【文章內容簡介】 加現(xiàn)場勘察活動，在現(xiàn)場聽取招標單位的設計交底根據(jù)實際一、《招投標法》二、招投標程序規(guī)定178。 現(xiàn)場勘察結束后，投標負責人組織相關人員結合招標文件、設計交底提出質疑，向招標單位發(fā)出書面材料一個工作日178。 投標負責人參加標前會議，聽取招標單位的答疑重點178。 進行工程現(xiàn)場的勘察任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料參加現(xiàn)場勘察及參加標前會議標準178。 做到細致、全面，現(xiàn)場勘察一般包含下列七項內容：（1） 專業(yè)配套工程的施工進度、配合協(xié)調情況（2） 土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質量（3） 材料的存放情況（4） 施工所需的水電供應情況（5） 當?shù)氐难b飾裝修材料和設備的供應情況（6） 當?shù)毓J的裝飾裝修技術操作水平和收費情況（7） 當?shù)氐臍夂驐l件和運輸情況確定投標策略及報價方案C10B10A10程序一、招投標程序規(guī)定二、投標策略、投標報價方案文件178。 投標負責人組織公裝業(yè)務部研究投標策略，以指導投標的全過程，在確保中標的同時確保從工程項目中贏利根據(jù)實際178。 投標策略報營銷總監(jiān)審核后報總經理審批，并根據(jù)相關意見進行調整一個工作日178。 投標負責人根據(jù)預算結算部計算的工程量、材料及工時消耗量，在市場價格調查和咨詢的基礎上，編制報價方案根據(jù)實際178。 報價方案報營銷總監(jiān)審核后報總經理審批，并根據(jù)相關意見進行調整一個工作日重點178。 投標策略和報價方案的制定標準178。 合理、科學，確保中標，確保贏利程序178。 公裝業(yè)務部在投標負責人的帶領下，根據(jù)招標文件的各項要求編制投標文件，包括投標書、投標書附錄、投標保證金、法定投標人資格證明文件、授權委托書、具有標價的工程量清單、資格審查表、施工組織設計及計劃文件、招標文件規(guī)定提交的其他材料任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料編制及封遞投標文件178。 公裝業(yè)務部在規(guī)定的投標截止日期前，將投標文件密封遞送至招標單位；招標單位在收到投標文件后，應通知投標單位已收到投標文件參加開標會議E13C13C14E14重點一、《招投標法》二、招投標程序規(guī)定接受中標通知及簽訂合同E15C15C16C17E17投標文件的編制一、《招投標法》二、招投標程序規(guī)定三、《中標通知書》標準178。 嚴格按招標規(guī)定的要求編制程序178。 投標負責人在招標單位規(guī)定的開標日期參加開標會議根據(jù)實際178。 投標負責人組織談判小組，根據(jù)投標策略及報價方案，與招標單位就投標文件中已有的內容進行再次確認，就投標文件中未涉及的技術性、商務性問題達成一致意見根據(jù)實際178。 公裝業(yè)務部隨時配合招標單位的評標進度，解答相關問題178。 重點178。 參加開標會議標準178。 按時、準備充分程序178。 招標單位的評標結束后，若本公司中標，公裝業(yè)務一般會收到對方發(fā)來的《中標通知書》178。 公司在收到《中標通知書》后，應著手準備履約保證事宜，如向購買方提供擔保書或擔保金178。 公司與招標單位在雙方意見達成一致的基礎上，授權代表在合同上簽字，合同隨機生效178。 重點178。 簽訂合同標準178。 合同須經公司的法律顧問審核三、施工組織設計編制流程（一）施工組織設計編制流程圖單位名稱施工管理部流程名稱施工組織設計編制流程層 次3任務概要編制詳細、周全的施工組織設計單位工程總監(jiān)預算結算部施工管理部公/家裝設計部公/家業(yè)務部節(jié)點ABCDE1234567891011121314否是是否是否審批指導審批審批計算主要工程量結束開始應用、存檔完善施工組織設計確定主要經濟技術指標制定各項保障措施對施工現(xiàn)場進行平面布置編制各種資源需求計劃編制施工準備工作計劃編制施工進度計劃擬訂施工方案施工總體部署描述工程概況了解工程概況制作各種施工平面圖移交工程資料公司名稱密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期（二）施工組織設計編制工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時限相關資料描述工程概況E2C2C3程序一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料178。 施工管理部研究、分析公/家裝業(yè)務部移交的工程資料178。 分兩部分描述擬裝工程的概況： （1）工程建設概況，包括工程的建設單位，工程的名稱、性質、用途、作用和建設目的，資金來源及工程造價，開工、竣工日期，設計、施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同，主管部門的要求及相關文件等。 （2）工程施工概況，包括建筑及其結構特征，工程的設計特點，設備安裝設計特點，當?shù)氐淖匀?、技術、經濟條件，施工條件等根據(jù)實際重點178。 工作概況的描述標準178。 內容全面、條理清晰、突出工程特點施工總體部署B(yǎng)4C4程序一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察三、本公司標準及現(xiàn)有資源178。 預算結算部配合施工管理部根據(jù)工程的概況及各項工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量根據(jù)實際178。 施工管理部根據(jù)工程概況和主要工程的工程量，對工程施工情況進行總體部署，包括施工組織機構安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進場方法、材料供應方式及途徑等根據(jù)實際重點178。 施工總體部署標準178。 部署細致、周密；（1）在安排施工組織機構時，應對各個部門的職能及相應人物的具體職責做詳細說明；（2）在劃分施工區(qū)段時，應根據(jù)工期的要求，計算分段工程量、應布置的勞動力和設備機具數(shù)量等情況任務名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時限程序相關資料擬訂施工方案C5178。 