【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)負(fù)荷“低谷”時間，事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)后，不停機進(jìn)行設(shè)備的消缺及維護工作，可以不做降低出力統(tǒng)計。 充分利用節(jié)假日的機組調(diào)停機會進(jìn)行機組消缺和維護工作，以代替D級檢修?！?檢修費用管理 公司下達(dá)給本廠的檢修費用計劃，必須從嚴(yán)掌握使用，盡量均衡列入成本。 含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特殊項目，其費用應(yīng)列更改費用；特殊項目因故未執(zhí)行，其費用未經(jīng)公司許可，本廠不得動用；在完成公司下達(dá)的年度檢修計劃的前提下，主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物的檢修費用經(jīng)允許可互相調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護費不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金互相調(diào)劑使用。 提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。 有關(guān)檢修費用結(jié)算、支付詳見《內(nèi)部控制手冊》、按規(guī)定執(zhí)行?！?檢修外包工程管理 各部門必須加強對檢修外包工程的管理，嚴(yán)格控制外包項目(包括由本廠多產(chǎn)實體承包的項目)數(shù)量，不得任意增加和擴大外包項目的工作內(nèi)容和范圍。 檢修部門在每年填報綜合預(yù)算時，根據(jù)本部門的施工能力，提出申請，報策劃部，由策劃部根據(jù)項目的性質(zhì)、費用等情況，經(jīng)綜合平衡確定是否外包并確定費用來源。 策劃部負(fù)責(zé)組織對外包施工單位的施工能力、技術(shù)水平等調(diào)查摸底，審查外包施工單位資質(zhì)，確定入選施工單位，負(fù)責(zé)招議標(biāo)，簽訂工程合同，并對合同的執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程效益分析。 策劃部負(fù)責(zé)對施工單位人員進(jìn)行安全考試、發(fā)證工作。 檢修部門負(fù)責(zé)對外包施工單位人員進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場安全事項的交待及技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、作業(yè)指導(dǎo)書（包括驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的編制，策劃部分管主任負(fù)責(zé)審定，由策劃部主任批準(zhǔn)。 檢修部門負(fù)責(zé)外包項目施工時的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織工程分段驗收、竣工報告的編制和資料的整理歸檔工作。 策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，參加關(guān)鍵點的驗收和組織竣工驗收?！?檢修準(zhǔn)備工作　 質(zhì)量策劃機組A/B級檢修開工前120天（C級檢修開工前90）天，由策劃部召集，生產(chǎn)副廠長主持，召開檢修準(zhǔn)備會議。各檢修部門主任（副主任）和檢修部專業(yè)隊主任、運行部主任（副主任）、策劃部主任（副主任）和專工、物資供應(yīng)處經(jīng)理、人力資源部主任參加。會議主要討論確定檢修起止時間、重點項目和各技術(shù)監(jiān)督重點項目、“兩措項目”、廠級驗收項目，并規(guī)定需要制訂的技術(shù)措施和安全措施。會后由策劃部下發(fā)檢修準(zhǔn)備工作計劃?！?檢修計劃擬定各檢修部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)檢修準(zhǔn)備會議的要求，于三天內(nèi)召開由專工、班組長參加的會議，傳達(dá)廠檢修準(zhǔn)備會議的要求，擬定本部門的檢修計劃?！?計劃檢修項目編制在A/B級檢修開工前120天(C級檢修開工前60天)，各檢修部門應(yīng)結(jié)合機組設(shè)備的運行情況、存在的缺陷、最近一次C/D級檢修的檢查結(jié)果和上次A/B級檢修總結(jié)，在進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)真查對后，進(jìn)行計劃檢修項目的編制，同時應(yīng)將各項技術(shù)監(jiān)督項目、“兩措”項目、技改項目、節(jié)能項目、科技推廣項目、試驗計劃編入計劃檢修項目。編制完成后報策劃部審核。 　 檢修計劃任務(wù)書編制在A/B級檢修開工前95天(C級檢修開工前60天)， 策劃部專業(yè)專工匯總、審核各檢修部門上報的檢修項目計劃，編制各專業(yè)檢修計劃任務(wù)書，報策劃部主任審批后，下達(dá)到各檢修部門。檢修計劃任務(wù)書格式見附錄A（規(guī)范性附錄）所示?！?