【文章內(nèi)容簡介】 檔案齊全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理要求規(guī)程，確保周、月、季各級設(shè)備檢修保養(yǎng)工作的實施，擬訂年度大修計劃并協(xié)調(diào)完成大修工作。對車間設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保分公司設(shè)備完好，檢查和考核設(shè)備維修、管理人員每天的工作完成情況和工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)分公司備品備件采購計劃的報批，做好備品備件國產(chǎn)化工作，作好所有需外加工、外購設(shè)備或元件的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助設(shè)備工程部落實人員作好新購設(shè)備的開箱、驗收工作，做好閑置設(shè)備的封存保養(yǎng)并上報。組織維修工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期召開工作例會，及時總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及其解決方法。負(fù)責(zé)考核車間能源、機物料消耗的控制情況。二）工作要求 （一）每日工作要求 每天上班查看車間設(shè)備交接班記錄表，組織維修人員對夜班未能解決的問題進(jìn)行分析、排除。每天至少2次對設(shè)備運行、潤滑、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，檢查跟班維修記錄和所有設(shè)備巡回檢查記錄，并做好記錄。每天審核設(shè)備管理員上報工程部的設(shè)備運行日報表、設(shè)備維修檔案。每天審核車間填制的能源消耗記錄。每天檢查所屬人員的工作情況，填制員工考核日清表。（二） 每周工作要求 每周對一周內(nèi)出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行匯總分析，并填制周設(shè)備故障匯總表。每周匯總分析本周存在的設(shè)備故障隱患，結(jié)合設(shè)備周、月、季維修保養(yǎng)要求，擬訂相應(yīng)檢修計劃和解決措施，填制設(shè)備翻班檢修計劃，上報廠辦審批后實施。每周召開本科室例會，傳達(dá)集團公司及分公司下達(dá)的各種文件精神，總結(jié)本周設(shè)備管理情況，布置下周工作重點與注意事項，并做好例會記錄。每周周末匯總本周設(shè)備檢查結(jié)果，填制每周設(shè)備檢查結(jié)果通報并反饋各車間。每周對分公司的水、電、汽消耗情況進(jìn)行總結(jié)、分析，提出相應(yīng)的整改措施。（二）每月工作要求 每月月末總結(jié)、分析上月的設(shè)備運行情況、存在的問題及解決方法，填制月設(shè)備管理情況總結(jié)、計劃上報分公司總經(jīng)理。每月月末匯總各車間的設(shè)備管理考核情況，填制設(shè)備管理考核情況匯總表后上報分公司。每月月末總結(jié)、分析分公司能源消耗情況，填制能源消耗分析表報分公司總經(jīng)理。每月對設(shè)備科人員進(jìn)行業(yè)績考核，并按照分公司下達(dá)的額度評定本科室人員月度獎金。每月組織設(shè)備科人員進(jìn)行一次設(shè)備維修技術(shù)交流，以提高設(shè)備科整體維修力量。每月審核分析各線或機臺的備件機物料消耗情況，提出下一步的機物料消耗控制要求要求，審核設(shè)備管理員上報的月度備件計劃。每月審核設(shè)備管理員的固定資產(chǎn)臺帳、工量具臺帳，匯總閑置固定資產(chǎn)情況上報。三）需填寫的報表、材料設(shè)備科長工作臺帳周設(shè)備故障匯總表設(shè)備翻班檢修計劃設(shè)備維修檔案卡每周設(shè)備檢查結(jié)果通報設(shè)備管理考核情況匯總表能源消耗分析表月閑置固定資產(chǎn)統(tǒng)計表科室人員考核日清表 周、月工作總結(jié)1政治學(xué)習(xí)記錄1周例會記錄臺賬二、設(shè)備管理員1：報表、資料管理、培訓(xùn)一）工作職責(zé)檔案管理，培訓(xùn)管理。能源分?jǐn)倛蟊?、設(shè)備運行報表制作及上報。水、電、氣費用核算及申報，水電汽能源檢測報表制作及上報。日常設(shè)備科辦公室工作。設(shè)備運行記錄檢查、收集、整理歸檔。 遵守公司各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。學(xué)習(xí)公司、設(shè)備工程部及相關(guān)部門下發(fā)的各項文件，領(lǐng)會精神，提高工作效率按時完成各項工作。按時收集上交設(shè)備運行狀況日報表、設(shè)備維護保養(yǎng)情況報表；查看設(shè)備管理PM系統(tǒng)的維護、記錄情況。