【文章內(nèi)容簡介】 ，辦理履約保函。(2)將履約保函送交合同方。節(jié)點B24，接受中標通知書(1)公司總經(jīng)理接受招標機構(gòu)發(fā)來的中標通知書。(2)通知工程部、造價部派代表參加合同談判。節(jié)點D2E2F24，合同談判(1)招投標雙方代表就中標后的合同條款進行商談。(2)在雙方取得一致意見的情況下，確認正式合同書。(3)準備正式合同文本。節(jié)點A25，通知未中標單位招標機構(gòu)及時向未中標單位發(fā)出通知。節(jié)點C2B25，審定、審批合同書經(jīng)分管副總審定后，上報總經(jīng)理對合同書進行審批。節(jié)點B2F26，簽字總經(jīng)理對合同書審批合格后，與對方法人簽訂正式合同書。六、工程部項目管理流程與管理標準1．項目管理流程圖（詳見下頁）：2．項目管理流程管理標準第一階段：開工前準備節(jié)點C2，提議項目經(jīng)理(1)根據(jù)工程情況和公司人才情況，提議項目經(jīng)理人選。(2)將項目經(jīng)理人選向總經(jīng)理提出書面報告。 節(jié)點B2，總經(jīng)理批準總經(jīng)理對項目經(jīng)理人選進行審核。如該人選通過審核，即簽署任命書。 (時限：通過審核后，3日內(nèi)簽署好任命書，下發(fā)工程部。) 節(jié)點D技術(shù)交底 (1)工程部在施工現(xiàn)場向合同方發(fā)送所有施工圖紙，與合同方一起召開技術(shù)交流會議．對所有圖紙做詳細說明。 (2)到現(xiàn)場向合同方進行技術(shù)交底，隨時解答合同方所提出的相關(guān)技術(shù)問題，并及時與相關(guān)部門聯(lián)系。 節(jié)點HH5，技術(shù)交底，開工 (1)到現(xiàn)場向施工人員進行技術(shù)交底，及時解答有關(guān)技術(shù)問題。 (2)組織開工。 第二階段：施工進度管理 節(jié)點D6，編制年度、季度、月計劃 (1)工程部按年、季、月分別編制施工進度計劃。 (2)計劃中應(yīng)包括工程項目、計劃完成數(shù)量、工程造價等內(nèi)容，以作為保證計劃完成所需要的安全、技術(shù)措施。 (時限：每月25—28日、每季度末25—28日、每年12月底—1月編制出相應(yīng)的月、季、年度計劃，發(fā)至施工單位。) 節(jié)點H6，編制計劃 (1)根據(jù)合同工期編制的月、季、年度計劃。編制自己的施工計劃。 (2)施工計劃中應(yīng)包括預(yù)計完成的工程項目、工程數(shù)量、工程單價、總價等。 (3)應(yīng)將編制好的施工計劃及時報送合同方、監(jiān)理各一份。 (時限：工程部在每月28日前編制完成，合同方在每月30日前編制完成。) 節(jié)點H7，月統(tǒng)計報表 (1)在每月25日前對本項目所完成的工程量、工作量進行統(tǒng)計，編制月統(tǒng)計報表。 (2)月統(tǒng)計報表應(yīng)包括每月完成的工程數(shù)量、工程總價等內(nèi)容。 (時限：月統(tǒng)計報表應(yīng)在每月30號前報送合同方) 節(jié)點G7，簽認 (1)監(jiān)理對合同方的月統(tǒng)計報表中所報完成的工程數(shù)量、工程總價等進行核對。 (2)檢查合同方月統(tǒng)計報表中的所報工程數(shù)量、工程總價等是否有問題，審核后簽字確認，上報造價部。 節(jié)點E7，審核 (1)造價部對報送來的統(tǒng)計報表進行審核。 部門名稱工程部流程名稱工程部項目管理流程層 次2概 要項目管理建委總經(jīng)理分管副總工程部造價部財務(wù)部監(jiān)理單位乙方ABCDEFGH1234567891011121314驗收審核發(fā)放合格證書總經(jīng)理批準審閱提議項目經(jīng)理開始審閱審核編輯資金計劃接受審核技術(shù)交底驗收審核編輯進度報表編輯年、季、月計劃驗收審核資金準備編輯監(jiān)理月報驗收審核接受簽認提交竣工資料接受結(jié)束接受圖紙技術(shù)交底工程款結(jié)算提出驗收報告月統(tǒng)計報表開工編輯計劃企業(yè)名稱密 級共 頁 第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 (2)審核內(nèi)容應(yīng)包括所完成的工程量是否屬實、所報送的工程單價是否和預(yù)算(中標)單價符合等內(nèi)容，審核無誤后報送工程部。 