醫(yī)院績效考核方案范本參考[整理版]doc(編輯修改稿)
2025-08-13 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。病人中肯投訴率0達(dá)標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。（七）、職能及后勤部門、120車隊(duì)以臨床、平臺科室的均數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)分別分為ABCDE五等A等：臨床+平臺的均數(shù)上浮10%B等：臨床+平臺的均數(shù)C等：臨床+平臺的均數(shù)下浮10%D等：臨床+平臺的均數(shù)下浮20%E等：臨床+平臺的均數(shù)下浮30%四、按量計(jì)酬工資 按量計(jì)酬工資以單項(xiàng)工作量作為計(jì)量基礎(chǔ)，結(jié)合該項(xiàng)工作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。一、單項(xiàng)工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)（一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。5元/例。（二）住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2元/例。（三）特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。1元/例（四）住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例：臨床麻醉護(hù)理。甲類手術(shù)120元/例乙類手術(shù)60元/例丙類手術(shù)30元例丁類手術(shù)10元。（五）內(nèi)鏡手術(shù)（胃腸鏡檢查及治療除外）從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例：臨床麻醉護(hù)理。甲類手術(shù)120元/例 乙類手術(shù)60元/例丙類手術(shù)30元/例 丁類手術(shù)10元/例二、單項(xiàng)工作的工作量考核（一）入院收容考核由統(tǒng)計(jì)室按月提供報表，交醫(yī)務(wù)科審查，除去不列入工作量考核的情形后，送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。不列入工作量考核的幾種情形：①床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時間15天者。②年度結(jié)算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。③欠費(fèi)離院：指自費(fèi)病人離院時欠費(fèi)≥500元者。④三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費(fèi)者。⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。⑥其他情形：指住院不滿3天，費(fèi)用≤1000元者。醫(yī)務(wù)科每年制定各類各級醫(yī)師收容病人住院工作計(jì)劃。年終，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行考核，對未完成收容病人住院工作計(jì)劃的，每一工作量扣發(fā)20元。（二）住院收治考核：每月由科室制訂報表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。（三）住院手術(shù)考核每月由科室提供報表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。（四）內(nèi)鏡手術(shù)考核每月由科室提供報表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。五、二次分配（人員） 工作效率工資，實(shí)際上是一種帶有激勵性的勞務(wù)工資。其分配原則是“按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”；其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動中各種要素的綜合考核結(jié)果。在工作效率工資的一次分配中，考核的對象是以部門或者科室作為考核整體。為了進(jìn)一步激勵員工的工作積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對工作效率工資進(jìn)行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對象。二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領(lǐng)導(dǎo)行政①正職全院均數(shù)3②副職全院名均數(shù)③紀(jì)檢組長全院均數(shù)二、職能部門科長①正職A等②副職B等科員①正高C等②副高C等③中級C等④師級C等⑤師級以下D等班組長C等工人①技術(shù)工人D等②普通工人E等三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門中層領(lǐng)導(dǎo)（系數(shù)）①②③④⑤科（病區(qū)）⑥科（病區(qū)）醫(yī)護(hù)人員：。；。見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：；。實(shí)行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度：①臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)＋；②臨床非手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)＋③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)＋0四、各科室內(nèi)實(shí)行效率激勵制度：將科每月績效工資總額的10%用于激勵，由科室領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定，分配給當(dāng)月效率相對較好的醫(yī)療小組或個人。五、確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資＝科室每月績效工資總額90%247。中心全體人員系數(shù)之和 六、確定各類人員每月工作效率工資①每月工作效率工資＝系數(shù)平均工資本人系數(shù)②用于激勵的效率工資額的分配：
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