二）工作要求（一）每日工作每天按時完成所有能源報表及報片區(qū)報表每天完成查看各生產(chǎn)車間的設(shè)備交接班記錄。每天檢查車間維修記錄和所有設(shè)備巡回檢查記錄，并按設(shè)備管理工作要求加強考核力度。每天負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門設(shè)備管理員上報的設(shè)備運行日報表，能源分?jǐn)倛蟊?、設(shè)備運行報表制作及上報。每天對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時安排人員處理解決。（二）每周、每旬工作每周一按時完成交工程部及片區(qū)能源監(jiān)測率報表及每旬通報數(shù)據(jù)提供。每周按時參加設(shè)備科例會，并記錄。每周對翻班設(shè)備檢修任務(wù)及人員安排，并檢查周保養(yǎng)記錄。每周對設(shè)備維修檔案輸入電腦，并對多發(fā)性故障的設(shè)備情況返回車間設(shè)備員進(jìn)行原因分析及提出整改意見。（三）每月工作每月在PM系統(tǒng)抽查各車間操作維修工日保養(yǎng)記錄和維修記錄情況。按需要發(fā)放操作維修工領(lǐng)料單、工作手套等。每月做好工程部能源污水片區(qū)所有報表反饋上報工作。每月對各車間的設(shè)備運行記錄點檢表整理歸檔。三、設(shè)備管理員2：計量、固定資產(chǎn)、指令一）工作職責(zé)固定資產(chǎn)管理、計量管理。固定資產(chǎn)驗收、調(diào)撥、借用等手續(xù)辦理及跟蹤。 科室指令跟蹤。 考核通報撰寫。二）工作要求（一）每日工作每天對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時安排人員處理解決。每天對科室指令跟蹤。固定資產(chǎn)驗收、調(diào)撥、借用等手續(xù)辦理及跟蹤。負(fù)責(zé)設(shè)備科長零時安排的工作。（二）每周、每旬工作對車間考核通報撰寫。每周按時參加設(shè)備科例會。（三）每月工作1.、根據(jù)要求進(jìn)行設(shè)備開箱驗收、轉(zhuǎn)移，填寫設(shè)備轉(zhuǎn)移單；負(fù)責(zé)對外工作聯(lián)系，填寫工作聯(lián)系單。2.、負(fù)責(zé)工傷事故上報，填寫工傷事故報告表；探望病人。3.、每季對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查，變更情況上報工程部及分廠財務(wù)，并登帳。 完成設(shè)備科每月工作總結(jié)四、備件管理員：全面負(fù)責(zé)備件管理相關(guān)事務(wù)一）工作職責(zé)備件月計劃的申報跟蹤、催辦及結(jié)算。月度報表、備件管理。備件庫現(xiàn)場管理。 外協(xié)加工備件跟催。備件考核。二）工作要求（一）每日工作每日根據(jù)車間提交的請購計劃進(jìn)行申購。對于無價格的備件進(jìn)行供應(yīng)商詢價及市場價格查詢。跟蹤srm系統(tǒng)備件核價授權(quán)情況。 對于已下單備品備件進(jìn)行到貨情況跟蹤。對于供應(yīng)商已購發(fā)票及時進(jìn)行結(jié)算。各車間及時將所需備件采購到位。負(fù)責(zé)工作區(qū)域衛(wèi)生。（二）每周每旬工作每周對未到貨備件進(jìn)行系統(tǒng)核查、跟蹤、督促。對于各供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行整理，審核、提交并督促結(jié)算。（三）每月每季度備件倉庫人員考勤及工作情況考核統(tǒng)計工作，并于每月最后一天上午上報設(shè)備科長或設(shè)備科長指定的人員。每月17日止接收各部門申報的一下月備件計劃，并于18日完前完成整理，并以紙質(zhì)版讓申報各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后上報設(shè)備科長及總經(jīng)理審核。統(tǒng)計出各部門每月申報備件計劃中存在的各類問題，并按標(biāo)準(zhǔn)在每月設(shè)備管理通報中進(jìn)行考核。每月最后一個工作日和次月1日從系統(tǒng)導(dǎo)出分公司總庫存、備件庫存、呆滯備件庫存，并對備件庫存和呆滯備件庫存超標(biāo)部分進(jìn)行調(diào)整，但呆滯備件每月都得查看是否有增長，此類備件只能減不能長。每月底從系統(tǒng)導(dǎo)出分公司當(dāng)月備件出庫清單，并按工程部要求進(jìn)行分類整理，按整理后的數(shù)據(jù)填寫對應(yīng)的設(shè)備維修費用消耗報表，并于次月3日前上報工程部共享文件夾（必須在此時間內(nèi)上報，否則將被工程部考核，地址：FTP://,用戶名：shebeike,密碼：8888）；同時以郵件形式上報設(shè)備科長及片區(qū)設(shè)備主管郵箱，并將當(dāng)月分公司整體的備件和機物料消耗按萬元單位上報設(shè)備科長郵箱。