檢修甘特圖、檢修文件包編制各檢修部門應(yīng)根據(jù)廠下達(dá)的檢修計劃任務(wù)書，在A/B級檢修開工前60天(C級檢修開工前30天)完成項目進(jìn)度甘特圖的編制和檢修文件包、各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)工期進(jìn)度計劃的修訂、補充工作，并報策劃部審核。在A/B級檢修開工前15天(C級檢修開工前7天)，策劃部專業(yè)專工應(yīng)完成廠機組計劃檢修工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的審核和編制工作，策劃部工程專工匯總，報策劃部主任審核、生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)后，下發(fā)實施?！?物資計劃及落實各檢修部門在A/B級檢修開工前90天(C級檢修開工前60天)，編制完特殊項目的物資需求計劃上報。在機組A/B級檢修開工前60天(C級檢修開工前35天)，編制完標(biāo)準(zhǔn)項目的物資需求計劃上報，策劃部在7天內(nèi)審核完。物資供應(yīng)處應(yīng)會同各檢修部門，隨時全面了解掌握檢修物資落實情況，及時填報到貨時間。　 安全用具、專用工具、施工機具、試驗設(shè)備檢查機組A/B級檢修開工前45天(C級檢修開工前30天)，策劃部組織各檢修部門做好各類安全用具、專用工具、施工機具、試驗設(shè)備的檢查和試驗工作。檢查和試驗要按照規(guī)程進(jìn)行，以保證安全可靠?！?熱力試驗機組A/B級檢修開工前30天，由策劃部組織，運行部負(fù)責(zé)，檢修部門配合，進(jìn)行修前熱效率試驗。試驗后，策劃部組織運行部、檢修部等部門對試驗結(jié)果進(jìn)行分析，提出需改進(jìn)和檢查的項目，列入檢修計劃實施?！?制訂施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施在A/B級檢修開工前20天(C級檢修開工前10天)，各檢修部門應(yīng)根據(jù)檢修準(zhǔn)備會議上確定的重點項目，完成編制本部門施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施的工作。所有措施由策劃部審核完后，報檢修副總工程師批準(zhǔn)?！?特殊工種借用及人力平衡機組A/B級檢修開工前15天(C級檢修開工前10天)，各檢修部門和策劃部可向廠部提出外借一般工作人員及特殊工種工作人員的需求報告。廠部批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)會同各有關(guān)部門平衡安排好勞力，并做好外借人員的聯(lián)系工作?！?確定需測繪和校核的備品配件加工圖機組A/B級檢修開工前20天，各檢修部門應(yīng)確定需測繪和校核的備品配件加工圖，交策劃部審核后，由檢修副總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)?！?外包項目合同簽訂A/B級檢修開工前10天，策劃部部應(yīng)根據(jù)《合同法》和華能國際《對外承包管理辦法》的規(guī)定，完成所有外包檢修項目的施工合同的簽訂工作?！?修前準(zhǔn)備工作的檢查、整改策劃部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定按時對修前的各項準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改。對于檢查、協(xié)調(diào)情況，策劃部均應(yīng)及時向生產(chǎn)副廠長匯報。在A/B級檢修開工前25天(C級檢修開工前15天)，策劃部應(yīng)向廠長和華能山東分公司全面匯報修前的各項準(zhǔn)備工作完成情況?！?開工前的學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備 A/B級檢修開工前10天，各檢修部門要準(zhǔn)備好各項技術(shù)記錄表格。 檢修部門在開工前10天，應(yīng)組織班組完成對起重設(shè)備、行車、其它工器具的檢查、檢修及必要的試驗工作。 開工前，各檢修部門應(yīng)組織班組人員集中學(xué)習(xí)安全作業(yè)規(guī)程、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢修文件包和有關(guān)的安全、技術(shù)、組織措施，必要時應(yīng)組織考試?！?確認(rèn)開工條件具備機組A/B級檢修開工前10 天(C級檢修開工前5天)，生產(chǎn)副廠長應(yīng)召集有關(guān)部室對檢修準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)開工條件具備后，由生產(chǎn)副廠長及策劃部向公司匯報準(zhǔn)備情況。開工條件如下： 根據(jù)廠下達(dá)的檢修計劃任務(wù)書，各檢修部門已編制出班組作業(yè)計劃。 本次計劃檢修所需的物資（材料、備品）及在本次檢修中實施的更改工程和特殊項目的物資及加工件均已備齊或落實了供應(yīng)計劃。 本次計劃檢修所需的所有安全用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設(shè)施、特殊防護用品等均已配齊并試驗良好。 全體參加檢修的工作人員已經(jīng)落實，且經(jīng)過了技術(shù)培訓(xùn)與考試。 檢修中的技術(shù)措施、安全措施、組織措施均已得到落實。重要檢修項目、大的特殊項目及資本性支出項目已明確了項目負(fù)責(zé)人。 