【正文】 隊的專業(yè)業(yè)務負責人）負責專業(yè)技術方案和專業(yè)內(nèi)部設計人員之間的協(xié)調(diào)策劃。b）評價內(nèi)容：領導/控制環(huán)節(jié)：項目經(jīng)理與專業(yè)業(yè)務科室領導是否按照要求組織開展了開工策劃，是否參與審查了開工策劃成果，是否組織開工策劃團隊對管理部門提出的意見和建議對開工策劃成果進行完善；開工策劃團隊提交的策劃成果質量是對項目經(jīng)理與專業(yè)業(yè)務科室領導的領導/控制能力的驗證。c）評價方法：依據(jù)程序和要求履行的項目經(jīng)理與專業(yè)業(yè)務科室領導職責清單采取符合性評價，對管理部門提出的意見與建議，根據(jù)答復完成率來評價，開工策劃團隊提交的策劃成果質量由專家從機構、人員、職責、權限、界面、程序、制度、任務、成果以技術方案優(yōu)化措施等方面綜合評價，對開工策劃的培訓采用應接受開工策劃成果培訓交底人員的完成率來評價。d）評價計算：領導/控制＝職責清單完成率權重+管理部門意見落實完率權重+開工策劃成果質量綜合得分權重+開工策劃成果培訓交底完成率權重+典型案例交流綜合評價得分權重a）評價說明：項目經(jīng)理是設計項目過程管理的組織領導者，按照分、子公司管理制度、項目業(yè)主的要求和開工策劃成果，組建項目部和設計團隊，開展設計過程管理，專業(yè)業(yè)務科室領導按照開工策劃要求，配合項目經(jīng)理開展工作。技術方案策劃與輔助項目業(yè)主決策，是提升項目經(jīng)理對項目業(yè)主核心影響力的重要方面。在設計現(xiàn)場服務和設計總結環(huán)節(jié)主要是負責設計變更的審批和組織編制設計工作總結。b）評價內(nèi)容：領導/控制環(huán)節(jié)：組織落實開工策劃成果，建立機構，調(diào)遣人員，推進職責、權限、界面、程序歸位，當與開工策劃有顯巨差異時，應履行變更程序；組織協(xié)調(diào)設計輸入、設計方案評審、設計輸出和設計驗證工作；組織落實分、子公司和項目業(yè)主的指令；組織協(xié)調(diào)項目部對項目設計過程開展監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)與考核管理工作；組織協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)務科室領導落實項目部的提出的意見和建議；參加業(yè)主的工作會議，組織召開項目團隊工作會議，協(xié)調(diào)處理其他日常事務。策劃環(huán)節(jié)：組織技術方案策劃與輔助項目業(yè)主決策，是項目經(jīng)理對項目業(yè)主的核心影響力。根據(jù)開工策劃成果和項目執(zhí)行動態(tài)，組織制定階段性工作計劃和技術方案，根據(jù)業(yè)主需要制定設計現(xiàn)場服務方案資源環(huán)節(jié)：根據(jù)階段性工作計劃，組織協(xié)調(diào)項目所需的資源。c）評價方法：領導/控制環(huán)節(jié)：評價項目的機構、人員、職責、權限、界面、程序與開工策劃的符合性；根據(jù)項目經(jīng)理與專業(yè)業(yè)務科室領導職責清單，對照評價職責履行完成率；根據(jù)項目部開展的監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)與考核工作質量，評價項目經(jīng)理對項目部的控制能力；根據(jù)項目業(yè)主指令和項目部的意見和建議落實完成情況，評價項目經(jīng)理對項目部和設計作業(yè)層的控制能力；根據(jù)評價分、子公司組織的設計方案評審通過情況，評價設計方案的質量；根據(jù)設計變更審批完成率、典型經(jīng)驗案例和項目設計總結的質量評價項目經(jīng)理對現(xiàn)場服務及設計總結工作的組織策劃能力。策劃環(huán)節(jié)：根據(jù)技術方案優(yōu)化有關的項目業(yè)主評價，由專家綜合評定確定分值。根據(jù)設計執(zhí)行計劃完成率來評價與開工策劃和執(zhí)行計劃的符合性；根據(jù)現(xiàn)場服務方案的專家評價得分評價設計現(xiàn)場服務策劃的質量。資源環(huán)節(jié)：由專家從項目人力資源與開工策劃的符合性、人員資格、任職能力、工作質量等綜合評定確定分值。