【文章內(nèi)容簡介】 ⑵市場開拓完成率本年度計劃開拓市場每有一個國家(地區(qū))沒完成扣20元。要求對每筆業(yè)務(wù)從客戶評估、驗資、客戶要求確認、合同條文、33 質(zhì)量、交貨期、運輸各個環(huán)節(jié)嚴格審核把關(guān)和跟蹤落實，以保證能順利收回貨款。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬元扣100元。貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。每遲1天扣10元。要求每月至少組織對一個國家進行市場調(diào)研，包括國家政治、經(jīng)濟概況、風土人情、商務(wù)慣例、貿(mào)易壁壘（含技術(shù)標準）、市場容量、主導品牌及銷量和價格、主要經(jīng)銷商及市場份額、本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢劣勢、機會與威脅等。沒完成扣50元，質(zhì)量不高扣30元。⑴內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程流暢、程序科學合理⑵內(nèi)部團結(jié)合作，有威信，能服眾，各項管理到位。⑶客戶檔案、文書檔案、實物檔案整理規(guī)范、齊全完整。⑷統(tǒng)計報表準確、及時。以上每條分別考核，每有一項未做到扣10元。（1）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣10元。（2）出口工作有創(chuàng)新，效果明顯，加100200元。采購部工作標準 職權(quán)。、輔材和配套件有拒絕收貨和拒絕付款的權(quán)利。2 職責、輔材料的計劃、采購、入庫、請驗、保管、發(fā)放等管理工作。，負責配套件的開發(fā)、廠家考察和價格確定工作，選擇合格供方，不斷完善配套體系。，負責編制年度、季度、月份所需配套件的采購供應(yīng)計劃，并按合理庫存進行管理。，與配套廠簽訂《外協(xié)件購銷合同書》。，組織配套件進貨。，保證配套件質(zhì)量穩(wěn)定在高水平。，建立收、發(fā)、存明細賬；按工位、類別、批量分別保管，做到賬、物、卡、相符。，超限額者，必須補辦相應(yīng)手續(xù)之后方可發(fā)放。工作考核標準，無計劃扣10元。，生產(chǎn)車間日每停產(chǎn)1 小時扣5元。，保證質(zhì)量穩(wěn)定，未組織扣20元。，必須與外協(xié)簽定供貨合同供貨，無合同供貨扣50元/次。，辦理檢驗手續(xù)后方可入庫，未經(jīng)檢查未辦理手續(xù)入庫扣50元/次。，每有一項未到位扣10元。，（定點、定時、定工位），一次未做到引起車間投訴扣20元。凡簽訂外協(xié)件加工合同，需事先預(yù)審?fù)鈪f(xié)加工價格。應(yīng)貨比三家，不得舍近求遠，照顧人情。更不準搞間接外協(xié)與遷就高價。外協(xié)付款必須審查合同，手續(xù)齊備，帳戶相符。考核標準：A、發(fā)現(xiàn)外協(xié)合同不經(jīng)過價格預(yù)審，每份合同扣10元。B、發(fā)現(xiàn)舍近求遠，舍低就高價等人情訂貨，每筆業(yè)務(wù)扣50元。C、在外協(xié)加工中徇私舞弊。每次扣50元。4工作紀律，每有一次違反扣50元。，抓好物資采購管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行，工作成績顯著，視成績大小加100到200元。倉庫主任工作標準一、工作職責、出倉庫操作。、保管。4嚴格按檢驗單入庫。5抓好月保管員倉庫物資的盤點。二、工作考核標準 （1）所有進庫物資都必須清點核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進庫成品經(jīng)驗收后，開出進倉單（一式三聯(lián)，財務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時記帳。進庫原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)檢驗合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣20元。（2）未嚴格按檢驗單入庫每次扣30元。成品出倉，憑經(jīng)營部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑車間主任開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣10元。（1）每月1次盤點，所有物資存量帳和實物必須相符。倉庫帳與財務(wù)帳相符。視差額大小扣1050元。（2）月盤點工作一次未進行扣30元，、標識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；現(xiàn)場整潔、。每月抽查10次，每有一項一次不符合要求扣5元。工作紀律（1）能夠模范遵守公司規(guī)章制度，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，一次未完成扣50元。（2）倉庫管理工作有創(chuàng)新，效果明顯，加100150元。技術(shù)質(zhì)量部長工作標準一、職權(quán)有全面組織領(lǐng)導分公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理和產(chǎn)品檢驗工作的權(quán)力。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲的權(quán)力。、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定的權(quán)力。二、職責、指導督促技術(shù)質(zhì)量部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)量部職能，完成各項本職工作任務(wù)。，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導書等技術(shù)文件。、工藝流程、作業(yè)指導書；工藝操作指導書、抓好生產(chǎn)工序質(zhì)量問題的處理。，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。、出口部門了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人力資源部技術(shù)培訓工作；協(xié)助生產(chǎn)部、設(shè)備管理工作。協(xié)助車間搞好工時定額和計件工資的制定。，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數(shù)。牽頭組織定期召開分公司范圍內(nèi)的質(zhì)量分析會。三、工作考核標準⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天20元。⑵要求對照本部門工作職責、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分3檔按（5元、10元、15元）扣罰。⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分3檔（5元、10元、15元）扣罰。（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）。要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣20元（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟蹤不力責任扣10元）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣20分（屬于下屬的工作扣10元）；工作質(zhì)量不高，酌情分3檔{5元、10元、15元}扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分3檔（10元、20元、30元）扣罰。⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導下屬工作?？荚u時，走訪員工，根據(jù)滿意度酌情扣510元。⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣20元；企管部門復(fù)核審查發(fā)現(xiàn)有明顯的不公平、不公正現(xiàn)象，每有1例扣1015元。{3}及時召開周、月質(zhì)量分析會，1次未召開扣20元。要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣20元；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣10—15元。要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣20元50元。、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加50200元。