【文章內(nèi)容簡介】 工準備工作需分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的順利完成，應編制施工準備工作計劃，明確其完成時間、內(nèi)容要求及負責人員，并納入年度、季度、月度施工計劃中，認真貫徹執(zhí)行。施工準備工作計劃詳見表1。表1 施工準備工作計劃表序號準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時間負責人1成立工程總部公司總經(jīng)辦已完成董事長2成立現(xiàn)場項目部公司項目經(jīng)理已完成總經(jīng)理3選擇施工班組項目部公司已完成項目經(jīng)理4組織施工圖會審及技術交底工作建設單位設計單位監(jiān)理單位施工單位開工前技術負責人5編制各項施工方案項目部公司開工前技術負責人6確定測量控制網(wǎng)項目部建設單位開工前技術負責人7編制施工圖預算進行成本核算項目部公司按進度進行項目副經(jīng)理8施工物資準備項目部公司監(jiān)理單位開工前確定采購單位、訂立采購供貨合同，按實際需要提前進場項目副經(jīng)理9施工現(xiàn)場準備項目部監(jiān)理單位開工前完成按階段調(diào)整項目副經(jīng)理10冬雨季及新技術施工準備項目部監(jiān)理單位實際發(fā)生前完成技術負責人11辦妥各項有關施工證件手續(xù)項目部建設單位開工前項目副經(jīng)理（2）建立工程組織機構(gòu)組建工程總部，設立現(xiàn)場項目部，確定各部門職能，確定崗位職責分工和選派崗位人員，以及部門之間和崗位之間互相關系。為確保本工程及時順利開工，項目部管理人員及主要施工班組已經(jīng)確定，一旦中標，即可進駐現(xiàn)場工作。具體工程組織機構(gòu)詳見《主要技術人員力量配備及材料供應計劃》。（3）施工現(xiàn)場準備1）清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”。供水、供電、電信、道路和場地平整。2）組織部分管理人員和勞動力按需分批進場，進行施工及生活用房搭建，組織場地平整及水電管線埋設，并進行施工現(xiàn)場總平面布置。3）就緒施工用各種機具設備，按需用順序分批調(diào)度進場，根據(jù)平面布置就位，并接通施工用水用電，試車待用。4）根據(jù)建設單位提供的測量基準點和水準點，建立適合本工程的平面控制網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡。并在相距適當距離和可靠地帶或固定構(gòu)筑物，做好軸線延伸和標高控制工作。（4）施工技術準備1）編制施工進度控制實施計劃分解工程進度控制計劃，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調(diào)各施工班組之間關系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作，采取有效控制措施，保證工期進度目標。2）編制施工質(zhì)量控制實施細則分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量管理體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制要點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標。3）編制施工成本控制實施細則分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本目標。4）做好工程技術交底工作在開工前及時收集各種技術資料，包括工程地質(zhì)資料、建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖、施工組織設計和預算、材料工本分析或成本分析等前期準備工作。組織落實工作人員進行施工圖熟悉，施工圖會審及技術交底工作，編制并討論各項施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目標和措施，做好圖紙翻樣工作。（5）施工物資準備計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料征得發(fā)包方同意后，速辦訂貨供貨時間，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放進入倉庫。 確保工期的技術組織措施本工程施工總工期為240日歷日。 保證雨季正常施工措施（1）施工時，所有現(xiàn)場施工人員應配備必要的雨具，以便雨天能連續(xù)施工。（2）各種機械、電氣設備設置避雷，防雨裝置，并應有良好接地，保證施工能連續(xù)進行。（3）所有電器設備覆蓋，電源線要完好，開關箱要用鐵制，要有漏電保護安全裝置，焊接處要用防雨帆布遮擋。（4）登高斜道和走道應有防滑措施。（5）現(xiàn)場應備足一定數(shù)量的彩條塑料布，保證砼澆筑過程中，突遇大雨，而不影響澆筑的砼質(zhì)量。（6）風雨季節(jié)應對有關設施及建筑物進行加固和防護。（7）施工現(xiàn)場排水溝要暢通并備有一定的抽水設備，保證不因積水而中斷施工。 保證工期及趕工的技術措施（1）強化工程項目的管理，以施工組織設計為依據(jù)，分期編制各項資源供應的詳細計劃，認真組織實施確立計劃管理權(quán)威，確保工程組織有秩序進行。