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正文內(nèi)容

雙欣環(huán)保材料公司電氣設(shè)備管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-07-14 20:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (六) 施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場設(shè)計變更,必須經(jīng)公司項目主管部門審批,且在方案和資金落實到位后,機(jī)動部門方可組織施工。由此產(chǎn)生工期拖延,由項目主管部門負(fù)責(zé);由于設(shè)計缺陷出現(xiàn)問題,由 設(shè)計單位負(fù)責(zé)。 (七) 因設(shè)計或原方案技術(shù)條件等原因?qū)е鹿こ掏队煤蟀l(fā)生的尾項處理費用,由原專項資金列支,嚴(yán)禁進(jìn)入材料維修費。 (八)電氣部 必須堅持質(zhì)量第一原則,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范,施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,設(shè)置專職或兼職質(zhì)檢員。 (九) 電氣 隱蔽工程必須經(jīng) 電氣部的 技術(shù)員現(xiàn)場測量、確認(rèn)后方可隱蔽,當(dāng)日完成記錄并共同簽字,補簽無效。 (十) 施工單位必須隨時通報施工進(jìn)度,項目主管部門需加強施工過程控制,由于施工原因造成工期延誤,施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。 (十一) 由于施工原因?qū)е马椖窟_(dá)不到預(yù)期效能或造成損 失的,由施工單位負(fù)主要責(zé)任。 (十二) 項目竣工后,由 電氣部 組織,相關(guān)部門參加,進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。確認(rèn)工程施工是否完畢;抽檢工程記錄(如隱蔽工程記錄等)是否齊全合格;確認(rèn)驗收單位提出的質(zhì)量問題;抽查復(fù)檢工程質(zhì)量。合格后履行簽字手續(xù),交付生產(chǎn)。 (十三) 電氣 設(shè)備大修理、設(shè)備更新項目投用后 3 個月內(nèi), 電氣部 組織專業(yè)人員完成單項工程的應(yīng)用后評價工作。 第四十 七 條 日常電氣檢維修項目管理 (一) 除裝置停工大檢修、電氣設(shè)備大修理、電氣設(shè)備更新、技措、安全環(huán)保等專項計劃之外的電氣項目均按日常檢維修項目管理。 (二)電氣 部 每年要以變電所為單元與施工單位(具有獨立施工能力)簽訂日常維修項目的安全和質(zhì)量協(xié)議,雙方將有關(guān)事宜予以規(guī)定和約束。 (三) 電氣 日常維修項目由 機(jī)電部 負(fù)責(zé)全過程管理,項目所在基層單位對項目的施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé), 機(jī)電部 負(fù)責(zé)監(jiān)督,并負(fù)責(zé)廠際間的關(guān)聯(lián)項目及影響整套裝置生產(chǎn)的緊急電氣搶修項目的協(xié)調(diào)工作。 (四) 夜間及法定節(jié)假日突發(fā)的電氣搶修項目由 電氣部組織相關(guān)人員處理并做好安全措施。 第四十 八 條 新建、改建、擴(kuò)建電氣項目管理 (一) 工程項目管理部(項目組)是新建、改建、擴(kuò)建項目的主管部門,對項目的全過程管理負(fù)主要責(zé)任 ;相關(guān)管理部門、 電氣部為配合單位,對項目的管理負(fù)連帶責(zé)任。 (二) 由 電氣部 直接組織實施的電氣項目,對施工過程管理負(fù)主要責(zé)任,主管部門負(fù)管理責(zé)任,相關(guān)專業(yè)負(fù)連帶責(zé)任;因設(shè)計原因?qū)е鹿こ涛催_(dá)到原設(shè)計能力,設(shè)計單位承擔(dān)主要責(zé)任,主管部門負(fù)管理責(zé)任,參與項目審核單位、人員承擔(dān)連帶責(zé)任。 (三) 新增電氣設(shè)備等的參數(shù)由設(shè)計單位提出,并對提出參數(shù)負(fù)責(zé)。參與協(xié)議簽訂的有關(guān)人員對技術(shù)條件負(fù)主要責(zé)任。主管部門及相關(guān)人員承擔(dān)連帶責(zé)任。電氣設(shè)備未達(dá)到使用性能,物資供應(yīng) 部 負(fù)采購責(zé)任。電氣設(shè)備制造過程中有抽檢的,檢查人員負(fù)檢查責(zé)任。 (四) 新建、改建、擴(kuò)建電氣項目根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定實行質(zhì)量保修規(guī)定: 電氣安裝和裝修工程,為2年; 保修期自竣工驗收合格之日起計算; 建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的,施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù),并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。 新建、改建、擴(kuò)建電氣項目施工尾項由原施工組織部門負(fù)責(zé)組織處理,并承擔(dān)費用。 