【文章內(nèi)容簡介】 目聘請監(jiān)理前，應(yīng)匯報(bào)公司，并征得公司同意。 外包工程項(xiàng)目自立項(xiàng)起，要根據(jù)外包工程項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃明確對外發(fā)包項(xiàng)目的管理專責(zé)人，對外包項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。 檢修承包方應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和完善的質(zhì)量保證體系，并按有關(guān)規(guī)定通過招投標(biāo)方式確定。 檢修開工前一個(gè)月，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國合同法》和檢修外包管理的有關(guān)規(guī)定完成所有檢修項(xiàng)目外包檢修合同及安全協(xié)議的簽訂工作，合同中應(yīng)明確項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、付款方式、違約責(zé)任等條款，并預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證金。 檢修承包方必須按照合同規(guī)定的時(shí)間經(jīng)安全知識教育考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場并配合進(jìn)行檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一般要求如下：（1）檢修承包方提前到現(xiàn)場熟悉設(shè)備和辦理前期準(zhǔn)備工作。（2）檢修開始前檢修承包方人員進(jìn)廠，并完成各級安規(guī)考試和入廠教育。（3）檢修開始前檢修承包方人員進(jìn)入現(xiàn)場，開始完成檢修場地的布置和定置擺放（包括工、器具）的標(biāo)定，懸掛標(biāo)志牌，設(shè)置檢修圍欄，設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設(shè)。（4）參加大修動員會。 承包方的特種作業(yè)人員和計(jì)量儀表檢定人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書，使用的機(jī)具、儀表應(yīng)符合有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)定，并持有合格有效的證件。 檢修作業(yè)文件落實(shí) 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、檢修維護(hù)部門組織對檢修工藝規(guī)程修編、審查。 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部修編檢修工藝紀(jì)律手冊并下發(fā)。 檢修維護(hù)部門了解落實(shí)設(shè)備檢修前的運(yùn)行狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)和以往的檢修歷史紀(jì)錄。 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部落實(shí)有關(guān)技術(shù)改造的施工方案及圖紙。 檢修維護(hù)部門編寫標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目文件包，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部編寫特殊、更新改造項(xiàng)目文件包。 根據(jù)大修項(xiàng)目，大修開始前一個(gè)月完成檢修文件包的補(bǔ)充、完善和審批工作。 由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部將檢修文件包下達(dá)給各檢修承包方和參與檢修的相關(guān)部門。 檢修文件包的使用和管理按《質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》和《檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求執(zhí)行。 成立大修指揮部 大修前一周成立大修指揮部，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任總指揮，總工程師任副總指揮，副總工程師任指揮，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安監(jiān)部、調(diào)度部、運(yùn)行部門、政工部門、檢修維護(hù)部門、安全保衛(wèi)、后勤保障、檢修承包方、監(jiān)理、物資部等負(fù)責(zé)人任成員。 根據(jù)大修工作的實(shí)際需要，大修指揮部一般下設(shè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、灰水、調(diào)試運(yùn)行等專業(yè)組、安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組、物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組、質(zhì)量監(jiān)理組。 大修指揮部職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)檢修工期進(jìn)度、工藝質(zhì)量、工程質(zhì)量和檢修施工等工作。（3）負(fù)責(zé)檢修工作的技術(shù)管理和技術(shù)資料管理，檢修防磨防爆和技術(shù)監(jiān)督工作。（4）負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)、運(yùn)行管理和機(jī)組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)檢修工作中的安全、文明生產(chǎn)工作。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組、專業(yè)組職權(quán)范圍以外或?qū)I(yè)組間的接口問題。（7）協(xié)調(diào)解決檢修工作中出現(xiàn)的其它重大事項(xiàng)。 專業(yè)組的職責(zé)（1）各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術(shù)管理的第一責(zé)任人。（2）各專業(yè)組要獨(dú)立解決分管工作的主要技術(shù)問題，重大技術(shù)問題向大修指揮部請示。（3）對檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常制定檢修技術(shù)措施，并監(jiān)督所有檢修技術(shù)措施的實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)分管工作的檢修技術(shù)資料管理。 物資協(xié)調(diào)組的職責(zé)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，確保不因物資因素影響檢修工期。做好后勤保證工作，為檢修工作提供完善的后勤服務(wù)和醫(yī)務(wù)工作保證。 安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組的職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)檢修的安全以及查禁違章工作。