【文章內(nèi)容簡介】 （六） 施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場設計變更，必須經(jīng)公司項目主管部門審批，且在方案和資金落實到位后，機動部門方可組織施工。由此產(chǎn)生工期拖延，由項目主管部門負責；由于設計缺陷出現(xiàn)問題，由 設計單位負責。 （七） 因設計或原方案技術(shù)條件等原因?qū)е鹿こ掏队煤蟀l(fā)生的尾項處理費用，由原專項資金列支，嚴禁進入材料維修費。 （八）電氣部 必須堅持質(zhì)量第一原則，嚴格執(zhí)行設計圖紙和相關(guān)規(guī)范，施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，設置專職或兼職質(zhì)檢員。 （九） 電氣 隱蔽工程必須經(jīng) 電氣部的 技術(shù)員現(xiàn)場測量、確認后方可隱蔽，當日完成記錄并共同簽字，補簽無效。 （十） 施工單位必須隨時通報施工進度，項目主管部門需加強施工過程控制，由于施工原因造成工期延誤，施工單位承擔全部責任。 （十一） 由于施工原因?qū)е马椖窟_不到預期效能或造成損 失的，由施工單位負主要責任。 （十二） 項目竣工后，由 電氣部 組織，相關(guān)部門參加，進行聯(lián)合檢查驗收。確認工程施工是否完畢；抽檢工程記錄（如隱蔽工程記錄等）是否齊全合格；確認驗收單位提出的質(zhì)量問題；抽查復檢工程質(zhì)量。合格后履行簽字手續(xù)，交付生產(chǎn)。 （十三） 電氣 設備大修理、設備更新項目投用后 3 個月內(nèi)， 電氣部 組織專業(yè)人員完成單項工程的應用后評價工作。 第四十 七 條 日常電氣檢維修項目管理 （一） 除裝置停工大檢修、電氣設備大修理、電氣設備更新、技措、安全環(huán)保等專項計劃之外的電氣項目均按日常檢維修項目管理。 （二）電氣 部 每年要以變電所為單元與施工單位（具有獨立施工能力）簽訂日常維修項目的安全和質(zhì)量協(xié)議，雙方將有關(guān)事宜予以規(guī)定和約束。 （三） 電氣 日常維修項目由 機電部 負責全過程管理，項目所在基層單位對項目的施工現(xiàn)場管理負責， 機電部 負責監(jiān)督，并負責廠際間的關(guān)聯(lián)項目及影響整套裝置生產(chǎn)的緊急電氣搶修項目的協(xié)調(diào)工作。 （四） 夜間及法定節(jié)假日突發(fā)的電氣搶修項目由 電氣部組織相關(guān)人員處理并做好安全措施。 第四十 八 條 新建、改建、擴建電氣項目管理 （一） 工程項目管理部（項目組）是新建、改建、擴建項目的主管部門，對項目的全過程管理負主要責任 ；相關(guān)管理部門、 電氣部為配合單位，對項目的管理負連帶責任。 （二） 由 電氣部 直接組織實施的電氣項目，對施工過程管理負主要責任，主管部門負管理責任，相關(guān)專業(yè)負連帶責任；因設計原因?qū)е鹿こ涛催_到原設計能力，設計單位承擔主要責任，主管部門負管理責任，參與項目審核單位、人員承擔連帶責任。 （三） 新增電氣設備等的參數(shù)由設計單位提出，并對提出參數(shù)負責。參與協(xié)議簽訂的有關(guān)人員對技術(shù)條件負主要責任。主管部門及相關(guān)人員承擔連帶責任。電氣設備未達到使用性能，物資供應 部 負采購責任。電氣設備制造過程中有抽檢的，檢查人員負檢查責任。 （四） 新建、改建、擴建電氣項目根據(jù)國家《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定實行質(zhì)量保修規(guī)定： 電氣安裝和裝修工程，為２年； 保修期自竣工驗收合格之日起計算； 建設工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。 新建、改建、擴建電氣項目施工尾項由原施工組織部門負責組織處理，并承擔費用。 質(zhì)量保證期內(nèi)由于設計或施工原因?qū)е碌膯栴}，由原項目主管部門組織處理，并承擔相應責任。 新建、改建、擴建電氣項目投用后必須經(jīng)使用單位簽署意見，公司財務部門方可支付 質(zhì)保金。 