d）評價計算：領導/控制＝設計標準化基礎工作綜合評分權重+機構、人員、職責與開工策劃的符合率權重+職責清單履行完成率權重+項目業(yè)主指令完成率權重+不符合項整改或評審意見落實完率權重+監(jiān)督自主辨識率權重+監(jiān)督縱向評價模型排序得分權重+方案評審完成率權重+方案評審質量得分權重+協(xié)調(diào)事項完成率權重+考核綜合評分排名順序權重+設計變更審批完成率權重+項目設計總結評價得分權重+設計成果驗證完成率權重+開工策劃成果培訓交底完成率權重+開工策劃成果質量綜合得分權重策劃＝策劃環(huán)節(jié)專家評價得分權重+完成率權重+項目設計現(xiàn)場服務方案專家評價得分權重資源＝資源環(huán)節(jié)專家綜合評分權重a）評價說明：開工策劃工作由設計項目部負責完成，專業(yè)業(yè)務科室配合開展。開工策劃成果要求內(nèi)容完整，設計項目管理過程責任清單明晰，管理界面與流程合理，要求優(yōu)化或者深化的技術方案清單及其管理措施明確，外部協(xié)調(diào)銜接按排可行、可交付成果清晰和專業(yè)業(yè)務科室間的協(xié)調(diào)內(nèi)容明確。b）評價內(nèi)容：開工策劃成果質量,開工策劃的培訓交底c）評價方法：組織專家對開工策劃成果質量進行綜合評定，對開工策劃的培訓交底完成情況進行評價d）評價計算：執(zhí)行＝開工策劃綜合得分權重+開工策劃培訓交底完成率權重a）評價說明：項目部在項目設計過程中的主要職責是建立設計作業(yè)層獲取分、子公司相關管理制度的獲取渠道，向設計作業(yè)層提供項目的開工策劃文件；執(zhí)行的落實項目經(jīng)理的指令或者項目經(jīng)理交辦的指令，依據(jù)規(guī)程的職責和程序開展對項目設計過程的監(jiān)督、方案評審確認、協(xié)調(diào)和考核工作。項目部監(jiān)督檢查專業(yè)業(yè)務科室在校審方面人力資源的提供狀態(tài)。項目部在設計現(xiàn)場服務和設計總結環(huán)節(jié)主要是編制設計現(xiàn)場服務方案和設計工作總結。b）評價內(nèi)容：執(zhí)行環(huán)節(jié)：主要評價項目部對項目經(jīng)理的指令或者項目經(jīng)理交辦的指令落實完成情況，項目周報、月報及專題報告、例會報告的質量和相關工作的落實情況。監(jiān)督環(huán)節(jié)：監(jiān)督設計是否按程序和策劃要求開展了設計工作，是否按照策劃要求開展了方案評審，是否開展了互提資料、設計校審、圖紙會簽和交付成果驗證等工作，是否落實了會議議決事項，是否對現(xiàn)場服務開展了監(jiān)督檢查。確認環(huán)節(jié)：主要評價設計方案的評審情況、關鍵資源的變更報審情況和設計成果驗證情況以及作業(yè)層對通知與指令、議決事項和不符合項整改的確認完成情況。協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)：主要評價項目業(yè)主指令、上級監(jiān)督檢查符合項及相關指令的跟蹤協(xié)調(diào)；項目部對項目提出的意見和建議等情況的跟蹤協(xié)調(diào)；設計輸入條件的評審、技術方案評審、資料互提、圖紙會簽、校審意見的修改、成果驗證等環(huán)節(jié)的跟蹤協(xié)調(diào)；會議議決事項的跟蹤協(xié)調(diào)。跟蹤落實事項的統(tǒng)計、分析與報告，交底與會審，澄清答復，設計變更等現(xiàn)場服務工作的跟蹤協(xié)調(diào)。考核環(huán)節(jié)：對設計及設計校審人員的考核，對參與項目成員有特別貢獻者的激勵，對現(xiàn)場服務和設計總結工作質量的考核。c）評價方法：執(zhí)行環(huán)節(jié)：采用指令完成率、項目周報、月報及專題報告、例會報告質量、現(xiàn)場服務方案及設計總結報告質量來評價。監(jiān)督環(huán)節(jié)：項目部的項目管理工作與程序和策劃要求的不符合辨識率，資源配備不符合辨識率，項目部組織的方案評審不符合辨識率，互提資料、設計校審、圖紙會簽和交付成果驗證環(huán)節(jié)的錯誤辨識率，現(xiàn)場服務環(huán)節(jié)不符合項辨識率等方法來評價。確認環(huán)節(jié)：對設計方案的確認采用設計方案評審率來評價，對關鍵資源的變更采用變更程序履行率來評價，對設計成果及設計變更成果的確認采用驗證完成率來評價。