【正文】 項(xiàng) 目 部 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng) 目 部 質(zhì) 檢 部工 段 名 稱人 員工 段 名 稱人 員工 段 名 稱人 員班 組 名 稱人 員班 組 名 稱人 員班 組 名 稱人 員 附錄九 項(xiàng)目部環(huán)境保證體系圖序號階段 內(nèi)容主要部門配合部門負(fù)責(zé)人管理手段采用手段1P方針、目標(biāo)管 理施工環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)備施工環(huán)境保護(hù)過程過程程 信 息 完 工總 結(jié)檢 查；、指標(biāo)；、指標(biāo)的環(huán)境保護(hù)措施。，下達(dá)文件；，獎(jiǎng)罰分明。部、省、市標(biāo)準(zhǔn)。局制定規(guī)章制度及辦法。國家法令、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2D、法令法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；、崗位職責(zé)；；4. 制定、下發(fā)環(huán)境管理方案；5. 監(jiān)督檢查及事故處理；。、會(huì)議、檢查；；；。3，熟悉工程內(nèi)容及船舶、機(jī)具設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀況；；；。 。，局每年一次以上，公司每半年一次，項(xiàng)目部每月一次，班組每周進(jìn)行一次環(huán)保檢查?！八牟环胚^”原則處理環(huán)境事故。崗位責(zé)任制；；；，消除影響環(huán)境因素；。5；。做到環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用6C；；；、改進(jìn)措施和要求。；；：一聽、二看、三落實(shí)。7A、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；、找出存在問題；；、目標(biāo)和指標(biāo)；。；、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審定；。附錄九 項(xiàng) 目 部 環(huán) 境 管 理 網(wǎng) 項(xiàng)目部環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部環(huán)境管理部門工 段 名 稱人 員工 段 名 稱人 員 工 段 名 稱人 員班 組 名 稱人 員班 組 名 稱人 員班 組 名 稱人 員 現(xiàn)場設(shè)有“三牌一圖”其中：（一） 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌內(nèi)容⑴企業(yè)職工要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。⑵遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上班；不得在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)火。⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。⑷按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護(hù)措施的高空、懸崖和陡坡施工必須系安全帶；高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑸在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得攀登腳手架、井子架、龍門架和隨吊盤上下。⑹正確使用防護(hù)裝載和防護(hù)設(shè)施，對各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。（二） 防火須知牌內(nèi)容⑴施工現(xiàn)場必須認(rèn)真履行各種防火責(zé)任制。⑵施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位要設(shè)置必要的防火設(shè)施，配備足夠的滅火器材。⑶施工現(xiàn)場要保持消防通道和疏散通道的暢通。⑷嚴(yán)格易燃易爆物品安全管理，嚴(yán)禁攜帶煙頭和其它火種進(jìn)入易燃易爆物品場所。⑸高壓線下不得設(shè)置油庫和堆放可燃物資。⑹電線線路破舊要及時(shí)修理更換，嚴(yán)禁用銅線、鐵線代替保險(xiǎn)絲，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。⑺明火作業(yè)必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保防火安全。⑻嚴(yán)格生活用火用電制度,火源附近不得放置可燃、易燃物品。⑼任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時(shí)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)接到火災(zāi)報(bào)告要及時(shí)組織撲救。（三） 安全生產(chǎn)天數(shù)牌：設(shè)計(jì)成日期可翻動(dòng)的形式。（四） 消防平面布置圖。以上“三牌一圖”設(shè)在生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)醒目的地方，字體必須工整規(guī)范。11．附錄十一 現(xiàn)場管理考評注冊登記表12．附錄十二 現(xiàn)場管理考評整改通知單13. 附錄十三 二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分表統(tǒng)一格式表一 二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分表（封面）表二 編制說明“編制說明”內(nèi)容：⑴工程項(xiàng)目施工主要形象進(jìn)度（對照計(jì)劃、關(guān)鍵路線、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查是否按計(jì)劃進(jìn)行）。⑵有無質(zhì)量、安全事故或隱患。⑶考評（自評）中哪些方面成績突出。⑷考評（自評）中還存在哪些問題以及解決辦法，并說明存在的問題中哪些是上次考評（自評）后尚未解決的，沒有解決的原因是什么，又將采取什么措施解決。⑸基本分（標(biāo)準(zhǔn)分值扣除該項(xiàng)目無分項(xiàng)值后所得分）的計(jì)算依據(jù)，并說明該分項(xiàng)沒有的原因。⑹對搞好考評工作的意見和建議。表三 二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分匯總表注： 考評匯總表中的得分率=（考評分/標(biāo)準(zhǔn)分）100%，其中標(biāo)準(zhǔn)分在不同的工程項(xiàng)目中是不一樣的。如有的工程沒有分包隊(duì)伍或工程還量不出竣工整體尺度等，由于缺少這些評分分項(xiàng)，也就沒有分值，因此需從標(biāo)準(zhǔn)分中扣除沒有分項(xiàng)的分值算出基本分。得分率公式應(yīng)為 得分率=（考評分/基本分）100%，評分時(shí)要在考評表評價(jià)意見一欄和編制說明中說明減分理由，以便查核。