【文章內(nèi)容簡介】 程度、責(zé)任心、事業(yè)心。3積極性熱心工作，兢兢業(yè)業(yè)。品德言行是否做到誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎勵(lì)：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價(jià)等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價(jià)者意見二、財(cái)務(wù)部崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)姓 名職 務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)評 價(jià) 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比）15總經(jīng)理書面材料稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理書面材料內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5人力資源總監(jiān)人力資源部下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10人力資源總監(jiān)其他部門意見其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部姓 名職 務(wù)審計(jì)主管評 價(jià) 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（65%）審計(jì)報(bào)告完成情況內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，問題重點(diǎn)突出，特殊內(nèi)容有專項(xiàng)報(bào)告，裝訂整齊，報(bào)送及時(shí)30財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理實(shí)際審計(jì)工作在對各被審計(jì)單位審計(jì)工作中應(yīng)有物資盤點(diǎn)或至少原料抽盤一次的書面記錄。（20分，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20財(cái)務(wù)總監(jiān)書面材料表格設(shè)計(jì)審計(jì)表格齊全，填列規(guī)范、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。15財(cái)務(wù)總監(jiān)書面材料內(nèi)部管理（14%）審計(jì)意見審計(jì)工作結(jié)束后應(yīng)對所審計(jì)單位提出審計(jì)處理建議，內(nèi)容做到客觀、公正、重點(diǎn)突出5財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5人力資源總監(jiān)書面材料下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部崗位名稱：會計(jì)主管姓 名職 務(wù)會計(jì)主管評 價(jià) 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（65%）會計(jì)檔案完成情況內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，問題重點(diǎn)突出30財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部登帳分類明確、準(zhǔn)確無誤20財(cái)務(wù)總監(jiān)書面材料對帳嚴(yán)謹(jǐn)、周密、及時(shí)15財(cái)務(wù)總監(jiān)書面材料內(nèi)部管理（14%）執(zhí)行資金預(yù)算控制具體執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)目5人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯(cuò)誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5人力資源總監(jiān)書面材料下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部崗位名稱：出納姓 名職 務(wù)出納評 價(jià) 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（65%）編制憑證嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證30財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部對帳工作及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證20財(cái)務(wù)總監(jiān)書面材料與銀行往來業(yè)務(wù)與銀行定期對賬15財(cái)務(wù)總監(jiān)書面材料內(nèi)部管理（14%）意見提出公司對帳存在的問題及改進(jìn)意見10人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)5人力資源總監(jiān)人力資源部其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)5人力資源總監(jiān)人力資源部三、人力資源部崗位名稱：總經(jīng)理姓 名職 務(wù)人力資源總監(jiān)評 價(jià) 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度10總經(jīng)理記錄組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施10創(chuàng)新成果向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。10知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10總經(jīng)理人力資源部評語崗位名稱：招聘主管姓 名職 務(wù)招聘主管評 價(jià) 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源人力總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20人力資源總監(jiān)滿意度評分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置10人力資源總監(jiān)記錄組織制定公司的招聘計(jì)劃，并保證落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施10創(chuàng)新成果向人力資源總監(jiān)提供有關(guān)人員配置戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。10知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)評語崗位名稱：勞資主管姓 名職 務(wù)勞資主管評 價(jià) 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源人力總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20人力資源總監(jiān)滿意度評分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果按時(shí)按質(zhì)完成公司各項(xiàng)勞資關(guān)系管理工作（包括勞動合同管理、勞資糾紛處理、保險(xiǎn)、福利）10人力資源總監(jiān)主管的感受/記錄協(xié)助人力資源總監(jiān)完善薪酬體系10創(chuàng)新成果向人力資源總監(jiān)提供有關(guān)科學(xué)管理勞資關(guān)系建議10知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)評語崗位名稱：培訓(xùn)主管姓 名職 務(wù)培訓(xùn)主管評 價(jià) 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源人力總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20人力資源總監(jiān)滿意度評分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果科學(xué)制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，并有效執(zhí)行10人力資源總監(jiān)記錄編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系10創(chuàng)新成果向人力資源總監(jiān)提供有關(guān)有效、科學(xué)的培訓(xùn)建議10知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)評語四、市場部崗位名稱：市場總監(jiān)姓 名職 務(wù)市場總監(jiān)評 價(jià) 人考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部