協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)：評價跟蹤協(xié)調(diào)工作的完整率，交底與會審，澄清答復，設計變更等現(xiàn)場服務工作的跟蹤協(xié)調(diào)完整率考核環(huán)節(jié)：采用專家從設計作業(yè)層設計過程工作、對交底、澄清、變更、技術確認和不符合項處置以及變更分析、經(jīng)驗案例等方面綜合評分方法評價。d）評價計算：執(zhí)行＝指令完成率權重+設計標準化模板基礎工作綜合評分權重+開工策劃綜合得分權重+典型案例交流綜合評價得分權重+開工策劃培訓交底完成率權重+項目周報、月報及專題報告、例會報告評價得分權重+項目設計現(xiàn)場服務方案評分權重+項目設計典型案例收集與整理綜合評分權重+項目設計工作總結報告評分權重監(jiān)督＝管理環(huán)節(jié)不符合辨識率權重+錯誤辨識率（互提資料、設計校審、圖紙會簽和交付成果驗證環(huán)節(jié)）權重+現(xiàn)場服務環(huán)節(jié)不符合項辨識率權重確認＝方案評審率權重+通知與指令、議決事項和不符合項整改的確認完成率權重+設計變更成果驗證完成率權重協(xié)調(diào)＝完整率權重+統(tǒng)計、分析與報告權重考核＝綜合評分權重a）評價說明：評價關注設計作業(yè)層的重點一是設計作業(yè)層的信息獲取和過程管理。信息獲取主要有：應獲取和熟悉分、子公司的相關管理制度和開工策劃文件，獲取項目經(jīng)理下達的指令，獲取各級管理層對設計文件的審查意見和建議，獲取相關會議議決事項。設計過程管理主要有：設計輸入條件評審、校審、資料互提、專業(yè)會簽、設計修改和設計質量。開展對項目設計過程的監(jiān)督、評審確認工作。b）評價內(nèi)容：執(zhí)行環(huán)節(jié)：評價設計與相關管理制度、開工策劃文件的符合性，設計設計標準化模板的使用情況，與設計作業(yè)層相關的通知與指令、會議議決事項完成情況，資料互提必須有可追溯的記錄；專業(yè)會簽必須與資料互提一致；設計修改必須有可追溯的記錄，未采納的意見和建議必須有答復說明，根據(jù)各環(huán)節(jié)提出的設計修改意見和建議評價設計質量。監(jiān)督環(huán)節(jié)：設計文件交付前必須經(jīng)過各級校審且校審必須有可追溯的記錄。確認環(huán)節(jié)：設計輸入條件必須經(jīng)過評審，才能成為正式的設計依據(jù)，未經(jīng)過評審的設計輸入必須履行評審程序；項目投產(chǎn)前需開展投產(chǎn)前設計確認，符合投產(chǎn)條件方可投產(chǎn)。c）評價方法：執(zhí)行環(huán)節(jié)：對設計過程和設計文件與相關管理制度、開工策劃文件的符合性，采用管理層的監(jiān)督檢查出的不符合項來評價，；通知與指令、會議議決事項采用完成率來評價；資料互提采用錯誤率來評價。設計會簽采用完成率來評價。設計修改采用完成率來評價。設計人設計工作質量以各層級監(jiān)督（校審分公司監(jiān)督公司監(jiān)督）的設計錯誤率之和來評價（用受評價項目的錯誤率相對設計錯誤率最大值的占比評價），對設計現(xiàn)場服務從設計交底與圖紙會審的完成情況、技術澄清回復完成情況及專家對設計變更和服務質量的綜合評分來評價；對設計總結從對設計變更分析、設計錯誤的分析與規(guī)避措施的建議、設計典型經(jīng)驗案例編制質量綜合評分來評價。監(jiān)督環(huán)節(jié)：對校審質量采用上級管理部門的監(jiān)督數(shù)據(jù)對比評價，即校審錯誤辨識率。確認環(huán)節(jié)：對設計輸入條件評審按評審批次計算，采用設計輸入條件評審完成率來評價；對設計現(xiàn)場服務采用設計技術確認完成率和專家對投產(chǎn)前的設計確認工作質量評分來評價。d）評價計算：執(zhí)行＝與相關管理制度、開工策劃文件的符合性評分權重+設計標準化模板執(zhí)行率權重+通知與指令、會議議決事項采用完成率權重+（1資料互提錯誤率）權重+設計會簽完成率權重+設計修改完成率權重+（1受檢項目設計人設計錯誤率/項目設計錯誤率最大值）權重+設計交底與圖紙會審的完成率權重+設計交底與圖紙會審的技術澄清回復完成率權重+設計變更質量專家評分權重+設計現(xiàn)場服務報告完成率權重+設計總結綜合評分權重監(jiān)督=校審錯誤辨識率權重確認=設計輸入條件評審完成率權重+設計技術確認完成率權重+投產(chǎn)前的設計確認工作質量評分權重a）評價說明總承包項目領導對總承包商項目部管理文件編制的主要職責一是負責協(xié)調(diào)分、子公司提供已有可利用管理文件和需執(zhí)行業(yè)主管理文件等資源，二是策劃管理文件編制清單，三是協(xié)調(diào)管理文件的編制分工，四是負責管理文件的審核和組織報批；五是組織管理文件的宣貫與培訓；六是控制管理文件編制工作的組織實施和文件的執(zhí)行與修訂等。