【文章內(nèi)容簡介】 表面粉塵，并用甲苯或工業(yè)丙酮擦拭表面。：錨栓距粘貼扁鋼帶端部的距離應(yīng)控制在5～10mm之間，埋植錨栓鉆孔前，應(yīng)查明鋼筋分布，避免鉆孔時碰及鋼筋?？讖胶涂咨顕栏癜丛O(shè)計要求施工。埋植錨栓的工藝同植筋工藝。：依據(jù)現(xiàn)場實際放樣進行鋼帶下料，并根據(jù)現(xiàn)場埋植的錨栓，先對所粘貼的鋼帶進行配套打孔，然后對鋼帶的粘貼面用磨光砂輪機或鋼絲刷磨機進行除銹和粗糙處理，打磨粗糙度越大越好，打磨紋路應(yīng)與鋼帶受力方向垂直，最后用脫脂棉沾甲苯或工業(yè)丙酮將鋼帶的粘貼面擦拭干凈。也可用噴砂技術(shù)處理表面。﹑粘貼鋼帶:先用甲苯或工業(yè)丙酮清洗處理后的粘鋼區(qū)域混凝土表面和鋼帶粘貼面，再在混凝土表面和鋼帶粘貼面涂抹一層薄而均的結(jié)構(gòu)膠（厚度控制在4～6mm左右），然后再將鋼帶粘合上。：當鋼帶粘合上后，加墊片，緊固螺母，交替擰緊各加壓螺桿，使多余的結(jié)構(gòu)膠沿板縫擠出，達到密貼程度。同時要不斷輕輕敲打鋼帶及時檢查結(jié)構(gòu)膠的飽滿性。：在完成粘貼鋼帶24小時后，用小錘輕輕敲擊鋼帶，從音響判斷粘貼固化效果，若發(fā)現(xiàn)鋼帶固化面積小于90％，則此粘貼鋼帶無效，應(yīng)剝下重新粘貼。經(jīng)檢驗確認，鋼帶粘貼固化效果可靠后，清除鋼帶表面污垢和銹斑，進行防腐處理。防腐處理的顏色應(yīng)與原橋顏色基本一致。、橋梁升高及更換支座后進行。 二、項目組織機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)項目組織機構(gòu)設(shè)置，工期緊，專業(yè)性強，適宜專業(yè)隊伍合作施工，我公司是一家專業(yè)從事橋梁裂縫、加固等業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，與貴公司《詢價函》所規(guī)定的管理體系相吻合。我公司具有多次類似本工程結(jié)構(gòu)施工的豐富日常工作經(jīng)驗，不論在機械設(shè)備裝備水平上、管理上、協(xié)作控制能力上都有很大的優(yōu)勢。我公司在施工管理、機械設(shè)備、材料供給、勞動力調(diào)配等方面都有優(yōu)勢，并且我公司擁有高素質(zhì)的項目管理人員、技術(shù)人員和施工人員，在組建本工程項目管理班子時，公司選派工作經(jīng)驗豐富的管理人員組建項目經(jīng)理班子，參加本工程的施工管理。、勞動力、機械設(shè)備、材料供給，堅決優(yōu)先滿足本工程的施工需要。項目經(jīng)理部設(shè)有管理層、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、機械設(shè)備部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室、生態(tài)環(huán)保部。其中，項目負責(zé)人1人，工程技術(shù)人1人，安全負責(zé)人1人，橋梁工程師1人試驗（質(zhì)量）工程師1人，安全員1人。各部門分工負責(zé)，各司其職，職責(zé)分明，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。機動有效地開展工作組織機構(gòu)設(shè)置 項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理工程技術(shù)部安全質(zhì) 量部機 械 設(shè) 備 部生態(tài)環(huán)保部綜合辦公室財務(wù)部物資設(shè)備部張家坪2號大橋施工隊半坡大橋施工隊紅獅互通C匝道施工隊松林包大橋施工隊下姚灣大橋（右幅）施工隊QL1滬蓉高速公路橋梁病害維修處治施工項目經(jīng)理部橋梁病害維修處治施工項目組織并實施合同工期內(nèi)本項目工程的施工管理；認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標準，認真學(xué)習(xí)、全面實施公司發(fā)布的管理手冊和程序文件；貫徹國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程；負責(zé)審查勞務(wù)隊伍資信，嚴把準入關(guān)，及時與勞務(wù)隊伍簽訂合同，并對合同進行管理；按簽訂的合同工期，編制施工總體計劃與月(旬)計劃，編制實施性施工組織設(shè)計、重要施工工藝和實施標準試驗；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并按工程實際需要制定、修訂并完善各項規(guī)章制度；識別和評價辦公區(qū)域、生產(chǎn)、管理過程中的環(huán)境因素、重要環(huán)境因素。