（2）加強機械裝備維修保養(yǎng)工作，配備有必要的機械裝備和熟悉的維修人員，認真實行機械操作保養(yǎng)規(guī)程，避免因機械故障而影響施工。（3）推行流水施工，優(yōu)化勞動組織，建立健全勞務市場，落實多勞多得，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（4）采用先進施工技術，為加快施工進度計劃創(chuàng)造條件。（5）保證資金供應，確保各項費用的支付。（6）根據(jù)總進度表編制年、季、月、周計劃，項目經(jīng)理部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每周不少于1次，施工高峰期階段每周應適當增次數(shù)，以周計劃為目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并以周計劃為考核目標進行獎罰，每天兌現(xiàn)，調(diào)動施工人員的積極性。（7）減少工序交叉，以減少工序的銜接，從而達到縮短工期。（8）主體施工期間，各工種均采用兩班制施工，以達到縮短工期目的。（9）現(xiàn)場擬配置總工程量總數(shù)的4層量模板及相應的鋼管支撐進行周轉(zhuǎn)使用，同時模板均采用七夾板，以減少工人勞動強度，提高工效，達到縮短模板安裝工期。（10）鋼筋在場內(nèi)分段預制，既能滿足施工要求，避免窩工而產(chǎn)生人員流動，又能穩(wěn)定施工隊伍。（11）優(yōu)化施工方案，在本工程施工中力求采用先進的施工技術與施工工藝，來確保工程質(zhì)量及保各項計劃的落實，最終確保各階段控制計劃工期得以實現(xiàn)。（12）為確保施工的連續(xù)性，在工地設3臺30KW柴油發(fā)電機，以便在斷、停電時，作為應急所需的電源，同時在現(xiàn)場設多座60m3蓄水池，以便在斷水的情況下，能保證施工正常進行。（13）及時配備各專業(yè)工種的配合工作，避免出現(xiàn)交叉干擾等一系列惡性事件的發(fā)生，確保分部分項工作作業(yè)計劃，服從總體作業(yè)計劃，使各項配合工作有條不紊的進行。（14）積極主動地與建設、監(jiān)理、設計等單位密切配合進行工作，對工作中存在的問題不扯皮、不推諉；力求做到有問題即刻處理的工作作風。（15）建立每周例會制度，加強有關各方的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（16）采取切實可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度、質(zhì)量與安全都符合工程要求。（17）堅決按照公司有關工期、質(zhì)量的管理規(guī)定及規(guī)章制度，采取一定的獎懲措施。（18）對關鍵工序進行趕工的給予獎勵，獎金按其項目造價人工費部分的20%獎勵，對關鍵工序不符合趕工工期要求者給予相應罰款，并負責趕工并增加勞力至符合要求。（19）對違章作業(yè)或不聽施工進度協(xié)調(diào)的要嚴懲。（20）勞動力按各施工段進行分配，進行趕工，確保工期如期實現(xiàn)。 確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工的工期保證措施（1）在一、二級進度網(wǎng)絡計劃下，制定三級網(wǎng)絡施工進度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網(wǎng)絡計劃控制之下，以確保預期目標的實現(xiàn)。（2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。（3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。（4）根據(jù)施工進度計劃安排，業(yè)主確定的展示區(qū)一旦具備施工條件，立即組織人員、機械設備開始施工，并在施工過程中進行進度分析、調(diào)整，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，實時匯報工作進展情況，根據(jù)具體情況制定專項施工方案，確保業(yè)主確定的展示區(qū)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。第四章 主要部位分部分項施工方案 施工測量 工程測量總體設想。（1）本工程的地下部分將采用“坐標定位”的方法來進行軸線控制。（2）地上部分將采用“天頂?shù)瑰F體”原理測定控制軸線。（3）水準采用往返“精密水準”測量。 測量儀器的選用（1）WILDT2經(jīng)緯儀（2）SOKKIA SET2C全站儀（177。（3+2PPMD）MM）（3）SOKKIA BI精密水準儀（177。）（4）DS3普通水準儀（177。3MM/KM）（5）50M，30M鋼卷尺（6）其它輔助儀器如垂直目鏡，棱鏡，光標，塔尺等。（7）以上儀器均應鑒定合格，并在使用有效期內(nèi)。（8）在使用過程中，應經(jīng)常檢查儀器的常用指標。一旦偏差超過允許范圍，應及時校正來保證測量精度。 測量精度控制及誤差范圍 根據(jù)本工程特點，測量方案遵循先整體后局部，先地下后地上的原則，確保工程測量控制網(wǎng)的整體性、準確性。測量精度的控制及誤差范圍：（1）測角：采用三測回，測角誤差177。5″以內(nèi)，總誤差177。5″以內(nèi)。（2）測距：采用往返測法，取平均值。