關于云南白藥集團股份有限公司的戰(zhàn)略選擇與風險應對策略分析報告docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-11 05:20 本頁面
【文章內容簡介】 流動。戰(zhàn) 略：用利潤為其他明星或問題提供資金幫助，尋求穩(wěn)定性發(fā)展。瘦狗 類：是指公司主要業(yè)務市場增長率低、相對市場份額也低。只能產生微利潤。戰(zhàn) 略：考慮收縮或放棄。問號類：公司主要業(yè)務市場增長率高、相對市場份額低。具有發(fā)展為明星或現金牛的潛力。戰(zhàn) 略：主要采用發(fā)展戰(zhàn)略，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢。明星類：是指公司主要業(yè)務市場增長率高、相對市場份額也高。能產生較大收入，需要大量的人力與物力。戰(zhàn) 略：投入大量資金謀求未來發(fā)展。公司目前擁有白藥系列這一現金牛業(yè)務，該業(yè)務是公司利潤的主要來源，創(chuàng)造了穩(wěn)定的現金流；醫(yī)藥商業(yè)屬于瘦狗類業(yè)務，但憑借占據區(qū)域性市場約30%份額的優(yōu)勢，未來可望向現金牛類業(yè)務發(fā)展；較缺乏強勢的明星類業(yè)務和問號類業(yè)務。另外云南白藥集團正在培育的四個增長點，已開始彌補不足。白藥新適應癥、新劑型產品推出后，將成為明星產品；研發(fā)的三個一類、二類新藥，有望培育為未來的明星產品；海外市場的拓展取得重大進展白藥散劑、氣霧劑、白藥膏獲得美國FDA的OTC產品認證，市場前景廣闊，也有望成為明星業(yè)務；原藥材和連鎖藥店服務體系，前期投入主要是對資源的戰(zhàn)略性布局，體現盈利需要較長時間。此外，白藥健康事業(yè)尚在起步，也存在較大發(fā)展?jié)摿?。（二）總體戰(zhàn)略選擇云南白藥集團在2010年跨越百億之后，要繼續(xù)保持快速、穩(wěn)健的增長，建設穩(wěn)固的產業(yè)鏈，無疑將繼續(xù)選擇成長型戰(zhàn)略。多元化成長戰(zhàn)略：云南白藥集團作為在過去的十一五中，初嘗相關多元化甜美果實的企業(yè)，在相關多元化這個平臺上顯然將走得更遠。其“兩翼”產品之一的云南白藥牙膏無疑是最好的實例。云南白藥牙膏，它打破傳統(tǒng)思維模式作為一支“口腔全能膏”，能綜合解決成年人口腔問題。瞄準了牙膏產業(yè)高端市場，準確定位，果斷出手。造就了國內單支牙膏價格20元以上“神話”，經過3年的努力，2007年云南白藥牙膏在取得6億元銷售業(yè)績的同時，也為“云南白藥”這一本土品牌創(chuàng)造和積累了新的價值。對高露潔佳潔士等品牌在中國國內的銷售造成了不小的沖擊。云南白藥牙膏作為云南白藥開啟日化市場的敲門磚無疑是成功的，在競爭日益激烈的日化產業(yè)，相信找準機遇與定位點，云南白藥這一品牌份額的擴大是毋庸置疑的。在上面的實例中我們可以感受到云南白藥集團這一相關多元化產業(yè)的戰(zhàn)略選擇是正確的。到目前為止，云南白藥集團已經擁有透皮系列產品的急救包、藥妝、創(chuàng)可貼、白藥膏和健康系列的牙膏。并且其營銷都取得了不錯的成績，目前云南白藥集團還在日益豐富其旗下的這兩個相關系列產品。云南白藥集團在經過30多年的發(fā)展，作為一個百年老字號，其核心產品作為現金牛業(yè)務，在市場份額和利潤方面很難再有擴張的空間。在傳統(tǒng)的藥品散劑這一行業(yè)顯然已經沒有更多的發(fā)展空間，其利潤也趨向于飽和，在沒有新產品之前顯然已經達到利潤瓶頸。而醫(yī)藥行業(yè)的新產品開發(fā)和研制的周期較長，回收周期也相對較長，云南白藥集團無疑、急需突破。故產業(yè)多元化這一解決方案，無疑是云南白藥集團最好的選擇。作為一種能夠分散企業(yè)風險、增加產品市場廣度和靈活性、獲得高額利潤的方式，公司多元化戰(zhàn)略目前來說是成功的。在最后，以個人意見來說，云南白藥集團在相關多元化這一戰(zhàn)略下，應該同時發(fā)展非相關多元化戰(zhàn)略。從產品的生命周期來看：云南白藥氣霧劑，云南白藥牙膏，云南白藥創(chuàng)可貼顯然是一個處于成熟期的產品；即使是云南白藥的整個醫(yī)藥王國里的產品，無論從科技（療效）還是從國際國內市場的競爭來看，也是屬于相對成熟的產品。云南白藥必然要尋找新的且具有發(fā)展前景的核心產品，以避免其白藥系列產品進入衰退期后造成企業(yè)發(fā)展乏力。于是，乘著云南白藥的白藥系列產品尚且處于市場領先地位的時候，乘
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