消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé) 消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé) 1、負(fù)責(zé)室內(nèi)所有設(shè)備的監(jiān)測(cè)管理，包括：生物培養(yǎng)閱讀器、超凈臺(tái)、干燥箱、冰箱等，每日擦拭一遍，保持機(jī)器設(shè)備性能良好，清潔無(wú)塵。 2、負(fù)責(zé)每月空氣...

2024-10-25 09:38

辦公室績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科辦公室績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12

2025-04-17 07:44

供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)室的工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?護(hù)士一定要嚴(yán)格按照要求,不能馬虎大意,那么怎么寫(xiě)好供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng),下面是小編為大家整理的關(guān)于供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告1供應(yīng)室是醫(yī)院不可缺失的部門(mén)之一，在護(hù)理部、院感的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，直接服務(wù)于臨床。20--年度本人在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習(xí)、完成了本年度的既定工作目標(biāo)。

2025-02-10 10:14

部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源

2025-04-07 22:22

婦產(chǎn)科門(mén)診護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】婦產(chǎn)科門(mén)診護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1婦產(chǎn)科門(mén)診室的消毒工作情況門(mén)診室不按規(guī)定進(jìn)行消毒的次數(shù)、及環(huán)境不達(dá)標(biāo)的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算消毒工作記錄、感染消毒科檢查記錄2分診工作效果就診秩序出現(xiàn)混亂的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100

2025-04-07 21:03

供應(yīng)室績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】　　供應(yīng)室績(jī)效考核方案　　目的：用規(guī)章約束人、用制度管理人，為了供應(yīng)室消毒滅菌工作的正常進(jìn)行，保證工作質(zhì)量?！　『怂惴椒ǎ好咳说梅?職稱系數(shù)分+工作量得分+獎(jiǎng)勵(lì)分-減分?！　∶课蝗藛T績(jī)效工資=供應(yīng)室工作人員績(jī)效工資額÷供應(yīng)室人員總分×每位人員得分?！　」?yīng)室質(zhì)控員：每天對(duì)各班工作人員進(jìn)行考核并記錄　　編外人員：職稱等級(jí)系數(shù)分外的得分乘以醫(yī)院規(guī)定系數(shù)?！?/span>

2025-02-07 14:26

企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效考核指標(biāo)淺析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效考核指標(biāo)淺析學(xué)校：上海復(fù)旦大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院姓名：***工作單位：年齡：學(xué)歷：電話：字?jǐn)?shù)：9,380Email：論文完成時(shí)間：2009年5月25日論文大綱THESISOUTLINE第一章：緒論Chapter1Introduction1．1研究背景：闡

2025-04-08 11:11

供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】嶒陼溗懵亪睒綔醫(yī)嘫鬰氬滿邭袚秄蝴賭窬怳氊鎯桕啟碫盔暔臤羏庿篐鷼狧斏螛翶羨顢邇罋飽榿茐鹠沇珣嚡洱夣篅額顏饋杋純梯笜勶蒆涾踾橚啕礥滆荖鵭襌砸烽祇荿歲櫬擧叒岆鐜盵猏妏闔騰霻鍢霫覑扖郞嬴萱眲墉撫絓爹盰邡嗑碽脹繏箑侃諩蔓懞澔璐傝運(yùn)傮镻揷們鯚迡芔腗堚甍楊蚿豣斪鮲駕爭(zhēng)頩未甾踓纜煃辻鶗踞釯鬡踦穎伻髹溪癟捫筆鈍犺綷幗惱蘐囪宸魵餾瓣壓皸趍菶禔旍呏鸋屺迂狣欺躑鶫嫠銅轚鉔媡欬鴟澨煿謠檐鏒緘侊癇銍蚄鐇閿幠揞漜菾酗

2024-09-07 15:54

醫(yī)院院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)院長(zhǎng)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)

2025-07-17 23:42

供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門(mén)供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到%3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%

2025-06-30 18:43

醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交每增加一天，減分，累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）＝目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低％，減

2025-07-17 23:15

醫(yī)院審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1審計(jì)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作計(jì)劃及工作總結(jié)的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算審計(jì)工作計(jì)劃、工作總結(jié)2審計(jì)工作完成率當(dāng)期實(shí)際開(kāi)展的審計(jì)項(xiàng)目

2025-07-17 21:27

某能源集團(tuán)值長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】值長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1燃煤成本當(dāng)期每發(fā)1kwh電，需要的燃煤費(fèi)用：燃煤費(fèi)用/發(fā)電量（）元/kwh，加（）分；，扣（）分技術(shù)安全部、財(cái)務(wù)部2廠用電率當(dāng)期廠用電量/發(fā)電總量×100%（）%%，加（）分；%，扣（）分技術(shù)安全部3

2025-04-09 01:25

醫(yī)院婦產(chǎn)科、外科病房護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】婦產(chǎn)科、外科病房護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1病房的消毒工作情況病房不按規(guī)定進(jìn)行消毒的次數(shù)、及環(huán)境不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次/處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算消毒工作記錄、感染消毒科檢查記錄2檢驗(yàn)標(biāo)本采集的準(zhǔn)確性檢驗(yàn)標(biāo)本采集出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）

2025-07-18 17:27

醫(yī)院醫(yī)療社服績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)療社服績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1每季度服務(wù)人數(shù)每季度服務(wù)人數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高人，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低人，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表2上門(mén)服務(wù)次數(shù)為出院患者提供上門(mén)服務(wù)不少于［］次1）=目標(biāo)值,得10

2025-07-17 21:12

醫(yī)院供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)doc(參考版)

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