【文章內(nèi)容簡介】 計前的準備:如若我院中標，我們將組織設(shè)計項目組成員親臨項目現(xiàn)場，我們在項目設(shè)計中將密切重視建設(shè)方的建設(shè)意圖。充分掌握當?shù)馗黝惖刭|(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟、適用、美觀，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項目功能定位、材料定位、設(shè)備定位，并在方案優(yōu)化過程中保持與建設(shè)方進行全面的溝通，及時調(diào)整，從而對項目質(zhì)量及進度進行全面的控制和指導。 事先指導意見書:這是我院對每一項目開展勘察設(shè)計工作前的勘察設(shè)計策劃，即項目總負責人在項目正式開展前根據(jù)合同及建設(shè)方的要求、根據(jù)國家及地區(qū)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等要求、根據(jù)項目的特點和功能及用途要求、根據(jù)類似工程的勘察設(shè)計經(jīng)驗和資料積累、根據(jù)項目設(shè)計時間的要求等等，從項目信息、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、各專業(yè)設(shè)計主要內(nèi)容及設(shè)計深度要求、專業(yè)人員配置(包括檢查、審核人員)、各專業(yè)間資料提交時間及各單項工程設(shè)計完成交付時間的安排，設(shè)計質(zhì)量目標要求等作出規(guī)定。并在開工前組織學習和傳達以利項目的順利有效進行，確保從設(shè)計質(zhì)量和進度上滿足建設(shè)方的要求，保證項目的圓滿完成。 中間檢查:項目負責組、項目負責人、各專業(yè)負責人對設(shè)計過程進行全程跟蹤管理，掌控設(shè)計原則，組織商討專業(yè)技術(shù)方案，做到及時糾偏及進度督促，并在項目各階段各專業(yè)勘察設(shè)計師簽署的中間檢查意見對項目進行備案。 做好三級審查:在項目互提資料階段及成品出版前必須進行三級檢審(自檢、檢查、審核)，各專業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進行提資，各專業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設(shè)計、讓顧客滿意、持續(xù)改進、科技創(chuàng)新、達行業(yè)先進”。 項目質(zhì)量評定報告:根據(jù)全面質(zhì)量管理體系框架，結(jié)合建設(shè)方反饋意見，由院技術(shù)處對項目質(zhì)量進行評定。 動態(tài)質(zhì)量保證體系:擬建項目工期較緊，必須動態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項目負責組和項目負責人會同各專業(yè)技術(shù)負責人對分期出圖進行了解控制。制定預(yù)測及糾偏措施，并確保設(shè)計文件及圖紙能保質(zhì)保量按時完成。 第四章 設(shè)計組織機構(gòu)安排一、項目組織機構(gòu)二、項目組織機構(gòu)主要成員項目經(jīng)理勘察設(shè)計類項目的項目經(jīng)理由項目管理部提名，主管副總經(jīng)理批準。項目文控 項目文控由主辦專業(yè)室文控或辦事員兼任。專業(yè)負責人項目專業(yè)負責人由各專業(yè)室按照項目需求向項目組派出。第五章 后續(xù)服務(wù)實施要點施工圖交底：接到施工圖交底（會審）通知后，由公司技術(shù)負責人和項目負責人及時組織各專業(yè)設(shè)計人員向施工、監(jiān)理及建設(shè)單位介紹設(shè)計意圖、施工注意事項等，并解答建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位提出的有關(guān)圖紙技術(shù)問題。施工配合及現(xiàn)場施工處理：由項目負責人及時組織有關(guān)設(shè)計人員赴現(xiàn)場與建設(shè)、施工、安裝、監(jiān)理等協(xié)商解決，作好現(xiàn)場記錄，并及時處理，如遇較復雜的技術(shù)問題，請示公司技術(shù)負責人組織有關(guān)人員研究解決。設(shè)計更改：對業(yè)主提出的合理性更改，在不違反國家有關(guān)規(guī)定、政策、規(guī)范情況下，予以積極配合，并及時出具更改通知書或更改設(shè)計圖。參加竣工驗收：項目負責人及設(shè)計人員應(yīng)認真對工程進行驗收，對存在的問題，應(yīng)提出改正意見，不得敷衍、遷就。要求各專業(yè)設(shè)計人員嚴格遵守職業(yè)道德，牢固樹立“服務(wù)第一、用戶至上” 的觀念。我司承諾施工過程中相應(yīng)專業(yè)各派一名本工程設(shè)計人員駐施工現(xiàn)場解決處理施工中的問題，并保證實際投入本工程的設(shè)計人員與投標時承諾的人員一致，后期服務(wù)滿足招標人及施工的要求。第四部分 施工實施要點第一章 建設(shè)管理組織機構(gòu)方案及資源配置計劃安排一、組織機構(gòu)設(shè)置項目組織機構(gòu)按照民用工程施工特點，項目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個主層次進行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。二、項目管理組織機構(gòu)序號 職務(wù) 負責內(nèi)容1 項目經(jīng)理 全面負責管理及項目施工管理2 項目副經(jīng)理 全面負責現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程進度、施工協(xié)調(diào)、調(diào)度以及安全管理3 技術(shù)負責人 負責本項目全過程的技術(shù)管理及施工技術(shù)，以及各項施工方案編制4 材料員 負責各種施工材料的進場與使用管理5 設(shè)備員 負責各種施工設(shè)備的進場與使用管理6 質(zhì)檢員 負責整個項目的施工質(zhì)量及質(zhì)量檢查跟蹤7 施工員 負責整個項目的施工技術(shù)、施工操作、現(xiàn)場管理、安全文明施工管理等等8 測量員 全面負責項目測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料9 安全員 全面負責項目安全管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料10 文員 負責項目施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編 成冊；文件收集、發(fā)放及存檔；信件、來函 或圖紙的傳遞與存檔。