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正文內(nèi)容

新建房地產(chǎn)公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)

2025-08-10 22:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn),本著節(jié)約人力的原則,應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的不同時(shí)期進(jìn)行人員配置。從項(xiàng)目進(jìn)度上看,可以分為項(xiàng)目的籌備期、開辦期、成熟期以及項(xiàng)目的尾盤期這四個(gè)階段,階段不同,項(xiàng)目公司人員配置的標(biāo)準(zhǔn)和比例也存在很大差距,具體如下表所示:(一)項(xiàng)目開發(fā)階段人員配置表項(xiàng)目所處階段籌備期開辦期成熟期尾盤期定義是指在新項(xiàng)目正式開始策劃定位前是指項(xiàng)目開始正式策劃定位至項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開始前這段時(shí)期是指項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)開始至項(xiàng)目竣工完成這段時(shí)期是指項(xiàng)目全部竣工且整盤銷售達(dá)85%以上至項(xiàng)目全部結(jié)束這段時(shí)期人員配置特點(diǎn)由集團(tuán)總部擬定部門關(guān)鍵人員,以保證項(xiàng)目的順利開展和企業(yè)文化在新項(xiàng)目的延續(xù)除籌備期的人員外,還應(yīng)保證有少量專業(yè)人員到位項(xiàng)目公司的人員配置應(yīng)盡快落實(shí),直到達(dá)到滿編為止項(xiàng)目公司只保留部分人員,其它人員應(yīng)
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