檢修場地平面布置、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃均已安排完畢，檢修用的技術(shù)記錄、檢修規(guī)程、檢修文件包、驗收單都已準(zhǔn)備好?！?檢修過程中的質(zhì)量管理 檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針。為強化檢修全過程質(zhì)量管理，根據(jù)本廠的實際情況，實行質(zhì)檢點檢查和三級驗收相結(jié)合的方式，所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收實行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)表格見附錄B（資料性附錄）所示。 檢修過程中必須嚴(yán)格按照《檢修計劃任務(wù)書》中規(guī)定的“W”、“H”點和三級驗收項目進(jìn)行質(zhì)量驗收。三級驗收的有關(guān)程序和表格見附錄C（資料性附錄）所示。 質(zhì)量檢驗實行檢修人員自檢和驗收人員檢驗相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的辦法。檢修人員必須堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗收人員必須深入檢修現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，不失時機地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅持原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗收工作。 質(zhì)量驗收的職責(zé)分工 管理人員對檢修項目質(zhì)量驗收方式及獎懲辦法的制定與執(zhí)行情況等負(fù)責(zé)。 技術(shù)人員對設(shè)備檢修的工藝過程、驗收點、三級驗收項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 作業(yè)人員對檢修工藝質(zhì)量及測量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 不符合項的例外放行的許可人，是生產(chǎn)副廠長或其授權(quán)的管理人員?！?檢修的進(jìn)度管理 在進(jìn)行A、B級檢修時，采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修的進(jìn)度和相互的聯(lián)系，各單一的檢修項目用甘特圖來控制該項目的進(jìn)度。各檢修部門必須認(rèn)真執(zhí)行，策劃部負(fù)責(zé)檢查考核。 廠長、生產(chǎn)副廠長、檢修副總工程師要隨時掌握主線工期的進(jìn)展情況，策劃部要隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進(jìn)展情況，對主線工期的工作進(jìn)行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進(jìn)度，并通知各檢修部門、專業(yè)共同掌握。策劃部每月匯總檢修工程進(jìn)度及款項支付情況。 檢修期間檢修部門各專業(yè)每周四17：00前按公司要求填寫檢修周報，報策劃部；策劃部專業(yè)專工對周報內(nèi)容進(jìn)行審核，策劃部工程管理專工負(fù)責(zé)匯總，每周向華能山東分公司書面匯報檢修工作的進(jìn)展情況；在檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題時，策劃部要立即向華能山東分公司匯報，并組織制定解決方案。如果該問題影響到檢修的工期時，要及時向華能山東分公司和山東電力調(diào)度中心申請延期?！?檢修開工后主要抓好的三階段　 解體檢查階段開工初期，應(yīng)盡快地對設(shè)備進(jìn)行解體檢查，尤其對重點解體檢查設(shè)備，應(yīng)及早掌握內(nèi)部情況，以便在人員調(diào)度、工序調(diào)整上爭取主動。解體檢查階段應(yīng)重點抓好以下工作： 嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和各類反措、安措及技措，確保人身及設(shè)備安全。 解體發(fā)現(xiàn)的缺陷或疑難問題要及時匯報，策劃部應(yīng)會同檢修部門認(rèn)真分析研究，妥善處理。對特殊的缺陷，應(yīng)制定相應(yīng)安全、技術(shù)措施。 各檢修部門都要顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作，上道工序要積極為下一道工序的順利展開創(chuàng)造好的條件。策劃部要加強對各部門的協(xié)調(diào)工作。 及時準(zhǔn)確地測繪、記錄修前數(shù)據(jù)，分析掌握設(shè)備變化規(guī)律。 及時鑒定以往設(shè)備改進(jìn)項目的實際效果。 抓緊繪制損壞部件的加工圖，及早加工。 拆卸設(shè)備、部件要正確擺放，防止錯解、錯用及丟失。 開工后臨時增加的檢修項目，要按設(shè)備異動變更管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及時辦理異動手續(xù)。 