【正文】 ，得7分；否則得零分。30分，參加設(shè)計(jì)交底，有記錄、有簽字，得5分；否則扣5分。，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行，得10分；否則扣10分?！豆こ碳夹g(shù)管理辦法》要求編制施工實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括：?jiǎn)雾?xiàng)工程概況；施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法；特殊工藝或特別重要或特別危險(xiǎn)的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術(shù)措施；重要的非標(biāo)準(zhǔn)或非定型施工設(shè)備、重要模板和施工支架、重要施工預(yù)埋件等的設(shè)計(jì)計(jì)算和施工設(shè)計(jì)圖；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；材料和預(yù)制件、船機(jī)設(shè)備、勞動(dòng)力等資源使用計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。40分《工程技術(shù)管理辦法》要求編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；概述；項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)；施工總體部署；主要工程項(xiàng)目施工工藝和方法；施工質(zhì)量控制；環(huán)境保護(hù)；職業(yè)安全健康管理；記錄及檔案管理；文明施工；本項(xiàng)目采用的工法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄；施工技術(shù)總結(jié)提綱。2．考評(píng)具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)列表如下:51 / 51施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容（260分）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二、內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)內(nèi)容分為以下七個(gè)方面：⑴施工組織管理；(260分)⑵施工進(jìn)度管理；（100分）⑶工程質(zhì)量管理；（180分）⑷職業(yè)安全健康管理；(180分)⑸合同及成本管理；（100分）⑹施工環(huán)境管理；（100分）⑺文明施工管理。各公司須建立相應(yīng)的考評(píng)組織，公司工程部門負(fù)責(zé)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合評(píng)價(jià)的日常管理工作，并報(bào)局備案。局考評(píng)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。3. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于以上所稱施工現(xiàn)場(chǎng)中各種行為的評(píng)價(jià)，其考評(píng)要覆蓋每一個(gè)施工項(xiàng)目的全過(guò)程。 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)一、總 則1. 為加強(qiáng)我局施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)試行辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2. 本標(biāo)準(zhǔn)所稱施工現(xiàn)場(chǎng)是指我局各項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工程建設(shè)施工活動(dòng)的場(chǎng)地以及各公司預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。4. 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱局考評(píng)組）由局工程管理處及相關(guān)部門組成，由分管生產(chǎn)的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)。局工程管理處歸口負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)的日常管理工作。各公司的考評(píng)組織接受局考評(píng)組的工作指導(dǎo)，由公司工程部門與局工程管理處對(duì)口聯(lián)系。(80分)按上述七個(gè)方面綜合考評(píng),滿分為1000分。編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報(bào)及時(shí)，批復(fù)手續(xù)齊全，得20分；每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2分；呈報(bào)不及時(shí)扣10分。編制規(guī)范，裝訂整齊，按要求呈報(bào)及時(shí)，審查手續(xù)齊全，得10分；每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2分，累計(jì)扣10分；按要求審查不及時(shí)扣5分。認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。，內(nèi)容全，簽字齊全的，得5分；有施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣3分，簽字不全扣2分，無(wú)交底單扣5分。有施工日志但填寫(xiě)不規(guī)范扣2分；有一人未填扣3分；兩人以上未填扣7分。，內(nèi)容齊全，真實(shí)可靠，簽字齊全，分類保管，無(wú)加補(bǔ)資料記錄，得8分；否則扣8分。19分，包含設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案（卡）及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，內(nèi)容完整，辦法規(guī)范，認(rèn)真實(shí)施，得4分；內(nèi)容不完整，每缺一項(xiàng)扣1分；不規(guī)范扣1分；有辦法但實(shí)施效果一般扣2分；未實(shí)施扣4分。，按規(guī)定分類建立臺(tái)帳，租賃的設(shè)備也建有臺(tái)帳，編號(hào)符合要求，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案（卡），做好施工設(shè)備（包括租賃設(shè)備）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，按時(shí)報(bào)報(bào)表，帳、物相符，得4分；每有一項(xiàng)未達(dá)到要求扣1分。資料不齊全，扣13分；未實(shí)行“星級(jí)制管理” 扣4分。12分，逐臺(tái)編制項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃，計(jì)劃中明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)日期，需向局外單位租賃的A、B類設(shè)備要在計(jì)劃上注明，并報(bào)上一級(jí)主管單位審批，能按計(jì)劃實(shí)施得4分；計(jì)劃中每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；無(wú)計(jì)劃扣4分；雖有計(jì)劃執(zhí)行效果一般扣2分；差的扣3分。 