節(jié)點D7，編制進度報表 (1)工程部對公司各項目的月統(tǒng)計報表進行匯總。 (2)匯總中對報表中的工程量、單價、總價等進行審核。 (3)編制好進度報表后、報送分管副總。 節(jié)點CB7，審核、審閱 分管副總對上報的公司項目進度報表進行審核．審核無誤后簽字，上報總經(jīng)理審閱簽字。 (時限：當日將進度報表上報總經(jīng)理。) 節(jié)點C8，編制資金計劃 (1)分管副總根據(jù)工程部所編制的進度報表，編制本月應(yīng)討工程款計劃。 (2)將計劃送至財務(wù)部，做資金準備。 節(jié)點F8．資金準備 財務(wù)部根據(jù)分管副總編制的資金計劃進行資金準備。 節(jié)點H8，工程款結(jié)算 以本月審批過的工程報表為憑證，到財務(wù)部進行結(jié)算。 節(jié)點G9，編制監(jiān)理月報 (1)監(jiān)理單位根據(jù)各項月統(tǒng)計報表編制監(jiān)理月報。 (2)監(jiān)理月報應(yīng)包括工程數(shù)量和質(zhì)量情況、工程中存在問題、改進措施等內(nèi)容。 (3)將監(jiān)理月報送至工程部審核。 節(jié)點DC9，審核、審閱 工程部對送來的監(jiān)理月報進行審核后，報送至分管副總審閱。 (時限：3日內(nèi)將監(jiān)理月報送至總監(jiān)。) 第三階段：竣工驗收 節(jié)點H10，提出驗收報告 (1)在工程全部完工后，做工程驗收準備。 (2)向合同方、監(jiān)理、建委(質(zhì)量監(jiān)督站)提出驗收報告。 節(jié)點A1D1E1G11，驗收 (1)由工程部組織造價部、監(jiān)理單位、建委等有關(guān)部門，遵照國家規(guī)定的建筑工程驗收標準，對工程進行聯(lián)合驗收。 (2)驗收后四方簽字蓋章，最后再進行審核。 節(jié)點H12，提交竣工資料 (1)提出驗收報告后，提交全部竣工資料。 (2)竣工資料包括竣工圖紙、原始記錄、其他相關(guān)資料等。 節(jié)點A1D1G12，審核 (1)建委、工程部、監(jiān)理單位三方聯(lián)合對合同方提出的竣工資料進行審核。 (2)審核應(yīng)包括所有竣工資料的準確性、所有竣工資料是否符合資料評定標準。 (3)建委在審核工程資料后，簽署自己的意見并蓋章。 節(jié)點Al 3，發(fā)放合格證書 (1)建委將建筑合格證書下發(fā)給各單位。 (2)工程部、監(jiān)理單位、合同方接受建委發(fā)放的合格證書。 七、技術(shù)部設(shè)計與技術(shù)管理流程及管理標準 1．設(shè)計與技術(shù)管理流程圖(詳見下頁)2．設(shè)計與技術(shù)流程管理標準 第一階段：方案調(diào)查 節(jié)點F2，方案調(diào)查 設(shè)計院對工程項目的設(shè)計方案做詳細的調(diào)查。 節(jié)點EDCBA2，方案審批 (1)水暖、土建及園林綠化工程師對設(shè)計方案進行審核。 部門名稱技術(shù)部流程名稱技術(shù)部設(shè)計與技術(shù)管理流程層次2概　要設(shè)計與技術(shù)管理總經(jīng)理分管副總技術(shù)部設(shè)計院水曖工程師土建工程師園林綠化工程師ABCDEF1提交施工圖鋪裝、種植、小品、雕塑實施可行性審核配筋合理性、施工可操作性審核　設(shè)備安裝可操作性及對其他專業(yè)的審核　情況匯總，公司內(nèi)部二次功能交底，組織技術(shù)交底修改、補充、變更設(shè)計材料考察，訂貨，跟蹤環(huán)藝施工裝修材料、施工設(shè)施考察訂貨，配合安裝 設(shè)備考察，訂貨，跟蹤安裝施工審定審核費用、工期、技術(shù)可行性資料歸檔結(jié)束簽訂設(shè)計合同確定配置確定結(jié)構(gòu)類型、提供地質(zhì)確定功能、布局、格調(diào)、裝修擴初設(shè)計公司內(nèi)部功能交底確定配置審定施工圖設(shè)計開始方案調(diào)查方 案 審 核審定審定23456789101112企業(yè)名稱密　級共　　頁第　　頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 (2)將修正后的方案整理、打印、裝訂，分管副總審定后，報總經(jīng)理審批。 