工程施工現(xiàn)場應急預案管理控制-資料下載頁
2025-04-17 00:53本頁面
【正文】 均衡飲食，充足休息，減輕壓力，避免吸煙，根據(jù)氣候變化增減衣服。 勤曬被褥，勤洗衣服，勤打掃環(huán)境衛(wèi)生。1 做好宣傳工作,提高預防“非典”（禽流感）和其它疾病的防治意識。第七章、施工中的安全管理1）、施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍擋不得低于《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）及當?shù)卣块T的規(guī)定；入口處設門衛(wèi)值班室且有門衛(wèi)管理制度。2）、總包單位應設置“七牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面布置圖） 。 3）、施工區(qū)主要道路和場地（如砂石料堆放地）進行硬化，并結(jié)合建筑規(guī)劃的正式道路修建臨時道路。4）、總包單位應按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物進行清除或采取響應的措施對周圍道路管線采取響應的保護措施。5）落實現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過培訓的施工人員。特種作業(yè)人員應持證上崗。6）、按進場計劃落實施工機械設備、安全設施、設備及防護用品。7）、總包單位應按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設施。1）、嚴格安全生產(chǎn)責任制，用安全合同或安全目標責任書明確總包和分包的責任。實行安全目標管理，目標分解到人，定期進行考核。2）、幕墻工程施工前由施工員進行安全交底。安全交底在分項工程技術交底中體現(xiàn)。3）、材料、構(gòu)件起重吊裝、腳手架提升等危險的部位和過程，項目安全員應進行連續(xù)安全監(jiān)控，及時消除事故隱患。4）、對施工過程中所需的安全設施、設備及防護用品進行驗證和檢查，嚴禁劣質(zhì)防護用品進入施工現(xiàn)場。5）、臨時用電設施，必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688進行檢查、驗收。6）、腳手架的搭設和拆除，必須按腳手架安全技術規(guī)范和專項施工組織設計的要求進行驗收。搭設或拆除安全防護設施、腳手架、起重機械或其它設備，當天未完成的，要做好局部的收尾，并設置臨時安全防護措施。7）、施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)必須采取安全防護措施。8）、施工中動用明火要有審批手續(xù)，足額配置消防器材。第八章、事故、事件與不符合控制程序項目部檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，按檢查人員下達的書面整改通知單（SR06—01）的要求進行整改，并對整改情況進行驗證。所采取的措施應與該問題的嚴重性和面臨的職業(yè)安全健康風險相適應。職業(yè)安全健康法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的變更引起的不符合，項目部向公司法務合約部匯報，按照要求予以糾正。事故、事件調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的不符合，、事故處理一并糾正，并制定糾正措施。對項目發(fā)生的未造成事故的事件，項目經(jīng)理部應組織相關人員（項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、工長等）進行事件調(diào)查，分析事件發(fā)生的原因，并采取糾正措施。對工作不負責任、違反工作程序或不服從管理等主管原因?qū)е碌氖录?，應對事件的責任者酌情進行處理。發(fā)生事故后，有關人員應按照應急方案要求開展救援工作，防止事態(tài)擴大，并保護好現(xiàn)場。輕傷事故由項目經(jīng)理部組織人員調(diào)查處理，制定糾正措施，并通過月度安全管理報表的形式報上級主管部門。發(fā)生重傷以上事故，項目經(jīng)理部以最快的方式電話報告公司主管部門。項目經(jīng)理部對安全事故的調(diào)查采取“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。項目部事故調(diào)查小組履行下列職責：a、組織整改和事故善后處理；b、配合上級主管部門進行事故調(diào)查；c、查明事故發(fā)生的原因，過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；d、分清有關人員的事故責任；e、編寫事故調(diào)查報告；f、根據(jù)事故案例對工人進行安全教育。附圖：現(xiàn)場應急管理流程圖52 / 29附圖施工現(xiàn)場應急管理流程圖發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)后立即向項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人匯報 判定項目經(jīng)理部應急措施的適宜性，重大情況立即趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理，并向局工程管理部報告公司安全健康主管部門跟蹤應急處理情況，必要時趕赴現(xiàn)場協(xié)助處理；處理完畢后，評審應急準備和響應程序，必要時修訂公司工程管理部企業(yè)管理部項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人迅速作出判斷，下達應急指令；同時以最快的方式向公司主管部門報告，并根據(jù)情況的嚴重程度決定是否報警求助應急電話：火警——119；匪警——110；交通事故——112；急救——120；目 錄第一章、編制說明 1 1第二章、 應急預案管理控制 2 2 2 2 3 5第三章、 重大危害因素的分析及控制 7 7 7 8 9第四章、項目應急預案 11 11 11 12第五章、安全健康管理目標 13第六章、實現(xiàn)目標的保證措施 1設施缺陷： 15 15 16 1易燃易爆性物質(zhì) 17 19 19 19第七章、施工中的安全管理 21 21 21第八章、事故、事件與不符合控制程序 23 23 23 23附圖 49
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