按維修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施完成，并有完整的記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、完成時(shí)間、保維修主要項(xiàng)目、更換主要零件、設(shè)備修理驗(yàn)收合格報(bào)告，送外單位保維修要有出廠記錄等資料，按計(jì)劃落實(shí)，記錄齊全完整，得4分；每有一臺(tái)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃未落實(shí)完成扣1分；每缺一份完整記錄扣1分。15分，得3分；未核算扣3分；進(jìn)行了核算而不規(guī)范扣2分。，嚴(yán)格控制，認(rèn)真核算，按施工預(yù)算節(jié)省機(jī)械費(fèi)用的，得3分；不節(jié)不超扣1分；超出10%以內(nèi)扣2分；超出10%以上扣3分。，利用率達(dá)到80%以上，得3分；利用率在6080%扣1分；低于50%者扣3分。10分，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定項(xiàng)目部具體的物資管理細(xì)則，得4分；內(nèi)容不全，扣2分；不切實(shí)際，扣2分。，效果良好，得3分；部分落實(shí)，效果一般，扣2分；多數(shù)未落實(shí)，效果差的扣3 分。10分，規(guī)范適用，得2分；有一項(xiàng)未做到扣2分。 ，為施工生產(chǎn)服務(wù)效果顯著，得3分；否則扣3分。按《物資采購(gòu)控制程序》進(jìn)行物資采購(gòu)，做到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、適用、合理運(yùn)輸。，按施工進(jìn)度保質(zhì)保量及時(shí)購(gòu)入，得3分；不及時(shí)而影響工程需要或質(zhì)量不合要求，每一次扣2分。，并對(duì)A類、B類物資合格供方進(jìn)行管理，得3分；否則扣3分。、單位及路線，實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)輸，節(jié)省費(fèi)用，將材料保質(zhì)保量安全地運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，得2分；否則扣2分。9分，數(shù)字準(zhǔn)確，資料齊全規(guī)范，得3分；每有一項(xiàng)未做到扣1分，三項(xiàng)以上未做到扣3分。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，得3分；驗(yàn)收不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不及時(shí)，每次扣1分；在驗(yàn)收確認(rèn)后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，扣3分。12分，按規(guī)定堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，符合要求，得2分；不整齊的扣1分；未墊者扣1分；未標(biāo)識(shí)的扣1分。，得2分；安全防護(hù)措施不落實(shí)扣2分。，得2分，未落實(shí)責(zé)任、走過(guò)場(chǎng)的扣2分。執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并有實(shí)際效果。，做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄，得3分；否則扣3分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行回收利用與處理。，得3分；應(yīng)回收未全部回收的扣12分；不進(jìn)行回收利用的扣3分。12分，報(bào)銷及時(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，得2分；否則扣2分。，認(rèn)真核實(shí)，按施工預(yù)算費(fèi)用節(jié)省材料費(fèi)用的，得3分；不節(jié)不超的扣1分；未節(jié)而超出10%以內(nèi)的扣2分；超出10%以上的扣3分。，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，資料按規(guī)定保管妥善的，得2分；每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分；出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次扣1分。10分，形成與之配套的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，最大限度節(jié)約勞動(dòng)力，得3分；否則扣3分。，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，得4分；未及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡扣2分；未依據(jù)施工任務(wù)書(shū)對(duì)班組進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，扣2分。30分；否則扣5分。，得10分；否則扣10分。，得3分；未培訓(xùn)合格而使用的扣3分。20分《施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，八千萬(wàn)以內(nèi)項(xiàng)目于每季度底向公司上報(bào)自評(píng)報(bào)表，八千萬(wàn)以上項(xiàng)目自評(píng)報(bào)表分別報(bào)局和公司，局重點(diǎn)工程每月上報(bào)工程簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)表填寫(xiě)真實(shí)規(guī)范、上報(bào)及時(shí)得5分，每缺一份報(bào)表扣2分，缺三份以上扣5分。、25日前向公司上報(bào)施工產(chǎn)值半月報(bào)，局重點(diǎn)工程同時(shí)抄報(bào)局，上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確得5分；每缺一份報(bào)表扣2分；缺三份以上扣5分。(1)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴(yán)重不符的；(2)一般情況下，工程正常施工時(shí)，沒(méi)有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，或其未經(jīng)審批、審查的。建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系和進(jìn)度控制體系。，各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，得 4分；否則扣4分。12分，內(nèi)容包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。