華藥集團高層訪談記錄doc(編輯修改稿)
2024-08-11 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支出，又不足以支持集團的費用支出。目前能否考慮把商標作為一種估價，作為追加的資本投入，收投資收益（王學恭）把它作為資產(chǎn)是最好的。但目前流行的無形資產(chǎn)評估方式很不可取，通常采用企業(yè)增長性、行業(yè)的發(fā)展速度等等參照，得到的結(jié)論沒有多大的價值。目前集團的資源到底有多大程度的共享（王學恭）商標、商譽和其他無形資產(chǎn)、政府關系、政府事務（政策的上傳下達）、渠道、基本上都可以共享。公司準備把商標、商譽等交給上市公司經(jīng)營，集團與上市公司之間成為一個投資關系，同時應該是子公司的一個擋箭牌。華藥集團非常希望把集團公司變成河北省的企業(yè)，在這方面南京醫(yī)藥就做了一些嘗試，它們上市的基本上是全部的良性資產(chǎn)，非經(jīng)營性資產(chǎn)等全部劃給南京市政府。但后來發(fā)現(xiàn)并沒有解決人員等包袱問題，又不得不人為的造了一個殼，來解決企業(yè)的包袱等問題。還有就是爭取股權多元化，成為實際意義上的公眾公司，來解決與政府的關系問題。華藥集團面對中國加入WTO的機遇和挑戰(zhàn)又什么新的戰(zhàn)略構(gòu)想（王學恭）華藥集團的戰(zhàn)略是立足國內(nèi)市場，做到最大最好；利用全球生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移的趨勢，成為原料藥生產(chǎn)基地，特別是抗生素的生產(chǎn)基地。原料藥生產(chǎn)是一個投入產(chǎn)出比不高的行業(yè)，過去全球的原料藥生產(chǎn)中心主要在北歐，現(xiàn)在逐步向中國和印度轉(zhuǎn)移；很多資料的分析表明中國將成為主要的原料藥生產(chǎn)基地，目前浙江地區(qū)（主要是溫州、臺州一帶）有很多企業(yè)如海正、新昌等已經(jīng)基本把企業(yè)搞成了一個出口導向的生產(chǎn)基地；其中浙江的海翔公司就是一個這樣的企業(yè)，它們生產(chǎn)的“A”品種，是華藥申請了新藥保護的產(chǎn)品，與華藥相比，其成本更低、質(zhì)量更好；因為有新藥保護產(chǎn)品不能在國內(nèi)銷售，所以向國外出口，華藥面臨著與這樣企業(yè)的競爭，還需要加強內(nèi)部管理。根據(jù)我們的分析，知識產(chǎn)權保護到期之后，藥品生產(chǎn)的競爭更多的是質(zhì)量體系的問題，是比質(zhì)量比成本。我們沒有國外那么多的新品開發(fā)費用，也沒有國外企業(yè)那么多的營銷費用，目前華藥產(chǎn)品的外銷主要是代理商和分銷商通路，93年后有一些產(chǎn)品主要是外銷，如維生素等，截止到2001年的當年的銷售收入已經(jīng)達到9500萬美金，增長率為14％。 目前華藥的組織結(jié)構(gòu)還有什么問題（王學恭）在經(jīng)過了一系列的組織變革后，我們在思考華藥到底有沒有必要搞這樣的分權模式，管理幅度是否到了分權的程度；企業(yè)的發(fā)展目標很大，用事業(yè)部整合關系，可以達到市場反應快，責任落實到事業(yè)部這一利潤中心，有利于培養(yǎng)年輕的領袖；但華藥目前的情況是批量比較單純、還是以流程生產(chǎn)為主，企業(yè)有無必要這樣做。華藥1992年包裝上市，從幾年運行來看，如果當時上市的時候，下面直接就是車間和營銷部
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