【文章內(nèi)容簡介】 們看好對醫(yī)療資源有綜合把握能力，并能在分診轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程問診上具有技術(shù)、政策、系統(tǒng)支持的公司。來源：36氪研究院，公開信息19
患者服務(wù)端口創(chuàng)業(yè)最為活躍的掛號問診領(lǐng)域——以線上問診為入口積累流量，縱深發(fā)展??在線上問診領(lǐng)域，領(lǐng)軍企業(yè)各有不同模式和未來發(fā)展方向， 線下資源布局、慢病及健康管理、拓展保險合作 是主要的方向?；颊哚t(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機構(gòu)問診領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司分為兩類，一類以醫(yī)療信息咨詢平臺起家（快速問醫(yī)生、尋醫(yī)問藥），一類以提供輕問診服務(wù)起家（春雨醫(yī)生、平安好醫(yī)生）。由于不掌握公立醫(yī)院掛號資源，問診領(lǐng)域公司的主要競爭點集中在對醫(yī)生資源的掌握及患者流量積累上。現(xiàn)階段我國醫(yī)療資源的短缺與不足決定了本領(lǐng)域競爭的激烈， 如何以高質(zhì)量服務(wù)留住患者，以精準(zhǔn)對接患者、提高收入留住醫(yī)生，是本領(lǐng)域的重要課題。遠(yuǎn)期來看，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)制度的進(jìn)一步放開、國家對醫(yī)療資源的建設(shè)將利好本領(lǐng)域發(fā)展。醫(yī)療健康動力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)來源：36氪研究院，公開信息20
患者服務(wù)端口案例消費性、垂直性醫(yī)療創(chuàng)業(yè)案例：壹心理、微糖患者產(chǎn)品功能：醫(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生推出了心理FM、壹心理、口袋心理測試等APP及眾多新媒體大號。兼具心理學(xué)普及、社區(qū)交流及心理咨詢服務(wù)等功能。付醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療健康動力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)壹心理運營情況：注冊會員1300萬, PV100萬。全國有792家心理機構(gòu)、6372位心理咨詢師、178個高校心理社團(tuán)和600多位心理專欄作者進(jìn)駐平臺。未來發(fā)展：心理測試輕服務(wù)，心理公開課，心理咨詢服務(wù)產(chǎn)品功能：飲食、運動指導(dǎo)，用藥指導(dǎo)，血糖監(jiān)測，病友社交，糖尿病治療輔導(dǎo)，私人醫(yī)生。運營情況：微糖糖友激活量達(dá)200萬以上，7日留存達(dá)到35%。擁有注冊糖尿病?？漆t(yī)護(hù)人員11000名。包括8000名以上二 級醫(yī)院以上內(nèi)分泌科醫(yī)生。未來發(fā)展：接入硬件，建成線下服務(wù)中心，配合業(yè)務(wù)進(jìn)度和政策開放程度 ,繼續(xù) 布局電子商務(wù) 、慢性病金融理財、藥品服務(wù)等業(yè)務(wù)。來源：36氪研究院，企業(yè)調(diào)研21
醫(yī)生服務(wù)端口醫(yī)生服務(wù)端口：專業(yè)力量柔和體制短板，自由執(zhí)業(yè)初見端倪國內(nèi)的醫(yī)生端互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)，可以分為醫(yī)生集團(tuán)和醫(yī)生社區(qū)、工具，主要是為了把握醫(yī)生資源從而切入醫(yī)療服務(wù) 。醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)業(yè)主要為了提高醫(yī)生收入、提高醫(yī)療相關(guān)資源配置應(yīng)運而生，為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)提供解決方案；醫(yī)生社區(qū)、工具類創(chuàng)業(yè)主要為醫(yī)生科研、交流、日常工作提供支持?；颊哚t(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療健康動力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)?按照 2015 年 9 月衛(wèi)計委主持召開的醫(yī)生集團(tuán)研討會定義：醫(yī)生集團(tuán)是指以醫(yī)生為主體的、至少由兩名醫(yī)生組成的實體。本質(zhì)是醫(yī)生的團(tuán)體執(zhí)業(yè)，區(qū)別于醫(yī)生獨立執(zhí)業(yè)，醫(yī)生之間共同計算收入和成本，共同承擔(dān)損失和醫(yī)療風(fēng)險，共享設(shè)施設(shè)備和患者資源。