質(zhì)量保證期內(nèi)由于設(shè)計或施工原因?qū)е碌膯栴},由原項目主管部門組織處理,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 新建、改建、擴(kuò)建電氣項目投用后必須經(jīng)使用單位簽署意見,公司財務(wù)部門方可支付 質(zhì)保金。 第四十 九 條 電氣施工項目竣工資料 (一) 電氣 施工項目竣工后,施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)向 電氣部 提供工程竣工資料, 電氣部 組織相關(guān)專業(yè)對工程竣工資料進(jìn)行審核。 (二) 交工文件提交原則:對于裝置停工大檢修交工文件,要求將所有電氣施工項目的交驗施工資料裝訂成冊,一同提交;對于裝置停工大檢修以外的單項電氣工程單獨提交交工文件。 (三) 交工文件內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目實施內(nèi)容而定,原則要求包含以下內(nèi)容: 開工報告; 竣工圖設(shè)計變更資料;設(shè)計修改通知單、技術(shù)核定(聯(lián)絡(luò))單、設(shè)計圖紙會審記錄或紀(jì)要; 隱蔽工程記錄及驗收資料; 材料、構(gòu)件的出廠和檢驗資料:如出廠合格證、材質(zhì)證明、化驗、檢驗等資料(成批材料可用復(fù)印件,但必須注明使用部位); 電氣設(shè)備檢驗資料:如出廠合格證、安裝使用說明書、出廠和安裝前檢查、檢驗等資料; 電氣設(shè)備安裝資料:如安裝記錄、試驗報告等資料; 電氣試運資料:如單機(jī)、變壓器試運記錄。 第九章 電氣備品配件管理 第五十條 電氣 備品配件的管理工作在公司主管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 由 電 氣 部 、物資供應(yīng) 部 共同負(fù)責(zé),本著職責(zé)明確、責(zé)任清晰、團(tuán)結(jié)協(xié)作的指導(dǎo)思想,為確保設(shè)備安、穩(wěn)、 長、滿、優(yōu)運行提供可靠充足的物質(zhì)保證。 第五十 一 條 電氣 備品配件分類: (一) 標(biāo)準(zhǔn)備件:主要指標(biāo)準(zhǔn)電氣備件等。 (二) 專用備件:主要包括進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化備件、進(jìn)口設(shè)備的進(jìn)口備件、國產(chǎn)設(shè)備備件。 (三) 特殊備件:關(guān)鍵的大型電氣備件和非易損件。 第五十 二 條 職責(zé)分工 (一)電氣部 負(fù)責(zé)電氣備品配件的管理。具體負(fù)責(zé)電氣關(guān)鍵備件、進(jìn)口備件、備件測繪、改進(jìn)備件結(jié)構(gòu)的技術(shù)管理、“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用。 (二) 物資供應(yīng) 部 負(fù)責(zé)備件的商務(wù)采購管理。負(fù)責(zé)電氣標(biāo)準(zhǔn)備件的儲備定額管理;負(fù)責(zé)電氣備件加工廠商的資格審定和質(zhì)量體 系的確認(rèn),確保電氣備件的質(zhì)量和可追溯性;負(fù)責(zé)電氣備件圖紙收集和管理工作;負(fù)責(zé)電氣備件一級質(zhì)量驗收工作;負(fù)責(zé)考核 電氣部 電氣備件計劃準(zhǔn)確率和臨時計劃的占有率 工作。 (三)電氣部 負(fù)責(zé)專用及關(guān)鍵電氣備件儲備定額管理;負(fù)責(zé)上報電氣備件需求計劃;負(fù)責(zé)專用電氣備件圖紙資料管理;負(fù)責(zé)電氣備件二級質(zhì)量驗收工作。 第五十 三 條 工作流程: (一)電氣部根據(jù)公司要求按時填報備件計劃申請流程。 (二) 物資供應(yīng)根據(jù) 電氣管理部 上報的“下月備件需求計劃”、庫房存量、歷年電氣備件消耗情況及儲備定額等,合理組織制定采購計劃和庫房儲備。 (三 ) 臨時發(fā)生的生產(chǎn)急用電氣備件,物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決,確保生產(chǎn)急需。 (四) 對于進(jìn)口電氣備件、備件測繪、備件結(jié)構(gòu)改進(jìn)、備件國產(chǎn)化、“四新”技術(shù)的應(yīng)用等,由物資供應(yīng) 部 匯總后報 電氣 部 ,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資供應(yīng) 部 組織實施。應(yīng)簽技術(shù)協(xié)議的要按規(guī)定簽訂技術(shù)協(xié)議,應(yīng)用后應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對其效果進(jìn)行評定,然后形成總結(jié)材料存檔。 (五) 對于進(jìn)口電氣備件要提前 10 個月上報計劃;對于關(guān)鍵的大型特殊備件一件一議,特殊處理,可逐年攤銷或申請專項撥款。 (六) 新建、改擴(kuò)建、安環(huán)保、大修、更新等項目批準(zhǔn)后,涉及到電氣設(shè)備變 更的項目, 電氣部 應(yīng)及時把變更情況上報物資供應(yīng) 部 ,以利于電氣備件的及時合理儲備,同時根據(jù)電氣備件儲備數(shù)量,變更相關(guān)計劃。 (七) 對于電氣備件的質(zhì)量驗收主要采取超前管理辦法,對供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行定期檢查。同時依據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)
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