辨識危險源和評價出不可接受風(fēng)險，制定目標、指標、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，報單位負責(zé)人審批，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)留存演練記錄；組織相關(guān)部門做好開工前的技術(shù)、安全、環(huán)保交底工作；按合同規(guī)定的工程進度、質(zhì)量撥付工程款，監(jiān)督檢查各部門及各工區(qū)的資金使用情況，并確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；編制并申報工程變更；1處理施工中的質(zhì)量問題。負責(zé)分管轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的不合格品、不符合、事故、事件的調(diào)查、確認和處置，制定糾正預(yù)防措施，并進行監(jiān)督檢查。發(fā)生重大事故，上報公司分管部門；1做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，為各工區(qū)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、辦公、生活環(huán)境，爭創(chuàng)“安全文明標準工地”；1接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，按要求上報各種資料；1做好工程交工以及竣工驗收的準備工作，編制竣工文件；1按照有關(guān)要求，工程竣工驗收后將有關(guān)資料移交相關(guān)部門或單位。項目經(jīng)理是項目部的主要管理者，對項目部的生產(chǎn)和安全工作負全面管理責(zé)任。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合公司、項目部的實際情況，確定具體落實措施，并組織實施；根據(jù)項目部特點，成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的安全管理人員，并指導(dǎo)、支持其工作；建立健全安全管理機構(gòu)，配備適應(yīng)生產(chǎn)需要的安全管理人員，完善安全管理制度，保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費；組織落實施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，貫徹落實重慶市文明安全施工管理的各項標準、公司和國家環(huán)境保護工作的有關(guān)規(guī)定；對工程進行分包時，必須與工程分包單位簽訂分包合同，明確分包方式、工程內(nèi)容和雙方各自的安全管理職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)組織本工程項目的安全生產(chǎn)檢查，對現(xiàn)場存在的各類隱患應(yīng)定人、定時、定措施予以消除，對各類違章違紀行為人員應(yīng)給予批評教育或行政的、經(jīng)濟的處理；適時組織作業(yè)人員入場教育，變換工種教育工作，落實特種作業(yè)人員持證上崗制度，按規(guī)定保障各類防護用品、用具的配發(fā)；發(fā)生職工因工傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，全力以赴搶救傷員，妥善保護事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，按有關(guān)規(guī)定及時向上級如實報告事故的情況，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，并研究制定防范措施，防止事態(tài)擴大和類似事故的重復(fù)。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。各工程段、點每周進行一次安全檢查；各級組織應(yīng)做好不同時期、不同氣候的安全檢查，邊檢查邊整改；開展安全生產(chǎn)檢查要有側(cè)重點。檢查出的隱患不能立即整改的，定出完成日期。隱患沒清除前，必須采取可靠的防護措施。如危及人身安全的隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)；安全工作人員在貫徹實施安全生產(chǎn)措施時，遇有特別緊急的安全情況，有權(quán)先停止生產(chǎn)，被停止的人員必須接受，并立即報告。被限令整改的部門或單位、個人不得拒絕和拖延不辦；有檢查記錄臺帳。將每次檢查的結(jié)果納入考核評比中，并實施獎罰。