【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與資源配置計(jì)劃策劃環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)管理層所需的資源資源環(huán)節(jié)審批管理層提交的報(bào)審文件資料領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審總承包項(xiàng)目QHSE管理計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審總承包項(xiàng)目QHSE管理文件領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審總承包項(xiàng)目管理人員資料領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審總承包項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施資料領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審總承包項(xiàng)目醫(yī)療應(yīng)急物資資料領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審總承包項(xiàng)目部的開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織落實(shí)分、子公司向項(xiàng)目發(fā)布的指令領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織落實(shí)業(yè)主向總承包項(xiàng)目發(fā)布的指令領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織總承包項(xiàng)目部的應(yīng)急演練與處置策劃環(huán)節(jié)組織總承包項(xiàng)目部開(kāi)展QHSE培訓(xùn)交流領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織人力、知識(shí)和信息等資源開(kāi)發(fā)資源環(huán)節(jié)組織落實(shí)總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包管理部門(mén)對(duì)分包商的管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)分包商的監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙交底與會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)分包商編制文件的報(bào)審管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)分包商人員資質(zhì)的報(bào)審管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)分包商設(shè)備設(shè)施的報(bào)審管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)分包商工程物資的報(bào)審管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)作業(yè)許可的報(bào)審與關(guān)閉管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)分包商工程質(zhì)量的確認(rèn)管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)分包商的指令管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)分包商的考核管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)分包商向總承包項(xiàng)目發(fā)出的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)對(duì)管理層監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的考核領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)4與分包商項(xiàng)目經(jīng)理的銜接管理協(xié)調(diào)接收總承包商提供的管理文件資料資源環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包商對(duì)管理文件資料的培訓(xùn)計(jì)劃資源環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包商要求編制報(bào)審的文件和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)分包商提供資源配置計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)分包商開(kāi)工報(bào)審計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙與變更計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包商發(fā)布的管理要求領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包商下發(fā)的通知與指令領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包商的會(huì)議議決事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包商發(fā)布的不符合項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)向總承包商報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包商對(duì)分包商的QHSE管理獎(jiǎng)罰策劃環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)撤場(chǎng)前的項(xiàng)目交工移交驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)撤場(chǎng)前的項(xiàng)目資料移交驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)5與其他關(guān)系人協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)單位發(fā)布的文件要求領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)落實(shí)相關(guān)單位發(fā)布的通知和指令領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)落實(shí)相關(guān)單位發(fā)布的會(huì)議議決事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)落實(shí)相關(guān)單位發(fā)布的不符合項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)二總承包項(xiàng)目部管理部門(mén)1總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)的服務(wù)協(xié)調(diào)管理部門(mén)所需的資源協(xié)調(diào)接收分、子公司提供的管理文件資料確認(rèn)接收業(yè)主提供的管理文件資料確認(rèn)編制總承包項(xiàng)目QHSE文件資料執(zhí)行編制報(bào)審文件清單和計(jì)劃執(zhí)行編制總承包項(xiàng)目QHSE管理計(jì)劃執(zhí)行編制總承包項(xiàng