【總結(jié)】供應(yīng)商履約評(píng)估流程編號(hào):華夏-供方2-流程-04版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共7頁(yè)華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-20 19:53
【總結(jié)】LFO5/4/20231LFO5/4/20232供應(yīng)商評(píng)估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評(píng)估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例:GM供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商過程質(zhì)量評(píng)估八大質(zhì)量工具的運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量成本
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】修????改????記????錄修改次數(shù)修改內(nèi)容修改人/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期
2025-07-09 12:52
【總結(jié)】編號(hào):第0頁(yè)共17頁(yè)第0次修改生效期:海爾集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審報(bào)告供應(yīng)商::評(píng)審日期:審核對(duì)象名稱:編碼:地址:人數(shù):去年度銷售收入:
2024-08-23 22:06
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編號(hào):華夏-供方2-流程-05版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共5頁(yè)華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商質(zhì)保評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-11-17 05:18
【總結(jié)】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38
【總結(jié)】第一章供應(yīng)商選擇與評(píng)估管理第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購(gòu)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購(gòu)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。
2025-04-09 11:23
2025-01-21 02:06
【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-01-19 15:41
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與選擇價(jià)格訂定與成本分析R16612023賴逸如運(yùn)籌管理—採(cǎi)購(gòu)管理供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商評(píng)估最主要的目的在於能夠減少採(cǎi)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、使採(cǎi)購(gòu)部門總體價(jià)值最佳化選定的供應(yīng)商必須要能夠達(dá)成並維持既定的生產(chǎn)績(jī)效和水準(zhǔn)滿足採(cǎi)購(gòu)部門的需求,同時(shí)也要能持續(xù)進(jìn)行改善。供應(yīng)商採(cǎi)購(gòu)策略依據(jù)策略地位,
2025-01-19 18:01
【總結(jié)】合格供應(yīng)商評(píng)估表編號(hào):
2025-06-30 19:17
【總結(jié)】一、供應(yīng)商選擇的步驟:1.供應(yīng)市場(chǎng)分析(1,尋找供應(yīng)商的方法2,將供應(yīng)商進(jìn)行分類)2.成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組3.列出評(píng)估指標(biāo) 4.確定供應(yīng)商選擇的方法5.確定供應(yīng)商二、尋找供應(yīng)商的方法。。(報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò))。。。、產(chǎn)業(yè)公報(bào)。。。、工廠統(tǒng)計(jì)資料、產(chǎn)業(yè)或相關(guān)刊物研究報(bào)告。。。采購(gòu)人
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】第一部分:供應(yīng)商評(píng)估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購(gòu)管理的重要性?供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評(píng)估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇是
2025-01-21 01:26
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理1采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)2重要的采購(gòu)理念
2025-01-21 02:20
【總結(jié)】序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)備注10A.總體概況1、生產(chǎn)能力能夠滿足定單需求,并有富余2、工廠布局工廠布局合理,廠房周圍無污染源、背風(fēng)向陽(yáng)、排水良好3、工廠衛(wèi)生無生活垃圾,無四害,工廠地面干凈衛(wèi)生4、垃圾管理有固定垃圾回收地點(diǎn),并有管理5、工廠地面、道路鋪設(shè)水泥地面,裸
2025-06-30 20:55