【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 空間布局、無(wú)障礙設(shè)計(jì)、信息誘導(dǎo)圖標(biāo)設(shè)計(jì)等方面體現(xiàn)以人為本，以病人為中心的思想。(4)模數(shù)化體系，開(kāi)放式建筑布局，為醫(yī)療設(shè)施遠(yuǎn)期發(fā)展提供可能。(5)注重可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)保、節(jié)能建筑的設(shè)計(jì)理念。四 總平面布置原則(1)最大限度地利用寶貴的土地資源進(jìn)行規(guī)劃建筑物。(2)規(guī)劃建筑與原有建筑物保持合理的功能分區(qū)，潔污路線清晰，避免或減少交叉感染。(3)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)劃、建筑、環(huán)保、防火、抗震、勞動(dòng)安全及工業(yè)衛(wèi)生的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。(4)對(duì)廢棄物的處理，應(yīng)作出妥善的安排，并應(yīng)符合有關(guān)環(huán)境保護(hù)法令、法規(guī)的規(guī)定。 (5)在盡可能條件下，加大綠化面積，美化醫(yī)院環(huán)境第七章 投資估算一 投資估算（一）估算說(shuō)明某某市人民醫(yī)院病房樓建設(shè)項(xiàng)目投資估算內(nèi)容包括病房樓的土建工程費(fèi)用、配套附屬工程 (含給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、消防安全)費(fèi)用及勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)等費(fèi)用。（二）投資估算依據(jù) 《投資項(xiàng)目可行性研究指南》計(jì)辦投資[2002]15號(hào)。 《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》咨經(jīng)[1998]11號(hào)。 3《湖北省建筑裝飾工程綜合基價(jià)》。 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息。（三）編制方法和估算指標(biāo) 土建工程、室內(nèi)附屬配套工程部分估算根據(jù)當(dāng)?shù)赝愋徒ㄖ臎Q算價(jià)格、現(xiàn)行的建材價(jià)格及費(fèi)用水平，按照不同類型的建筑結(jié)構(gòu)形式，并參考武漢市建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)信息進(jìn)行調(diào)整，以單方造價(jià)指標(biāo)計(jì)算 部分建筑物配套設(shè)備參照同類設(shè)備價(jià)格具體詢價(jià)進(jìn)行估算。 安裝費(fèi)按設(shè)備購(gòu)置價(jià)的百分比計(jì)入。 二類費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定計(jì)取。其中:(1)建設(shè)單位管理費(fèi):按豫財(cái)建[2002]125號(hào)文規(guī)定計(jì)算。(2)勘查設(shè)計(jì)費(fèi):按工程費(fèi)用的3%計(jì)算。(3)工程監(jiān)埋費(fèi):按工程費(fèi)用的1%計(jì)算。(4)工程招投標(biāo)費(fèi):按計(jì)價(jià)格【2002】1980號(hào)文規(guī)定計(jì)算。(5)其他前期工作費(fèi):按工程費(fèi)用的2%計(jì)算。基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率按4%計(jì)取，（四） 總投資估算建設(shè)投資由土建、設(shè)備、安裝工程及基本預(yù)備費(fèi)組成?？偼顿Y經(jīng)估算為2750萬(wàn)元（投資估算詳見(jiàn)投資估算表）二 融資方案項(xiàng)目總投資2750萬(wàn)元，資金來(lái)源為某某市人民醫(yī)院自籌解決投資估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)工程和費(fèi)用名稱建筑工程設(shè)備工程安裝工程其它費(fèi)用合計(jì)一一類工程費(fèi)用185755853　24681土建工程1857　　　18572附屬工程　37234　406給排水　10410　114采 暖　696　75電 氣　13612　158通 風(fēng)　313　34消防及安全　323　303電 梯　18619　205二二類工程費(fèi)用　　　　1861861工程監(jiān)理費(fèi)　　　 36　362建設(shè)單位管理費(fèi)　　　　29293勘察設(shè)計(jì)費(fèi)　　　65　654其它前期工作費(fèi)　　　48　485招投標(biāo)費(fèi)　　　8　8三預(yù)備費(fèi)　　　969　961基本預(yù)備費(fèi)　　　96　96四合 計(jì)1857558532822750第八章 效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益(一)項(xiàng)目實(shí)施前5年醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況。由于醫(yī)院衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，業(yè)務(wù)用房不足，科室設(shè)置不全，醫(yī)療設(shè)備殘缺、陣舊和落后，醫(yī)療人才少，致使各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)缺陷多，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平提高較慢，結(jié)果造成經(jīng)營(yíng)情況較差，具體數(shù)字列表如下：時(shí)間年門診人次年住院人次病床使用率平均住院日年業(yè)務(wù)總收入年利潤(rùn)增長(zhǎng)率2006年656632297450萬(wàn)元180萬(wàn)元%2007年494742076365萬(wàn)元146萬(wàn)元19%2008年477161593255萬(wàn)元102萬(wàn)元%2009年53545360862632萬(wàn)元252萬(wàn)元＋148%2010年763945110961075萬(wàn)元430萬(wàn)元＋70%（二）項(xiàng)目實(shí)施后情況預(yù)測(cè)。