基于生命周期理論的創(chuàng)業(yè)中心運作主體模式演進doc(編輯修改稿)
2025-08-14 01:26 本頁面
【文章內容簡介】 正有價值的創(chuàng)業(yè)支持，一個適應不了環(huán)境變化和市場需求而危機重重的孵化器所能給予新創(chuàng)企業(yè)的只能是失敗的教訓而已。（2）企業(yè)孵化器承載在孵企業(yè)和孵化器自身發(fā)展的雙重任務：幼小企業(yè)被企業(yè)孵化器孵育成功的背後，諸多企業(yè)孵化器其實也在融資、尋求合作以維持自己的生存和發(fā)展。不論哪種類型的企業(yè)孵化器都要承載在孵企業(yè)和孵化器自身發(fā)展的雙重任務，因而面臨著更多的資金壓力。于是許多孵化器不得不以企業(yè)化運作的方式謀求發(fā)展，一方面積極尋找對自身的投資；另一方面力圖從被孵企業(yè)的成長收益中獲取回報以實現(xiàn)資金的增值。對于企業(yè)孵化器的企業(yè)化運作問題，曾有專家分析指出，我國的企業(yè)孵化器大多數(shù)在代行“二政府”的責權，脫離市場軌道使企業(yè)孵化器缺乏對市場的洞察力和判斷力，從而除了簡單的物業(yè)投資和辦證服務外，難以從更多方面擔負孵育企業(yè)的重大責任。只有當孵化器真正按市場經濟規(guī)律運作時，才有可能指導入駐企業(yè)在市場經濟中更好地發(fā)展。企業(yè)孵化器以成功的企業(yè)和企業(yè)家爲産品，二者之間相長相生的關係應該通過利益的分配來體現(xiàn)，而這要求用市場化的運作模式來支持。（3）國際借鑒 美國孵化器産業(yè)的發(fā)展大致可以劃分爲四個階段，形成了四種不同的孵化器運作模式:（20世紀50年代——80年代前期）。這一時期的大多數(shù)孵化器都由政府和社區(qū)合作建立、以非贏利性機構的形式存在，基本上以混合型孵化器爲主。孵化器的主要目標是爲了緩解社區(qū)的高失業(yè)率狀況。孵化器主要功能集中在場所和基本設施的提供、基本企業(yè)管理職能的配備以及代理部分政府職能(如一些政府優(yōu)惠政策的詮釋和代辦)。孵化器對新創(chuàng)企業(yè)的管理支持是非常基本的，主要是爲創(chuàng)業(yè)者提供新創(chuàng)企業(yè)運作所必須的管理職能。（20世紀80年代中後期）。一些政府主導的企業(yè)孵化項目的效果令人失望，許多企業(yè)雖然在政府的資助下成立起來了，但是存活率很低；相反，一些成功的企業(yè)孵化項目的訣竅卻是充分地利用政府在信息和網絡方面的優(yōu)勢，爲新創(chuàng)企業(yè)提供有力的支持。因此，越來越多的人們認識到，政府部門的最大優(yōu)勢在于擁有龐大的區(qū)域網絡和廣泛的聯(lián)繫，能夠以極低的成本向創(chuàng)業(yè)者提供大量非常有價值的信息、聯(lián)繫和建議。研究者發(fā)現(xiàn)政府部門與其他組織如企業(yè)、教育機構和非贏利性組織等的協(xié)作能使企業(yè)孵化項目更具成效。這種認識上的變化改變了政府在企業(yè)孵化支持方面的基本戰(zhàn)略，政府開始從直接資助轉向信息和網絡的支持；從政府主導轉向政府部門、企業(yè)界、研究教育機構、社會團體的全面協(xié)作，孵化器的經營主體轉向多元化。80年代中後期，美國大多數(shù)州通過了有關建立企業(yè)孵化項目的立法，這標志著政府的支持由直接資助轉向更系統(tǒng)的全面支持。（20世紀90年代前期）。1992年普華大華發(fā)表的一份研究報告認爲,美國的孵化器産業(yè)危機重重。這一狀況促使人們對孵化器的性質有了新的認識，即孵化器的中心任務是幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)，孵化器本身不應該只是一個準政府機構，而是一個新創(chuàng)企業(yè)，其産品是健康發(fā)展的新創(chuàng)企業(yè)。在這一認識指導下，孵化器的經營改由具有企業(yè)管理經驗的管理者來承擔。孵化器企業(yè)化運作的一個重要表現(xiàn)是孵化器的服務對象由內而外的擴張，許多孵化器向孵化器外部的企業(yè)提供支持和服務以獲取收益。伴隨這種範圍擴張的一個趨勢是孵化器的集中化經營，即越來越注重企業(yè)孵化細分市場的選擇。孵化器企業(yè)化運作的另外一個表現(xiàn)是服務形式多樣化，孵化器的經營重心由孵化新創(chuàng)企業(yè)轉向涵蓋市場機會的識別以創(chuàng)建企業(yè)本身。（20世紀90年代後期）。創(chuàng)業(yè)孵化集團的出現(xiàn)是孵化器發(fā)展的一次革命。創(chuàng)業(yè)孵化集團的基本特色是它本身就是新創(chuàng)企業(yè)，而且通常是由成功的創(chuàng)業(yè)者主導孵化新創(chuàng)企業(yè)。這改變了過去孵化器是政府部門發(fā)展地方經濟的一種手段的定位。從孵化功能上看，創(chuàng)業(yè)孵化集團融合了風險投資、多元化控股集團和孵化器的功能。創(chuàng)業(yè)孵化集團的支持網絡是創(chuàng)業(yè)者、經營者和投資者構成的混合體，截然不同于傳統(tǒng)的孵化器以政府機構和社區(qū)團體爲主的支持網絡。這種模式的關鍵在于通過創(chuàng)業(yè)者和風險投資的聯(lián)盟結合了巨額的資金和大量具有創(chuàng)意的新創(chuàng)企業(yè)，通過巧妙的安排吸引了優(yōu)
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