表四 二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分表 現(xiàn)場管理考評警告通知單附錄十一現(xiàn)場管理考評注冊登記表 序號類別123工程項(xiàng)目名稱工程通訊地址工程類別中標(biāo)標(biāo)價(jià)合同規(guī)定開工日期合同規(guī)定竣工日期項(xiàng)目經(jīng)理姓名項(xiàng)目經(jīng)理級別分管現(xiàn)場考評領(lǐng)導(dǎo)姓名考評報(bào)表編制人開始考評時(shí)間聯(lián)系電話號碼郵政編碼其它附錄十二現(xiàn)場管理考評整改通知單項(xiàng) 目 名 稱整改內(nèi)容:考評組成員: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整改措施:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 預(yù)計(jì)完成日期:整改結(jié)果驗(yàn)證:考評組成員: 日期:附錄十三表一二 航 局 施 工 現(xiàn) 場 管 理 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評 分 表填 報(bào) 單 位： 考 評 負(fù) 責(zé) 人：編 制 人：填 報(bào) 日 期：附錄十三表二編 制 說 明附錄十三表三二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分匯總表 年 月 日施工現(xiàn)場名稱考評形式考評日期（標(biāo)準(zhǔn)分260分）（標(biāo)準(zhǔn)分100分）（標(biāo)準(zhǔn)分180分）（標(biāo)準(zhǔn)分180分）（標(biāo)準(zhǔn)分100分）（標(biāo)準(zhǔn)分100分）（標(biāo)準(zhǔn)分80分）評價(jià)總得分率評價(jià)等級基本分考評分得分率基本分考評分得分率基本分考評分得分率基本分考評分得分率基本分考評分得分率基本分考評分得分率基本分考評分得分率檢評自評檢評自評檢評自評檢評自評檢評自評附錄十三表四 二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見1.施工組織管理260分編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。40分認(rèn)真做好施工技術(shù)管理工作。30分健全機(jī)械設(shè)備管理辦法，明確責(zé)任制，對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，做到帳、卡、表記錄齊全準(zhǔn)確。19分有設(shè)備使用維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。12分有設(shè)備費(fèi)用核算辦法，認(rèn)真核算，節(jié)省費(fèi)用；設(shè)備保持良好的完好率和利用率。15分有物資管理具體辦法并認(rèn)真執(zhí)行,物資管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備合理，材料管理崗位責(zé)任制落實(shí)到人。10分有物資計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施與落實(shí)。10分按《物資采購控制程序》進(jìn)行物資采購，做到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、適用、合理運(yùn)輸。15分按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行物資驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。9分物資保管符合規(guī)定要求，庫房內(nèi)架位安排有序，擺放整潔，設(shè)保管卡，實(shí)施永續(xù)盤點(diǎn)，做到帳、物、卡、資金四相符。12分執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，并有實(shí)際效果。8分二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見對現(xiàn)場物資進(jìn)行回收利用與處理。8分各種帳目清晰，有材料費(fèi)用核算辦法，認(rèn)真核算，按時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，資料保管妥善。12分抓好人力資源管理，優(yōu)化配置勞動(dòng)力，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。10分項(xiàng)目經(jīng)理及其規(guī)定崗位（五大員）、特種作業(yè)人員持證上崗，抓好民工管理工作。30分抓好施工組織管理工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料。20分2施工進(jìn)度管理100分建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系和進(jìn)度控制體系。8分施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全。12分編制年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)施單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。12分年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃逐級落實(shí)，通過施工任務(wù)書下達(dá)班組實(shí)施。7分施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。29分分包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃編制與控制。5分在進(jìn)度控制中，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。12分二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)。15分3.工程質(zhì)量管理180分建立質(zhì)量管理體系，并有效運(yùn)行。15分質(zhì)量保證資料。45分質(zhì)量檢驗(yàn)評定。20分現(xiàn)場質(zhì)量（按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)評定）。40分外觀檢查。10分計(jì)量檢測試驗(yàn)。17分QC小組注冊覆蓋面達(dá)到要求，開展活動(dòng)，有記錄，有成效。QC成果定期發(fā)布，成果率達(dá)到要求或獲得上級單位（有關(guān)部門）獎(jiǎng)勵(lì)。16分杜絕質(zhì)量事故。17分4職業(yè)安全健康管理180分安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理。15分施工組織設(shè)計(jì)編制、危險(xiǎn)源辨識(shí)與制定應(yīng)急預(yù)案、安全技術(shù)交底。15分安全檢查與事故隱患整改。15分安全教育、安全活動(dòng)。15分勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放與管理。15分二航局施工現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)評分表序號標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評分自評分評價(jià)意見特殊工種安全管理。15分特種設(shè)備安全管理。15分船舶安全管理。15分工作場所環(huán)境安全管理及職業(yè)病預(yù)防管理。15分消防安全管理。15分施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理。15分分包單位安全管理。15分5.合同及成本管理100分合同簽定并履約。25分對分包單位進(jìn)行考查，明確總分包職責(zé)。31分