醫(yī)生集團(tuán)? 我國目前已形成了多專科、單?？频尼t(yī)生集團(tuán)類型，但體量較小。對比歐美發(fā)達(dá)國家，有望以醫(yī)生資源為切入口，通過深度整合上下游資源，對接保險、建立或收購醫(yī)院，從而形成大型醫(yī)療集團(tuán)。醫(yī)生社區(qū)、工具? 目前的醫(yī)生社區(qū)、工具類創(chuàng)業(yè)主要分為科研交流、醫(yī)患溝通、病患管理等類型，通過醫(yī)生對工具、社區(qū)的依賴，把我醫(yī)生資源切入醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療媒體? 醫(yī)療媒體創(chuàng)業(yè)主要從媒體報道切入，開展資本服務(wù)、醫(yī)療行業(yè)資源對接等業(yè)務(wù)。來源：36氪研究院22
醫(yī)生服務(wù)端口醫(yī)生集團(tuán)：模式及趨勢分析?醫(yī)生集團(tuán)的崛起是我國醫(yī)療變革的重要產(chǎn)物。我國體制內(nèi)醫(yī)生收入來源主要依靠工資，收入水平不高、收入來源單一，醫(yī)生對更高的收入、更準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的病患存在需求，多點執(zhí)業(yè)的逐步放開提供了政策條件。而醫(yī)生資源的稀缺性及民營醫(yī)院、診所的崛起為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)提供了動力，醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)運而生。 我們按照醫(yī)生是否來自體制內(nèi)、以及所包含?？品N類對醫(yī)生集團(tuán)進(jìn)行劃分?；颊哚t(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療健康動力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)體制內(nèi)體制外上海智慧醫(yī)療心臟專家聯(lián)盟杏香園醫(yī)生集團(tuán)單?？? 單?？贫鄬？? 多?？企w制內(nèi)體制外來源：36氪研究院?借鑒歐美國家經(jīng)驗，醫(yī)生集團(tuán)通常以醫(yī)生資源切入，培養(yǎng)健全醫(yī)療團(tuán)隊，包括資深專家、普通醫(yī)生、麻醉師、護(hù)士、醫(yī)生助理等。并且整合執(zhí)業(yè)實體場所、診斷檢驗機構(gòu)、醫(yī)療耗材、藥品、醫(yī)保等形成全程醫(yī)療服務(wù)閉環(huán) 。不同于醫(yī)生“走穴”，通常具備健全的風(fēng)險控制流程。我國目前醫(yī)生集團(tuán)體量偏小，尚處于發(fā)展初期。?醫(yī)生 集團(tuán) 的發(fā)展路 徑一般為 ：初 期與 醫(yī)院 合作PHP （ PhysicianHospital Partnership）模式；實現(xiàn)一定規(guī)模后，或?qū)？瀑Y源非常強大，或?qū)崿F(xiàn)多?？破脚_化，進(jìn)入擴張模式，開始自建診所或醫(yī)院，在醫(yī)保端、醫(yī)藥端、檢驗耗材端等形成議價能力，打通所有醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)；最后形成大型醫(yī)療集團(tuán)，通過收購等方式并入醫(yī)院、醫(yī)藥端等。我們認(rèn)為，掌握優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源、具備高管理水平的醫(yī)生集團(tuán)值得期待。23
醫(yī)生服務(wù)端口案例醫(yī)生集團(tuán)先行者：張強醫(yī)生集團(tuán)?張強醫(yī)生集團(tuán)成立于2014年7 月1日，初建時屬中國大陸首家跨?？漆t(yī)生集團(tuán)，在北京、上海設(shè)有行政總部。隨著規(guī)模擴大和品牌的成熟，逐步剝離各專科團(tuán)隊并投資建立獨立運營的各?？漆t(yī)生集團(tuán)，如疝外科醫(yī)生集團(tuán)等。2016 年初，張強醫(yī)生集團(tuán)順利完成從跨?？频窖軐？频霓D(zhuǎn)型，成為國內(nèi)首家血管外科醫(yī)生集團(tuán)?；颊哚t(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療健康動力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)?張強醫(yī)生集團(tuán)采用PHP（Physician Hospital Partnership）模式與京滬等各大城市國際醫(yī)院簽約。目前簽約的9家國際醫(yī)院為：上海禾新醫(yī)院，上海沃德醫(yī)療中心，北京和睦家醫(yī)院，北京和睦家康復(fù)醫(yī)院，浙江綠城心血管病醫(yī)院，北京善方醫(yī)院，青島和睦家醫(yī)院，天津和睦家醫(yī)院，上海和睦家醫(yī)院。目前已接入多家國際、國內(nèi)商業(yè)保險公司以構(gòu)建支付閉環(huán)。?未來發(fā)展：規(guī)?；⒒ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院投資、線下醫(yī)院收購等。20142016初張強醫(yī)生集團(tuán)成立吸納優(yōu)秀三甲醫(yī)院專家啟動獨立日間手術(shù)中心建設(shè)計劃跨國公司高管加盟醫(yī)生集團(tuán)，進(jìn)一步完善集團(tuán)行政管理啟動建設(shè)“未來診所”計劃北京疝臨床基地落戶善方醫(yī)院已采用PHP模式與9家國際醫(yī)院簽約，轉(zhuǎn)型血管外科醫(yī)生集團(tuán)主要醫(yī)生履歷24來源：36氪研究院根據(jù)官網(wǎng)及公開信息整理
