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人民醫(yī)院消防改造施工方案doc(編輯修改稿)

2024-08-13 16:33 本頁面
 

【文章內容簡介】 無故障運行120小時,寫出調試開通報告,進行驗收工作。、系統(tǒng)驗收程序、系統(tǒng)安裝調試完成后,施工部門、調試單位進行預檢,及時解決出現(xiàn)的問題。、預驗合格后,請建設單位、設計、監(jiān)理等單位,對工程進行竣工驗收檢查,無誤后辦理竣工驗收單。、建設單位請技術檢測單位進行檢測,由該單位提供檢測報告。、以上工作全部完成后,由建設單位向公安消防監(jiān)督機構提交驗收申請報告,并提交有關文件和資料。、由公安消防監(jiān)督機構對工程進行復驗和抽驗,合格后發(fā)《建筑工程消防設施驗收合格證書》,系統(tǒng)可投入使用。 六、臨時設施布置說明、現(xiàn)場辦公室由醫(yī)院方提供,作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開,并掛明顯的標志牌。、加工制作工作區(qū)設在一樓內、并做局部的臨時封閉。、臨時電源、水源由業(yè)主指定具體位置。、我單位現(xiàn)場服從建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定,做到文明施工。、工程材料、半成品均放置在臨時庫房內,并有專人看護。七、安全施工保證措施、組織措施、安全施工責任制建立健全各級部門的安全生產責任制,堅持貫徹“安全第一,預防為主”的方針,實行層層安全責任制,明確操作人員、管理人員及領導人員安全責任制。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程的有關規(guī)定。、分部分項工程安全技術交底 進行全面的有針對性的安全技術書面交底,被交底者履行簽字手續(xù)。、特種作業(yè)持證上崗 建立特種作業(yè)人員名冊,經培訓考試合格后持證上崗,操作證必須按期復審,不得超期使用。、安全檢查必須建立定期安全檢查制度,有時間有要求,明確重點部位,危險崗位。安全檢查有記錄,對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時、定措施。、技術措施、進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽,高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶,安全帽、安全帶須經有關部門檢驗合格后方能使用。、樓梯口、通道口、預留洞口必須設置護欄、扶手、封閉蓋板和安全標志。、工現(xiàn)場的所有電動設備、須設電箱并加鎖(配電箱、開關箱),電箱內設置漏電保護器,并應有可靠的接地或接零保護。用電設備實行一機一箱一閘一保險。電箱門上需噴寫“有電危險”和“當心觸電”的標志。、現(xiàn)場用電線路設置必須和起重機保持一定安全距離,若在設置時避不開起重機,則應采取有效措施,做隔離防護棚,以防起重機和線路碰撞,造成停電或觸電事故。、認真做好消防,施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,并設置在醒目處,易燃物品必須放置在安全處,并有專人管理。八、工程質量控制體系、目的使工程項目在施工過程中始終處于受控狀態(tài),保證工程質量符合合同規(guī)定要求。、適用范圍 適用于公司所有承建工程項目的施工過程控制。 、相關的程序文件、職責、工程部、工程項目實施的全過程,下達施工生產計劃,統(tǒng)計工程報表,考核安全文明施工,組織竣工驗。、工程部負責提供有關規(guī)程、規(guī)范、標準的有效版本,對施工過程的施工技術管理、工程質量進行監(jiān)督檢查。、工程部根據項目部申報的機械需用計劃,10日之內負責提供適用的機械設備。