（2）監(jiān)督協(xié)助現(xiàn)場工作人員做好安全工作。（3）檢修后提出檢修安全工作的考評意見。（4）負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。（5）負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作。 質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收組的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃的編制、審核并監(jiān)督實(shí)施，對技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的的問題提出整改措施并組織實(shí)施。（2）參與質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收并做好質(zhì)量跟蹤，下達(dá)不符合項(xiàng)通知單并負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正后的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)檢修目標(biāo)的實(shí)施、攻關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢修項(xiàng)目質(zhì)檢點(diǎn)的設(shè)立與執(zhí)行，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢修工藝、工序管理的安排與執(zhí)行,各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行情況。 （3）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單的收集、整理和歸檔。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施和相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。（5）負(fù)責(zé)組織機(jī)組檢修冷、熱態(tài)驗(yàn)收和評比。（6）負(fù)責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。（7）負(fù)責(zé)檢查檢修文件包的執(zhí)行情況。（8）監(jiān)督檢修項(xiàng)目的實(shí)施,負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目變更的審查。（9）負(fù)責(zé)編寫和審批不符合項(xiàng)的處理措施。（10）負(fù)責(zé)召集技術(shù)專題會并編寫《技術(shù)管理專題備忘》。 質(zhì)量監(jiān)理組的職責(zé)質(zhì)量監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)機(jī)組檢修的質(zhì)量管理驗(yàn)證，并與檢修承包方質(zhì)檢人員建立聯(lián)絡(luò)。 召開專題會議，向總經(jīng)理（廠長）匯報(bào)檢修準(zhǔn)備情況。、擴(kuò)大性小修開工前一個(gè)月，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部在檢查各項(xiàng)工作均已完成的情況下，向公司安生部提報(bào)書面的檢修準(zhǔn)備工作匯報(bào)材料。 生產(chǎn)技術(shù)（工程）部在機(jī)組開工前五天向公司安生部填報(bào)機(jī)組檢修開工報(bào)告。 大修開工前召開大修動員會。 檢修過程管理 大修開工管理： 機(jī)組檢修應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部提出申請，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后交運(yùn)行部門，由值長向調(diào)度部門辦理機(jī)組檢修申請。 辦理開工工作票手續(xù)：設(shè)備停役后，檢修維護(hù)部門、檢修承包方按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》及本公司《現(xiàn)場安全工作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定辦理熱機(jī)、電氣工作票及動火工作票。 運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人接到工作票后進(jìn)行審核，經(jīng)值長／單元長批準(zhǔn)，運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人安排實(shí)施有關(guān)操作。 具備開工條件后檢修工作負(fù)責(zé)人辦理開工手續(xù)。 外包工程的管理 檢修外包工程按照《外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)》主要由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢修維護(hù)部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。 大修現(xiàn)場管理 現(xiàn)場安全管理執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《大修現(xiàn)場安全措施》。 檢修現(xiàn)場的定置管理執(zhí)行現(xiàn)場定置管理要求。 大修進(jìn)度控制 檢修維護(hù)部門、檢修承包方應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)組檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及重點(diǎn)檢修項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃安排檢修工作。運(yùn)行部門應(yīng)按檢修網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求按期完成相應(yīng)的配合工作。 在每天的大修例會上檢修維護(hù)部門和檢修承包方重點(diǎn)匯報(bào)檢修工作進(jìn)度（每日開展的工作，明天工作計(jì)劃），發(fā)現(xiàn)的問題和處理方案，缺陷處理情況，質(zhì)量驗(yàn)收和設(shè)備試轉(zhuǎn)情況，需協(xié)調(diào)解決的問題等。（總工程師）、檢修副總工程師根據(jù)各部門的匯報(bào)，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，保證檢修工作按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 大修主進(jìn)度、關(guān)鍵路線和里程碑節(jié)點(diǎn)，原則上不進(jìn)行修改，遇有突發(fā)事件或其它特殊原因需修改時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)組織計(jì)劃修改討論會，并編制和下發(fā)修改后的進(jìn)度計(jì)劃。 