【文章內(nèi)容簡介】 量控制力度，對本工程施工計劃周密考慮，采取得力措施、合理投入施工技術力量和勞動力，確保施工進度。 （3）施工進度計劃中的潛力及開發(fā)途徑l 施工進度計劃潛力的開發(fā)途徑：根據(jù)現(xiàn)場情況和施工實際編制科學合理的施工技術方案，合理投入勞動力，協(xié)調(diào)處理好與地方政府和群眾的關系，取得建設方、電力、交通等相關單位的大力支持和協(xié)助，盡可能的縮短主要工序時間，相應的要同時調(diào)整非關鍵工序時間進度安排，防止其轉(zhuǎn)化為關鍵工序而影響施工；在取得項目法人、建設單位、監(jiān)理單位的大力支持和協(xié)助下，對已完工的工序、分部分工程先進行中間驗收從而提前進行后序作業(yè)，加快施工進度。 計劃控制（1） 根據(jù)與項目法人簽定的工程承包合同中界定的項目進度控制總目標及各項計 劃，公司總體安排及目標要求，制定項目部的階段進度計劃目標和整體計劃目標；（2） 按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標，明確責任；（3） 動態(tài)掌握各項進度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計劃， 確?？刂瓶偰繕说膶崿F(xiàn)。 控制制度（1）施工進度計劃一經(jīng)審定、批準，要求保證其計劃的嚴肅性； （2）各部門、相關人員應努力做好各自的工作，按時完成，對項目法人、對公司、對項目經(jīng)理負責；（3）未按時完成的計劃任務，應及時匯報，以便采取相應措施。 （4）由項目部調(diào)度人員及統(tǒng)計員及時收集、記錄施工進度情況，對未能按期完成施工任務；應迅速查明原因，及時采取調(diào)整措施，確保按期完成施工任務，特別是要確保關鍵工序不能延誤工期，對非關鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。 （5）建立獎懲機制，對保質(zhì)保量按期或提前完成任務的班組，部門或個人給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵及表彰。八、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術措施 本公司奉行“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務宗旨：項目經(jīng)理部將執(zhí)行本公司制定的“嚴密策劃、規(guī)范管理、務實求新、創(chuàng)建一流企業(yè)的方針，把好施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質(zhì)量驗收關；特指定質(zhì)量保證計劃如下：(一) 質(zhì)量目標l 工程竣工驗收一次合格率 100%l 工程竣工優(yōu)良率 100%l 施工質(zhì)量滿足國家施工驗收規(guī)范、優(yōu)質(zhì)工程標準；達到“達標投產(chǎn)”工程標準；l 材料合格率100%、優(yōu)良率98%；l 杜絕發(fā)生質(zhì)量事故；l 顧客滿意度為100%，以精益求精的技術，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。(二) 質(zhì)量管理組織機構及主要職責 質(zhì)量管理組織機構（見下頁質(zhì)量保證體系框圖） 主要職責本工程項目部各級人員必須切實履行陜西省電力措施質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量職責匯編及質(zhì)量責任制度等文件中明確規(guī)定的相應崗位的質(zhì)量職責。針對本工程項目體系組織構成，特明確強調(diào)和補充如下：① 項目經(jīng)理：對本工程項目的質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責，是本工程項目質(zhì)量的第一責任人；全面負責策劃本工程的質(zhì)量管理；審核批工程項目的質(zhì)量計劃；統(tǒng)籌落實工程項目質(zhì)量管理和控制所需的資源；檢查督促保證措施的實施；對關鍵工序的質(zhì)量控制進行考核。