巴中市全科醫(yī)學(xué)社區(qū)培訓(xùn)基地實(shí)踐教學(xué)管理制度匯編doc(編輯修改稿)
2025-08-14 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日起試行，由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。某公司培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)宗旨為努力提高廣大員工的崗位工作技能，公司將竭盡全能提供必要之培訓(xùn)，以確保并提升公司產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，進(jìn)而達(dá)成本公司人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。 培訓(xùn)目的 幫助管理層及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。 對一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。 提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。 通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。 適用范圍適用于本公司全體員工的培訓(xùn)管理。 培訓(xùn)原則 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化，針對不同層次，不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。 對于公司舉辦的一些重點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，人力資源部將給予證書，作為培訓(xùn)原始記錄的檔案材料。 培訓(xùn)分類 按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)培訓(xùn)部，培訓(xùn)部匯總后，根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門配合實(shí)施。 培訓(xùn)按時(shí)間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。 培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。 培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)；部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)；一般員工的培訓(xùn)；特殊崗位人員的培訓(xùn)；新聘人員的培訓(xùn)等。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn) 董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)。 總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。 對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行： 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。 學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。 到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。 根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。 培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)教材。 部門經(jīng)理和主管級以上人員的培訓(xùn)。 部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實(shí)施，也可以聘請專家培訓(xùn)。部門經(jīng)理或主管級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行：5. 公司重大改革、政策調(diào)查等；5. 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更；5. 新的管理模式的建立和運(yùn)行；5. 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；5. 最前沿的管理理論和經(jīng)營理論； 部門經(jīng)理和主管
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