【文章內容簡介】 需有承包人法定代表人或授權人的簽字并加蓋公司公章。（2）、承包人項目班子：所有管理人員和施工設備應按承包人的投標文件承諾到位。承包人派往本公司項目經理部全部管理人員從工程開工到竣工（包括準備和收尾階段）均須專職在崗，項目經理部人員以監(jiān)理單位、發(fā)包人批準的施工組織設計中的人員為準。如承包人需對人員、機械設備等進行變更，必須提前7個工作日以書面形式說明原因，經發(fā)包人同意后方可執(zhí)行。發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人項目班子管理人員與投標文件承諾的不一致時，按本合同相關規(guī)定懲罰承包人。承包人管理人員變更后，其后任必須無條件全面繼續(xù)承擔前任應負的責任。 （3）、承包人的證件：承包人在開工前應向發(fā)包人提供有關人員上崗證、有關設備合格證、年審證等證件。 （4）、工程例會要求：承包人項目經理、項目技術負責人必須參加由監(jiān)理人主持的每周工程例會，因故不能參加的應提前4小時向監(jiān)理人總監(jiān)提出書面申請并在獲得總監(jiān)批準后方可缺席，否則承包人須向發(fā)包人支付違約金 500元/人次。 （5）、對承包人工作人員的要求：對于下列承包人工作人員，發(fā)包人有權要求及時更換，承包人在收到書面通知后必須在24小時內將其調離本工程范圍，否則承包人支付違約金 1000元/人次；同時，承包人應在48 小時內用發(fā)包人批準的合格的人員代替上述調離的人員。 1）、分部分項工程經兩次驗收仍不能滿足要求的主要責任者（指施工員、班組長、質檢員、工長）； 2）、專業(yè)水平達不到崗位要求、工作責任心不強的施工人員； 3）、不能配合監(jiān)理和發(fā)包人的管理工作的人員； 4）、違反發(fā)包人或承包人工地現(xiàn)場管理規(guī)定且不聽勸阻者； 5）、高空拋棄建筑垃圾者及隨地大小便且不聽勸阻者； 6）、無證上崗者； 7）、與投標書及本合同規(guī)定名冊不符者； 8）、與本工程施工無關及對本工程產生不良影響的其他人員。 分包 分包的一般約定：禁止分包的工程包括：對主體結構部分及國家法律法規(guī)明令禁止分包的嚴禁分包。 允許分包的專業(yè)工程包括：具體另行約定。所有如需分包的項目承包方必須書面申請并得到發(fā)包方書面同意后方可進行。發(fā)包方如需分包項目也會采用書面形式通知承包方。 其他關于分包的約定： 如發(fā)包方需分包的項目將會以書面形式與承包方另做補充協(xié)議。例如對發(fā)包方對電梯分項的分包，承包方需無條件進行配合不得收取任何配合費，如對門窗工程、地暖工程、外墻干掛理石工程、外墻外保溫工程、太陽能工程、人防、消防工程等，％至2％的配合管理費用。 分包合同價款 關于分包合同價款支付的約定：分包合同價款由承包人與分包人結算的，未經承包人同意，發(fā)包人不得向分包人支付分包工程價款；生效法律文書要求發(fā)包人向分包人支付分包合同價款的，發(fā)包人有權從應付承包人工程款中扣除該部分款項或按合同條款約定單獨付款。 工程照管與成品、半成品保護承包人負責照管工程及工程相關的材料、工程設備的起始時間：（1）自發(fā)包人向承包人移交施工現(xiàn)場之日起，承包人應負責照管工程及工程相關的材料、工程設備，直到頒發(fā)工程接收證書之日止。（2）在承包人負責照管期間，因承包人原因造成工程、材料、工程設備損壞的，由承包人負責修復或更換，并承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。（3）對合同內分期完成的成品和半成品，在工程接收證書頒發(fā)前，由承包人承擔保護責任。因承包人原因造成成品或半成品損壞的，由承包人負責修復或更換，并承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。 履約擔保承包人是否提供履約擔保： 。承包人提供履約擔保的形式、金額及期限的： 承包人需提供人民幣：五萬元（￥5萬元）的履約保證金，待工程全部完工驗收符合約定要求，工程結算后隨工程款一并無息返還承包方。4. 監(jiān)理人關于監(jiān)理人的監(jiān)理內容： 土建工程、安裝工程施工階段監(jiān)理（以建設行政主管部門審批通過的圖紙為準），監(jiān)理工作內容執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》詳見《建設工程委托監(jiān)理合同補充協(xié)議》 。