工程質(zhì)量保證體系框圖：總公司經(jīng)理公司主管經(jīng)理公司質(zhì)量監(jiān)查處項目經(jīng)理公司總工程師項目副經(jīng)理、總工程師技術資料組項目專職質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員各 專 業(yè) 施 工 班 組 成 員② 項目總工程師：對本工程項目的質(zhì)量向項目經(jīng)理負責，是本工程項目質(zhì)量的直接負責人；全面負責組織和實施本工程項目的質(zhì)量管理；指導、檢查和督促本工程項目各級人員嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，組織編制并審核本工程項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，并督促執(zhí)行；負責組織實施工程項目的中間驗收、全面負責協(xié)調(diào)和配合與監(jiān)理工程師、設計工地代表的工作，組織配合項目法人、建設單位和工程質(zhì)監(jiān)站進行的工程竣工驗收和工程質(zhì)量監(jiān)督；負責具體組織協(xié)調(diào)和實施工程項目的達標投產(chǎn)工作。③ 工程部質(zhì)量負責工程師：全面負責實施本工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；具體編制本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，并指導、檢查和督促的實施；經(jīng)常檢查、指導和考核施工隊的自檢、互檢和專檢“小三級”檢驗制度的實施；堅持深入施工現(xiàn)場嚴格監(jiān)督執(zhí)行一般工序和特殊工序的質(zhì)量控制；具體協(xié)調(diào)和配合監(jiān)理工程師及設計工地代表的工作；對工程項目施工質(zhì)量記錄進行審核確認；具體實施工程項目的中間驗收及消缺整改驗證工作；具體負責實施工程項目的達標投產(chǎn)考核工作；參與工程項目的竣工驗收和工程質(zhì)量監(jiān)督活動；具體負責實施本工程項目的質(zhì)量考核和獎罰總結評比。④ 材料站站長：組織施工人員進行材料清點、保管工作，對材料進行進貨檢驗和標識，并做好記錄，對不合格品及時處理，并將處理意見計入材料分承包商檔案：建立材料質(zhì)量臺帳；管理和保養(yǎng)機械設備，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。⑤ 施工隊隊長：對本隊所承擔的工程項目施工段的質(zhì)量向項目經(jīng)理和項目總工程師負責，是本工程項目施工段質(zhì)量的第一責任人；全面負責策劃本隊在工程項目施工安裝中的質(zhì)量管理，按本工程項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，負責本隊質(zhì)量管理措施的落實。⑥ 施工隊專職質(zhì)檢員：對本隊所承擔的工程項目施工段的質(zhì)量向隊長（分工隊長）負責；全面負責本施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗控制工作；具體指導、檢查和監(jiān)督本隊施工記錄、工序檢驗卡等質(zhì)量記錄的填寫；配合并參與中間驗收和竣工驗收，并負責實施整改消缺及簽證工作。⑦ 施工現(xiàn)場作業(yè)班組及作業(yè)人員：對本班組和本工序所承擔的施工質(zhì)量向隊長（分工隊長）負責：嚴格按公司質(zhì)量體系文件、規(guī)程規(guī)范和工程項目質(zhì)量保證措施進行施工作業(yè)，按站隊“三交“的分工安排持證上崗，對本班組和本道工序的施工質(zhì)量進行自檢，對上一個班組和上道工序的施工質(zhì)量進行互檢，及時真實地填好施工記錄和施工工序檢驗卡，做好消缺整改記錄，并及時符合簽證。（三） 質(zhì)量管理組織機構及主要職責本工程項目部除嚴格貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法外，將根據(jù)本工程項目的特點，采取如下具體質(zhì)量管理措施： 質(zhì)量管理制度與措施① 質(zhì)量體系：建立完善的質(zhì)量管理組織機構，并明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責。加強員工的培訓教育工作，定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范規(guī)程及《輸變電工程“達標投產(chǎn)”考核評定標準》等。② 質(zhì)量計劃：嚴格按照公司編制的質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、相關管理標準和技術標準規(guī)范等），編制本工程的質(zhì)量計劃，做到有章可循，有據(jù)可查。③ 質(zhì)量措施：編制本工程特殊工藝和關鍵工序的質(zhì)量保證技術措施，并明確專項工作現(xiàn)場負責人，預先設立質(zhì)量控制點（見證點、停工待檢點、旁站點），對重要工序還應當明確進行首件檢驗點，以驗證施工技術措施及作業(yè)指導書的可靠性，及時進行修改、補充、推廣；做好施工技術交底工作，使每個施工人員對施工技術難點、施工工藝要求、質(zhì)量保證措施有詳細的了解。