每月初對上月各部門備件消耗、備件庫存、外協(xié)工作、零星請購及備件計劃申報質(zhì)量進(jìn)行匯總形成通報，同時，填寫分公司設(shè)備科月度工作總結(jié)。最后以郵件形式上報設(shè)備科長匯總形成上月設(shè)備管理通報。每月2日根據(jù)備件及呆滯備件庫存情況填寫分公司備件庫存變化趨勢表，并于次月5日前上報片區(qū)設(shè)備主管及設(shè)備科長郵箱。五、 機械工程師一） 應(yīng)急性維修參與所轄設(shè)備的緊急維修，及時排除設(shè)備機械故障并做好記錄。如果生產(chǎn)線出現(xiàn)長時間停車，在任何時間應(yīng)及時趕到現(xiàn)場協(xié)助維修工排查問題點，并且做好記錄。在操作維修工處理問題時或以后，有責(zé)任監(jiān)督操作維修機工的維修工作，指出不足之處。如果同樣的問題出現(xiàn)維修時間過長，要及時了解情況，確定原因，提供專業(yè)建議，不斷改進(jìn)。在應(yīng)急性維修過程中出現(xiàn)的新問題要及時記錄分析，轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)材料，給維修人員或生產(chǎn)人員做及時的培訓(xùn)。二） 計劃性維修定時對所轄設(shè)備進(jìn)行巡檢，制定機械部分計劃性維修任務(wù)單。通過每天個人的車間巡檢，以及各個班次在應(yīng)急維修和計劃性維修中發(fā)現(xiàn)的問題，以及巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還有生產(chǎn)各部門發(fā)現(xiàn)的問題以及匯總上來的任務(wù)單制定下一次的計劃性維修時間和內(nèi)容并提前報買所需備件。利用生產(chǎn)空閑及清洗時間合理的安排計劃性維修任務(wù)。在計劃性維修過程中對維修任務(wù)的完成情況以及維修工的維修方式方法進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。對于新出現(xiàn)及易出錯的維修任務(wù)需親自參與，如果在開班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)計劃性維修做的不到位的地方導(dǎo)致的生產(chǎn)問題要及時記錄并做好統(tǒng)計匯總。統(tǒng)計并匯總記錄，確保記錄的及時填寫和有效性。協(xié)助相關(guān)部門做好大修計劃及相關(guān)備件的準(zhǔn)備工作，并參與進(jìn)大修工作。三） 設(shè)備改造及技術(shù)創(chuàng)新不斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備改進(jìn)點，制定改造計劃并及時匯總設(shè)備改造的內(nèi)容到設(shè)備改造負(fù)責(zé)人。匯總其他機械人員的設(shè)備改造意向，統(tǒng)一匯總到改造負(fù)責(zé)人，并指導(dǎo)設(shè)備改造過程。對設(shè)備改造進(jìn)行前期的評估，即設(shè)備改造的好處在哪里，以及改造方案和成本評估。在改造過程中不斷跟蹤改造進(jìn)度，和其他部門同事不斷完善改造方案。在改造完成后要及時完成改造的項目驗收及相關(guān)人員培訓(xùn)（含培訓(xùn)材料）。對改造過后的內(nèi)容及時匯總：機械圖紙更改，改造地點，改造內(nèi)容，匯總成冊，便于統(tǒng)一管理和跟蹤。改造完成后要不斷跟蹤改造效果，及時反饋使用部門信息，不斷完善和提高。四） 備品備件準(zhǔn)備清楚所轄設(shè)備的常用備件的庫存量及備件周期，確保易損件損壞能夠隨時有備件更換。能做到對備件庫內(nèi)機械物品的熟知，在不看實物或照片的情況下能直接認(rèn)出備件的使用位置。做好備件的使用臺賬，分析備件的使用周期和損壞原因，尋找延長備件使用壽命的方法和更好更便宜的替代品。根據(jù)備件周期及時報買備件。五） 繪制圖紙及聯(lián)系本地機加工件對于部分應(yīng)急維修中所需用到的不常用備件可以及時維修維持生產(chǎn)，繪制出損壞件的圖紙并聯(lián)系及時加工。對每次加工圖紙進(jìn)行編號歸檔，了解機加工工藝，尋找合適的當(dāng)?shù)赝鈪f(xié)企業(yè)努力實現(xiàn)部分備件的國產(chǎn)化和本地化。六）培訓(xùn)工作對于所轄的設(shè)備根據(jù)本公司的實際情況制定出合適的培訓(xùn)課件（包括設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、操作、點檢、保養(yǎng)、維修）并利用生產(chǎn)空余時間進(jìn)行培訓(xùn)。對新員工（操作工和維修工）進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。