統(tǒng)一企業(yè)公司標準化事績(編輯修改稿)
2025-08-11 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門委員會組織。(2)教育訓練及宣導，標準化活動內(nèi)容如驗證條款等。(3)編撰整理與檢討文件。(C)(1)建立內(nèi)部品質(zhì)稽核制度，藉內(nèi)稽查核標準化施行狀況，後續(xù)召開管理審查會議。(2)透過QC委員會或內(nèi)部溝通會議，上級主管查核專案進度及成效，當產(chǎn)生有效之改善對策均應納入標準化。(3)標準化查核重點亦包括標準化相關程序之備齊、介面是否銜接良好、是否執(zhí)行說、寫、做一致及對企業(yè)技術儲備之貢獻進而績效之提升。(A)(1)由管理審查會議、矯正措施、專案改善活動之結(jié)果，均可產(chǎn)生資訊，以作持續(xù)改善之改進之依據(jù)。(2)根據(jù)改善活動之殘留問題，可再研擬新的改進活動計劃，續(xù)PDCA。：善用內(nèi)稽、外包商稽核、驗證稽核之查核制度及自主評價、年度評價、管理審查會議、方針診斷。另外亦可透過標準化委員會、各部(總廠)QC會議、TQC委員會作檢討評估。(四)歷年來具體之事蹟及績效摘要，下分標準化組等五組，並訂定標準化推行辦法及推行計劃。(69年)。(70年)，加強標準化的活動。(71年)，掌握管理實績。(73年)，及自辦”標準化實務”教育訓練。(74年)，落實標準化。(76年)，宣導標準化。(77年)。(78年)，使標準書電腦作業(yè)一致。(78年)。(78年)。(79年)，加強小組長及副小組長之教育。(79年)，並舉辦內(nèi)容抽測比賽，加強宣導。(
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