【文章內(nèi)容簡介】 各職能部門落實合同的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作，得3 分；否則扣3分。，合同按要求履行，得4 分；有違約行為扣4分。，并且效果明顯，得4 分；否則扣 4分。，能依法進(jìn)行及時處理，得 3 分；否則扣3分。對分包單位進(jìn)行考查，明確總分包職責(zé)。31分，向上級合同管理部門提出分包工程申請報告，并經(jīng)批準(zhǔn)的得4 分；否則扣 4分。（議）標(biāo)時成立了招（議）標(biāo)小組和招（議）標(biāo)監(jiān)督小組，得2分；未成立兩個小組的，扣2分。，考察分包單位的資質(zhì)條件（企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工安全證書，勞務(wù)分包人員必須持有上崗證和勞務(wù)證），了解施工隊伍的施工能力、機械設(shè)備、技術(shù)力量、技術(shù)水平和施工業(yè)績，掌握分包單位的資信情況和履約能力；考察分包單位簽約人的資格證件（包括授權(quán)書、資格證書等）。若選擇的分包單位合格，得6分；若選擇不當(dāng)，扣6分。，得3分，否則扣3分。，簽訂分包合同的程序、內(nèi)容及主要條款等均符合國家法律、法規(guī)和地方有關(guān)規(guī)定，并履行總包合同中相應(yīng)的一切責(zé)任和義務(wù)，同時簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，得4分；否則扣4分。、能力、身份以及分包合同規(guī)定自帶的工具、設(shè)備性能、數(shù)量進(jìn)行驗證登記，不合規(guī)定條件立即補充或更換，得3分；否則扣3分。，已完項目預(yù)留510%的質(zhì)量保證金。分包進(jìn)度款的支付，由分包單位提出進(jìn)度款申請，經(jīng)項目部工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、財務(wù)合約部、物資部、設(shè)備部等部門共同會簽確認(rèn)，最后經(jīng)項目部主要負(fù)責(zé)人審批后撥款，得4分；否則扣4分。，分包項目施工過程中組織項目部技術(shù)、安全、質(zhì)檢、合約等部門定期對分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查評價，對不合格部分責(zé)令其整改，整改仍達(dá)不到規(guī)定要求責(zé)令分包單位退場，得5分；進(jìn)行了定期檢查評價，但資料不全扣23 分，未進(jìn)行檢查評價扣5分。建立成本管理運行體系，繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴(yán)格實施。6分、分公司成本管理文件規(guī)定建立健全項目部成本控制體系，明確成本管理崗位及其職責(zé)，得3分；否則扣3分。，繪制成本管理組織網(wǎng)絡(luò)圖，并嚴(yán)格實施，得3分；否則扣3分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同，進(jìn)行項目成本預(yù)測，分期編制成本預(yù)算。6分（分公司）簽訂經(jīng)濟責(zé)任合同得2分；否則扣2分。、資源配置、管理措施等方面全面策劃，尋求降低成本挖掘潛力的途徑和措施，在此基礎(chǔ)上，編制施工預(yù)算，并分期（季度、年度、合同工期）編制項目成本預(yù)算，得4分；否則扣4分。項目目標(biāo)成本分解，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。10分，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。，確定項目的人工費、材料費、機械費、措施費和施工管理費的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。 將計劃目標(biāo)成本分解的情況編制成“目標(biāo)成本—控制措施表”，分別對各工程部位的分部分項成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，列明控制的責(zé)任者、控制的措施和方法、控制的時間和過程等，得4分；否則扣4分。成本的過程控制（PDCA）。12分，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制各項支出得4分；否則扣4分。（季）度為基本單位進(jìn)行成本核算，將本月（季）實際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，計算出損益值，得4分；否則扣4分。