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正文內(nèi)容

新建房地產(chǎn)公司人員配置標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)

2025-08-10 22:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn),本著節(jié)約人力的原則,應(yīng)該根據(jù)項目的不同時期進行人員配置。從項目進度上看,可以分為項目的籌備期、開辦期、成熟期以及項目的尾盤期這四個階段,階段不同,項目公司人員配置的標(biāo)準(zhǔn)和比例也存在很大差距,具體如下表所示:(一)項目開發(fā)階段人員配置表項目所處階段籌備期開辦期成熟期尾盤期定義是指在新項目正式開始策劃定位前是指項目開始正式策劃定位至項目方案設(shè)計開始前這段時期是指項目方案設(shè)計開始至項目竣工完成這段時期是指項目全部竣工且整盤銷售達85%以上至項目全部結(jié)束這段時期人員配置特點由集團總部擬定部門關(guān)鍵人員,以保證項目的順利開展和企業(yè)文化在新項目的延續(xù)除籌備期的人員外,還應(yīng)保證有少量專業(yè)人員到位項目公司的人員配置應(yīng)盡快落實,直到達到滿編為止項目公司只保留部分人員,其它人員應(yīng)
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