【正文】 ，在適當部位設有節(jié)能標識，得4分；無能源消耗記錄扣2分，無節(jié)能標識扣2分。12分、節(jié)電、節(jié)油等節(jié)約能源措施，得4分；否則扣4分。，得4分；否則扣4分。材料分類存放，危險廢棄物處理符合法規(guī)要求。噪聲排放符合有關要求。，避免灑漏，得4分；否則扣4分。，沖洗車輪、車身，得3分；否則扣3分。23分、生活垃圾按規(guī)定位置堆放，及時集中處理，得4分；否則扣4分。、減少施工中產(chǎn)生的揚塵、粉塵，減輕對職工、居民的影響，得4分；否則扣4分。、裝卸、貯存能散發(fā)有毒有害氣體、惡臭氣味或粉塵的物質(zhì)，采取密閉措施或其它防護措施，得4分；否則扣4分。減少污染氣體排放及揚塵污染。，得3分；否則扣3分。，未經(jīng)處理不直接排入城市排水設施和河流，得4 分；否則扣4分。生產(chǎn)、生活污水排放符合當?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定。，記錄齊全，得5分；否則扣5分。建立環(huán)境管理體系，并有效運行。（3）成本嚴重超支的。（1）由于項目部的原因，在合同履行中有嚴重違約行為的。，及時進行變更索賠等相關工作，得4分；每出現(xiàn)一次變更索賠不及時扣2分。加強施工合同管理和索賠管理。提倡誠信、務實的工作作風，按照有關規(guī)定定期上報各類成本、財務報表。（季）度為基本單位進行成本核算，將本月（季）實際成本與目標成本進行比較，計算出損益值，得4分；否則扣4分。成本的過程控制（PDCA）。，確定項目的人工費、材料費、機械費、措施費和施工管理費的構成，為施工生產(chǎn)要素配置的成本核算提供依據(jù)，得3分；否則扣3分。項目目標成本分解，明確責任部門及責任人。6分（分公司）簽訂經(jīng)濟責任合同得2分；否則扣2分。，繪制成本管理組織網(wǎng)絡圖，并嚴格實施，得3分；否則扣3分。建立成本管理運行體系，繪制成本管理組織網(wǎng)絡圖，并嚴格實施。分包進度款的支付，由分包單位提出進度款申請，經(jīng)項目部工程技術部、質(zhì)檢部、安全部、財務合約部、物資部、設備部等部門共同會簽確認，最后經(jīng)項目部主要負責人審批后撥款，得4分；否則扣4分。、能力、身份以及分包合同規(guī)定自帶的工具、設備性能、數(shù)量進行驗證登記，不合規(guī)定條件立即補充或更換，得3分；否則扣3分。，得3分，否則扣3分。，考察分包單位的資質(zhì)條件（企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、施工安全證書，勞務分包人員必須持有上崗證和勞務證），了解施工隊伍的施工能力、機械設備、技術力量、技術水平和施工業(yè)績，掌握分包單位的資信情況和履約能力；考察分包單位簽約人的資格證件（包括授權書、資格證書等）。31分，向上級合同管理部門提出分包工程申請報告，并經(jīng)批準的得4 分；否則扣 4分。，能依法進行及時處理，得 3 分；否則扣3分。，合同按要求履行，得4 分；有違約行為扣4分。有監(jiān)理工程師或建設單位簽復的重點分項工程開工報告，得2分；否則扣2分。25分、變更手續(xù)齊全得5分；否則扣5分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容合同及成本管理（100分）加強項目合同、分包、成本管理，全面推行以成本為核心的項目管理體制，推廣企業(yè)的效益觀念，提高職工的成本意識。⑷ 發(fā)生其它事故造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的。⑵ 發(fā)生火災事故損失達10萬元以上的。有下列情況之一的，“職業(yè)安全健康管理”項得分為零分。，扣5分。，扣15分。分包單位安全管理。 電閘箱無門、無鎖、無防雨措施的，每有一處扣2分。 電閘箱閘具損壞、閘具不符合要求的，每有一處扣5分。 保護零線與工作零線混接的，扣10分。 不符合“三級配電、兩級保護”要求的，扣10分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容施工現(xiàn)場臨時用電安全管理。 未在施工現(xiàn)場入口處設置明顯的消防標志或示意圖的，扣10分。 未制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程的，扣15分。15分 未建立消防安全責任制度，扣15分。 未做好特殊工種、接觸有毒有害因素作業(yè)等相關人員體檢工作的，扣5分。 施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未分開設置的，扣15分。 職工的膳食、飲水、休息場所不符合衛(wèi)生標準的，扣10分。，扣5分。15分“三牌一圖”，扣10分。，扣10分。 未按規(guī)定配備有效可靠的救生、消防、堵漏等應急設施設備的，扣10分。，扣10分。船舶安全管理。 特種設備使用證過期，且未按規(guī)定申報年檢的，扣5分。 特種設備(非標、非定型產(chǎn)品)委托無資質(zhì)廠家生產(chǎn)、加工和安裝的，扣15分。特種設備安全管理。、復審的，扣8分。15分 未按規(guī)定組織特種作業(yè)人員培訓、考試、取證的，扣10分。，扣5分。，扣5分。