醫(yī)療養(yǎng)老綜合服務體系商業(yè)實施計劃書模板doc(編輯修改稿)
2025-08-13 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 病房，但是老年醫(yī)療市場缺乏管理和行業(yè)標準，呈現(xiàn)無序發(fā)展，各醫(yī)療機構、養(yǎng)老機構、居家服務機構、家庭康復機構之間都存在著為謀求自己的利益和生存各自為戰(zhàn)，其最終結果是造成了寶貴的資源極大的浪費和行業(yè)形象大打折扣。四、競爭優(yōu)勢評估就目前來說中國市場上的針對老年人開展的系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化服務的機構基本上為零，因而，市場空間十分廣闊，存在的潛在競爭對手主要是養(yǎng)老院以及小部分規(guī)模很小的老年人服務中心。就目前中國的養(yǎng)老福利制度而言，規(guī)模比較大的養(yǎng)老機構大多是政府投資興辦的，民辦養(yǎng)老機構所占比例很小，規(guī)模不大，個別民辦特大規(guī)模養(yǎng)老機構都存在著直接或間接的圈地或圈錢，其目標不在于占領市場份額，因此，遠遠不能滿足現(xiàn)在老年人日益增長的多樣化需求，而且養(yǎng)老機構整體服務水平有待提高。人員素質與服務的標準不相適應。比如，養(yǎng)老院中的管理人員及服務人員，管理普遍是經(jīng)驗式、粗放的管理，人員配備不盡合理，年齡較大，文化素質較差。另一方面，工作人員普遍技能較差，缺乏必要的醫(yī)護、照料的職業(yè)技能。因此，面對如此巨大的銀色市場，我們需要開創(chuàng)先例，需要XXX這樣一個能為老年人提供專業(yè)的醫(yī)療養(yǎng)老綜合服務的產(chǎn)業(yè)體系。第六章 管理及人員配置（摘要）一、發(fā)展戰(zhàn)略 二、 組織結構和管理模式 組織結構監(jiān)事會董事會董事長運營管理中心機構養(yǎng)老院長市場拓展經(jīng)理財務科科長腫瘤康復醫(yī)院院長居家養(yǎng)老院長 第七章、市場營銷中長期規(guī)劃指標養(yǎng)老業(yè)務及配套服務備 注2016～2018年2018～2020年2020—2022年目標市場完成腫瘤康復醫(yī)院和老年護養(yǎng)院的融資建設，且入住率達10%；完成10個居家養(yǎng)老旗艦店的裝修改造和試運行，吸納會員5千人 加大宣傳力度，吸納有需求的老人入住機構，完成入住率70%，會員人數(shù)5萬；完成居家養(yǎng)老服站招商加盟70個站點和上市前準備工作；進軍周邊等老人人口密集城市，并完成上市，再圖擴展 業(yè)務種類基礎建設、基礎診療、機構養(yǎng)老、推銷居家養(yǎng)老會員卡、智能腕表居家養(yǎng)老會員卡、家庭醫(yī)生會員卡、老年健康檢測增值業(yè)務、智能腕表
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