（3）量距：用鑒定過的鋼尺進行量測并且進行溫度修正。每層軸線之間的偏差在177。1mm以內(nèi)，層高垂直偏差在177。3mm以內(nèi)。（4）沉降觀測次數(shù)：每一層結(jié)構(gòu)施工完畢觀測一次，裝飾階段每月觀測一次，工程竣工后每三個月觀測一次，直至沉降基本穩(wěn)定。每次觀測后，及時檢查記錄，無誤后平差計算出各點的本次沉降量與累計沉降量，填寫沉降觀測記錄表，如發(fā)現(xiàn)沉降異常，應對沉降點及所用水準點進行檢查，有錯則及時更正，否則及時上報。（5）細部放樣：各樓層每戶房間墻、柱、梁、板拆模后必須將X、。 平面軸線控制測量（1）基準平面控制網(wǎng)的設置基準平面控制網(wǎng)的設置以甲方移交的基準點為依據(jù)。其基準點精度應控制在2mm以內(nèi)，基準點的精確密度將直接影響整個工程的測量精度。基準控制網(wǎng)是建立在基準點的基礎上的。設置時要求同時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。同時，還需附加一些保證措施。如建立一個控制副網(wǎng)或設置方位匯交點等方法來防止基準控制網(wǎng)遭到不可預見事件的破壞。其數(shù)值以業(yè)主最新提供數(shù)值為準。施工高程應根據(jù)最新數(shù)據(jù)及時調(diào)整。（2）177。利用基準平面控制網(wǎng)中的某一點作為測站（滿足通視和方便的要求），采用平面坐標測量法測量軸線，原則上應一次測量到位。若由于基坑較深影響通視，可在基坑邊設置臨時轉(zhuǎn)站。但轉(zhuǎn)站次數(shù)只能一次。 垂直度控制測量（1） 垂直測量控制點設置在177。在相應塔樓屋面處建立各塔樓垂直基準控制點。以此基準控制點來進行垂直控制測量。并且在該基準控制點上的樓板上留出150mm150mm的通視孔，并設置蓋板。測量時打開，結(jié)束后關閉，以防墜物傷人。為防止附物對工作人員及儀器的傷害，應在控制基準點上方搭設防護裝置。并在鉛垂線經(jīng)過處留有直徑150mm孔并保證通視。（2）垂直測量主要測量方法上部結(jié)構(gòu)的軸線控制測量采用天頂法原理測定主體控制軸線基準點，在每個施工層開洞150150，留出通視孔，在177。作為上部軸線控制點，各組控制點以“□”形設置，為防上產(chǎn)生平行四邊形狀的偏差存在，需再測量對角線距離來保證控制點位置準確。根據(jù)對投放至施工面的垂直、軸線控制點，檢測無誤后，按其與軸線間的方向、數(shù)值關系，依次投放施工層其它軸線位置，便于施工人員定位梁、柱、墻。為防止高處墜物對測量人員及儀器的傷害，應在控制基準點上方搭設防護裝置。由于混凝土的收縮徐變，會使基準控制點之間產(chǎn)生相對位移，相互之間距離會縮短。因此，要定期校核糾正。我項目部采用測量方法，無論從儀器還是外界環(huán)境等因素考慮均應滿足一次投放的要求，保證規(guī)范要求之精度，故控制點不做二次轉(zhuǎn)移。 高程控制測量（1）基準水準點的建立根據(jù)業(yè)主提供的城市等級水準點，采用往返水準或閉合水準測量（若業(yè)主提供二點）。用精密水準儀引測施工基準水準點。施工基準水準點應布置在受施工環(huán)境影響小且不易遭破壞的地方?？紤]季節(jié)的變化和環(huán)境的影響，應定期對基準水準點進行復測。（2）樓層結(jié)構(gòu)層高程測量用全站儀測量出儀器的高程，然后垂直向上引測至高程接收平臺。用水準儀將接收平臺上的高程傳遞至內(nèi)筒體的測面作為層高控制的標準。（3）沉降測量根據(jù)設計圖紙要求設置沉降觀測點，進行沉降觀測，用精密水準儀采用往返水準方法測量相對標高，得出沉降量，提交有關部門作為施工控制的參考。在結(jié)構(gòu)施工時同時設置沉降觀測點，并做好保護措施，具體設置位置，見設計圖紙中所示。沉降觀測點，今后根據(jù)設計要求在規(guī)定的位置進行設置，并做好保護措施。在一層結(jié)構(gòu)的柱側(cè)模拆除后，即進行沉降觀測點的設置，并用精密水準儀采用往返水準以不小于3次的測量來定其初值。結(jié)構(gòu)施工階段每施工一層即觀測一次，結(jié)構(gòu)封頂以后根據(jù)需要測量其沉降量，并做好記錄。 測量精度主要保證措施（1）經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應滿足豎盤豎直，水平度盤水平；望遠鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準軸形成的視準面必須是一個豎直平面。（2）水準儀工作狀態(tài)應滿足水準管軸平行于視準軸。（3）使用鋼尺操作前應進行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準誤差、讀數(shù)誤差等等。（4）測角：采用三測回，測角中誤差177。5秒。（5）測距：采用往返測法，取平均值。（6）每層軸線之間的偏差在177。1mm，層高垂直偏差在177。3mm。所有測量計算值均應立表，并應有計算人、復核人簽字。（7）使用全站儀、應進行加常數(shù)、乘常數(shù)、溫差修改值的修正。（8）在儀器操作上，測站與后視方向應用控制網(wǎng)點，避免轉(zhuǎn)站而造成積累誤差。（9）在定點測量，應避免垂直角大于45度。（10）對易產(chǎn)生位移的控制點，使用前應進行校核。（11）在3個月內(nèi)，必須對控制點進行校核。避免因季節(jié)變