拆卸保溫和進(jìn)行搬運要按文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，盡力保持檢修現(xiàn)場的整潔?！?全面檢修階段 嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包及各項安全、技術(shù)措施，嚴(yán)格按程序操作、檢修，憑檢修文件包施工，一絲不茍。 堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，不得任意削減項目。對新增加的項目，檢修部門應(yīng)全力協(xié)調(diào)好勞力、進(jìn)度，保質(zhì)保量圓滿完成。 工期過半以前，檢修指揮部應(yīng)根據(jù)具體檢修情況分析后期進(jìn)度。對確屬出現(xiàn)重大、預(yù)料不到的設(shè)備缺陷必須延長工期時，檢修部門要及時提出申請。經(jīng)廠部決定后，策劃部應(yīng)及早向公司匯報，并申請延期。公司批準(zhǔn)并經(jīng)山東電力調(diào)度中心確認(rèn)后，方可按新的工期計劃進(jìn)行控制?！?檢修復(fù)裝階段 抓好對三級和W、H點驗收及檢修文件包執(zhí)行的管理工作，保證驗收質(zhì)量。 抓好對檢修項目執(zhí)行情況的檢查工作，避免漏項。 及時編制檢修交待，向運行人員交底。 做好啟動試驗有關(guān)措施的制定。 做好各部門的配合協(xié)調(diào)工作，精心調(diào)試。 各檢修部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合實際情況，提出后期主要工作安排意見，明確后續(xù)工作起止時間，由運行部門會簽，策劃部審核，生產(chǎn)副廠長(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行?！?三級驗收　 零星驗收由班長班組技術(shù)員與設(shè)備主人一起進(jìn)行。驗收內(nèi)容系指某一檢修主要工序結(jié)束時，如聯(lián)箱封頭焊接之前，減速齒輪箱扣蓋之前，軸承調(diào)整間隙完畢時，火嘴調(diào)整完畢時等?！?分段驗收由檢修部主任（副主任）或檢修部專業(yè)隊主任組織設(shè)備主人、檢修部專業(yè)專工、策劃部專業(yè)專工和運行部專業(yè)專工參加驗收。當(dāng)驗收與化學(xué)、熱工、金屬等有關(guān)項目時，化學(xué)、熱工、金屬應(yīng)派代表參加?！?廠級驗收 由策劃部召集，檢修副總工程師主持，策劃部專業(yè)專工、檢修部專業(yè)專工、檢修部項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人、設(shè)備使用部門（運行部門）專業(yè)專工等參加?！?冷態(tài)驗收 設(shè)備檢修復(fù)裝階段結(jié)束后，正式啟動試運行前，必須進(jìn)行冷態(tài)(起動前)總體驗收。以確定檢修質(zhì)量是否達(dá)到要求，是否具備起動條件。見附錄D（規(guī)范性附錄）所示。 冷態(tài)驗收由生產(chǎn)副廠長主持。策劃部、檢修部、運行部、物資供應(yīng)處、行政部檔案室、財務(wù)部、人力資源部等有關(guān)人員及各項監(jiān)督、熱試(或節(jié)能專責(zé)人)參加。 冷態(tài)驗收主要檢查內(nèi)容 檢修計劃執(zhí)行情況。 檢修文件包執(zhí)行情況。 三級驗收及W、H點的驗收情況。 檢修交待情況。 缺陷消除情況。 有關(guān)保護裝置整定情況。 輔助設(shè)備試運轉(zhuǎn)情況， 保溫及現(xiàn)場設(shè)備整潔、文明情況等。 試運轉(zhuǎn)過程中有關(guān)試驗、測試、監(jiān)督措施準(zhǔn)備情況。 生產(chǎn)副廠長主持做出冷態(tài)驗收評價，并確定整體試運行時間。 冷態(tài)總體驗收應(yīng)對檢修工作部門擬出的冷態(tài)驗收報告進(jìn)行討論、修改并會簽?！?設(shè)備總體試運行 試運行前，各有關(guān)部門應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作: 準(zhǔn)備好試運行所需的工器具、儀表、儀器及各種記錄表格、操作卡等。 做好試運行人員安排。主要發(fā)電設(shè)備試運行，生產(chǎn)副廠長、檢修副總工程師、策劃部及檢修、運行有關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場。 做好試運行前的檢查，布置好試運行期間運行方式。 試運行調(diào)度由當(dāng)值值長全面負(fù)責(zé)。各項試驗工作應(yīng)明確現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人。 對可能出現(xiàn)的問題要有相應(yīng)的對策?！?熱態(tài)總體驗收 A、B級檢修竣工后第20天(C級檢修竣工后第10天)，熱態(tài)總體驗收準(zhǔn)備工作就緒后，應(yīng)召開熱態(tài)驗收會議，并進(jìn)行總體熱態(tài)驗收。見附錄E（規(guī)范性附錄）所示。 A、B級檢修后熱態(tài)總體驗收由生產(chǎn)副廠長主持，檢修副總工程師、策劃部、行政部檔案室、財務(wù)部、物資供應(yīng)處、人力資源部、運行部、檢修部參加。 熱態(tài)總體驗收采取集中召開會議、檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，一般檢查驗收以