建筑崗位專用工作考核標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-10 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20分。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識，加強對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項扣10分。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣510分。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。40發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從而妨礙正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二分包單位和勞務(wù)隊管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。組織大型機械的進出場安排；收集勞務(wù)隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理。10分包單位和勞務(wù)隊申報審批資料不齊全，扣510分。分包單位和勞務(wù)隊的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣510分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊的全面管理，做好分包方的進場教育和食宿安排。對分包方的考核。10對分包單位和勞務(wù)隊的管理未能執(zhí)行公司和項目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。10未按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周進度計劃和每日工作安排，確保施工進度。15未編制周進度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進度，酌情扣510分。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。10未按施工平面進行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣510分；月檢出前三名扣10分。領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣1030分。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊同項目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)調(diào)或勞務(wù)隊同項目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進行，扣510分。十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊在機械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊與隊之間、施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進行。15施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進展，一次扣10分。三文明施工管理加強對施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)施工部位，分值在85分以下，扣515分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進度管理負(fù)責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。30不按進度計劃組織施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣1020分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整改落實。10對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。十三、安全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二安全教育認(rèn)真做好施工隊進場安全教育。10未能及時做施工隊進場安全教育，扣10分。組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。10安全教育未達(dá)標(biāo)要求，扣510分。三安全技術(shù)交底組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術(shù)交底，交底應(yīng)明確、具體、有針對性。15缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。15檢查工作不細(xì)致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣1015分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。十四、機械管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二機械需用計劃根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。機械需用計劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。20如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三現(xiàn)場設(shè)備管理落實“三定制度”。10未實現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責(zé)”，一項扣5分。負(fù)責(zé)機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)能力。15機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣1015分。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā)放工作，協(xié)調(diào)施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時組織退場。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。四設(shè)備臺帳建立健全設(shè)備臺帳，做好機械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。10設(shè)備臺帳不真實，酌情扣510分；缺機械檢修記錄，酌情扣510分。 十五、現(xiàn)場管理員的工
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