、項目部、項目部申報材料計劃,10日之內負責提供合格的物資。、 項目部負責施工勞動力的組織、管理。、項目經理部負責施工過程控制的實施。、工程部、項目部負責施工人員安全交底合技術交底。、工作程序、施工準備施工準備包括生產準備、技術準備。消防工程執(zhí)行《消防工程作業(yè)指導書》; 、生產準備、施工合同簽訂后,公司工程部、項目部相關人員實地踏勘現(xiàn)場,了解現(xiàn)場建筑物的實際情況,是否具備裝飾施工條件,了解建筑土建、安裝、消防、空調、綜合布線等項工作進情況,填寫《現(xiàn)場踏勘記錄表》。、工程部主持編寫施工組織設計,對特殊要求分部分項工程,編制《質量計劃》,留工程部歸檔,大型工程、群體工程施工組織設計報公司總工程師審核批準,工程部負責整理施工組織設計,由工程部歸檔。 、材料根據施工組織設計和生產計劃要求,按《采購工作程序》,負責采購材料進場。 、項目部根據施工組織設計負責施工操作人員資格審查、組織進場,特殊作業(yè)人員應持證上崗,需要時提出計劃報工程部,由其負責協(xié)調解決。 、項目部必須按照施工組織設計平面布置圖的要求進行施工現(xiàn)場布置,工作和搭設臨時設施,具體實施、落實,工程部負責檢查管理。 技術準備 、工程開工前,由公司工程部主持,技術員、設計室、預算審核室、項目經理、項目技術負責人進行圖紙自審,形成自審記錄,填寫《圖紙自審記錄表》。大型工程由公司工程部負責主持自審工作。、圖紙會審由建設單位主持,設計、監(jiān)理部門參加,項目部有關人員參加,匯總《圖紙會審紀要》,交有關會審單位簽字認可,作為施工文件之一,對高、大、新、難、特工程由公司工程部組織會審,公司總工程師參加。 、對參與新工藝、新技術、新材料、新結構等技術人員和操作者進行培訓考核,特殊工種人員要持證上崗。、開工報告的審批 工程正式開工前,具備開工條件的,由項目部填寫《開工報告》報工程部、業(yè)主審核,批準后方可正式開工。、施工過程控制 、技術交底,重要部位及技術復雜的工程,由公司總工程師負責向項目部進行技術交底。一般工程由公司工程部負責向項目部技術負責人、技術員、安全員進行技術交底;分部分項工程由項目部技術負責人向操作班組進行交底; 、技術交底內容,應包括圖紙、施工組織設計及為達到設計文件的要求必須采取的質量保證措施、規(guī)范、操作規(guī)程。、施工過程參數(shù)及產品特性的控制 、每道工序完工后,由該道工序的施工班(組)長負責組織班(組)自檢、互檢,合格后與后道工序的班(組)長辦理交接檢查,如出現(xiàn)不合格品,應執(zhí)行《不合格品的控制程序》。 、檢驗、測量設備的選用、標準、標識管理應符合《監(jiān)視、測量設備的控制程序》。、每一分部分項工程施工前,項目部技術負責人向施工班組進行詳細的技術交底,分部分項工程施工完成后,應按相關行業(yè)的消防、裝飾、建筑智能化規(guī)范標準進行驗收,由質檢員填寫相關表格,方可進入下道工序施工。、對有可追溯性要求的施工部位,項目部技術負責人負責組織做好《隱蔽工程驗收記錄》。、現(xiàn)場施工員應認真填寫《施工日志》,應將生產、技術、質量、安全等有關資料按規(guī)定填寫整理,保管好。、記錄的填寫、傳遞、保存應符合《質量記錄控制程序》。、設計變更、洽商、記錄及合同修訂資料的控制、施工過程中出現(xiàn)設計變更或工程變更時,項目經理負責辦理設計變更、洽商記錄,并經變更部門簽字蓋章認可。 、設計變更、洽商記錄辦理后,交公司工程部,將資料復印分發(fā)到項目部有關人員手中,收發(fā)登記應符合《文件控制程序》。、項目部收到設計變更、記錄復印件后,應將變更、洽商內容在原圖紙相應部位進行標識,以便變更信息傳遞到圖紙持有人。、施工過程中如出現(xiàn)合同修訂,執(zhí)行《合同評審程序》。、工程部對項目
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