對于在日常巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的員工違規(guī)操作等現(xiàn)象除進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)外還需記錄總結(jié)下來并定期組織培訓(xùn)以加深員工意識。把自己從設(shè)備廠家或者工程部學(xué)習(xí)來的知識及時轉(zhuǎn)為為培訓(xùn)資料并傳授給相關(guān)設(shè)備操作工和維修工。負(fù)責(zé)整理和更新所轄設(shè)備培訓(xùn)資料。六、外圍工段長：負(fù)責(zé)車間外圍設(shè)備一）工作職責(zé)負(fù)責(zé)鍋爐、污水站、配電房、動力機房、冷庫及水處理等外圍設(shè)備日常管理工作，并負(fù)責(zé)相應(yīng)設(shè)備的維修、維護保養(yǎng)等工作。外協(xié)加工技術(shù)審定及車床操作工管理工作。協(xié)助設(shè)備科長做好環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局、電力局、天然氣公司等聯(lián)系。二）工作要求（一）每日工作每天提前十分鐘到崗，在交接班時開個短會，針對夜班設(shè)備有無出現(xiàn)異常情況，根據(jù)出現(xiàn)的異常情況及時做出相應(yīng)處理措施及時進(jìn)行解決。檢查夜班交班時的設(shè)備運行和衛(wèi)生情況是否如實反映； 收集前一天的報表，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理，并根據(jù)數(shù)據(jù)的異常及時進(jìn)行分析處理。1）對鍋爐給水水質(zhì)檢測的抽查不少于二次。2）每天對污水處理的SV30進(jìn)行現(xiàn)場檢測一次。3）每天對污水處理測試數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，是否真實有效。每天對所有設(shè)備進(jìn)行巡查，是否存在異常和異響及有無跑冒滴漏的情況并及時作出應(yīng)對措施，合理安排檢修時間及人員調(diào)配。每天不少于一次檢查設(shè)備是否處于節(jié)能開機模式。每天對鍋爐是否進(jìn)行水位計沖洗和排污進(jìn)行抽查。每天對維修間車工工作情況進(jìn)行抽查，是否按照車間要求在進(jìn)行加工制作，在空余時間合理安排到其他崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護和修理。每天了解、掌握本班組所屬設(shè)備和維修涉及設(shè)備、設(shè)施的運行狀況。每天現(xiàn)場進(jìn)行巡查對設(shè)備點檢表上涉及到的項目進(jìn)行抽查，看操作員是否按要求進(jìn)行點檢。每天檢查一次班組使用藥劑和添加比例是否符合要求。根據(jù)污水處理每日進(jìn)水情況提出合理處理方案。1每天對車間的加工件進(jìn)行審核報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及時聯(lián)系加工單位進(jìn)行加工制作。1對出現(xiàn)的各種異常情況及時進(jìn)行處理。（二）每周每旬工作每周檢查各崗位設(shè)備潤滑表、設(shè)備保養(yǎng)表、點檢表、交接班記錄表的審核工作并收集。每周頂崗1天保證崗位員工正常輪休。每旬完成對機房、鍋爐水質(zhì)的檢測，并將數(shù)據(jù)及時上傳到片區(qū)主管。完成、整改公司下發(fā)的工作要求及指令。按照各設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護。做好班組備品備件及材料消耗的統(tǒng)一整理工作，以便月備件造冊。（三）每月每季度每月對鍋爐、污水消耗能源和藥劑進(jìn)行統(tǒng)計。每月對污水處理數(shù)據(jù)收集進(jìn)行上報到工程部。每個季度對污水處理量、產(chǎn)品數(shù)量、自來水使用量和COD數(shù)據(jù)進(jìn)行收集統(tǒng)計，發(fā)送給當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門。每月根據(jù)各崗位設(shè)備情況申報次月月計劃。對設(shè)備進(jìn)行分批次的進(jìn)行維護保養(yǎng)和潤滑等工作。每月對鍋爐自動連鎖進(jìn)行試驗，保證連鎖正常工作。七、電氣維修工程師：一、工作職責(zé)生產(chǎn)線電氣設(shè)備維護檢查、維修。自動化設(shè)備、工藝改造、改進(jìn)。改造項目中電氣部分設(shè)備科現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。二、工作要求（一）每日工作每日對車間設(shè)備電器的檢查。各車間動力柜的檢查。（二）每周每旬工作對配電各開關(guān)進(jìn)行檢查。各車間穩(wěn)壓柜的檢查。對變壓器的外觀、油位絕緣桿進(jìn)行檢查。各車間設(shè)備控制柜進(jìn)行檢查。（三）每月每季度對配電各類報表進(jìn)行匯總，檢