醫(yī)院升級端口醫(yī)院升級端口：政策迎來歷史轉(zhuǎn)折，遠(yuǎn)程醫(yī)療藍(lán)海一片患者?在醫(yī)院端口，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院順勢而生。不同于在線問診， 遠(yuǎn)程醫(yī)療必須由醫(yī)療機構(gòu)提供服務(wù)。 目前網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院分為兩種創(chuàng)業(yè)類型，一種為醫(yī)院開展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程醫(yī)療提供平臺，如微醫(yī)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院；一種以某一家或幾家醫(yī)院為依托，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療問診網(wǎng)站或APP，如武漢市中心醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。醫(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療健康動力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院貴州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者入駐網(wǎng)絡(luò)平臺醫(yī)生（醫(yī)院）就診點來源：36氪研究院?遠(yuǎn)程醫(yī)療由于其資源共享特性可降低就醫(yī)成本，從而有利分級診療改革的特點，得到了國家政策的支持。2014 年8月國家衛(wèi)計委發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的意見》 ，發(fā)改委、衛(wèi)計委又于2015 年1月發(fā)布的 《關(guān)于同意在寧夏、云南等5省區(qū)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療政策試點工作的通知》 ，不僅對遠(yuǎn)程醫(yī)療進(jìn)行了大力支持，而且要求試點省份“研究將遠(yuǎn)程醫(yī)療費用納入基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金和新農(nóng)合報銷范圍”，從而降低目前遠(yuǎn)程醫(yī)療收費較高的情況，提高遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)使用率。25
醫(yī)院升級端口遠(yuǎn)程醫(yī)療2C市場，期待醫(yī)保賠付覆蓋帶來行業(yè)爆發(fā)? 不同于在線問診， 遠(yuǎn)程醫(yī)療必須由醫(yī)療機構(gòu)提供服務(wù)，分為2B和2C兩類服務(wù) 。我國的遠(yuǎn)程醫(yī)療，前期主要集中在2B業(yè)務(wù)上，主要用途是專家就疑難雜癥進(jìn)行遠(yuǎn)程會診。隨著國家在2014 年政策放開，2C市場首次打開，配合分級診療制度將常見病納入遠(yuǎn)程醫(yī)療范疇，并且簡化了行政審批環(huán)節(jié)，市場迎來歷史性轉(zhuǎn)折?；颊哚t(yī)療健康核心端口醫(yī)藥支醫(yī)生付醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療健康動力端口硬件設(shè)備 醫(yī)療數(shù)據(jù) 醫(yī)療技術(shù)遠(yuǎn)程醫(yī)療2B服務(wù)遠(yuǎn)程醫(yī)療2C服務(wù)一方醫(yī)療機構(gòu)邀請其他醫(yī)療機構(gòu)，運用通訊、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為本醫(yī)療機構(gòu)診療患者提供技術(shù)支持的醫(yī)療活動，醫(yī)療機構(gòu)之間需要簽訂遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)合同。通常包括遠(yuǎn)程病理診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像診斷、