公司集團創(chuàng)新勞動定額定員標準實踐(編輯修改稿)
2025-08-10 17:57 本頁面
【文章內容簡介】 術管理崗位標準的制定運用 技管崗位勞動定額工時化、定量化、規(guī)范化一直作為研究課題，多年來，不少勞動管理工作者試圖在技管崗位勞動定額方面有所建樹，但由于種種原因，至今未得到較好解決。A公司在向國內勞動經濟界專家請教的基礎上，運用工作研究原理，創(chuàng)造性地制定了技管崗位勞動定額標準。 工作研究的核心是提高勞動生產率。企業(yè)勞動管理工作者應發(fā)揮人的效率意識，走內涵式發(fā)展道路，即在不增加人員或減少人員的情況下，達到提高勞動生產率、降低人工成本、增加效益的目的。工作原理以“凡事都有一種更好的方法”為指導思想，要求勞動管理工作者經常深入基層，調查測定，收集影響勞動狀況的各種有效數(shù)據(jù)，制定出相對先進合理的勞動定額。 （如圖1所示）。 2．幾種時間范圍的界定： 分類界定 3．崗位類型劃分（不確定性工作時間的制定） 確定性工作能夠找到基本規(guī)律，容易制定定額。然而不確定性工作較難發(fā)現(xiàn)其時間消耗規(guī)律，我們從如下角度分析： ①公司機關各項管理制度基本健全，各項工作組織有序，公司機關基本上能夠按照職責履行其職能，因此不確定性工作時間比重小，經詳細分析，一般為占確定性工作與不確定性工作時間之和的5%~15%。 ②經匯總個人工作日寫實和自我工作日寫實資料，不確定性工作時間占確定性工作與不確定性工作時間之和的6%~13%。 因此，我們按技管人員工作性質對公司機關崗位進行分類（如表1所示）。 分為管理協(xié)調類、現(xiàn)場調研類、文教服務類、外務聯(lián)絡類、專職責任類和設計核算類等六個類型，并給每類下了定義，確定了不確定性工作時間的比重，找到了不確定性工作時間與確定性工作時間之間的關系。 把程序相同的工作，其時間消耗的數(shù)量規(guī)范化，形成定額，作為同一尺度和整個定額標準的核心，用以衡量其他工作程序的工時定額。例如“會計核算”，程序一般為：審核原始憑證、填制記賬憑證、登記明細賬、結明細賬、匯
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