第四十 九 條 電氣施工項目竣工資料 （一） 電氣 施工項目竣工后，施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)向 電氣部 提供工程竣工資料， 電氣部 組織相關(guān)專業(yè)對工程竣工資料進行審核。 （二） 交工文件提交原則：對于裝置停工大檢修交工文件，要求將所有電氣施工項目的交驗施工資料裝訂成冊，一同提交；對于裝置停工大檢修以外的單項電氣工程單獨提交交工文件。 （三） 交工文件內(nèi)容應根據(jù)項目實施內(nèi)容而定，原則要求包含以下內(nèi)容： 開工報告； 竣工圖設計變更資料；設計修改通知單、技術(shù)核定（聯(lián)絡）單、設計圖紙會審記錄或紀要； 隱蔽工程記錄及驗收資料； 材料、構(gòu)件的出廠和檢驗資料：如出廠合格證、材質(zhì)證明、化驗、檢驗等資料（成批材料可用復印件，但必須注明使用部位）； 電氣設備檢驗資料：如出廠合格證、安裝使用說明書、出廠和安裝前檢查、檢驗等資料； 電氣設備安裝資料：如安裝記錄、試驗報告等資料； 電氣試運資料：如單機、變壓器試運記錄。 第九章 電氣備品配件管理 第五十條 電氣 備品配件的管理工作在公司主管總經(jīng)理的領(lǐng)導下， 由 電 氣 部 、物資供應 部 共同負責，本著職責明確、責任清晰、團結(jié)協(xié)作的指導思想，為確保設備安、穩(wěn)、 長、滿、優(yōu)運行提供可靠充足的物質(zhì)保證。 第五十 一 條 電氣 備品配件分類： （一） 標準備件：主要指標準電氣備件等。 （二） 專用備件：主要包括進口設備國產(chǎn)化備件、進口設備的進口備件、國產(chǎn)設備備件。 （三） 特殊備件：關(guān)鍵的大型電氣備件和非易損件。 第五十 二 條 職責分工 （一）電氣部 負責電氣備品配件的管理。具體負責電氣關(guān)鍵備件、進口備件、備件測繪、改進備件結(jié)構(gòu)的技術(shù)管理、“四新”技術(shù)的推廣和應用。 （二） 物資供應 部 負責備件的商務采購管理。負責電氣標準備件的儲備定額管理；負責電氣備件加工廠商的資格審定和質(zhì)量體 系的確認，確保電氣備件的質(zhì)量和可追溯性；負責電氣備件圖紙收集和管理工作；負責電氣備件一級質(zhì)量驗收工作；負責考核 電氣部 電氣備件計劃準確率和臨時計劃的占有率 工作。 （三）電氣部 負責專用及關(guān)鍵電氣備件儲備定額管理；負責上報電氣備件需求計劃；負責專用電氣備件圖紙資料管理；負責電氣備件二級質(zhì)量驗收工作。 第五十 三 條 工作流程： （一）電氣部根據(jù)公司要求按時填報備件計劃申請流程。 （二） 物資供應根據(jù) 電氣管理部 上報的“下月備件需求計劃”、庫房存量、歷年電氣備件消耗情況及儲備定額等，合理組織制定采購計劃和庫房儲備。 （三 ） 臨時發(fā)生的生產(chǎn)急用電氣備件，物資供應中心負責組織協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)急需。 （四） 對于進口電氣備件、備件測繪、備件結(jié)構(gòu)改進、備件國產(chǎn)化、“四新”技術(shù)的應用等，由物資供應 部 匯總后報 電氣 部 ，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后，由物資供應 部 組織實施。應簽技術(shù)協(xié)議的要按規(guī)定簽訂技術(shù)協(xié)議，應用后應組織相關(guān)專業(yè)人員對其效果進行評定，然后形成總結(jié)材料存檔。 （五） 對于進口電氣備件要提前 10 個月上報計劃；對于關(guān)鍵的大型特殊備件一件一議，特殊處理，可逐年攤銷或申請專項撥款。 （六） 新建、改擴建、安環(huán)保、大修、更新等項目批準后，涉及到電氣設備變 更的項目， 電氣部 應及時把變更情況上報物資供應 部 ，以利于電氣備件的及時合理儲備，同時根據(jù)電氣備件儲備數(shù)量，變更相關(guān)計劃。 （七） 對于電氣備件的質(zhì)量驗收主要采取超前管理辦法，對供應商的質(zhì)量保證體系進行定期檢查。同時依據(jù)供應商提供的產(chǎn)