關于監(jiān)理人的監(jiān)理權限： 對施工安全、質量、進度、造價等進行監(jiān)督管理，權限包括：日常事務的管理權，材料、工程質量的檢驗權，工程進度的檢查、監(jiān)督權，完成工程量的審簽權，工程范圍內交叉施工的協(xié)調及監(jiān)理合同或授權委托書職權范圍內的職權 。 關于監(jiān)理人在施工現(xiàn)場的辦公場所、生活場所的提供和費用承擔的約定： 由施工單位現(xiàn)場提供辦公室一間，辦公桌椅兩套。 監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師：姓 名：******   ；職 務：總監(jiān)理工程師  ；監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書號： ；聯(lián)系電話： ；電子信箱：  ；通信地址：  ；關于監(jiān)理人的其他約定：  。5. 工程質量 質量要求 特殊質量標準和要求：承包人須保證按約定的工程質量，且必須經過相關單位和部門驗收通過，如驗收過程中出現(xiàn)質量問題或因質量問題驗收達不到約定標準的，承包人須承擔一切責任，直至達到約定要求，并處罰項目工程總造價款的2％至5％。關于工程獎項的約定： 隱蔽工程檢查： 工程隱蔽部位經承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人及相關單位檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查。經監(jiān)理人及甲方工程師相關單位檢查確認質量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。經監(jiān)理人和工程師檢查質量不合格的，承包人應在監(jiān)理人指示的時間內完成修復，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。監(jiān)理人不能按時進行檢查時，應提前 24 小時提交書面延期要求。關于延期最長不得超過： 48 小時。6. 安全文明施工與環(huán)境保護 項目安全生產的達標目標及相應事項的約定： 執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011 。 關于治安保衛(wèi)的特別約定： 承擔施工安全保衛(wèi)工作及非夜間施工照明的責任和要求：_在實施和完成本合同工程過程中，承包人應承擔以下發(fā)生全部責任和一切費用①時刻關注和采取適當措施保障所有在場工作人員的安全，保證工程施工安全，現(xiàn)場施工應當保持有條不紊，避免施工現(xiàn)場所有人員的安全受到威脅；②為了保護本合同工程免遭損壞，以及為了現(xiàn)場附近和過往群眾的安全與方便，在必要的時候和地方，或當監(jiān)理工程師或有關主管部門要求時，應負責提供照明、警衛(wèi)、護柵、警告標志等安全防護措施，并承擔責任。③施工期間，工地發(fā)生的一切安全、違法、違規(guī)事件，由承包人負責處理并承擔一切責任。④阻止非工作人員進場，承擔工地范圍內所有人員的安全責任。其余按本合同通用條款執(zhí)行，并由承包人承擔責任和費用，且遵守發(fā)包人和監(jiān)理工程師對該工程的安全罰則。施工期間，工地發(fā)生的一切安全及違法、違規(guī)事件和合同通用條款有規(guī)定的，承包人負責處理并承擔一切責任和費用；其余按本合同通用條款執(zhí)行，并由承包人承擔責任和費用，且遵守發(fā)包人和監(jiān)理工程師對該工程的安全罰則。關于編制施工場地治安管理計劃的約定： 承包人應在工程開工后7天內編制施工場地治安管理計劃，并制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案。 文明施工合同當事人對文明施工的要求：按照《威海市區(qū)建筑施工現(xiàn)場揚塵治理及散流物體運輸管理考核暫行辦法》的有關要求執(zhí)行。并按發(fā)包人的要求搭建臨時設施，材料機具堆放應規(guī)范，保持施工場地的整潔，切實做到文明施工及招標文件的要求，并承擔因此發(fā)生的一切責任及費用（本工程的施工過程中發(fā)生的各項清理費用、臨時性收費、臨時性占用場地費、臨時設施費和不可預見費用，均按《山東省建筑工程消耗量定額》（2003版）約定計入結算總價。如不按發(fā)包人的要求及時完成清理，發(fā)包人有權雇請他人完成，因此發(fā)生的一切費用從工程款中扣除）。同時還應按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門頒發(fā)的文明施工管理規(guī)定和承包人施工組織設計中編制的文明施工章節(jié)執(zhí)行，并做到：①設置、維修和管理臨時排污系統(tǒng)；②收集和處理所有施工場地和生活區(qū)域的所有垃圾，直到交工為止；③交工時應將其排污設施全部拆除，并清理至發(fā)包人現(xiàn)場工程師滿意。 