三、項目管理組織機構(gòu)崗位職責項目經(jīng)理：受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理，全權(quán)履行本工程合同職責與條款，代表企業(yè)履行合同規(guī)定的任務(wù)。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度。全面負責本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本等目標跟蹤管理，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各職能部門的運作狀況，對項目整的管理進行規(guī)劃,對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、勞務(wù)分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。參加業(yè)主、總包、監(jiān)理招開的現(xiàn)場會，執(zhí)行會議決定的有關(guān)工程事項。 項目經(jīng)理土建生產(chǎn)經(jīng)理 安裝生產(chǎn)經(jīng)理 項目技術(shù)負責人安全部 工程部 安裝部 經(jīng)驗部 技術(shù)部 質(zhì)量部項目執(zhí)行經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：負責本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進度，安排各項施工生產(chǎn)任。注重施工進度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標的最終實現(xiàn)。主持內(nèi)部生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾，確保工程順利進行。參加業(yè)主方主持的工程會議，協(xié)調(diào)勞務(wù)分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的條件。按照本工程的物資準備計劃和機械進、退場計劃，并結(jié)合工程進度，分階段組織物資的采購、調(diào)配和進場，以及設(shè)備的進、退場，保證施工順利進行。督促和檢查分管的職能部門工作，調(diào)動職能運作活力。項目技術(shù)負責人：認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準。主持和組織本工程施工詳圖的內(nèi)部會審，匯集圖紙質(zhì)疑事項，提請設(shè)計院澄清和解決。主持本工程施工組織設(shè)計的編制，并注重實施過程中的改進措施。 對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理，編制施工方案及作業(yè)指導書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等。注意現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，布置各項安全設(shè)施，并對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。負責項目工程技術(shù)管理工作，按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 負責項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。組織除地基基礎(chǔ)分部和主體分部以外的的分部分項工程質(zhì)量驗收工作。安全員：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防、保衛(wèi)等進行綜合管理，建立安全責任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗。對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。及時向項目經(jīng)理匯報項目安全狀況。項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。質(zhì)檢員：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督與控制，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量檔案。熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范。負責專業(yè)檢查，隨時掌握各項工程施工質(zhì)量情況，協(xié)助施工員完成過程質(zhì)量控制。負責對管轄的工程項目的分部質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。對不合格品要及時上報技術(shù)負責人，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。施工員：參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題，編制施工計劃后報項目經(jīng)理綜合平衡。熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝向班組工人進行技術(shù)交底。