節(jié)點B3，簽訂設(shè)計合同 (1)根據(jù)總經(jīng)理簽字的方案，由分管副總與設(shè)計院簽訂設(shè)計合同。 (2)水暖工程師根據(jù)方案，確定水暖方面的設(shè)備配置。 (3)土建工程師根據(jù)方案，確定建筑的結(jié)構(gòu)類型，并提供地質(zhì)報告。 4．園林綠化工程師根據(jù)方案，確定功能、布局、格調(diào)。、裝修標準等事項。 第二階段：擴大初步設(shè)計 節(jié)點F3，擴初設(shè)計 設(shè)計院進行擴大初步設(shè)計。 節(jié)點EDC4，公司內(nèi)部功能交底 (1)水暖工程師、土建工程師和園林綠化工程師共同根據(jù)擴大初步設(shè)計，進行公司內(nèi)部的功能交底、分析、研討、修正、整合。 (2)將結(jié)果送分管副總確定。 節(jié)點B4，確定 對主管部門提交的擴初設(shè)計修改方案進行確定，簽字后，送總經(jīng)理審核。 第三階段：施工圖設(shè)計 節(jié)點FF6，施工圖設(shè)計 (1)設(shè)計院進行施工圖的設(shè)計。 (2)將設(shè)計好的施工圖提交技術(shù)部審核、完善細節(jié)。 節(jié)點CDE7，審核 (1)園林綠化工程師對施工圖中關(guān)于環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的鋪裝、種植、小品、雕塑等設(shè)計的實施是否可行進行審核。 (2)土建工程師對施工設(shè)計圖中關(guān)于結(jié)構(gòu)的材料選取、鋼筋配置的合理性，以及建筑功能、疏散合理性、細部做法等進行審核。 (3)水暖工程師對施工圖中有關(guān)設(shè)備安裝的可操作性及對其他專業(yè)的影響進行審核。 節(jié)點FB8，技術(shù)交底及設(shè)計修改 (1)分管副總將各技術(shù)工程師的審核意見匯總，組織公司內(nèi)部第二次功能和技術(shù)交底。 (2)將完善的方案送回設(shè)計院，設(shè)計院根據(jù)二次交底方案，對施工圖進行修改、補充、變更設(shè)計。 節(jié)點E9，材料考察，訂貨，裝修施工 (1)園林綠化工程師根據(jù)確定的設(shè)計方案進行材料考察。 (2)向分管副總報材料的采購預(yù)算，審批后，組織施工樹料訂貨。 (3)跟蹤、監(jiān)督園林綠化的施工進度與施工質(zhì)量。 節(jié)點D9，裝修材料、生活設(shè)施考察，訂貨，跟蹤安裝施工 (1)土建工程師根據(jù)確定的設(shè)計方案，考察裝修材料和施工設(shè)施。 (2)報采購預(yù)算給分管副總，審批后，組織向供應(yīng)商訂貨。 (3)跟蹤土建施工技術(shù)處理，配合安裝及裝修施工技術(shù)處理。 節(jié)點C9，設(shè)備考察訂貨，跟蹤安裝施工，進行試運轉(zhuǎn) (1)根據(jù)施工圖中水、暖、電設(shè)備的需求，考察各種所需設(shè)備c (2)向分管副總報設(shè)備購買預(yù)算，審批后，組織向供貨商訂貨。 (3)跟蹤、監(jiān)督安裝施工、試運轉(zhuǎn)。 節(jié)點BAlo，審核費用、工期、技術(shù)可行性 (1)分管副總審核各技術(shù)工程師提交的材料購買費用預(yù)算。 (2)分管副總審核各技術(shù)工程師提交的工期報告。 (3)分管副總審核各技術(shù)工程師提交的技術(shù)可行性報告。 (4)將以上文件的審核結(jié)果報總經(jīng)理審批后，返回給分管副總，將所有資料歸檔、留存。 八、材料供應(yīng)部采購管理流程與管理標準 1．采購管理流程圖 部門名稱材料供應(yīng)部流程名稱材料供應(yīng)部采購管理流程層　次2概　要采購管理總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)分管副總工程部造價部材料供應(yīng)部財務(wù)部供應(yīng)商合同方ABCD