工藝員工作標準一、職權(quán)在質(zhì)量部領(lǐng)導下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場生產(chǎn)情況，調(diào)整工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向質(zhì)量部長報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進行批評教育；有權(quán)對內(nèi)、外質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。二、職責，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原材料和件、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報質(zhì)量部長審核。，下達技術(shù)通知單并指導、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報告領(lǐng)導，并向采購部提供材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)制造部提供作業(yè)指導書、原材料清單（含技術(shù)要求）。、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向領(lǐng)導提供改進工藝的建議。三、績效考核標準，2小時內(nèi)完成技術(shù)通知單交領(lǐng)導審核并下達到位。每有一次推遲扣10 元。、齊全。每有一次錯誤扣20元。⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。⑵接到生產(chǎn)制造部要求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1元。⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為限）請示報告領(lǐng)導。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣10元，每有一次解決不了的問題不上報扣20元，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由領(lǐng)導判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣10元。對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導書，下達技術(shù)通知單。每有一次不及時完成扣10元；每有一次不嚴格驗證，造成生產(chǎn)部生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣50元。⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標數(shù)值分布等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準，扣10元。⑵要求每月寫一份質(zhì)量分析報告交領(lǐng)導。由領(lǐng)導根據(jù)質(zhì)量分析報告水平酌情扣510元；若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加50元；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加100元。要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣10元。（1）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2050元。（2）能夠主動抓好技術(shù)質(zhì)量工藝管理，工作有創(chuàng)新，效果有創(chuàng)新，加100200元。質(zhì)量管理員工作標準一、職權(quán)，組織領(lǐng)導全公司原材料和件、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部各工序檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。二、職責、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。，保證不合格原材料和件不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導、培訓、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監(jiān)督管理。、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。三、工作考核標準⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)檢驗過的成品及時進行抽檢。每有一次抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣10元；抽檢數(shù)量不足扣10元。2要求對柴油機校驗和拖拉機試車各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的成品；1次未做到扣10元。3要求所有進廠原材料和件在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原材料和件不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣20元；不合格原材料和件因把關(guān)不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2050元。要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判、錯檢。由工藝員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、錯檢和檢驗器具不合格扣30元。要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。根據(jù)工作情況酌情1015元。⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓計劃。⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑸以上工作每少完成1項扣10元。工作質(zhì)量酌情扣510元。要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣20元。（1）要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2050元。（2）能夠主動抓好質(zhì)量管理，工作有創(chuàng)新，效果明顯，加50100元。外檢驗員工作標準一、職權(quán)有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料件投入使用，有權(quán)對不合格的原材料件向采購部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向分公司總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。二、職責，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)量部部長審核。，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)量部長報送統(tǒng)計報表。不斷提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。，參與對不合格原材料和件的處理。不得發(fā)生漏檢錯判情況。、6S要求搞好檢驗室環(huán)境。三、工作考核標準⑴在接到原材料和件檢驗通知立即進行檢驗，.每有一次檢驗不及時扣10元。⑵嚴格按檢驗規(guī)程檢驗。檢驗操作錯誤酌情扣1020元。⑶原始記錄和檢驗單齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r第二篇：各類崗位職責考核標準各類崗位職責考核標準一、總經(jīng)理工作標準(一)、職權(quán)在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。、合同、合約和處理有關(guān)事宜。，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。（二）、職責，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。，考核教練各職能部門負責人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學、有效、高速運行。，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，直線領(lǐng)導生產(chǎn)部