，各職能管理部門找出出現(xiàn)超支情況的具體原因，寫出改進(jìn)措施，由成本控制部門匯總后形成月（季）度書面成本分析報告，并召開成本分析會議，有會議記錄，得4分；未找出超支情況的具體原因，提出改進(jìn)措施，并執(zhí)行，扣4分。提倡誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)，按照有關(guān)規(guī)定定期上報各類成本、財務(wù)報表。 3分、財務(wù)報表，提倡誠信、務(wù)實的工作作風(fēng)，各類成本報表不存在虛報、亂報、謊報數(shù)據(jù)，得3分；若出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)虛報、亂報、謊報等弄虛作假現(xiàn)象，扣3分。加強施工合同管理和索賠管理。7分 分包合同在業(yè)績等同、實力相當(dāng)?shù)那闆r下，按價格優(yōu)先的原則報批簽訂，并監(jiān)督履行情況良好，得3分；否則扣3分。，及時進(jìn)行變更索賠等相關(guān)工作，得4分；每出現(xiàn)一次變更索賠不及時扣2分。有下列情況之一的，“合同及成本管理”項得分為零分。（1）由于項目部的原因，在合同履行中有嚴(yán)重違約行為的。（2）未對分包單位進(jìn)行有效管理的，未經(jīng)審批將工程進(jìn)行多次分包的。（3）成本嚴(yán)重超支的。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容（100分）建立健全環(huán)境管理體系，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲和振動對環(huán)境的污染和危害，遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)。建立環(huán)境管理體系，并有效運行。20分、分公司環(huán)境管理體系文件規(guī)定建立健全項目部環(huán)境管理體系，得5分；。，記錄齊全，得5分；否則扣5分。、評價，建立環(huán)境因素評價一覽表及重要環(huán)境因素清單，得10分；環(huán)境因素識別每遺漏一項扣1分；重要環(huán)境因素未識別的，每一項扣2分。生產(chǎn)、生活污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定。16分，經(jīng)沉淀后外排，沉淀池及時清理，得3分；否則扣3分。，未經(jīng)處理不直接排入城市排水設(shè)施和河流，得4 分；否則扣4分。、宿舍區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)有排水系統(tǒng)，污水排放達(dá)標(biāo)，得3分；否則扣3分。，得3分；否則扣3分。，布置合理，設(shè)置化糞池，有沖水設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生，得3分；未設(shè)化糞池，不得分；不清潔扣2分。減少污染氣體排放及揚塵污染。16分、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝，減少大氣污染物的產(chǎn)生，得4分；否則扣4分。、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體、惡臭氣味或粉塵的物質(zhì)，采取密閉措施或其它防護措施，得4分；否則扣4分。，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，得 4分；否則扣4分。、減少施工中產(chǎn)生的揚塵、粉塵，減輕對職工、居民的影響，得4分；否則扣4分。生產(chǎn)、生活垃圾分類處理。23分、生活垃圾按規(guī)定位置堆放，及時集中處理，得4分；否則扣4分。、維修、保養(yǎng)中產(chǎn)生的垃圾分類存放，回收處理，得4分；否則扣4分。，沖洗車輪、車身，得3分；否則扣3分。，按規(guī)定時間和路線行駛，得4分；否則扣4分。，避免灑漏，得4分；否則扣4分。，得4分；否則扣4分。噪聲排放符合有關(guān)要求。5分、振動的施工機械及工序，采取措施，減輕對居民和職工的影響，盡量使用低噪聲的同類設(shè)備，在市區(qū)施工噪聲排放須符合《建筑施工場界噪聲限值》要求，得5分；否則扣5分。材料分類存放，危險廢棄物處理符合法規(guī)要求。8分，有毒有害的化學(xué)品安放在適當(dāng)?shù)胤?，有專人保管，并有相?yīng)防范措施，得4分；否則扣4分。，得4分；否則扣4分。節(jié)約水電能源。12分、節(jié)電、節(jié)油等節(jié)約能源措施，得4分；否則扣4分。