，業(yè)務(wù)量翻一翻,年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)728萬(wàn)元,以后每年可提增15%。 %，即年增加152788人次,每人次診療費(fèi)用平均控制不高于50元人民幣（2008年區(qū)人醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)），利潤(rùn)率按100%計(jì)算（區(qū)人民醫(yī)院2008年統(tǒng)計(jì)數(shù)），全年新增利潤(rùn)100萬(wàn)元。%，即增加13264人次，每出院人次費(fèi)用平均不高于2000元人民幣（2008年區(qū)人醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)），利潤(rùn)率按50%計(jì)算，全年新增利潤(rùn)420萬(wàn)元。（臺(tái)）次，每人次費(fèi)用為2000元人民幣（2008區(qū)醫(yī)院平均數(shù)），利潤(rùn)率按60%計(jì)算，年新增利潤(rùn)60萬(wàn)元。，平均每人次100元，利潤(rùn)率60%，年增加利潤(rùn)148萬(wàn)元。二、社會(huì)效益，滿足人民群眾就近醫(yī)療及人民健康需求,同時(shí)改善了北部灣經(jīng)濟(jì)開(kāi)展區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。，充分發(fā)揮區(qū)(縣)醫(yī)院醫(yī)、教研中心的綜合作用，推進(jìn)我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的現(xiàn)代化。，提高危重病人搶救成功率和治愈好轉(zhuǎn)率，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全的全面提高。4．該項(xiàng)目實(shí)施完成后，將進(jìn)一步完善我區(qū)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)基本醫(yī)療保障體系和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救護(hù)體系，極大地增強(qiáng)了一般病、常見(jiàn)病的防治能力，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的縣區(qū)級(jí)綜合性醫(yī)院、擁有能滿足一般病住院治療的400張床位的規(guī)模。2．經(jīng)濟(jì)效益：該項(xiàng)目實(shí)施后，欽南區(qū)人民醫(yī)院年均可新增業(yè)務(wù)收入3200萬(wàn)元，年均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1300萬(wàn)元，項(xiàng)目投資回收期為10年左右。第九章 結(jié) 論由于某某市人民醫(yī)院建院較早，又處于郊區(qū)，條件差，底子薄，設(shè)備儀器簡(jiǎn)陋，近年來(lái)確實(shí)難以發(fā)揮其效用。近年來(lái)，某市由于受各種客觀因素影響，對(duì)衛(wèi)生事業(yè)投入不足，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不足，直接影響了市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)努力籌措資金進(jìn)行配套建設(shè)，將極大的改變醫(yī)院當(dāng)前的面貌，明顯改善臨床醫(yī)療條件，提高治療水平及病床使用率。隨著各類專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高和新技術(shù)的不斷引進(jìn)，各類常規(guī)設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施的配套發(fā)展，某某市人民醫(yī)院將充分發(fā)揮醫(yī)療及急救中心的作用。醫(yī)院以高水平的醫(yī)療隊(duì)伍、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施、以病人為中心的醫(yī)療理念，突出人文關(guān)愛(ài)的主題思想等切入當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)，引導(dǎo)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療事業(yè)向高水平的方向發(fā)展，對(duì)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到推進(jìn)作用，在全市及其周邊地區(qū)有舉足輕重的影響，社會(huì)效益較為顯著。綜上所述，作為公益性項(xiàng)目，本項(xiàng)目符合國(guó)家的有關(guān)政策，使某市診斷治療水平上一個(gè)新臺(tái)階，而且也給該市和周邊縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾身體健康帶來(lái)巨大效益。因此本項(xiàng)目社會(huì)效益都較為良好，項(xiàng)目建設(shè)可行。第一章 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)一、醫(yī)院部門構(gòu)成確定組織的發(fā)展目標(biāo)并使之體現(xiàn)為管理目標(biāo)，是管理活動(dòng)的首要任務(wù)。由于為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需開(kāi)展的工作內(nèi)容繁多，因此要求管理者對(duì)工作內(nèi)容實(shí)行合理的劃分和歸類，即將完成組織目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)劃分為各類具體任務(wù)，然后將性質(zhì)相似或具