在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人應(yīng)給予榮譽和物質(zhì)獎勵：（1）、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各種安全活動取得顯著成績的；（2）、在勞動保護、安全施工方面有重大發(fā)明、技術(shù)改進或提出重大合理化建議；（3）、敢于堅持原則，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止和避免了重大傷亡事故、交通事故或在事故搶救中有功人員；（4）、及時建議，發(fā)現(xiàn)和解決并制止避免了重大傷亡事故的；（5）、符合上級和總公司有關(guān)規(guī)定的。對下列情況之一的單位和個人，應(yīng)給予處罰（1）、違章指揮或違章作業(yè)及不按指令，要求而造成事故的；（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度造成事故的；（3）、發(fā)現(xiàn)事故隱患既不采取防范措施又不及時報告而發(fā)生事故的；（4）、事故發(fā)生后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍他人的；（5）、對上級指出的安全隱患拖著不改，對隱患通知書拒不執(zhí)行或拖延時間不整改的；（6）、制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復(fù)的；（7）、發(fā)生事故后，不采取措施，不吸取教訓(xùn)，造成事故重復(fù)發(fā)生的；（8）、違反規(guī)定，造成火災(zāi)事故的；（9）、施工現(xiàn)場不帶安全帽罰款10元；（10）、倉庫，易燃，易爆區(qū)域及現(xiàn)場吸煙一次50元。定期召開各類人員安全工作會議，加強對施工人員的教育，落實安全人員和安全措施；嚴格遵守各級組織制定的安全制度和指令要求；工程開工和生產(chǎn)前的所有施工項目均應(yīng)有詳細的施工方案和技術(shù)交底、任務(wù)書交底和安全措施交底；針對工程、工地的特點，對高深作業(yè)、交叉作業(yè)、大跨度超高作業(yè)、人機配合作業(yè)、氣候多變作業(yè)、環(huán)境狹小作業(yè)、噪音擾民和環(huán)境污染保護作業(yè)等，必須制定安全防護措施方案，進行安全技術(shù)交底，并安全施工責(zé)任到人；堅持“管生產(chǎn)的責(zé)任者必須管安全”的原則，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時不忘安全交底，抓好重點部位、重點班組的安全環(huán)節(jié)；堅持做好各工序和施工人員的安全教育及培訓(xùn)教育和持證上崗作業(yè)工作。嚴格控制無序、無組織的加班加點，做到勞逸結(jié)合。嚴禁酒后和人員情緒不穩(wěn)時上崗；開展各種形式的安全生產(chǎn)教育活動，利用黑板報、掛安全橫幅，設(shè)置好安全彩旗、標志牌以及各種會議表揚安全生產(chǎn)中的好人好事等活動。認真開展安全工作自查自糾活動，將危險隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。1）項目經(jīng)理全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況；2）項目總工組織編制施工總進度計劃和年度施工進度計劃；3）工程技術(shù)部負責(zé)根據(jù)總進度計劃和年度施工進度計劃編制出季度和月度施工進度計劃，通過項目總工審批后安排現(xiàn)場按計劃施工；4）各部門根據(jù)施工進度計劃組織人員、材料、機械進場、進行現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工管理，保證工程項目在保證安全、質(zhì)量的前提下按計劃完成。、進度管理措施1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期；2）根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、時間關(guān)系、勞動力計劃、機械設(shè)備計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定并編制施工進度計劃；3）實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并預(yù)測未來進度狀況。