15分，扣15分。 未建立班前安全活動制度且活動無記錄的，扣10分。 施工管理人員未按規(guī)定進行年度培訓的，扣5分。 變換工種未進行安全教育，扣10分。 ，扣15分。安全教育、安全活動。 、定時間、定措施，扣10分。15分 無定期安全檢查制度，扣15分。 交底未履行簽字手續(xù)，扣5分。 無書面安全技術交底，扣15 分。 未對辨識出的重大危險源制定應急預案或措施的扣10分。 未對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，扣10分。15分 施工組織設計中無安全措施，扣15分。 未進行安全責任目標分解的，扣5分。 管理人員責任制考核不合格，扣5分。 未制定各工種安全技術操作規(guī)程，扣5分。 各部門未執(zhí)行責任制，扣5分。安全生產(chǎn)責任制與目標管理。⑵對質(zhì)量事故隱瞞不報或不按規(guī)定如實上報的。有下列情況之一的“工程質(zhì)量管理”項得分為零分。17分；若出現(xiàn)輕微或一般不合格品，每發(fā)生一次扣3分；發(fā)生重大不合格品或一般質(zhì)量事故，扣10分。，至少有一個成果獲得局級以上優(yōu)秀QC小組的得3分；有成果發(fā)表的得2分；有成果資料得1分；無成果資料扣3分。，符合實際，正常開展活動，有活動記錄、記載、規(guī)范準確，得4分；記錄不全或參加人數(shù)不全扣2分；選題不準，不符合實際扣3分；無活動記錄或發(fā)現(xiàn)屬于事后補的扣4分。16分，得3分；在質(zhì)量管理點上無QC小組活動，扣3分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容QC小組注冊登記覆蓋面達到要求，開展活動，有記錄，有成效。，或由公司中心試驗室委派的，出具委托書，并得到當?shù)赜嘘P部門認可，得3分；否則扣3分。%，強檢工作器受檢率100%，計量器具檢定狀態(tài)標識符合要求，得3分；周檢率小于70%不得分；強檢器具有一件未檢不得分，標識不正確扣2分。計量檢測與試驗。10分，輪廓清晰，接縫平順,色澤一致,得10分。評定方法是對現(xiàn)場已完工程進行質(zhì)量評定。，一項未完成扣2分。、交接檢、專檢記錄，數(shù)據(jù)準確，簽字手續(xù)完備，得3分；缺一項扣1分；一項數(shù)據(jù)不準扣1分。20分、分部、分項工程劃分資料，且有監(jiān)理（或監(jiān)督單位）審批手續(xù)資料的得4分；劃分有問題扣3分；沒有審批手續(xù)的扣2分；無劃分表扣4分。質(zhì)量保證資料評分標準：每小項資料齊全，數(shù)據(jù)準確，手續(xù)完備得滿分；有兩項或兩項以上沒有的，得零分（所列資料不能包含我局施工的所有專業(yè)項目，檢查時可以增減項目，但總分值不變）。，記錄齊全得5分；否則扣5分。建立質(zhì)量管理體系，并有效運行。（1）施工進度嚴重滯后，受到業(yè)主通報批評和投訴的，扣30分。，項目經(jīng)理部及時進行施工進度控制總結，得3分；否則扣3分。（分公司）及工程師提供月度施工進度報告，得3分；否則扣3分。施工進度計劃的檢查、調(diào)整與總結。、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，及時變更資源供應計劃，滿足施工進度要求，得4分；否則扣4分。在進度控制中，以資源供應進度計劃的實現(xiàn)保證施工進度計劃的實施。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容分包項目施工進度計劃的編制與控制。，將控制進度的各項措施具體落實到執(zhí)行人，并提出目標、任務、檢查方法和考核辦法，得5分；未落實到人扣5分；未提出目標、任務、檢查方法和考核辦法扣3分。，執(zhí)行施工合同進度計劃，執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項承諾,得5分；否則扣5分。29分，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施，得5分；調(diào)度措施實施效果不明顯扣5分。 ，任務完成后作為原始記錄及業(yè)務核算資料回收，得3分；記錄不齊全扣12分。限額領料單是根據(jù)施工任務單編制的控制班組領用材料的依據(jù)，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領用記錄、退料記錄等。7分，內(nèi)容包括任務單、限額領料單和考勤表。（周）施工進度作業(yè)計劃，用以安排分項工程的作業(yè)順序、搭接關系和持續(xù)時間，得 4分；否則扣4分。對年（季）度計劃進行局部調(diào)整和修改的具體說明。，內(nèi)容包括：本月完成的分部、分項工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量，以月度施工進度計劃表的形式表達。12分（季）度施工進度計劃，內(nèi)容包括：年（季）度計劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標。、主要材料、預制品、半成品、設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃及資金收支預測計劃，得 4分；內(nèi)容不齊全扣2分 。