，內(nèi)容包括：編制說(shuō)明（說(shuō)明該進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)思想，計(jì)劃目標(biāo)，關(guān)鍵線路，里程碑，資源保證要求以及應(yīng)重視的問(wèn)題等），進(jìn)度計(jì)劃圖，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施（風(fēng)險(xiǎn)分析包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。編制合理、規(guī)范，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分。編制年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)施單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分 。本月所需的勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求。月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理、規(guī)范，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分。年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)，通過(guò)施工任務(wù)書(shū)下達(dá)班組實(shí)施。任務(wù)單包括：分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工日期、竣工日期，工藝、質(zhì)量和安全要求，以表格形式編制。施工任務(wù)書(shū)編制規(guī)范，得4 分；內(nèi)容不齊全、不規(guī)范扣 2分。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況等，記錄齊全得4分；記錄不齊全扣2分。、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，得5分；數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析不齊全扣3分；未進(jìn)行的扣5分。，得5分；每出現(xiàn)一次索賠不及時(shí)，扣2分。5分，項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題，得5分；否則扣5分。12分、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度要求，得4分；否則扣4分。，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，如督促無(wú)效，能及時(shí)進(jìn)行索賠，得4分；否則扣4分。15分，得4分；否則扣4分。，調(diào)整方法科學(xué)，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，得5分；否則扣5分。有下列情況的，“施工進(jìn)度管理”項(xiàng)執(zhí)行否定條款。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容工程質(zhì)量管理（180分）建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)，積極開(kāi)展群眾性QC小組活動(dòng)，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。15分、分公司管理體系文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系得5分；。，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，得5分；否則扣5分。45分、試驗(yàn)報(bào)告（1分）、試驗(yàn)報(bào)告（1分）、石檢驗(yàn)報(bào)告（1分）、試驗(yàn)報(bào)告（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（劑）合格證（1分）、試驗(yàn)報(bào)告（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）、錨噴支護(hù)、砌石工程驗(yàn)收記錄（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）（1分）、基線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核資料（1分）、中間交工驗(yàn)收記錄（1分）（1分）（1分）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。，數(shù)據(jù)與實(shí)物相符，資料齊全，簽字手續(xù)完整，得6分；評(píng)定方法有問(wèn)題扣6分；資料不全扣3分；簽字手續(xù)不全扣3分。，得2分；未按時(shí)完成扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量（按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定）。40分 （20分）（10分） （10分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：⑴優(yōu)良滿分，；⑵不合格經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)能使用得零分；外觀檢查。每出現(xiàn)一處不符合要求扣13分。17分，帳、卡、物相符得3分；有一項(xiàng)不符合要求扣1分。（稱量）檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》要求，得3分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，不符合規(guī)定要求不得分。，報(bào)告有效，資料齊全的得5分；報(bào)告無(wú)效扣5分。QC成果定期發(fā)布，成果率達(dá)到要求或獲得上級(jí)單位（有關(guān)部門）獎(jiǎng)勵(lì)。 QC小組全部注冊(cè)登記，參加活動(dòng)不少于現(xiàn)場(chǎng)職工的15%，得3分；查登記冊(cè)，少于15%的扣1分；少于8%或未注冊(cè)的扣3分。%以上，開(kāi)展的認(rèn)真且有效果的得3分；低于50%的扣2分；效果一般扣12分；未開(kāi)展活動(dòng)、無(wú)效果的扣3分。杜絕質(zhì)量事故。；否則扣7分；否決力度不夠扣4分。⑴出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故：①交通部公路工程三級(jí)、水運(yùn)工程二級(jí)一般質(zhì)量事故二次；②交通部公路工程二級(jí)、水運(yùn)工程一級(jí)一般質(zhì)量事故一次；③建設(shè)部三級(jí)重大質(zhì)量事故一次；④建設(shè)部四級(jí)重大質(zhì)量事故二次。項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容職業(yè)安全健康管理（180分）貫徹局管理方針，落實(shí)職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)，建立健全職業(yè)安全健康管理體系和安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。15分 未建立職業(yè)安全健康管理體系，扣15分。 經(jīng)濟(jì)承包中無(wú)安全生產(chǎn)指標(biāo)或目標(biāo)的，扣5分。 未按規(guī)定配備專(兼)