【文章內(nèi)容簡介】 K—安全系數(shù)取K=1 n— W—由上面所取的數(shù)值計算得：R=201=18米＜20米故個別飛石的飛行距離滿足安全要求。、爆破震動空氣沖擊波的安全距離 根據(jù)經(jīng)驗公式：RB=KBQ總1/2 式中：RB—空氣震動波的安全距離KB—與裝藥和破壞程度有關(guān)的系數(shù)取KB=Q總—藥包總重量（kg）, Q總=將數(shù)據(jù)代入公式得：RB=√=＜20米故爆破震動空氣波對周圍建筑物沒有任何安全影響。通過以上的各種安全距離的驗算可以確認(rèn)，該爆破組織設(shè)計符合施工要求和安全要求，完全可行。、在離建筑物特別近的地方，可以按以上公式計算裝藥，保證安全。、爆破作業(yè)、打眼：采用巖石電鉆和風(fēng)錘進(jìn)行作業(yè)，打眼時保持眼孔傾斜一致，排盡孔內(nèi)石渣，并仔細(xì)觀察排出石渣的情況，以便在裝藥時控制藥量，盡量做到不產(chǎn)生飛石又能達(dá)到最佳效果。、裝藥：將孔內(nèi)的粉末清理干凈后，用比孔徑略小的木棍將藥卷順次送入孔內(nèi)，將帶雷管的藥卷放在孔內(nèi)從下往上的1/3處，并輕輕壓緊。、堵塞：用打眼出來的粉渣和黏土分層填入孔內(nèi)，用木棍稍用力將土壓實，堵塞時注意起爆線的保護(hù)，不要弄斷或掉進(jìn)孔內(nèi)造成瞎爆。、防護(hù)：用竹跳板和膠皮覆蓋于爆破點(diǎn)上防止飛石。、起爆：讓爆破區(qū)內(nèi)的人員和設(shè)備等撤離到安全警戒線以外后，發(fā)出爆破信號，確認(rèn)爆破區(qū)無人后方可啟動爆破器引爆炸藥包。、爆破后，發(fā)出解除警戒信號，由爆破員進(jìn)入爆破作業(yè)現(xiàn)場檢查爆破效果，檢查無瞎炮等安全隱患。如有瞎炮必須嚴(yán)格按瞎炮處理辦法進(jìn)行處理。然后由安全人員進(jìn)入現(xiàn)場檢查后無懸掛石等其他安全隱患，如有，必須處理后，其他人員方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。、嚴(yán)格認(rèn)真檢查爆破器材（電雷管、連接線等是否合格），炸藥是否受潮等。、嚴(yán)格檢查線路敷設(shè)質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)查明原因，排除故障。、在堵塞中要防止損壞腳線電路，防止使雷管與炸藥分離。、出現(xiàn)瞎炮后，應(yīng)由原爆破員處理，處理時，如炮孔內(nèi)的線路完好，可重新起爆；如不能進(jìn)行，可在原孔30㎝的地方打同一方向、同一深度的眼孔，另裝藥起爆，將瞎炮炸毀。爆破安全措施、施工前做好安全技術(shù)交底工作，施工中嚴(yán)格執(zhí)行爆破作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和本方案。、正式爆破作業(yè)前進(jìn)行試炮，以便調(diào)整本方案中有關(guān)的爆破參數(shù)，保證爆破作業(yè)的有效性和安全性。、成立現(xiàn)場安全小組，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作。、設(shè)立明顯的安全標(biāo)記，放炮時警戒人員定點(diǎn)定責(zé)，明確分工，安全警戒區(qū)半徑為100米。、靠近房屋和公路邊采用一排密集的減震孔，前面再加上一排減弱孔（裝藥量只有正常藥量的一半），然后才是正常的爆破孔。、雷雨天、大霧天及夜間不準(zhǔn)放炮。爆破時間及信號、爆破時間: 上午 9：00—12：00 下午 14：00—18：信號：紅旗警戒，綠旗放行；配合口哨聲。 警戒哨聲：兩長兩短 起爆哨聲：急促連聲 解除哨聲：單調(diào)長聲（三）防滑坡措施在開挖時應(yīng)隨時注意（特別是雨天和下雨后）觀測開挖邊坡的穩(wěn)定性，隨時做好滑坡前后的應(yīng)急處理，基具體措施為：如滑坡土方量不大時，用機(jī)械將滑坡土方全部清除，同時調(diào)整滑坡段的邊坡度，土體盡量削成平緩的坡度或?qū)麦w的主滑地段采取挖方卸荷等輔助措施。如滑坡土方量較大，不能全部挖除，且表層破碎含有滑坡夾層時，則對滑坡體采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等措施，減少滑坡因素。滑坡面土質(zhì)松散或具有大量裂縫時，應(yīng)進(jìn)行填平、夯實，以防止地表水下滲。做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設(shè)置多道環(huán)形截水溝，以攔截滑坡段附近的地表水；在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通原排水系統(tǒng)，疏導(dǎo)地表水及地下水，阻止其滲入滑坡體內(nèi)。設(shè)置主排水溝時應(yīng)與滑坡滑動方向一致，支排水溝與滑坡方向成30176?！?5176。斜交，防止沖刷坡腳。第七章 施工工期及施工進(jìn)度保證措施一、 施工總進(jìn)度計劃制定原則根據(jù)工地實際情況及招標(biāo)文件要求，我司按土石方施工總工期40天編制工程總進(jìn)度施工進(jìn)度計劃。在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，超前布局、計劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，施工時在此基礎(chǔ)上再編制旬計劃、周計劃。以日計劃保周計劃，以周計劃保旬計劃，以旬計劃?？傮w計劃。進(jìn)度計劃滯后、延誤應(yīng)及時調(diào)整，在短期內(nèi)把拖延的工期搶回來，確保工期計劃的嚴(yán)肅性，確保工程按期或提前完工。二、工期形象進(jìn)度控制計劃為確保工程控制計劃完成，將工期總目標(biāo)分階段進(jìn)行控制，以確保工程總工期。（詳見施工進(jìn)度計劃表）為加快工程進(jìn)度，合理調(diào)配勞動資源，施工時嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃安排組織班組穿插作業(yè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位為順利施工創(chuàng)造條件。三、施工總進(jìn)度計劃管理施工中應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃編制旬、周計劃考慮雨季等因素影響，為保證施工便道暢通、機(jī)械生產(chǎn)能力。充分利用施工作業(yè)面較寬的現(xiàn)場特點(diǎn)，工期趕工可采用分段平行施工，區(qū)域小流水解決。進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整按總工期及開竣工日期以及每旬需完成總進(jìn)度計劃內(nèi)容作為每旬、每周計劃的控制點(diǎn)，編制周計劃、日計劃來確保周計劃的完成。為確保工期控制點(diǎn)的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度科學(xué)安排、優(yōu)化調(diào)整、合理協(xié)調(diào)，保證總工期提前完成。計劃的檢查與落實施工時嚴(yán)格按工期計劃安排，檢查施工進(jìn)度。