基于生命周期理論的創(chuàng)業(yè)中心運(yùn)作主體模式演進(jìn)doc(編輯修改稿)
2024-08-14 01:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)支持，一個(gè)適應(yīng)不了環(huán)境變化和市場(chǎng)需求而危機(jī)重重的孵化器所能給予新創(chuàng)企業(yè)的只能是失敗的教訓(xùn)而已。（2）企業(yè)孵化器承載在孵企業(yè)和孵化器自身發(fā)展的雙重任務(wù)：幼小企業(yè)被企業(yè)孵化器孵育成功的背後，諸多企業(yè)孵化器其實(shí)也在融資、尋求合作以維持自己的生存和發(fā)展。不論哪種類型的企業(yè)孵化器都要承載在孵企業(yè)和孵化器自身發(fā)展的雙重任務(wù)，因而面臨著更多的資金壓力。于是許多孵化器不得不以企業(yè)化運(yùn)作的方式謀求發(fā)展，一方面積極尋找對(duì)自身的投資；另一方面力圖從被孵企業(yè)的成長(zhǎng)收益中獲取回報(bào)以實(shí)現(xiàn)資金的增值。對(duì)于企業(yè)孵化器的企業(yè)化運(yùn)作問(wèn)題，曾有專家分析指出，我國(guó)的企業(yè)孵化器大多數(shù)在代行“二政府”的責(zé)權(quán)，脫離市場(chǎng)軌道使企業(yè)孵化器缺乏對(duì)市場(chǎng)的洞察力和判斷力，從而除了簡(jiǎn)單的物業(yè)投資和辦證服務(wù)外，難以從更多方面擔(dān)負(fù)孵育企業(yè)的重大責(zé)任。只有當(dāng)孵化器真正按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作時(shí)，才有可能指導(dǎo)入駐企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)展。企業(yè)孵化器以成功的企業(yè)和企業(yè)家爲(wèi)産品，二者之間相長(zhǎng)相生的關(guān)係應(yīng)該通過(guò)利益的分配來(lái)體現(xiàn)，而這要求用市場(chǎng)化的運(yùn)作模式來(lái)支持。（3）國(guó)際借鑒 美國(guó)孵化器産業(yè)的發(fā)展大致可以劃分爲(wèi)四個(gè)階段，形成了四種不同的孵化器運(yùn)作模式:（20世紀(jì)50年代——80年代前期）。這一時(shí)期的大多數(shù)孵化器都由政府和社區(qū)合作建立、以非贏利性機(jī)構(gòu)的形式存在，基本上以混合型孵化器爲(wèi)主。孵化器的主要目標(biāo)是爲(wèi)了緩解社區(qū)的高失業(yè)率狀況。孵化器主要功能集中在場(chǎng)所和基本設(shè)施的提供、基本企業(yè)管理職能的配備以及代理部分政府職能(如一些政府優(yōu)惠政策的詮釋和代辦)。孵化器對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的管理支持是非?；镜?，主要是爲(wèi)創(chuàng)業(yè)者提供新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)作所必須的管理職能。（20世紀(jì)80年代中後期）。一些政府主導(dǎo)的企業(yè)孵化項(xiàng)目的效果令人失望，許多企業(yè)雖然在政府的資助下成立起來(lái)了，但是存活率很低；相反，一些成功的企業(yè)孵化項(xiàng)目的訣竅卻是充分地利用政府在信息和網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢(shì)，爲(wèi)新創(chuàng)企業(yè)提供有力的支持。因此，越來(lái)越多的人們認(rèn)識(shí)到，政府部門的最大優(yōu)勢(shì)在于擁有龐大的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)和廣泛的聯(lián)繫，能夠以極低的成本向創(chuàng)業(yè)者提供大量非常有價(jià)值的信息、聯(lián)繫和建議。研究者發(fā)現(xiàn)政府部門與其他組織如企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)和非贏利性組織等的協(xié)作能使企業(yè)孵化項(xiàng)目更具成效。這種認(rèn)識(shí)上的變化改變了政府在企業(yè)孵化支持方面的基本戰(zhàn)略，政府開始從直接資助轉(zhuǎn)向信息和網(wǎng)絡(luò)的支持；從政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向政府部門、企業(yè)界、研究教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體的全面協(xié)作，孵化器的經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)向多元化。80年代中後期，美國(guó)大多數(shù)州通過(guò)了有關(guān)建立企業(yè)孵化項(xiàng)目的立法，這標(biāo)志著政府的支持由直接資助轉(zhuǎn)向更系統(tǒng)的全面支持。（20世紀(jì)90年代前期）。1992年普華大華發(fā)表的一份研究報(bào)告認(rèn)爲(wèi),美國(guó)的孵化器産業(yè)危機(jī)重重。這一狀況促使人們對(duì)孵化器的性質(zhì)有了新的認(rèn)識(shí)，即孵化器的中心任務(wù)是幫助創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)和發(fā)展企業(yè)，孵化器本身不應(yīng)該只是一個(gè)準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)，其産品是健康發(fā)展的新創(chuàng)企業(yè)。在這一認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下，孵化器的經(jīng)營(yíng)改由具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)承擔(dān)。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的一個(gè)重要表現(xiàn)是孵化器的服務(wù)對(duì)象由內(nèi)而外的擴(kuò)張，許多孵化器向孵化器外部的企業(yè)提供支持和服務(wù)以獲取收益。伴隨這種範(fàn)圍擴(kuò)張的一個(gè)趨勢(shì)是孵化器的集中化經(jīng)營(yíng)，即越來(lái)越注重企業(yè)孵化細(xì)分市場(chǎng)的選擇。孵化器企業(yè)化運(yùn)作的另外一個(gè)表現(xiàn)是服務(wù)形式多樣化，孵化器的經(jīng)營(yíng)重心由孵化新創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向涵蓋市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別以創(chuàng)建企業(yè)本身。（20世紀(jì)90年代後期）。創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的出現(xiàn)是孵化器發(fā)展的一次革命。創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的基本特色是它本身就是新創(chuàng)企業(yè)，而且通常是由成功的創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)孵化新創(chuàng)企業(yè)。這改變了過(guò)去孵化器是政府部門發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的一種手段的定位。從孵化功能上看，創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)融合了風(fēng)險(xiǎn)投資、多元化控股集團(tuán)和孵化器的功能。創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的支持網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者和投資者構(gòu)成的混合體，截然不同于傳統(tǒng)的孵化器以政府機(jī)構(gòu)和社區(qū)團(tuán)體爲(wèi)主的支持網(wǎng)絡(luò)。這種模式的關(guān)鍵在于通過(guò)創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資的聯(lián)盟結(jié)合了巨額的資金和大量具有創(chuàng)意的新創(chuàng)企業(yè)，通過(guò)巧妙的安排吸引了優(yōu)
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