④ 材料檢驗：規(guī)范材料的采購和管理，本工程使用的自購原材料必須先檢驗合格后方可使用，施工現(xiàn)場使用的原材料必須和樣品一致，對于項目法人及廠家提供的材料必須按程序進行交接驗收；原材料、半成品、成品都必須嚴格把好工地材料站、施工隊材料庫和施工現(xiàn)場三道檢驗關，對檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應及時隔離并做出標識，嚴禁在工程中使用。⑤ 質(zhì)量過程控制：嚴格施工過程質(zhì)量控制，并以施工現(xiàn)場原始記錄和《線路施工檢查及其評級記錄》來體現(xiàn)，使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。⑥ 質(zhì)量檢驗：嚴格三級質(zhì)量檢查制度（操作者自檢，施工班組互檢，項目組專檢），確保上道工序必須經(jīng)驗收后方可進行下道工序。完善三大工序的中間驗收、工程竣工總驗收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤體系，竭誠為項目法人和工程服務。⑦ 質(zhì)量獎懲：嚴格執(zhí)行公司有關工程產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲規(guī)定，根據(jù)本工程項目的實際特點制定相應的質(zhì)量考核及獎懲實施細則，開展工程質(zhì)量大檢查和工程施工質(zhì)量競賽活動。 關鍵工序的質(zhì)量控制（附質(zhì)量控制流程圖）關鍵工序質(zhì)量控制包括材料驗檢及施工過程對施工質(zhì)量有顯著影響的工序控制，對材料檢驗按照《采購程序》、《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》，對施工過程按照《送電工程施工過程控制程序》及施工設計、規(guī)程規(guī)范和合同文本的要求，并結合施工現(xiàn)場實際情況執(zhí)行，技術員、質(zhì)檢員應及時檢查施工質(zhì)量控制情況和記錄表格，發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理。（四）、質(zhì)量管理及檢驗的標準 本工程將執(zhí)行如下主要質(zhì)量制度、標準、規(guī)范： 《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002） 《建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001） 《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001） 原材料測量儀器施工器具施工準備作業(yè)指導書、施工圖紙、標準規(guī)范技術交底交底記錄線路測量班組自檢質(zhì)檢員/監(jiān)理檢查設備就位、安裝電纜施工不符合要求整改標準規(guī)范符合要求溝道開挖結束質(zhì)量控制流程圖九、安全目標、安全保證體系及技術措施為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，適應電力建設安全文明施工規(guī)范化、制度化、標準化的要求，本項目經(jīng)理部將對安全文明施工采用全面網(wǎng)絡管理，在施工前和施工中，嚴格執(zhí)行計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時”程序，認真執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，積極貫徹《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范》的要求，按照公司《施工生產(chǎn)安全管理控制程序》、在確保安全的前提下，高效率、低成本地完成本工程的施工任務。 安全管理目標l 杜絕人身死亡事故；l 無重傷及以上的人身傷亡事故；無負同責及以上的重大交通事故。嚴控未遂事故。l 反對違章指揮；反對違章作業(yè)；反對違紀行為，力爭在本工程 杜絕三違行為；l 杜絕電網(wǎng)事故；l 杜絕一般設備事故和機械事故；l 杜絕火災事故。 安全管理組織機構及主要職責（１） 安全管理組織機構（見下頁安全保證體系框圖）工程安全保證體系框圖：施 工 班 組 專 職 安 全 員施 工 班 組 所 有 成 員綜合工程部經(jīng)理安全總監(jiān)項目經(jīng)理土石方施工隊隊長電纜施工隊隊長電氣設備就位隊隊長電氣試驗隊隊長