大修安全、質(zhì)量管理 為確保檢修工作安全、有序、順利進(jìn)行，檢修維護(hù)部門和檢修承包方加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按現(xiàn)場定置圖擺放設(shè)備、材料、備品備件及工器具，安全警示、安全標(biāo)志、安全設(shè)施應(yīng)明晰、規(guī)范、齊全，按檢修工藝文明檢修，做到工完、料凈、場地清，同時(shí)做好現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。 檢修維護(hù)部門、檢修承包方根據(jù)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、檢修文件包、檢修規(guī)程及有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定，明確檢修過程及工藝方法、測量手段和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 檢修中拆下的零部件、材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，清理干凈后定置存放。對有防護(hù)要求的應(yīng)采取防護(hù)措施。 設(shè)備解體前、解體過程中及解體后應(yīng)首先完成檢查、測量工作，作好相應(yīng)的記錄，按有關(guān)規(guī)定檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一步的工作。 化學(xué)監(jiān)督、金屬監(jiān)督、壓力容器檢驗(yàn)和電氣設(shè)備試驗(yàn)、繼電保護(hù)及自動裝置的檢驗(yàn)工作，應(yīng)按有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行并做好記錄。 檢修測量記錄，設(shè)備缺陷及修理記錄，技術(shù)監(jiān)督報(bào)告，檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄及報(bào)告等應(yīng)記錄在檢修文件包中或作為附件，記錄人、檢測人員、試驗(yàn)人員等相關(guān)人員簽字并填寫日期。 加強(qiáng)安全檢查，每周召開安全分析會。 檢修人員必須在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收人員必須深入檢修現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握檢修情況，及時(shí)幫助檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，各專業(yè)組根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)召開專業(yè)會、專題會，分析、解決大修中的安全、技術(shù)、質(zhì)量等問題。 及時(shí)填寫周四檢修情況匯報(bào)表，將檢修進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題和處理對策等內(nèi)容上報(bào)按時(shí)上報(bào)上級主管部門。 主要設(shè)備解體檢查工作結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)匯總分析設(shè)備解體檢查情況召開解體匯報(bào)會，對預(yù)料之外的重大設(shè)備缺陷制定處理方案，如果影響到檢修的工期時(shí)，應(yīng)在檢修工期過半前向公司和調(diào)度部門申請延期。 檢修項(xiàng)目調(diào)整(新增或削減)由檢修維護(hù)部門提出并填寫檢修項(xiàng)目變更申請單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)（工程）部審簽、檢修副總工程師、總工程師審批后執(zhí)行。新增特殊項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部編制技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 鍋爐水壓試驗(yàn)等復(fù)雜的試驗(yàn)工作應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部制訂出專項(xiàng)的組織、安全技術(shù)措施，經(jīng)副總工程師審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。 檢修過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和不符合項(xiàng)，執(zhí)行《檢修缺陷管理及不符合項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。 過程驗(yàn)證與階段性驗(yàn)收，執(zhí)行《設(shè)備再鑒定管理標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》。 檢修資料執(zhí)行《檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修資料管理標(biāo)準(zhǔn)》和《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》。 所有項(xiàng)目的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)實(shí)行簽字制和質(zhì)量追溯制。 大修費(fèi)用控制 檢修費(fèi)用由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)歸口管理。 對標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及部分特殊項(xiàng)目，應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便于實(shí)行預(yù)算管理，降低檢修成本。 以設(shè)備為主的工程項(xiàng)目，不得變相自行采購，不得以工程總承包的形式，將應(yīng)由物資部采購的設(shè)備材料，交由工程承包單位進(jìn)行采購。 編制好的物料計(jì)劃提報(bào)過程中，應(yīng)對備品配件、材料的項(xiàng)目及支出類型、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審核、批準(zhǔn)后才能進(jìn)入物資采購流程，制定相應(yīng)管理制度，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。 物料的領(lǐng)用：（1）備品、配件的領(lǐng)用：根據(jù)檢修的實(shí)際需要，按照物資工單計(jì)劃和QDR，經(jīng)檢修維護(hù)部門相關(guān)人員簽字、審核，憑物資領(lǐng)用單領(lǐng)料。（2）消耗性材料的領(lǐng)用：根據(jù)檢修的實(shí)際需要，按照物資工單計(jì)劃，按專業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，經(jīng)檢修維護(hù)部門相關(guān)人員簽字認(rèn)可后，憑物資領(lǐng)用單領(lǐng)料。