，監(jiān)督水、電、油等能源節(jié)約措施的實施，得4分；否則扣4分。，在適當(dāng)部位設(shè)有節(jié)能標(biāo)識，得4分；無能源消耗記錄扣2分，無節(jié)能標(biāo)識扣2分。有下列情況的“施工環(huán)境管理”項得分為零分。（1）施工過程嚴(yán)重破壞環(huán)境，遭到相關(guān)方投訴的。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容（80分）實現(xiàn)定置管理，認(rèn)真執(zhí)行物資管理條例、辦法；改善職工生產(chǎn)、生活條件；加強企業(yè)形象宣傳，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。按施工總平面布置圖設(shè)置臨時設(shè)施。14分，范圍包括生產(chǎn)區(qū)、材料供應(yīng)區(qū)和生活區(qū)，其主要包含：施工作業(yè)、構(gòu)件預(yù)制場地，設(shè)備停放地點及維修場所，材料場，庫房區(qū)，變電所位置，供水供電線路、運輸線路、人行通道，生產(chǎn)器具、試驗器械保管，工種作業(yè)棚，宿舍、食堂、水房、浴室、廁所及其它文體活動地點等，布置全面，得5分；每缺一項扣1分，累計扣5分。、各種設(shè)施、場地場所，實際布局合理，作業(yè)程序流暢，操作方便，得心應(yīng)手，得3分；不合理扣3分。，排水系統(tǒng)順暢，無積水，工完料凈，環(huán)境整潔，得3分；不順、不潔凈扣3分。、管道、電氣通訊線路條理有序，符合要求，得3分；無條理扣3分?，F(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、生活區(qū)內(nèi)，按定置規(guī)定對各類區(qū)域及辦公室、生產(chǎn)福利設(shè)施和重點要害部位設(shè)立標(biāo)志。5分，明顯清晰，得1分；；不明顯清晰或無標(biāo)志扣1分。，明顯清晰得2分；缺一處標(biāo)志扣1分；不明顯清晰或無標(biāo)志扣2分。，標(biāo)志清晰，得1分；無定置圖，有定置圖未上墻明示或圖不清晰扣1分。、職工宿舍、福利設(shè)施及重點部位設(shè)立標(biāo)志，明顯清晰，得1分；無標(biāo)志，標(biāo)志不全或不明晰，扣1分。工作場所設(shè)有“三圖一表”（見附錄二），項目現(xiàn)場設(shè)有“一牌一圖”（見附錄一），加強企業(yè)形象宣傳。7分，項目管理機構(gòu)概況圖，形象進(jìn)度圖和工作量逐月計劃及實際完成進(jìn)度表的，得2分；否則扣2分。、項目管理人員組織牌和場地平面圖，得3分；缺一項不得分。、標(biāo)牌、勞保用品、安全設(shè)施等上面加上CHEC標(biāo)識字樣，以樹立企業(yè)統(tǒng)一現(xiàn)象，得1分；否則扣1分。、旗（徽）等大型醒目標(biāo)語、標(biāo)識，得1分；否則扣1分。各種原材料、施工機械、運輸車輛、施工器具、檢測器械按定置點存放，整齊潔凈。12分，道路通暢，得2分；定點堆放不整齊扣1分；隨意堆放，道路不暢，扣2 分。、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)標(biāo)志牌，材質(zhì)標(biāo)志牌齊全明顯實用，得2分；缺一項扣1分，累計扣2分。，得2分；不按規(guī)定地點存放或存放不整齊，每發(fā)現(xiàn)一臺（輛）扣1分，累計扣2分。，保持潔凈、完好備用，得2分；每有一臺（輛）不合要求扣1分，累計扣2分。，條理有序，存取方便，及時維修，隨時可用，得2分；每有一種器具不定位放置、不完整好用，扣1分，累計扣2分。、檢測器械定位放置，整潔有序，存取方便，完整，準(zhǔn)確好用，得2分；每有一種器械不定位放置、不完整好用，扣1分，累計扣2分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容加強班組建設(shè)，創(chuàng)建文明班組。4分，建立“兩長五員”班組領(lǐng)導(dǎo)核心，及時填報《班組建設(shè)登記表》，明確“兩長五員”工作職責(zé)并發(fā)揮其作用，得1分；否則扣1分。，填寫作業(yè)計劃表和班組作業(yè)日志，落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，做好經(jīng)費核算和緊急分析，明確物資、設(shè)備管理制度和責(zé)任，合理配置勞動力，工作協(xié)調(diào)，能做好環(huán)境保護、勞動保護和防火治安工作，得2分；否則扣2分。