【文章內(nèi)容簡介】 ：吳文捷 吳小南 作者單位：350108 福建醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)系　　經(jīng)濟水平的提高，一方面促進了人民物質(zhì)生活水平的改善；另一方面也帶來了一些負(fù)面影響，如環(huán)境污染、工業(yè)污染、人為污染等，給人們所依賴的食品、水質(zhì)等帶來安全隱患。如何運用先進的檢測手段、檢測儀器、檢測方法進行及時、高效、準(zhǔn)確的檢測是廣大檢驗人員的首要任務(wù)，只有不斷提高檢驗人員的技術(shù)水平，才能提高疾病預(yù)防控制的反應(yīng)能力，為建設(shè)安定、和諧社會提供保障。然而，目前基層疾病預(yù)防控制中心的檢驗人員的培養(yǎng)工作中存在許多不足，影響了其技術(shù)水平的提高?！　? 當(dāng)前基層檢驗人員培養(yǎng)工作中存在的問題　　 檢驗人才結(jié)構(gòu)配置不合理 　　通過典型調(diào)查對福建省閩北某地區(qū)九縣市檢驗人員的配置結(jié)構(gòu)進行分析，發(fā)現(xiàn)目前基層檢驗機構(gòu)的隊伍建設(shè)還比較薄弱，出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的人才“老齡化”及“斷層”現(xiàn)象。一些縣市由于人員缺乏，理化、微生物、血清等項目沒有固定檢驗人員，常出現(xiàn)檢驗人員“身兼數(shù)職”的現(xiàn)象。 大部分的檢驗科十幾年沒有引進過專業(yè)的檢驗人員。近年來，人事部門高度重視基層檢驗人員的“缺口”問題，希望能夠加強檢驗隊伍建設(shè)。然而，目前我國的人才分布存在著“區(qū)域集中化”的趨勢，本科以上人才大都集中在地級市及以上機構(gòu)，不太愿意回基層工作，導(dǎo)致基層的檢驗人員很難得到滿足。表1 福建省某地區(qū)九縣市檢驗人員年齡分布情況 n(略)表2 福建省某地區(qū)九縣市檢驗人員職稱分布情況 n(略)　　 檢驗水平提高受地域的局限 　　由于基層檢驗機構(gòu)大多比較偏遠，與上級業(yè)務(wù)機構(gòu)的直接交流非常有限。雖然省級機構(gòu)有定期的組織在職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于路途遙遠、時間有限，許多人員無法獲得參與實驗的機會。檢驗工作是操作性很強的工種，沒有親身體驗實驗操作，其培訓(xùn)成效多半不顯著。部分工作人員甚至把培訓(xùn)當(dāng)作拿學(xué)分、評職稱的手段，出現(xiàn)“趨利”行為。另外，人才“斷層”現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，隨著具有豐富經(jīng)驗的檢驗人員的退休，以及缺乏不同年齡段人員間進行直接交流的平臺，年青工作人員在實際的操作過程中遇到的問題，得不到及時、有效的解決，容易造成問題的“沉積”。技術(shù)問題得不到解決，必然會影響檢驗人員技術(shù)水平的提升?！　? 檢驗隊伍的管理缺乏合理的激勵機制 　　目前基層檢驗機構(gòu)大多數(shù)屬于差額撥款，相對于其它業(yè)務(wù)科室而言，檢驗科室要面臨更多的突發(fā)性公共衛(wèi)生事務(wù)。這一工作性質(zhì)，造成了領(lǐng)導(dǎo)在情感上的傾斜，即只有在“等級考核”、“計量認(rèn)證”、出現(xiàn)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件后，檢驗力量才得到特別重視。考核過后的關(guān)心指導(dǎo)工作不夠。例如：實驗中的系統(tǒng)誤差、儀器的調(diào)試、配備、專業(yè)人員檢驗技能的提高與培訓(xùn)工作等實際工作還未落實。