【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程中，因固體絕緣部是 2020 年公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后新設(shè)的一個(gè)部門(mén)，故針對(duì)其的要求是根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和參考技術(shù) 開(kāi)發(fā)部的指標(biāo)提報(bào)。事實(shí)證明：在部門(mén)提報(bào)的考核指標(biāo)中，部門(mén)和績(jī)效考核辦公室之間存在一個(gè)博弈的過(guò)程，績(jī)效工作起步早、自始參與的部門(mén)提報(bào)的指標(biāo)更加有利于該部門(mén)今后的考核成績(jī)，而個(gè)別績(jī)效考核工作起步晚或者確實(shí)必須是以完全量化的數(shù)據(jù)反映其考核結(jié)果的部門(mén)其考核成績(jī)可能會(huì)受影響。 崗位 KPI指標(biāo)考核：?jiǎn)T工崗位的指標(biāo)考核，主張的是 “誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)考核 ”的原則，即考核的實(shí)施權(quán)在各部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人是具體實(shí)施人，故績(jī)效考核辦公室只是在后期負(fù)責(zé)收集各崗位的考核數(shù)據(jù)和等級(jí)分布，根據(jù)公司考核管理辦法，核實(shí)其強(qiáng)制分布的合理性， 建議其平時(shí)完善關(guān)鍵事項(xiàng)記錄、考核時(shí)簽訂指標(biāo)合約，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)須有本人確認(rèn)。 二、 2020 年上半年績(jī)效考核運(yùn)行結(jié)果（ D）： 公司 KPA結(jié)果： 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 合計(jì) 所有產(chǎn)品交檢合格率 30% 94% 銷(xiāo)售收入 30% 6244 萬(wàn) 4742萬(wàn) 利稅完成率 30% 1051 萬(wàn) 678萬(wàn) 會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況 10% 100% % 99 % 部門(mén) KPI指標(biāo)考核結(jié)果： Ⅰ 生產(chǎn)管理部： 常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì) 劃完成率 生產(chǎn)計(jì)劃完 成率 四大產(chǎn)品交檢 合格率 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 合計(jì) 常規(guī)產(chǎn)品合格率 10% % 轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部三個(gè)月內(nèi)新品合格率 萬(wàn)元產(chǎn)值能耗 5% ≤ /萬(wàn)元 /萬(wàn)元 60 3 20% 100% % 100 20 安全管理 10% 及時(shí)完成 及時(shí)完成 100 10 20% 95% % 100 20 現(xiàn)場(chǎng)管理 20% % 10% 85% % 100 10 % 97 % 5% 合格 合格 100 5 ※ 注：該項(xiàng)因前期合約簽訂時(shí)未達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)收集后期部門(mén)提出按及格 60 分的結(jié)果核算該項(xiàng)得分，經(jīng)請(qǐng)示績(jī)效 辦公室吳總同意部門(mén)要求。 Ⅱ 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 鑒定后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部三個(gè)月新品合格率 10% 85% APG中壓及高壓投入 考核指標(biāo) 新品訂單項(xiàng)次完成率 15% 92% 新品訂單完成及 時(shí)率 10% 82% 專利管理與申報(bào) 10% 技術(shù)研發(fā) 30 種，轉(zhuǎn)入小批量生產(chǎn) 25 種，鑒定轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn) 20 種； 25% 考核權(quán)重 目標(biāo)值 15% 如上 100%完成 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 合計(jì) % % % 上半年不考核 100 10 % 如上 100 25 100 15 精益生產(chǎn) 10% 100 10 成本控制 5% 100 10 100 15 如上 完成 100 10 如上 % ※ 注：該項(xiàng)上半年不做考核是鑒于專利申報(bào)的周期原因 Ⅲ 商務(wù)服務(wù)部（原） 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 合計(jì) 銷(xiāo)售收入 原材料采購(gòu)及時(shí)率 常規(guī)產(chǎn)品嵌件采購(gòu)及時(shí)率 新品嵌件采購(gòu) 及時(shí)率 5% 92% % 