控制措施包括技術措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟措施）。編制合理、規(guī)范，得4分；內(nèi)容不齊全扣2分。施工總進度計劃及單位工程施工進度計劃編制合理，內(nèi)容齊全。8分，形成可供實施進度控制和相互制約的目標體系，得4分；否則扣4分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容（100分）建立進度控制體系，編制進度計劃并實施，及時處理進度索賠。有下列情況之一的，“施工組織管理”項得分為零分。 每月25日前向公司上報質(zhì)量月報及單位工程質(zhì)量核定表，局屬重點工程質(zhì)量月報分別報局和公司，報表填寫規(guī)范、上報及時得5分，每缺一份報表扣2分，缺三份以上扣5分，局重點工程同時抄報局，上報及時得5分；每缺一份報表扣2分；缺三份以上扣5分。抓好施工組織管理工作，按時上報各種報表資料。，得2分；未實行身份證制度扣2分。（五大員）持證上崗，得10分；每缺一類人員證件扣2分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容項目經(jīng)理及其規(guī)定崗位（五大員）、特種作業(yè)人員持證上崗（見附錄三、四、五），抓好民工管理工作。，內(nèi)容包括：作業(yè)任務、提供的勞動力人數(shù)；進度要求及進場、退場時間；雙方的管理責任；勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款等，得3分；勞務分包合同不規(guī)范，扣2分。抓好人力資源管理，優(yōu)化配置勞動力，進行勞動力動態(tài)管理。，數(shù)據(jù)真實、準確，資料齊全，得2分；不按時的，扣2分；不準確、不齊全各扣1分。，規(guī)范實用，得3分，不規(guī)范扣2分；無辦法扣3分。、入帳的得2分；隨意處理、無帳的扣8分各種帳目清晰，有材料費用核算辦法，認真核算，按時報送各種統(tǒng)計報表，資料保管妥善。8分，得3分；否則扣3分。，須經(jīng)主管領導批準后發(fā)料，得2分；否則扣2分。8分，規(guī)范準確，得3分；限額領料單不按限額簽發(fā)，扣3分；簽發(fā)不規(guī)范的或數(shù)量不準確的每一項扣1分。，確定帳、卡、物、資金四相符，項目結束后及時進行主要材料核銷的，得2分；否則扣2分。、易爆、有毒等危險品的保管符合相關要求，得2分；。，物資擺放整齊，設保管卡，做到帳、卡、物、資金相符，得2分；庫架無序或擺放不整齊扣1分；帳、物、卡、資金不相符，扣1分。物資保管符合規(guī)定要求，庫房內(nèi)架位安排有序，擺放整潔，設保管卡片，實施永續(xù)盤點，做到帳、物、卡、資金四相符。，物資部門及時與試驗部門聯(lián)系取樣試驗，得3分；每有一次不及時，扣1分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行物資驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，杜絕不合理采購造成積壓浪費，按計劃控制得2分；否則扣2分。，其他小批量材料做到詢價、比價、議價等方式采購，并保留采購記錄，得3分；否則扣3分。15分，規(guī)范準確，審批手續(xù)齊全，得2分；否則扣2分。，并合理調(diào)整，得2分；否則扣2分。、季、月材料計劃，按工程進度合理安排，規(guī)范適用，得3分；計劃不規(guī)范準確或無計劃依據(jù)扣3分。有物資計劃，并按計劃實施與落實。，分工明確，制定了部門職責，并嚴格按職責執(zhí)行，得3分；否則扣3分。有物資管理具體辦法并認真執(zhí)行，物資管理機構健全，人員配備合理，材料崗位責任制落實到人。，其完好率保持在90%以上，得3分；除正在維修的設備外每發(fā)現(xiàn)一臺不能正常運行扣1分；發(fā)現(xiàn)三臺者得零分。、核算資料齊全準確，建立項目船機費用核算臺帳，有關部門按時提供核算資料，核算部門及時收集數(shù)據(jù)，定期核算分析，得3分；有一項達不到要求扣2分。有設備費用核算辦法，認真核算,節(jié)省費用；設備保持良好的完好率和利用率。，按規(guī)范要求，逐臺編制設備維修保養(yǎng)計劃，計劃中明確列出設備編號、維修項目、維修時間和責任人，得4分；每有一項達不到要求扣1分；無計劃扣4分。項目序號標準要求標準分考評內(nèi)容有設備使用維修保養(yǎng)計劃，并按計劃實施?！靶羌壷乒芾怼保O備管理、租賃、使用、采購、進退場記錄、進退場驗證記錄等資料齊全、規(guī)范，得4分。（從購進到貨不超過一個月）得3分；否則扣3分。，包含明確主管、管理人員及具體操作者的職責，對大型主要設備定機定人，職責明確、落實到位，認真執(zhí)行，并有船機設備安全操作規(guī)程，得4分；每缺一項內(nèi)容扣1分；雖有責任制而執(zhí)行效果一般扣2分；不執(zhí)行、無效果扣4分。健全機械設備管理辦法，明確責任制，對設備固定資產(chǎn)進行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準確。，并有設計單位的簽認，得5分；沒有簽認的扣5分。