［1］ 　　在評價方式上，對檢驗考核優(yōu)秀者或突發(fā)公共衛(wèi)生工作中有特別突出工作的人員沒有給予物質(zhì)或精神獎勵；對考核未能通過的人員也缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行制約。由于制度的不完善以及領(lǐng)導(dǎo)的忽視，造成檢驗人員積極性受挫，形成“干好干壞一個樣”的思想意識?？剖覍W(xué)習(xí)氣氛不濃厚，部分資歷較高的技術(shù)人員更是習(xí)慣了“吃皇糧”的工作狀態(tài)，缺乏業(yè)務(wù)鉆研精神，甚至對年輕人員灌輸負(fù)面的工作思想?！　? 設(shè)備的更新與檢驗人員的知識更新不同步 　　近年來，由于政府和社會各界的重視，基層檢驗機構(gòu)在設(shè)備配置方面得到了更新，全省根據(jù)各縣市需求招標(biāo)購置了一批較高水平的檢測設(shè)備，但相應(yīng)的人員培訓(xùn)卻未能同步，很多先進的設(shè)備甚至沒有拆裝，遇到突發(fā)的衛(wèi)生安全問題時，例如：食物中毒等，依然采取陳舊的化學(xué)實驗法，或者直接將檢品送到上一級的檢測機構(gòu)，耽誤了最佳檢測時機，影響了檢測的準(zhǔn)確性、及時性，同時也加重了上一級檢測機構(gòu)的工作強度。　　 檢驗隊伍缺乏具有扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的管理者 　　目前基層的人事更替陳舊，民主推選意識淡薄，論資排輩現(xiàn)象突出，很多科室負(fù)責(zé)人第一學(xué)歷較低，按部就班的進行單純的管理，退出“一線”的檢驗工作，創(chuàng)新變革意識較差，這些都不利于檢驗科室水平的大幅提高，同時還壓制了一些具有良好素質(zhì)的中青年的發(fā)展?！　? 提高基層檢驗人員業(yè)務(wù)水平的建議　　 提高檢驗人員素質(zhì) 　　要提高當(dāng)前檢驗人員的素質(zhì)，首先得將當(dāng)前“金”字形人才隊伍結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸小弊中稳瞬抨犖?。所謂金字塔形的人才隊伍即以檢驗士為多數(shù)，檢驗師、主管、主任逐漸遞減的人才梯隊；所謂“中”字形觀念，根據(jù)我國的國情， “中”字形人才是以檢驗師、主管為多數(shù)，檢驗士、主任占少數(shù)的人才梯隊。“中”字形人才隊伍是保證檢驗質(zhì)量的軟件。［1］各基層檢驗機構(gòu)需結(jié)合自己的實際情況，加強人事建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。對具有較好專業(yè)素質(zhì)的檢驗人員可以適當(dāng)放寬學(xué)歷要求，通過考核的方式擇優(yōu)錄用，“不拘一格降人才”充實檢驗隊伍。促進人員梯隊建設(shè)，改善人才結(jié)構(gòu)。加強初、中級檢驗人員的培養(yǎng)，特別是中級職稱隊伍的建設(shè)，使其成為檢驗的中堅力量。對現(xiàn)有檢驗人員各盡其能，根據(jù)不同人的性格特點、不同專業(yè)水平安排不同的工作崗位。［2］　　 加強思想、技術(shù)水平建設(shè)，實施“走出去，請進來”政策 　　強化檢驗人員思想建設(shè)，明確檢驗工作 “準(zhǔn)確、高效、及時” 的重要原則。以質(zhì)量為中心，建立統(tǒng)一目標(biāo)及目標(biāo)責(zé)任制。了解最新的檢測設(shè)備檢測方法，通過互聯(lián)網(wǎng)、學(xué)術(shù)交流等平臺最大程度的擴大視野。根據(jù)基層的實際工作特點有針對性的制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)期間讓學(xué)員更多的參與實驗，更多提供上機操作的機會?；鶎訖z驗科需要運用“就近原則”加強與更高級別檢驗機構(gòu)的聯(lián)系溝通，定期選派專業(yè)人員出外進行“針對性”學(xué)習(xí)。外出學(xué)習(xí)人員需及時總結(jié)、反饋學(xué)