1）項目的施工進度計劃通過編制月進度和周計劃來實現(xiàn)；2）跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時應(yīng)采取調(diào)度措施；3）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；5）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；6）當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時應(yīng)該采取一定的措施進行處理；7）當由于工程設(shè)計變更引起資源需求數(shù)量變更和品種變化時應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃；8）施工進度計劃檢查采取日檢查或定期檢查的方式進行。1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班及其原因分析；4)進度偏差情況；5)進度管理情況；6)影響進度的特殊原因及分析；7）采取生產(chǎn)進度例會制度，使工程信息得到及時反饋，使工程總的問題得到及時發(fā)現(xiàn)、解決，同時使工程的最新要求得到及時布置和執(zhí)行；8）施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等內(nèi)容；9）采用科學(xué)的方法調(diào)整施工進度計劃，并且編制調(diào)整后的施工進度計劃；10）在施工進度完成后，項目部應(yīng)及時進行施工進度統(tǒng)計。1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況；2）施工進度管理中存在的問題及分析；3）科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況；4）施工進度管理的改進意見；5）施工進度管理經(jīng)驗。1)項目部每月進行一次安全教育；2)班組每周一次安全日活動，進行查思想、查事故苗頭、查事故隱患；3)新工人、農(nóng)民工、包工隊要進行安全教育以及特殊工種人員的特殊教育；4)各級安全工作責(zé)任人必須開展適時的安全生產(chǎn)宣傳教育；5）教育職工自覺遵守勞動紀律、規(guī)章制度和操作規(guī)程；6）電工、電焊工、起重工、架子工、駕駛員及特種機械設(shè)備操作員，要先培訓(xùn)教育后持證上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場要有明顯的安全標致牌、警示牌和標語。有各類安全教育的記錄本。1）發(fā)生傷、亡事故，危險事故，必須及時逐級報告上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，并采取及時、有效的救援和保護現(xiàn)場工作，有條件的立即拍攝現(xiàn)場照片留查。2）立即組織有關(guān)人員查明事故經(jīng)過、原因，24小時內(nèi)寫出書面材料報公司，并及時組織人員制定防范措施，預(yù)防類似事故再次發(fā)生。3）發(fā)生安全事故要嚴格按照“三不放過”的原則：及時分析查明“事故原因，吸取教訓(xùn)，職工群眾受到教育，建立防范措施，遏止事故”。4）對事故直接責(zé)任者以批評教育為主，以提高全體職工的安全意識為主，對于嚴重違章指揮、嚴重違反政策法令、法規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從重處理；對于違章冒險作業(yè)，違反勞動記錄和操作規(guī)程，不聽勸阻的事故責(zé)任者予以處罰及至解除勞動關(guān)系。5）對事故隱瞞不報時，故意拖延時間，破壞現(xiàn)場，要依情況給予處分直至追究刑事責(zé)任。 為進一步規(guī)范項目部管理，滿足工程施工的需要，制定QL1滬蓉高速公路橋梁病害維修處治施工項目生產(chǎn)例會制度：1）項目部決定每周五在項目部現(xiàn)場召開工程例會。（時間如有變動另行通知）；2）例會由項目副經(jīng)理主持，會議的主要內(nèi)容：各部門匯報上周完成情況、下周工作安排、存在問題、學(xué)習(xí)文件等，會議本著高效原則，有事則長，無事則短；3）每次工程例會項目部全體人員必須參加，如有特殊原因不能參加例會者，提前與本部門負責(zé)人請假，待批準后方可不參加本次工程例會。如有不請假或請假未批準而不參加工程例會者，一月里有三次以上取消原崗位待崗。1）勞務(wù)分包隊伍的選擇和合同的簽定；2）勞務(wù)分包制度建立在勞動定額制度基礎(chǔ)之上，施工前由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理共同選定有資質(zhì)整編勞務(wù)作業(yè)隊，根據(jù)工程量和勞動定額簽訂勞務(wù)分包合同；3）勞務(wù)分包隊伍的安全管理。勞務(wù)分包隊伍進場后，由安質(zhì)部和工程技術(shù)部共同對其進行進場教育，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定