建筑崗位專用工作考核標準(編輯修改稿)
2025-08-10 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20分。十、臨電操作員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關儀器、設備做以明確的標識，加強對施工用配電箱等設備的檢測工作。20臨電所用儀器、設備未做明確標識一項扣10分。臨電設備檢測工作不合要求，酌情扣510分。三配電管理負責現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。40發(fā)生機械斷電故障，未能及時修理，從而妨礙正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二分包單位和勞務隊管理負責分包單位和勞務隊的選擇，執(zhí)行公司相關規(guī)定。組織大型機械的進出場安排；收集勞務隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理。10分包單位和勞務隊申報審批資料不齊全，扣510分。分包單位和勞務隊的技術工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣510分。負責分包單位和勞務隊的全面管理，做好分包方的進場教育和食宿安排。對分包方的考核。10對分包單位和勞務隊的管理未能執(zhí)行公司和項目的有關規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。三施工管理嚴格按施工網(wǎng)絡計劃和相關技術方案組織各道工序的施工。10未按網(wǎng)絡計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。專業(yè)工程師編制的月份進度計劃進行分解，做好周進度計劃和每日工作安排，確保施工進度。15未編制周進度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當月進度，酌情扣510分。負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。10未按施工平面進行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣510分；月檢出前三名扣10分。領導安全、消防、保衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣1030分。四協(xié)調工作協(xié)助項目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調勞務隊同項目各業(yè)務口的關系。10施工中出現(xiàn)同外部單位關系不協(xié)調或勞務隊同項目業(yè)務部門關系不協(xié)調，未能及時調節(jié)處理，影響施工的進行，扣510分。十二、工長的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調節(jié)各施工隊在機械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調隊與隊之間、施工隊同項目各業(yè)務人員的關系，保證施工順利進行。15施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進展，一次扣10分。三文明施工管理加強對施工一線的落手清管理，保證所負責的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。15在聯(lián)合檢查中，所負責施工部位，分值在85分以下，扣515分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進度管理負責對自己責任范圍內(nèi)的分項工程的施工進行統(tǒng)籌安排，確保施工進度。30不按進度計劃組織施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣1020分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責任范圍內(nèi)的問題認真記錄，認真組織整改落實。10對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。十三、安全環(huán)保員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二安全教育認真做好施工隊進場安全教育。10未能及時做施工隊進場安全教育，扣10分。組織對工人進行經(jīng)常性安全教育。10安全教育未達標要求，扣510分。三安全技術交底組織在每道工序前，對施工隊進行安全技術交底，交底應明確、具體、有針對性。15缺少安全技術交底，一次扣10分。交底內(nèi)容不明確，不具體，每處扣5分。四安全檢查深入施工現(xiàn)場，對施工過程的防護設施和特殊工種操作進行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題和事故隱患，制止違章作業(yè)；及時準確發(fā)現(xiàn)問題并組織清除解決。15檢查工作不細致，對存在的安全隱患未及時處理，酌情扣1015分；對違章作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。十四、機械管理員的工作標準：序號工作項目工作內(nèi)容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二機械需用計劃根據(jù)施工進度要求，編制機械需用計劃。機械需用計劃應力求準確。20如因機械需用計劃編制不全面或型號不對，造成耽誤施工情況，一次扣10分。三現(xiàn)場設備管理落實“三定制度”。10未實現(xiàn)“定人”、“定崗”、“定職責”，一項扣5分。負責機械的日常維修保養(yǎng)和清潔工作，保證機械設備的正常運轉能力。15機械出現(xiàn)故障，未能及時修理，耽誤施工使用，視情節(jié)輕重扣1015分。負責小型設備的調拔、發(fā)放工作，協(xié)調施工隊之間的日常使用，滿足施工需要，提高機械使用效率。10出現(xiàn)設備發(fā)放不合理，影響施工隊的正常使用，一次扣5分。設備無需再使用，應及時組織退場。5發(fā)現(xiàn)存在設備已不用，但未退場，仍計臺班費的情況，扣5分。四設備臺帳建立健全設備臺帳，做好機械檢修記錄。做到帳、卡、物相等。10設備臺帳不真實，酌情扣510分；缺機械檢修記錄，酌情扣510分。 十五、現(xiàn)場管理員的工
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