)目QHSE管理文件執(zhí)行編制總承包項(xiàng)目管理人員報(bào)審資料執(zhí)行編制總承包項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施報(bào)審資料執(zhí)行編制總承包項(xiàng)目醫(yī)療應(yīng)急物資報(bào)審資料執(zhí)行編制總承包項(xiàng)目部的開(kāi)工報(bào)審資料執(zhí)行跟蹤總承包項(xiàng)目QHSE文件資料編制情況協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)分、子公司向項(xiàng)目發(fā)布指令的執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)業(yè)主向總承包項(xiàng)目發(fā)布指令的執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的應(yīng)急演練的具體工作執(zhí)行負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的QHSE培訓(xùn)交流工作執(zhí)行負(fù)責(zé)人力、知識(shí)和信息等資源開(kāi)發(fā)具體工作執(zhí)行編制通知、指令并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行編制會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行跟蹤項(xiàng)目部的QHSE工作執(zhí)行狀態(tài)執(zhí)行負(fù)責(zé)編制總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)報(bào)告執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告項(xiàng)目部的執(zhí)行工作狀態(tài)執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告對(duì)分包商的監(jiān)督狀態(tài)執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告對(duì)分包商的確認(rèn)狀態(tài)執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告對(duì)分包商的協(xié)調(diào)狀態(tài)執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告對(duì)分包商的考核狀態(tài)執(zhí)行2對(duì)分包商的管理負(fù)責(zé)對(duì)分包商的監(jiān)督監(jiān)督環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對(duì)分包商監(jiān)督工作開(kāi)展情況的跟蹤協(xié)調(diào)（不符合項(xiàng)辨識(shí)率）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙交底與會(huì)審確認(rèn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)總承包提供物資與資料的交接的確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)總承包管理文件與技術(shù)資料交底確認(rèn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對(duì)分包商的報(bào)驗(yàn)報(bào)審的確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對(duì)分包商編制文件的報(bào)審確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對(duì)分包商管理人員資質(zhì)的報(bào)審確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對(duì)分包商特種作業(yè)人員的報(bào)審確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)分包商設(shè)備設(shè)施的報(bào)審確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對(duì)分包商工程物資的報(bào)審確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)（一次合格率）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)許可的報(bào)審與關(guān)閉確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)（一次合格率）負(fù)責(zé)對(duì)影響HSE臨時(shí)工程質(zhì)量的確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)（一次合格率）負(fù)責(zé)對(duì)分包商工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)的確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)（一次合格率）負(fù)責(zé)對(duì)下發(fā)給分包商不符合項(xiàng)整改確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)（一次合格率）負(fù)責(zé)對(duì)分包商確認(rèn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)調(diào)（確認(rèn)計(jì)劃完成率）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的指令執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)對(duì)分包商下發(fā)的通知與指令執(zhí)行跟蹤協(xié)調(diào)（通知指令完成率）負(fù)責(zé)對(duì)分包商下發(fā)會(huì)議議決事項(xiàng)執(zhí)行跟蹤協(xié)調(diào)（議決事項(xiàng)完成率）負(fù)責(zé)對(duì)分包商下發(fā)不符合項(xiàng)整改執(zhí)行跟蹤協(xié)調(diào)（整改計(jì)劃完成率）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的考核及報(bào)告編制考核環(huán)節(jié)三分包商項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)1與總承包項(xiàng)目部的銜接管理組織接收總承包商提供管理文件資料資源環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包商對(duì)管理文件資料的培訓(xùn)計(jì)劃資源環(huán)節(jié)組織向總承包商提交編制報(bào)審文件和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織向總承包商提供資源配置計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織向總承包商提供分包商開(kāi)工報(bào)審計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙與變更計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織落實(shí)總承包商發(fā)布的管理要求領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織落實(shí)總承包商發(fā)布的管理文件要求領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織落實(shí)總承包商下發(fā)的通知與指令領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織落實(shí)總承包商下達(dá)的會(huì)議議決事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織落實(shí)總承包商發(fā)布的不符合項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)向總承包商報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)總承包商對(duì)分包商的QHSE管理獎(jiǎng)罰策劃環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)撤場(chǎng)前的項(xiàng)目交工移交驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)撤場(chǎng)前的項(xiàng)目資料移交驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)2對(duì)分包商項(xiàng)目部管理層的管理組織編制管理文件編制與資源配置計(jì)劃策劃環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)管理層所需的資源資源環(huán)節(jié)審批管理層提交的報(bào)審文件資料領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審分包商項(xiàng)目QHSE管理計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審分包商項(xiàng)目QHSE管理文件領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審分包商項(xiàng)目管理人員資料領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審分包商項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施資料領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審總承包項(xiàng)目醫(yī)療應(yīng)急物資資料領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織編審總承包項(xiàng)目部的開(kāi)工領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織落實(shí)總承包商向分包商發(fā)布的指令領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織分包商項(xiàng)目部的應(yīng)急演練與處置策劃環(huán)節(jié)組織分包商項(xiàng)目部開(kāi)展QHSE培訓(xùn)交流領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)組織落實(shí)分包商項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)分包商管理部門(mén)對(duì)作業(yè)層的管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)作業(yè)層的監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙交底與會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)對(duì)管理層編制文件的報(bào)審管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)人員資質(zhì)的報(bào)審管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)設(shè)備設(shè)施的報(bào)審管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)工程物資的報(bào)審管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)作業(yè)許可的報(bào)審與關(guān)閉管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理層對(duì)工程質(zhì)量的確認(rèn)管理領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)分包商向總承包項(xiàng)目發(fā)出的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)對(duì)管理層監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的考核領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)3與其他關(guān)系人協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)單位發(fā)布的文件要求領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)落實(shí)相關(guān)單位發(fā)布的通知和指令領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)落實(shí)相關(guān)單位發(fā)布的會(huì)議議決事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)落實(shí)相關(guān)單位發(fā)布的不符合項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)四分包商項(xiàng)目部管理層1分包商項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)/控制環(huán)節(jié)的服務(wù)協(xié)調(diào)管理部門(mén)所需的資源協(xié)調(diào)接收分包商公司提供的管理文件資料確認(rèn)接收總承包商提供的管理文件資料確認(rèn)編制分包商項(xiàng)目QHSE文件資料執(zhí)行編制報(bào)審文件清單和計(jì)劃執(zhí)行編制分包商項(xiàng)目QHSE管理計(jì)劃執(zhí)行編制分包商項(xiàng)目QHSE管理文件執(zhí)行編制分包商項(xiàng)目管理人員報(bào)審資料執(zhí)行編制分包商項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施報(bào)審資料執(zhí)行編制分包商項(xiàng)目醫(yī)療應(yīng)急物資報(bào)審資料執(zhí)行編制分包商項(xiàng)目部的開(kāi)工報(bào)審資料執(zhí)行跟蹤分包商項(xiàng)目QHSE文件資料編制情況協(xié)調(diào)執(zhí)行總承包項(xiàng)目發(fā)布指令的執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)分包商項(xiàng)目部的應(yīng)急演練的具體工作執(zhí)行負(fù)責(zé)分包商項(xiàng)目部的QHSE培訓(xùn)交流工作執(zhí)行編制通知、指令并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行編制會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行跟蹤項(xiàng)目部的QHSE工作執(zhí)行狀態(tài)執(zhí)行負(fù)責(zé)編制分包商項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行動(dòng)態(tài)報(bào)告執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告項(xiàng)目部的執(zhí)行工作狀態(tài)執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告對(duì)作業(yè)層的監(jiān)督狀態(tài)執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告對(duì)作業(yè)層的確認(rèn)狀態(tài)執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告協(xié)調(diào)工作狀態(tài)執(zhí)行向領(lǐng)導(dǎo)/控制報(bào)告考核工作狀態(tài)執(zhí)行2與總承包項(xiàng)目部的銜接管理工程進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量報(bào)驗(yàn)確認(rèn)環(huán)節(jié)臨時(shí)設(shè)施質(zhì)量安全報(bào)驗(yàn)確認(rèn)環(huán)節(jié)作業(yè)許可報(bào)審與關(guān)閉確認(rèn)環(huán)節(jié)不符合項(xiàng)整改確認(rèn)確認(rèn)環(huán)節(jié)對(duì)工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)確認(rèn)環(huán)節(jié)對(duì)分部、單位工程的報(bào)驗(yàn)確認(rèn)環(huán)節(jié)對(duì)總承包商確認(rèn)環(huán)節(jié)的跟蹤協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)對(duì)總承包商下發(fā)的通知與指令執(zhí)行跟蹤協(xié)調(diào)（通知指令完成率）對(duì)總承包商下發(fā)會(huì)議議決事項(xiàng)執(zhí)行跟蹤協(xié)調(diào)（議決事項(xiàng)完成率）對(duì)總承包商下發(fā)不符合項(xiàng)整改執(zhí)行跟蹤協(xié)調(diào)（整改計(jì)劃完成率）3對(duì)分包商作業(yè)層的管理對(duì)作業(yè)人員入場(chǎng)前開(kāi)展QHSE能力評(píng)價(jià)對(duì)作業(yè)人員工作前開(kāi)展QHSE培訓(xùn)對(duì)焊接等特殊工種崗前資格認(rèn)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收在作業(yè)前完成技術(shù)交底和風(fēng)險(xiǎn)告知進(jìn)場(chǎng)工程資物在報(bào)驗(yàn)確認(rèn)合格后通知使用對(duì)作業(yè)層的作業(yè)活動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督臨時(shí)用電、腳手架等安全質(zhì)量在使用前驗(yàn)收對(duì)作業(yè)許可報(bào)審及關(guān)閉進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)對(duì)不符合項(xiàng)整改進(jìn)行確認(rèn)對(duì)工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的設(shè)備設(shè)施定期開(kāi)展檢查確認(rèn)五分包商作業(yè)層1進(jìn)場(chǎng)前接受QHSE能力評(píng)價(jià)2工作前接受QHSE培訓(xùn)3焊接等特殊工作崗前接受資格認(rèn)定4設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前進(jìn)行安全檢查5在作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)并告知相關(guān)人員6不許使用未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)的工程物資7不準(zhǔn)使用未經(jīng)驗(yàn)收臨時(shí)用電、腳手架等設(shè)施8需派人監(jiān)護(hù)的危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)有監(jiān)護(hù)人9工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格后通知報(bào)驗(yàn)10不符合項(xiàng)組織整改檢驗(yàn)合格后報(bào)驗(yàn)11作業(yè)許可經(jīng)檢查關(guān)閉后才能撤離12每班作業(yè)經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，才能撤離6 QHSE管理評(píng)價(jià)內(nèi)容及方法 每一個(gè)獨(dú)立組織的評(píng)價(jià)每個(gè)獨(dú)立組織的評(píng)價(jià)方法，以領(lǐng)導(dǎo)/控制管理節(jié)點(diǎn)為核心開(kāi)展評(píng)價(jià)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)/控制者對(duì)監(jiān)督、確認(rèn)、協(xié)調(diào)和考核管理節(jié)點(diǎn)以及執(zhí)行節(jié)點(diǎn)的約束力和向心力，體現(xiàn)每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和執(zhí)行節(jié)點(diǎn)的能力和水平，如圖6－1所示。圖6－1 以領(lǐng)導(dǎo)/控制為核心的評(píng)價(jià)對(duì)于不同層級(jí)之間，以上一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)/控制為核心對(duì)下一層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)/控制開(kāi)展評(píng)價(jià)，通過(guò)同層級(jí)對(duì)比排序（如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)/控制CCCC4的管理結(jié)果排序順序評(píng)價(jià)，第1名，計(jì)1，第3名，第4名，）和控制措施，體現(xiàn)上一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/控制（如領(lǐng)導(dǎo)/控制B）對(duì)下一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/控制（如領(lǐng)導(dǎo)/控制CCCC4）的約束與激勵(lì)作用，如圖6－2所示。圖6－2以上層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/控制為核心開(kāi)展對(duì)下層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/控制評(píng)價(jià)由于項(xiàng)目在不同的時(shí)期，具有不同的特點(diǎn)，通過(guò)同一時(shí)期不同層級(jí)的管理節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)比評(píng)價(jià)，反應(yīng)某一管理節(jié)點(diǎn)的能力與水平。如采用監(jiān)督管理環(huán)節(jié)各層級(jí)發(fā)展的不同階段（初始階段、經(jīng)驗(yàn)階段和規(guī)范階段，如圖6－3所示），選取對(duì)比數(shù)據(jù)計(jì)算自主監(jiān)督辨識(shí)率（在初如階段，選取A層級(jí)的數(shù)據(jù)計(jì)算B、C層級(jí)的自主監(jiān)督辨識(shí)率；在經(jīng)驗(yàn)與規(guī)范階段，選取A層級(jí)的數(shù)據(jù)計(jì)算B層級(jí)的自主監(jiān)督辨識(shí)率，選取B層級(jí)的監(jiān)督數(shù)據(jù)計(jì)算C層級(jí)的自主監(jiān)督辨識(shí)率），利用自主監(jiān)督辨識(shí)率