東營市人民醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃doc(編輯修改稿)
2025-08-13 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營的路子，努力拓展醫(yī)療市場。繼續(xù)搞好社區(qū)衛(wèi)生服務，醫(yī)院醫(yī)護人員主動走進社區(qū)、走向農(nóng)村，從健康調(diào)查入手，逐步擴大服務內(nèi)涵和服務范圍，最后達到以全科醫(yī)生為主體的疾病預防、治療、保健、康復為一體的綜合性服務?！ ?chuàng)造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型醫(yī)院 進一步抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓工作，提高教學查房質(zhì)量。鼓勵進修學習歸來的醫(yī)師與上級醫(yī)院建立長期的合作關系。成立各專業(yè)教研室，制定教學計劃，提高授課水平。規(guī)范實習、進修醫(yī)師的教學工作，確保教學質(zhì)量，爭創(chuàng)濱州醫(yī)學院附屬醫(yī)院?！ 。ǘ┌凑铡耙欢摹卑l(fā)展思路，深化改革，完善內(nèi)部管理機制 ?。?、堅持一個中心——即堅持以病人為中心。要牢固樹立全心全意為病人服務的思想，病人既是醫(yī)院的服務對象，又是醫(yī)院職工的“衣食父母”。因此，醫(yī)院的一切工作都必須圍繞病人進行，大力改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，使患者得到最優(yōu)質(zhì)的服務?！ 。?、建設好兩支隊伍——即建設好專業(yè)技術人才隊伍和管理人才隊伍。人才問題是醫(yī)院競爭的核心問題，醫(yī)院既要培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術精湛、善于合作的專業(yè)技術人才隊伍，又要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會管理的管理人才隊伍。實施人才“五大工程”（即育苗工程、拔尖工程、“包裝”工程、知識更新工程、晚霞工程），努力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進人才、用好人才、留住人才。對現(xiàn)有人才隊伍，努力做到用事業(yè)留住人才、用待遇戀住人才、用機制管住人才、用感情攏住人才，使每位職工都有強烈的認知感、成就感、歸宿感和榮譽感?！ 。?、推行和完善三個體系——即建立兩級分權目標責任制管理體系、推行和完善質(zhì)量管理體系和成本核算體系。 ?。ǎ保┙杉壏謾嗄繕素熑沃乒芾眢w系。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的情況下，要努力提高全院中層干部的應變、管理能力。要逐步建立醫(yī)院、科室兩級管理的新機制。醫(yī)院的活力在科室，要運用目標責任制管理體系激勵科室快速發(fā)展，給科主任以更大的管理自主權，把科室的經(jīng)營管理權、發(fā)展權、職工聘任權、辭退權、分配獎懲權逐步下放到科室，通過目標責任書加強對科室長的宏觀管理，通過中層管好全院職工?！ 。ǎ玻┩菩泻屯晟瀑|(zhì)量管理體系。以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為著眼點，強化質(zhì)量意識，加強工作責任心，在完善ISO—9001質(zhì)量認證基礎上，建立三級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系。實行醫(yī)療質(zhì)量督查制和醫(yī)療制度落實檢查制，細化完善醫(yī)療診療常規(guī)和技術操作規(guī)范，實施全員全程全面質(zhì)量管理。狠抓醫(yī)療工作中的六個關鍵，即關鍵制度、關鍵部位、關鍵人員、關鍵病人、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時間。嚴格執(zhí)行醫(yī)院消毒技術規(guī)范，加強院內(nèi)感染控制，合理使用
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