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施。合理調(diào)配勞動力，及時檢查，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后及時處理。負責現(xiàn)場文明施工及安全措施的實施。機電管理員：根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其它有關(guān)部門。辦理機械進場手續(xù)。負責機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設(shè)備維修，及時報設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。負責機械設(shè)備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對勞務(wù)分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。材料員：按施工進度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃，并向料具租賃公司（站）申報。負責落實材料半成品外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料。制定降低材料成本措施并執(zhí)行。做好對勞務(wù)勞務(wù)分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。試驗員：編制試驗計劃。對送檢樣品進行取樣、送檢。確定現(xiàn)場施工配合比。負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。技術(shù)員：學習貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。參加編制項目管理實施規(guī)劃，以及特殊分部分項工程作業(yè)設(shè)計。參加設(shè)計交底、圖紙會審以及技術(shù)交底工作，同時辦理有關(guān)記錄及會簽工作。負責辦理工程設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關(guān)人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術(shù)問題。參加工程項目技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣計劃的編制與實施工作，負責有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理及上報工作。負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項目技術(shù)總結(jié)工作。11 資料員：對施工技術(shù)資料進行收集、整理、匯編成冊。負責項目文件收集、發(fā)放及存檔。負責信件、來函或圖紙的傳遞與存檔。四、資源配置計劃安排（1）施工資源的特征及分類①施工資源的特征施工資源是指一切直接為工程施工生產(chǎn)所需要并構(gòu)成生產(chǎn)要素的、具有一定開發(fā)利用選擇性的資源。施工資源具有下列特征：☆ 有用性：施工資源必須是直接為施工生產(chǎn)活動所需的資源，是形成生產(chǎn)力的各種要素；☆ 稀缺性：施工資源必須是稀缺的，其需求量與供求量之間存在著一定的差距，并非取之不盡用之不竭?！?替代性：施工資源必須是可以選擇的，具有一定程度上相應(yīng)替代性。如勞動力和機械設(shè)備之間，各種機械設(shè)備之間等存在一定的替代效應(yīng)。②施工資源的分類施工資源按其內(nèi)容可分為人力資源、物資資源、資金資源和技術(shù)資源?！?勞動力資源是工程施工第一資源，其配置計劃包括技術(shù)人員、管理人員的配置和生產(chǎn)隊伍的組織?！?物資資源是施工的物資基礎(chǔ)，一般可分為材料物資和機械設(shè)備兩類。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據(jù)，科學合理的物資配置計劃既可保證工程建設(shè)的順利進行，又可降低工程成本。物資配置計劃包括主要工程材料和設(shè)備的配置計劃和工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃兩部分?！?資金資源是工程建設(shè)的基本保障，施工生產(chǎn)過程，一方面表現(xiàn)為實物形式的物資活動，另一方面表現(xiàn)為價值形式的資金運動。技術(shù)資源是工程項目達到預(yù)定施工目標的有力手段，包括操作技能、勞動手段、勞動者素質(zhì)、生產(chǎn)工藝、試驗檢驗、管理程序和方法等。本書所指施工資源配置計劃主要包括勞動力配置計劃和物資配置計劃兩個方面。（2）施工資源計劃的編制①資源曲線資源曲線是反映計劃資源配置情況的圖形，也就是與時間計劃相應(yīng)的資源使用計劃。對于每一種資源，可根據(jù)橫道圖或時標網(wǎng)絡(luò)計劃畫出相應(yīng)的資源曲線。常用的資源曲線有兩種，包括資源需用量曲線和資源累計曲線。資源需用量曲線是把單位時間（月、日、季等）內(nèi)計劃進行的各項工作所需的某種資源數(shù)量進行疊加，按一定比例繪制曲線，直觀表示出計劃中每個時期資源需用量及動態(tài)變化，形象描繪資源消耗的高峰和低谷。資源累計曲線是隨著計劃進程，根據(jù)資源需用量曲線把單位時間消耗的資源數(shù)量累加起來，可以得到資源累計曲線。該曲線上任何一點數(shù)值恰好等于相應(yīng)的動態(tài)曲線在該點左邊那部分面積，因此也稱為積分曲線。②施工資源計劃的編制步驟施工資源計劃的編制步驟如下：a）根據(jù)設(shè)計文件、施工方案、工程合同、技術(shù)措施等計算或套用定額，確定各分部分項工程量；b）套用相關(guān)資源消耗定額，并結(jié)合工程特點，求得各分部、分項工程各類資源的需求量；c）根據(jù)以確定的施工進度計劃，分解各個時段內(nèi)的各種資源需求量；d）匯總各個時段內(nèi)各種不同資源的需求量，形成各類資源總需求量，并以資源曲線