（3）退庫（物資代保管）：對于檢修結(jié)束后，物資計(jì)劃中剩余的備品配件、材料，由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部出帳后轉(zhuǎn)為輪換備品或代保管，由倉庫暫時(shí)保管 人工費(fèi)用管理的控制（1）合理制定勞動定額：結(jié)合實(shí)際制定檢修項(xiàng)目勞動定額。（2）確定檢修工程外包費(fèi)用：首先要根據(jù)本企業(yè)人員的檢修作業(yè)能力安排檢修作業(yè)量，然后再對其余的檢修項(xiàng)目實(shí)施外包。 大修后的驗(yàn)收和總結(jié) 冷態(tài)驗(yàn)收 機(jī)組檢修復(fù)裝階段結(jié)束后，正式啟動試運(yùn)前，必須按專業(yè)進(jìn)行冷態(tài)驗(yàn)收。檢查檢修項(xiàng)目計(jì)劃完成情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、資料整理情況和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況等，確定是否達(dá)到啟動條件。 各專業(yè)根據(jù)本部門任務(wù)完成情況（包括硬件和軟件）提前1天向大修指揮部提出書面申請。指揮部根據(jù)情況統(tǒng)一安排，將確切時(shí)間、地點(diǎn)通知有關(guān)部門和人員。 冷態(tài)驗(yàn)收由大修指揮部組織，由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）主持。生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安監(jiān)部、運(yùn)行部門、物資部、檢修維護(hù)部門、檢修承包方、監(jiān)理有關(guān)人員及技術(shù)監(jiān)督人員參加，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部專業(yè)專工負(fù)責(zé)將專業(yè)冷態(tài)驗(yàn)收情況形成紀(jì)要。 冷態(tài)驗(yàn)收主要檢查如下工作：（1）檢修計(jì)劃執(zhí)行情況。（2）質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收及設(shè)備再鑒定情況。（3）檢修質(zhì)量及分部試運(yùn)情況。（4）檢修交待情況。（5）缺陷消除情況。（6）有關(guān)保護(hù)裝置整定情況。（7）保溫及現(xiàn)場、設(shè)備整潔、文明情況等。（8）試運(yùn)轉(zhuǎn)過程有關(guān)試驗(yàn)、測試、監(jiān)督措施準(zhǔn)備情況。 冷態(tài)驗(yàn)收評價(jià)“優(yōu)”的條件：（1）計(jì)劃項(xiàng)目完成率100％；（2）所有檢修項(xiàng)目均在檢修計(jì)劃工期內(nèi)完成；（3）應(yīng)完成的設(shè)備再鑒定合格率100％，不存在影響機(jī)組啟動的缺陷；（4）檢修有關(guān)技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí)，并整理歸檔；（5）含有設(shè)備及系統(tǒng)變動情況、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容的檢修交待書已交到運(yùn)行人員手中；（6）設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全、牢固；介質(zhì)流向清楚；屏柜內(nèi)接線整齊、美觀，屏柜無積灰，柜門關(guān)閉嚴(yán)密，標(biāo)志齊全；（7）現(xiàn)場設(shè)備、地面整潔，無積水、積油、積灰現(xiàn)象；安全措施、施工設(shè)施、電氣臨時(shí)接線已拆除，現(xiàn)場無遺留檢修雜物；（8）按計(jì)劃對有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行分步試運(yùn)良好，試運(yùn)資料齊全、完整。整機(jī)已具備啟動條件。 冷態(tài)驗(yàn)收評價(jià)“良”的條件：（1）計(jì)劃項(xiàng)目完成率100％；（2）絕大多數(shù)檢修項(xiàng)目均在檢修計(jì)劃工期內(nèi)完成；個(gè)別檢修項(xiàng)目雖未在計(jì)劃檢修工期內(nèi)完成，但不影響啟動工期；（3）應(yīng)完成的設(shè)備再鑒定合格率大于98％，但不存在影響機(jī)組啟動的缺陷；（4）檢修主要技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí)，并整理歸檔；（5）設(shè)備及系統(tǒng)變動情況、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容的檢修交待書已交到運(yùn)行人員手中；（6）設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全、牢固；介質(zhì)流向清楚；屏柜內(nèi)接線整齊、美觀，屏柜無積灰，柜門關(guān)閉嚴(yán)密，標(biāo)志齊全；（7）現(xiàn)場設(shè)備、地面整潔，無積水、積油、積灰現(xiàn)象；安全措施、施工設(shè)施、電氣臨時(shí)接線已拆除，現(xiàn)場無遺留檢修雜物；（8）按計(jì)劃對有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行分部試運(yùn)良好，試運(yùn)資料齊全、完整。個(gè)別輔助設(shè)備試運(yùn)時(shí)存在問題，但不影響整機(jī)啟動。 冷態(tài)驗(yàn)收評價(jià)未評為“良”以上，不能進(jìn)入整體啟動，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行整改。 由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）主持做出冷態(tài)驗(yàn)收評價(jià)，并確定整體試運(yùn)行時(shí)間。 整體試運(yùn)及設(shè)備復(fù)役 整體試運(yùn)以前，各有關(guān)部門應(yīng)作好試運(yùn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程中規(guī)定進(jìn)行整體試運(yùn)。 整體試運(yùn)行由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）擔(dān)任總指揮，按照整體試運(yùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)試運(yùn)行的指揮協(xié)調(diào)，調(diào)度部、運(yùn)行部門、生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安全監(jiān)察部、檢修維護(hù)部門、檢修承包方、監(jiān)理在試運(yùn)期間應(yīng)安排專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)。 運(yùn)行人員對設(shè)備試運(yùn)行期間的狀況應(yīng)做詳細(xì)記錄。 報(bào)竣工前檢查以下內(nèi)容：自動、保護(hù)已全部投用，測量和監(jiān)控裝置運(yùn)行正常，主機(jī)和主要輔機(jī)能滿負(fù)荷、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，無重大設(shè)備缺陷，裝置性違章已處理完畢，文明生產(chǎn)符合要求、設(shè)備標(biāo)識齊全。 由生產(chǎn)副總經(jīng)理（