原材料采購(gòu)合格率 新品嵌件批次采購(gòu)合格率 5% 90% % 30% 5943萬(wàn)元 萬(wàn)元 常規(guī)產(chǎn)品嵌件 采購(gòu)合格率 10% 96% % 10% 98% % 100 10 交貨及時(shí)率 5% 95% % 100 5 10% 90% % 100 10 產(chǎn)品貨款回收 及時(shí)率 15% 98% % 100 15 10% 95% % 100 10 ※ 注：該目標(biāo)值是 由現(xiàn)商務(wù)部經(jīng)理邱浩然經(jīng)理和吳總磋商后重新確定，同時(shí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也略作放寬（達(dá)到5943 萬(wàn)元的 90%為 100 分，每降 50 萬(wàn)元減 5分），而考核結(jié)果的數(shù)值（ ）和表一公司級(jí)指標(biāo)內(nèi)的不一是因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑不一致（公司的是由財(cái)務(wù)部提供，該項(xiàng)是商務(wù)部提供的），但因商務(wù)部績(jī)效申訴時(shí)公司考核結(jié)果已審核，故經(jīng)請(qǐng)示吳總公司級(jí)的考核結(jié)果不作變更。 Ⅳ 質(zhì)量管理部 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 合計(jì) 常規(guī)產(chǎn)品的退貨率 20% % % 質(zhì)量事故率 15% 無(wú)重大質(zhì)量事故 產(chǎn)品檢驗(yàn)及時(shí)性 20% 不延誤生產(chǎn)及發(fā)貨 外部質(zhì)量投訴 處理 15% 如上 無(wú)投訴延誤 計(jì)量?jī)x器管理 10% 無(wú)運(yùn)行問(wèn)題 無(wú)運(yùn)行問(wèn)題 4 月份 1243件絕緣子安 裝不良 90 三新項(xiàng)目完成率 10% 完成率 85％以上 無(wú)延誤 100 20 ISO9000 質(zhì)量體系管 理 10% 運(yùn)行良好 70 14 100 15 100 10 100% 100 10 100 100 10 ※ 注：該考核結(jié)果因績(jī)效合約簽訂時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)商務(wù)部和質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)口徑不一致，實(shí)際收集數(shù)據(jù)時(shí)，質(zhì)量部表示不認(rèn)可，提出申訴至績(jī)效辦公室，最終經(jīng)雙方磋商考核結(jié)果上半年平均值為 %（該項(xiàng)可得滿分），但質(zhì)量部表示自身質(zhì)量管理工作尚需改進(jìn)，故自身要求按 70 分核算該項(xiàng)成績(jī)。 Ⅴ 固體絕緣部 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 訂單項(xiàng)次完成率 10% 90% 固封極柱回款及時(shí) 率 10% 95% 固封極柱銷(xiāo)售收 入 20% 750 萬(wàn) 市場(chǎng)拓展 5% 5 家新客戶 新品開(kāi)發(fā) 25% 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 3 種， 鑒定 3 種 3 家（陜開(kāi)、廣 考核結(jié)果 3 種（ 046 高海拔型極柱； 077 接觸器； 076 開(kāi)斷 50kA 的極柱） 100 25 100% % 萬(wàn) 東中南、上海西 門(mén)子） 考核得分 小計(jì) 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 100 10 技術(shù)圖紙及件 BOM準(zhǔn)確度 10% 無(wú)錯(cuò)誤 0 售后服務(wù)和 技術(shù)交流 20% 大客戶每季度不少 于 1 次 90 累計(jì)修訂和新 考核結(jié)果 完成陜開(kāi) 046 產(chǎn)品的全體型式試驗(yàn)并拿到報(bào)告； 046 產(chǎn)品發(fā)到陜西有包裝破損一次。售后服務(wù)和技術(shù)交流每季度超過(guò)三次。 100 20 下發(fā)圖紙共 40套，配套件均已建 BOM 100 10 考核得分 小計(jì) 合計(jì) Ⅵ 人力資源部 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 培訓(xùn)體系建立計(jì)劃完成率 25% 100% 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 20% 95% 人才培養(yǎng) 15% 如上 核心人員超 過(guò) 30個(gè)， 核心員工流失率 15% 10% 績(jī)效工作推進(jìn)情況 10% 如上 企業(yè)文化建 設(shè) 15% 全部達(dá)成 公司網(wǎng)站每 考核結(jié)果 100% 100% 專業(yè)工程技術(shù)人員 6人，特種崗位覆蓋全員。 % B 月 4 篇新聞，文體或社會(huì)活動(dòng)每季 1次 考核得分 合計(jì) 25 20 15 15 15 Ⅶ 財(cái)務(wù)部 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目標(biāo)值 考核結(jié)果 考核得分 小計(jì) 考核指標(biāo) 考核權(quán)重 目