，開展班組文明競賽、勞動競賽和合理化建議活動，落實廠（班）務(wù)公開，定期召開學(xué)習(xí)、班務(wù)會議，有完整的學(xué)習(xí)記錄和活動記錄，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)做好班組動員、宣傳、整潔評比工作，得1分；否則扣1分。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保重點部位安全。7分，確定一名領(lǐng)導(dǎo)為治安責(zé)任人，并簽訂責(zé)任書，得1分；無領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)扣1分。，認(rèn)真執(zhí)行，得1分；無現(xiàn)場保衛(wèi)制度或有制度不執(zhí)行扣1分。、同檢查、同考核、同獎懲，及時解決治安方面存在的問題，得1分；否則扣1分。，認(rèn)真履行職責(zé)（特別是夜間值班巡邏）得1分；值班巡邏人員不足扣1分。、財、設(shè)備等重點部門（部位）的人防、物防和技防措施安全可靠，得1分；防范措施薄弱扣1分。，民工名冊上微機，嚴(yán)格管理，得1分；否則扣1分。，及時處理，得1分；未及時報案，未及時處理，扣1分。辦公室內(nèi)用品擺放整潔有序，上墻圖表清晰、實用。3分，辦公用品與私人物品分開存放，窗明地凈，得2分；每有一項未做到扣1分；二項以上扣2分。，整齊、明晰、實用，得1分；達(dá)到一般要求，；不整齊、不明晰、不實用扣1分。職工宿舍布局合理，宿舍內(nèi)外整潔有序。8分，有消防通道，院內(nèi)清潔，得2分；否則扣2分。，能保證供給，得2分；未達(dá)要求扣2分。，得2分；雜亂無章扣2分。，得2分；沒有的扣2分?，F(xiàn)場食堂設(shè)施齊全，清潔衛(wèi)生。3分，備有食品倉庫，器具清潔衛(wèi)生，炊事人員穿戴工作服帽，炊具定期消毒，不購腐敗食物，飯菜經(jīng)濟實惠多樣化，用餐秩序井然，按月公布伙食帳目，得3分；每有一項未做到扣1分；三項以上扣3分。貫徹預(yù)防為主的方針，保障職工身體健康。2分，對各種傳染疾病有預(yù)防措施計劃，并實施落實，得2分；對各種傳染疾病無預(yù)防措施計劃，或有預(yù)防措施計劃未實施落實，扣2分。項目序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評內(nèi)容項目部工會工作規(guī)范化、制度化。12分，制定工會職責(zé)等規(guī)章制度，依法開展工作，得1分；否則扣1分。（或職工代表組）為基本形式的民主管理制度，推行廠（部）務(wù)公開，得2分；否則扣2分。、合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵、安全生產(chǎn)等群眾性活動，得2分；否則扣2分。，對違章指揮、冒險作業(yè)、事故隱患提出解決的建議，參與事故調(diào)查，提出處理意見并要求追究有關(guān)人員的責(zé)任，得2分；否則扣2分。、法制教育、勞動紀(jì)律教育，及時宣傳報道好人好事，得1分；否則扣1分。，得1分；否則扣1分。，堅持開放電視、廣播等，得1分；否則扣1分。，宣傳欄、廠務(wù)公開欄內(nèi)容及時更換，得1分；否則扣1分。，得1分；否則扣1分。加強項目部文明建設(shè)，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。3分“文明創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)明確，得1分；否則扣1分。“文明創(chuàng)建”活動實施辦法，活動有計劃，得1分；否則扣1分。，并落實，有活動記錄，得1分；否則扣1分。有下列情況之一的“文明施工管理”項得分為零分。（1）現(xiàn)場人員擾亂社會治安，造成惡劣影響的；（2）現(xiàn)場發(fā)生刑事案件的；（3）工地食堂出現(xiàn)集體食物中毒的。三、考評規(guī)定⒈凡二航局所屬施工現(xiàn)場都應(yīng)進(jìn)行考評。⒉施工現(xiàn)場管理考評工作分局、公司兩級管理。⑴合同價8000萬元（含8000萬元）以上的工程項目列為重點考評現(xiàn)場，須報局登記，合同價小于8000萬元的工程項目由公司登記考評，報局備案。⑵凡以局名義簽定合同的項目，無論合同額大小，均要報局登記。⒊施工現(xiàn)場考評登記和報備⑴登記報備時間每一個施工現(xiàn)場應(yīng)在進(jìn)場一個月內(nèi)向公司登記備案，由公司按本規(guī)定2項條款報局。⑵登記和報備內(nèi)容工程項目經(jīng)理部名稱、工程地點、工程類型、中標(biāo)標(biāo)價、合同規(guī)定的開竣工日期；項目經(jīng)理姓名、級別；分管現(xiàn)場考評領(lǐng)導(dǎo)姓名；考評報表編制人姓名；開始考評時間、電話號碼、郵政編碼等。、二級和合格三個等級。