醫(yī)院總務科科長績效考核指標doc(編輯修改稿)
2025-08-13 22:18 本頁面
【文章內容簡介】 際供暖成本支出/預算支出值）100%，目標值 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表9科室管理費用與預算值比率（科室管理費用/管理費用預算值）100%，目標值 ％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低 ％，加 分，累計最高至120分3）比目標值每提高 ％，減 分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表10部門被投訴次數(shù)本科室的工作投訴低于〔 〕次1）=目標值,得100分2）比目標值每增加 次，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算投訴記錄、直接領導11科室績效考核的組織管理在規(guī)定時間內完成本科室的績效考核1）=目標值,得100分2）比目標值每延遲 天，減 分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算考核相關記錄12科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無
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