【文章內容簡介】 無故障運行120小時，寫出調試開通報告，進行驗收工作。、系統(tǒng)驗收程序、系統(tǒng)安裝調試完成后，施工部門、調試單位進行預檢，及時解決出現(xiàn)的問題。、預驗合格后，請建設單位、設計、監(jiān)理等單位，對工程進行竣工驗收檢查，無誤后辦理竣工驗收單。、建設單位請技術檢測單位進行檢測，由該單位提供檢測報告。、以上工作全部完成后，由建設單位向公安消防監(jiān)督機構提交驗收申請報告，并提交有關文件和資料。、由公安消防監(jiān)督機構對工程進行復驗和抽驗，合格后發(fā)《建筑工程消防設施驗收合格證書》，系統(tǒng)可投入使用。 六、臨時設施布置說明、現(xiàn)場辦公室由醫(yī)院方提供，作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開，并掛明顯的標志牌。、加工制作工作區(qū)設在一樓內、并做局部的臨時封閉。、臨時電源、水源由業(yè)主指定具體位置。、我單位現(xiàn)場服從建設單位的現(xiàn)場管理規(guī)定，做到文明施工。、工程材料、半成品均放置在臨時庫房內，并有專人看護。七、安全施工保證措施、組織措施、安全施工責任制建立健全各級部門的安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行層層安全責任制，明確操作人員、管理人員及領導人員安全責任制。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程的有關規(guī)定。、分部分項工程安全技術交底 進行全面的有針對性的安全技術書面交底，被交底者履行簽字手續(xù)。、特種作業(yè)持證上崗 建立特種作業(yè)人員名冊，經培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。、安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間有要求，明確重點部位，危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時、定措施。、技術措施、進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，安全帽、安全帶須經有關部門檢驗合格后方能使用。、樓梯口、通道口、預留洞口必須設置護欄、扶手、封閉蓋板和安全標志。、工現(xiàn)場的所有電動設備、須設電箱并加鎖（配電箱、開關箱），電箱內設置漏電保護器，并應有可靠的接地或接零保護。用電設備實行一機一箱一閘一保險。電箱門上需噴寫“有電危險”和“當心觸電”的標志。、現(xiàn)場用電線路設置必須和起重機保持一定安全距離，若在設置時避不開起重機，則應采取有效措施，做隔離防護棚，以防起重機和線路碰撞，造成停電或觸電事故。、認真做好消防，施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并設置在醒目處，易燃物品必須放置在安全處，并有專人管理。八、工程質量控制體系、目的使工程項目在施工過程中始終處于受控狀態(tài)，保證工程質量符合合同規(guī)定要求。、適用范圍 適用于公司所有承建工程項目的施工過程控制。 、相關的程序文件、職責、工程部、工程項目實施的全過程，下達施工生產計劃，統(tǒng)計工程報表，考核安全文明施工，組織竣工驗。、工程部負責提供有關規(guī)程、規(guī)范、標準的有效版本，對施工過程的施工技術管理、工程質量進行監(jiān)督檢查。、工程部根據項目部申報的機械需用計劃，10日之內負責提供適用的機械設備。、項目部、項目部申報材料計劃，10日之內負責提供合格的物資。、 項目部負責施工勞動力的組織、管理。、項目經理部負責施工過程控制的實施。、工程部、項目部負責施工人員安全交底合技術交底。、工作程序、施工準備施工準備包括生產準備、技術準備。消防工程執(zhí)行《消防工程作業(yè)指導書》； 、生產準備、施工合同簽訂后，公司工程部、項目部相關人員實地踏勘現(xiàn)場，了解現(xiàn)場建筑物的實際情況，是否具備裝飾施工條件，了解建筑土建、安裝、消防、空調、綜合布線等項工作進情況，填寫《現(xiàn)場踏勘記錄表》。、工程部主持編寫施工組織設計，對特殊要求分部分項工程，編制《質量計劃》，留工程部歸檔，大型工程、群體工程施工組織設計報公司總工程師審核批準，工程部負責整理施工組織設計，由工程部歸檔。 、材料根據施工組織設計和生產計劃要求，按《采購工作程序》，負責采購材料進場。 、項目部根據施工組織設計負責施工操作人員資格審查、組織進場，特殊作業(yè)人員應持證上崗，需要時提出計劃報工程部，由其負責協(xié)調解決。 、項目部必須按照施工組織設計平面布置圖的要求進行施工現(xiàn)場布置，工作和搭設臨時設施，具體實施、落實，工程部負責檢查管理。 技術準備 、工程開工前，由公司工程部主持，技術員、設計室、預算審核室、項目經理、項目技術負責人進行圖紙自審，形成自審記錄，填寫《圖紙自審記錄表》。大型工程由公司工程部負責主持自審工作。、圖紙會審由建設單位主持，設計、監(jiān)理部門參加，項目部有關人員參加，匯總《圖紙會審紀要》，交有關會審單位簽字認可，作為施工文件之一，對高、大、新、難、特工程由公司工程部組織會審，公司總工程師參加。 、對參與新工藝、新技術、新材料、新結構等技術人員和操作者進行培訓考核，特殊工種人員要持證上崗。、開工報告的審批 工程正式開工前，具備開工條件的，由項目部填寫《開工報告》報工程部、業(yè)主審核，批準后方可正式開工。、施工過程控制 、技術交底，重要部位及技術復雜的工程，由公司總工程師負責向項目部進行技術交底。一般工程由公司工程部負責向項目部技術負責人、技術員、安全員進行技術交底；分部分項工程由項目部技術負責人向操作班組進行交底； 、技術交底內容，應包括圖紙、施工組織設計及為達到設計文件的要求必須采取的質量保證措施、規(guī)范、操作規(guī)程。、施工過程參數(shù)及產品特性的控制 、每道工序完工后，由該道工序的施工班(組)長負責組織班(組)自檢、互檢，合格后與后道工序的班(組)長辦理交接檢查，如出現(xiàn)不合格品，應執(zhí)行《不合格品的控制程序》。 、檢驗、測量設備的選用、標準、標識管理應符合《監(jiān)視、測量設備的控制程序》。、每一分部分項工程施工前，項目部技術負責人向施工班組進行詳細的技術交底，分部分項工程施工完成后，應按相關行業(yè)的消防、裝飾、建筑智能化規(guī)范標準進行驗收，由質檢員填寫相關表格，方可進入下道工序施工。、對有可追溯性要求的施工部位，項目部技術負責人負責組織做好《隱蔽工程驗收記錄》。、現(xiàn)場施工員應認真填寫《施工日志》，應將生產、技術、質量、安全等有關資料按規(guī)定填寫整理，保管好。、記錄的填寫、傳遞、保存應符合《質量記錄控制程序》。、設計變更、洽商、記錄及合同修訂資料的控制、施工過程中出現(xiàn)設計變更或工程變更時，項目經理負責辦理設計變更、洽商記錄，并經變更部門簽字蓋章認可。 、設計變更、洽商記錄辦理后，交公司工程部，將資料復印分發(fā)到項目部有關人員手中，收發(fā)登記應符合《文件控制程序》。、項目部收到設計變更、記錄復印件后，應將變更、洽商內容在原圖紙相應部位進行標識，以便變更信息傳遞到圖紙持有人。、施工過程中如出現(xiàn)合同修訂，執(zhí)行《合同評審程序》。、工程部對項目