關于安全文明施工費支付比例和支付期限的約定： 本項目采用固定總價合同，所有安全文明施工費用均已包含在內不再另外付費。7. 工期和進度 施工組織設計 合同當事人約定的施工組織設計期限約定： 承包人應在合同簽訂后4天內，但至遲不得晚于開工日期前2天，向監(jiān)理人提交詳細的施工組織設計，并由監(jiān)理人報送發(fā)包人 。 施工組織設計的提交和修改 ：發(fā)包人和監(jiān)理人應在監(jiān)理人收到施工組織設計后3天內確認或提出修改意見 。承包人提交詳細施工組織設計的期限的約定： 開工日期前3天。 發(fā)包人和監(jiān)理人在收到詳細的施工組織設計后確認或提出修改意見的期限： 收到文件后3天內。 施工進度計劃 施工進度計劃的修訂發(fā)包人和監(jiān)理人在收到修訂的施工進度計劃后確認或提出修改意見的期限：收到文件后4天內 。 ：（1）合同簽訂且收到施工圖紙后的三天內，承包人應根據(jù)發(fā)包人的要求提供本項目詳細的施工組織設計報發(fā)包人和監(jiān)理人審批。發(fā)包人和監(jiān)理人應在隨后的三天內出具書面的審核意見，逾期視為同意。施工組織設計一經批準后，承包人應向發(fā)包人提供一式四套（一套原件、三套復印件）的施工組織設計及相應的電腦數(shù)據(jù)文件一份。 （2）承包人所報的施工組織設計應包含詳細、完整的施工總進度計劃及符合行業(yè)相關規(guī)定的施工方案。進度計劃應包括發(fā)包人直接發(fā)包的各專業(yè)工程進退場時間、預埋時間、竣工時間、各分項工程的開始和完工、驗收時間等。此施工總進度計劃一經發(fā)包人和監(jiān)理人確認后，承包人應在每周五，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交最新的、經過修改的、動態(tài)的施工總進度計劃（無論是否已發(fā)生變更），并由其審核確認，但對于發(fā)包人明確不得延誤的階段性施工目標不得擅自更改（合同已明確規(guī)定需延期或非承包人原因影響的除外）。如工程發(fā)生較大調整或發(fā)包人和監(jiān)理人明確要求需要提交時，承包人應在接到通知二日內按發(fā)包人和監(jiān)理人的要求，將最新的施工總進度計劃予以提交。 （3）承包人在提交施工總進度計劃時，應同時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交在整個施工期內預計每月將完成的工程產值總計劃，并于每個周五向發(fā)包人和監(jiān)理書面提交經過修改、最新的上述資金需求總計劃和月產值完成總計劃，由發(fā)包人和監(jiān)理審定給予確認。 （4）在施工過程中，承包人應根據(jù)發(fā)包人和監(jiān)理人的要求結合現(xiàn)場施工進度及各專業(yè)工程分包人提交的施工計劃，及時準確的編制出各專業(yè)工程的階段專項進度計劃（如：基礎竣工驗收階段、主體工程竣工驗收階段、消防施工階段等）。 （5）承包人的施工組織設計應包括較為詳細、完整、可行的參與施工的所有人員進退場計劃， 因計劃的滯后、錯誤、修改等原因給發(fā)包人造成的工作滯后和經濟損失由承包人負責。（6）不論是何種原因（包括設計、施工、發(fā)包人和監(jiān)理人指令等），導致承包人所報計劃需重新制訂或部分調整修改，發(fā)包人和監(jiān)理人應在三天內將需修改的要求書面通知承包人。承包人應在該原因發(fā)生后三天內將修改后的新計劃書面報發(fā)包人和監(jiān)理審閱確定。如承包人不能按時提供最新的計劃，發(fā)包人有權不予支付本期進度款或順延支付，且由此引起的一切后果由承包人負責。 （7）承包人必須按發(fā)包人、監(jiān)理人確認的進度計劃組織施工，接受發(fā)包人、監(jiān)理人的監(jiān)督和檢查。工程實際進度與計劃不相符時，承包人應按發(fā)包人、監(jiān)理人的要求提出改進措施，經監(jiān)理人確認后執(zhí)行。因承包人原因導致實際進度與計劃不符，承包人無權就改進措施提出追加合同工期的要求及相應發(fā)生的費用。 工程師確認的時間：收到后三天內予以批復或提出修改意見。 開工 開工準備關于承包人提交工程開工報審表的期限：在工程準備工作完成后，計劃開工日期前7天提交。 關于承包人應完成的其他開工準備工作及期限： 項目開工前準備好開工所需的資料、工程設備，做好勞動力安排，完成由其修