 建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng) 理部各項(xiàng)管理工作和措施順利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了如下主要管理制度 : (1) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度； (2) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； (4) 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； (5) 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全施工責(zé)任制度； (6) 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)環(huán)境保護(hù)文明施工責(zé)任制度； (7) 技術(shù)管理責(zé)任制度； (8) 材料管理責(zé)任制度； (9) 設(shè)備管理責(zé)任制度； (10) 安全與技術(shù)交底制度； 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) (11) 項(xiàng)目員工考勤考 核制度； (12) 項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度； (13) 項(xiàng)目成本考核制度； (14) 工期管理制度； (15) 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度； (16) 質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度； (17) 質(zhì)量控制書制度； (18) 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度； (19) 材料檢、復(fù)驗(yàn)及取樣制度； (20) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； (21) 過程“三檢”制度； (22) 巡回檢查制度； (23) 樣板實(shí)施管理制度； (24) 施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌制度； (25) 成品保護(hù)制度； (26) 文明施工管理制度； (27) 安全獎(jiǎng)罰制度； (28) 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度； (29) 現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度； (30) 勞動(dòng)組織管理制度； (31) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度； (32) 每周簡(jiǎn)報(bào)管理制度； (33) 民工工資保障責(zé)任制度； (34) 項(xiàng)目 經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； (35) 項(xiàng)目管理人員及工人與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任書。 4 施工指導(dǎo)思想 及工程管理目標(biāo) 我公司本著“接一個(gè)工程，交一方朋友，建一個(gè)項(xiàng)目，樹一塊豐碑”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”。運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝與新材料，以科技進(jìn)步帶動(dòng)生產(chǎn)。密切業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位間的聯(lián)系，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工、管理責(zé)任到人，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) 精心組織、精心施工、確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 工程管理目標(biāo) 根據(jù)設(shè)計(jì)文 件的要求和本工程的特殊重要性，公司把該工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，精心組織施工。對(duì)本工程項(xiàng)目做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)，管理上先進(jìn)。為確保工程質(zhì)量及工期、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：整體工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格 。 工期目標(biāo) 結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，我們將工期定為 600天。并按合同工期嚴(yán)格執(zhí)行。 安全目標(biāo) 嚴(yán)格按照建設(shè)部“一標(biāo)四規(guī)范”組織施工，達(dá)到《建筑施工安 全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59－ 99）中優(yōu)良等級(jí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)輕作、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌、無(wú)六害、無(wú)流行性疾病發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)，防止“非典”和“禽流感”等流行性疾病的發(fā)生。輕傷率小于 2‰，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”要求。 文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格按建設(shè)部施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地 (JGJ59 99)的要求進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使本工程成為：“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”。 工程成 本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的返改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本 和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程、業(yè)主、各承包商有利。 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū) 4 樓 施工組織設(shè)計(jì) 本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程，在科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用上有潛力可挖，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，完善和提高項(xiàng)管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，使工程形象進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式和高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。 ． 8 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高 效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5 總體施工布署 總體布署原則 1. 根據(jù)工程開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，在施工時(shí)間安排上要考慮季節(jié)對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，同時(shí)作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。 2. 根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點(diǎn)進(jìn)行組織，做好分階段驗(yàn)收安排，提前插入砌筑結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工，注重保障分包施工項(xiàng)目的工序穿插。 3. 根據(jù)工程特點(diǎn)在施工工藝上考慮分部流程按照先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后機(jī)電設(shè)備專業(yè)的總體施工順序原則進(jìn)行部署。 4. 堅(jiān)持階段性、適用性、可調(diào)整性的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃?？茖W(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場(chǎng)地，最大限度地減小臨設(shè)占地對(duì)后期業(yè)主指定承包人施工室外道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。 黃石市黃金山工業(yè)新區(qū)四棵還建點(diǎn)住宅小區(qū)