通過對管理文件的評價，充分發(fā)揮領導控制職能，借鑒其他總承包項目編制質量較好管理文件，推動和完善自身管理文件的編制與修訂，有助于提升總承包項目管理水平。b）評價內(nèi)容控制環(huán)節(jié)：評價領導組織管理文件的編制質量和應接受管理制度宣貫與培訓人員的培訓狀態(tài)。策劃環(huán)節(jié)：評價管理文件的完整性，所在項目的管理文件在公司的持續(xù)排序變化和EPC總承包項目需求的適用性，評價領導對管理文件編制與修訂的組織與策劃。資源環(huán)節(jié)：評價涉及管理文件編制的人力資源、技術資源。c）評價方法領導/控制環(huán)節(jié)：組織專家對總承包項目編制的QHSE管理文件進行評審，針對每個管理文件的完整、簡明、適用、可操作性、可追溯性和文件之間的對應性進行綜合評定。針對管理文件中第1名排名占比和整個項目管理文件綜合排名順序（即第1名計1，…）來評價。應接受管理文件宣貫與培訓人員的完成率。策劃環(huán)節(jié)：管理文件編制的完整性采用應編制的管理文件與實際編制的管理文件的數(shù)量對比評定，應編制的管理文件可采用公司總承包項目中編制相對最完整的管理文件作為基準。采用本年度的管理文件綜合排名與上年度的管理文件綜合排名對比評價。資源環(huán)節(jié)：領導對編制文件所需的資源協(xié)調(diào)，最終體現(xiàn)在提交評審的文件的質量上，根據(jù)新編制度的質量評價領導對資源的提供狀況。d）評價計算領導/控制環(huán)節(jié)=名列第一名的管理文件占比權重+管理文件綜合排名得分權重+管理文件培訓完成率權重策劃環(huán)節(jié)＝本項目編制的管理文件數(shù)量/編制相對最完整的管理文件數(shù)量權重+（本年度的管理文件綜合排名得分－上年度的管理文件綜合排名得分）權重資源環(huán)節(jié)＝該項目各管理文件平均得分/管理文件最高平均得分權重a）評價說明：總承包商領導負責與業(yè)主協(xié)調(diào)整體項目的開工時間，負責整體項目的開工策劃和準備，在項目開工準備環(huán)節(jié)，總承包項目領導的主要職責包括：協(xié)調(diào)分包商開工報審計劃；組織編審總承包項目部開工；組織報審總承包項目部的開工；組織召開開工會議；協(xié)調(diào)開工所需資源的策劃和條件落實（業(yè)主提供的資源、分子公司提供的資源、總承包商內(nèi)部資源的調(diào)配和分包商配備的資源）；設置監(jiān)督和確認管理部門并督促對開工條件的監(jiān)督和確認；協(xié)調(diào)落實監(jiān)理和業(yè)主提出的不符合項等。b）評價內(nèi)容：領導/控制環(huán)節(jié)：評價總承包商領導對規(guī)定的管理程序、要求等履行完成情況，總承包商領導對管理人員監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)的管理。策劃環(huán)節(jié)：評價策劃內(nèi)容的完整性和策劃成果的深度和可操作性。資源環(huán)節(jié)：協(xié)調(diào)的開工所需人員、物資等資源是否滿足項目需求。c）評價方法：領導/控制環(huán)節(jié)：依據(jù)程序和要求履行的職責清單（負責組織編制、審核項目開工，負責資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)開展管理和設計交底，組織召開項目開工會議，負責組織策劃成果的審批），采取符合性評價。領導對監(jiān)督、確認、協(xié)調(diào)的管理采取對應階段發(fā)生不符合項與領導的考評對比評價。對執(zhí)行控制評價采取不符合項整改完成率評價。策劃環(huán)節(jié)：對開工準備階段管理工作開展情況與策劃內(nèi)容的符合性評價。資源環(huán)節(jié)：評價協(xié)調(diào)配備的項目部管理人員和分包商項目經(jīng)理資質符合程度，開工前資源協(xié)調(diào)配置計劃的完成率。d）評價計算：領導/控制＝職責清單完成率權重 +不符合項整改完成率權重策劃＝開工準備階段組織落實工作/策劃開工準備工作權重資源＝資源配置符合率權重+管理人員配置合格率權重a）評價說明：總承包項目部領導在實施階段的主要職責包括