項目經(jīng)理每周組織一次現(xiàn)場會，向現(xiàn)場施工管理人員、班組長檢查本周計劃完成情況和下達(dá)下周施工計劃，根據(jù)每周完成任務(wù)情況來獎懲工資。工期保證及趕工措施、提前做好施工前的準(zhǔn)備工作。下達(dá)“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，節(jié)約入場準(zhǔn)備時間，迅速掀起施工高潮。、組建好項目班子，要求參建人員有較高的思想素質(zhì)和過硬的技術(shù)本領(lǐng)，團(tuán)結(jié)一致、共同努力，高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)，不因人際糾紛而耽擱工程進(jìn)度。、施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)計劃提前制定，勞動力提前培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備及時入場，不因人、材、機(jī)而拖延工期。、嚴(yán)格計劃管理，精心編制實施性強(qiáng)的施工進(jìn)度計劃。突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，合理組織實施，并進(jìn)行每周檢查、分析、調(diào)整。由周計劃保旬計劃，確保工程形象進(jìn)度和總工期。、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范，做好施工方案的技術(shù)交底，杜絕因設(shè)計缺陷或施工差錯造成停工、返工，以免影響施工進(jìn)度。、充分利用現(xiàn)場工作面，進(jìn)行分區(qū)平行作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。、實施分班施工組織，早上班、晚下班，深夜以低噪音機(jī)械作業(yè)為主，既延長了工作時間，又解決了噪音擾民問題。、節(jié)假日不放假，采取發(fā)加班工資及輪休方式。、注意天氣預(yù)報，掌握氣候、溫度及晴雨變化，提前對施工作業(yè)進(jìn)行調(diào)整、安排，主動指導(dǎo)工作。、雨天完善排水設(shè)施。、堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵、延期受罰。、備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。、根據(jù)施工需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備動態(tài)配置，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保正常運(yùn)行。提高機(jī)械使用率和完好率，減少機(jī)械故障和生產(chǎn)能力不足而影響工程工期。、服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認(rèn)定、驗收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時間。工期校核、土石方清運(yùn)方案采用挖掘機(jī)裝車、自卸車外運(yùn)。設(shè)備選擇與配置：配置 6臺功率大致相等的挖掘機(jī)以及鐵馬自卸車20臺，紅巖斯太爾自卸車20臺。、設(shè)備裝運(yùn)能力驗算：、挖裝與運(yùn)輸配置能力驗算根據(jù)經(jīng)驗推測本工地挖掘機(jī)實際每小時挖100m3，則6臺挖掘機(jī)每小時挖600 m3；配置15T自卸車40輛，每小時按560m3計，則每小時挖裝能力和運(yùn)輸能力大致相等，配置合理。第八章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量體系的建立工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項目、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)利控制每一個分部、分項工程質(zhì)量。工程質(zhì)量控制組織形式項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)檢查部門項目生產(chǎn)工長項目后勤質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督員施工生產(chǎn)施工生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就各位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報。落實目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。二、質(zhì)量管理組織措施即質(zhì)量管理分三個層次，第一層次為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，對合同執(zhí)行的全過程進(jìn)行控制，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程合格來保證單位工程合格，負(fù)責(zé)工程的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程合格來保證分部工程合格，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程合格。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），質(zhì)量員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理驗收。專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。工程在交付使用后一年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。三、施工過程質(zhì)量控制（一）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)名冊，選擇與公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料（特別是炸藥、雷管）進(jìn)行專人專處保管。合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。（二）施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗的材料必須進(jìn)行復(fù)驗。優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目部和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考查外，還要通過樣段考核期質(zhì)量情況決定取舍，不合格隊伍堅決出場。把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序，保證本道