【文章內(nèi)容簡介】 資料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。（6）竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。（7）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質(zhì)量控制方案項(xiàng)目部配備專職材料員，負(fù)責(zé)自公司調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫、領(lǐng)用等工作。施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后，由材料員編制采購計(jì)劃。按公司采購管理程序，實(shí)行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備的檢驗(yàn)把關(guān)控制。材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗(yàn)驗(yàn)證的材料、設(shè)備，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)試驗(yàn)。班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。對重要設(shè)備的采購，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第三章 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃及保證措施1工期目標(biāo)的確定根據(jù)招標(biāo)文件甲方要求，確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下：信息技術(shù)中心衛(wèi)生間改造建設(shè)工程從2013年 月 日到2013年4月20日竣工，共 天。具體分項(xiàng)工程工期安排如下：詳見附表2工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。2進(jìn)度控制的原則 （1）開、竣工在安排的日歷天必須全面交付給甲方使用； （2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時點(diǎn)去控制各施工段、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度（工期），以些為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；3進(jìn)度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率；（2）優(yōu)化施工程序，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。第四章 安全施工措施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全管理安全施工的責(zé)任。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時報告。 現(xiàn)場的所有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。，明確安全技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。 結(jié)合工程的變化，進(jìn)行事實(shí)的安全知識教育。施工的工人（包括學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅(jiān)持崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項(xiàng)臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。臨時用電： 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及生活用水的需要。第五章 文明施工管理措施計(jì)劃 在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部將派專人對各樓層進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運(yùn)入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使整個樓面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。 若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡量不安排噪音較大的工程施工，夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)到100%，減少光污染。 同時制定合理的作息時間，盡力減少對周邊單位、居民正常工作、生活的干擾，維護(hù)市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。 工完場清；活完成品清；當(dāng)時作業(yè)當(dāng)日清；機(jī)具、工具整理清。材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計(jì)劃進(jìn)場，進(jìn)場后要按業(yè)主指示地點(diǎn)堆放整齊，保持現(xiàn)場整潔。 第六章 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計(jì)劃一、 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。 外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域。 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。二、 施工現(xiàn)場消防管理制度 施工現(xiàn)場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材的完好。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。 第七章 施工環(huán)保措施計(jì)劃生活衛(wèi)生管理制度：（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)常化。(二）、環(huán)境衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達(dá)不到要求，對當(dāng)天值班員罰款。樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用井架運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拖散。為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水，公用杯，必須采取消毒措施。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。第八章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師副項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部物資設(shè)備部經(jīng)營計(jì)劃部程工技術(shù)部質(zhì)量安全部治安保衛(wèi)科材料供應(yīng)科成本核算控制組各作業(yè)班組項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求，見下圖：項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理2人，其中土建項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項(xiàng)目工程師2人，其中土建項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