施工管理部根據(jù)總體部署，著手擬訂施工方案，包括確定施工開展程序、確定施工起點和流向、確定施工順序、選擇施工方法與設備機具等一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察重點178。 施工方案的擬訂標準178。 施工步驟全面、完善，工序安排合理程序編制施工進度表C6A6178。 根據(jù)合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施工標準圖及有關技術資料、估算的工程量、已確定的方法、資源供應條件、預算制度等，編制施工進度計劃根據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工總體部署及施工方案四、本公司標準及現(xiàn)有資源178。 編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟進行；（1）結合施工方法、施工條件及組織情況劃分施工過程；（2）確定勞動量及所需的設備機具數(shù)量；（3）確定每個施工過程的施工天數(shù)；（4）編制施工進度初始方案178。 施工進度初始方案報工程總監(jiān)審批后，根據(jù)工程總監(jiān)的意見檢查、調整進度計劃一個工作日重點178。 施工進度計劃的編制標準178。 符合工期要求及質量保證要求程序編制施工準備工作計劃及各種資源需求計劃C7C8A8178。 根據(jù)通過審批的施工進度計劃，即可著手編制施工準備工作計劃，包括技術準備、資源準備、現(xiàn)場準備及其他相關準備工作根據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、施工進度計劃四、本公司標準及現(xiàn)有資源178。 施工管理部在施工準備工作計劃的基礎上，編制包括勞動力、機械及工藝設備、主要材料、構配件、成品及半成品等各種資源需求計劃根據(jù)實際178。 施工準備工作計劃、各種資源需求計劃均以圖表的形式展示，報技術總監(jiān)進行審批，并根據(jù)其意見進行調整和完善一個工作日重點178。 施工準備工作計劃、各種資源需求計劃的編制任務名稱節(jié)點任務程序、重點級標準時限相關資料標準178。 所有數(shù)據(jù)做到有據(jù)可查，符合相關規(guī)范、企業(yè)標準的要求程序施工現(xiàn)場平面布置C9D9178。 施工管理部在公/家裝設計部的配合下，對施工現(xiàn)場進行合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護欄、排風扇、安全通道、通風口等位置根據(jù)實際一、招標文件、計劃文件及合同文件二、工程建設文件及工程現(xiàn)場勘察資料三、裝飾裝修相關技術規(guī)范重點178。 現(xiàn)場的平面布置標準178。 合理、科學、安全、便捷、符合勞動保護、安全、防火等相關要求程序制定各項保障措施C10178。 為了確保工期和施工進度計劃的實現(xiàn)，施工管理部應事先制定一些相應的保障措施，以應付臨時出現(xiàn)的意外事情，這些保障措施包括工期、質量、安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障措施根據(jù)實際一、施工進度計劃二、本公司標準及現(xiàn)有資源三、裝飾裝修相關技術重點178。 各項保障措施的制定標準178。 周全、細致、合理程序完善施工組織設計A11C11C12A12C13178。 施工管理部須根據(jù)工程實際情況，確定本工程應實現(xiàn)的經濟技術指標，例如合同工工期、工程質量目標、成本目標、安全目標、場容目標、消防目標、環(huán)境保護目標、工程質量保修計劃等一、施工組織設計二、檔案管理制度178。 在前述所有文件、圖紙、表格的基礎上，根據(jù)招標文件及其他相關要求，完善施工組織設計的內容及結構178。 編制完成的施工組織設計最終稿提交給工程總監(jiān)進行審核，并根據(jù)相關意見進一步修改和完善178。 通過審批的施工組織設計，或作為公裝工程投標文件的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指揮文件進行應用，施工管理部進行編號、分發(fā)、備案及存檔重點178。 施工組織文件的完善、存檔標準178。 符合公司檔案管理制度的相關規(guī)定178。四、裝飾工程預算編制流程（一）裝飾工程預算編制流程圖單位名稱流程名稱裝飾工程預算編制流程層 次任務概要裝飾工程預算的編制單位工程總監(jiān)預算結算部其他相關部門節(jié)點ABC1234567891011121314審核指導開始結束核定是否滿足工程概算要求確定工程預算計算各種相關費用套用定額單價確定分項工程直接費列出工程預算分項表熟悉掌握預算定額及單位估算表閱讀、檢查施工圖紙及設計說明熟悉施工組織設計的相關內容收集相關文件資料存檔、應用編寫工程預算書計算、匯總工程量配合協(xié)助（二）裝飾工程預算編制工程標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料前期準備B2C2B3B4B5程序一、裝飾工程預算編制相關規(guī)定二、施工圖紙及設計說明三、施工組織設計相關文件四、現(xiàn)行有關預算定額相關規(guī)定178。 預算編制人員首先應收集一些預算編制必需的文件資料，包括一套完整的施工圖紙及設計說明，施工組織設計相關文件，現(xiàn)行有關預算定額或各省/市/地區(qū)單位估價表、費用定額、材料指導價等一個工作日178。 公/家裝設計部、施工管理部等相關部門分別協(xié)助提供施工圖紙及設計說明、施工組織設計相關文件即時178。 閱讀施工圖紙及設計說明，了解工程的結構、做法、材料等內容，檢查施工圖紙是否齊全、圖的尺寸是否有誤，檢查建筑圖、結構圖、細部大樣和施工圖之間是否相互對應，檢查個部位之間的結合、個部位的做法是否合理、恰當1個工作日178。 預算編制人員還應了解施工條件、周圍環(huán)境、地理條件、施工方法、機械配備、進度安排、技術組織措施及現(xiàn)場平面布置等與施工組織設計相關的內容根據(jù)實際178。 分析、掌握現(xiàn)行工程預算定額