【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，辦理履約保函。(2)將履約保函送交合同方。節(jié)點(diǎn)B24，接受中標(biāo)通知書(1)公司總經(jīng)理接受招標(biāo)機(jī)構(gòu)發(fā)來(lái)的中標(biāo)通知書。(2)通知工程部、造價(jià)部派代表參加合同談判。節(jié)點(diǎn)D2E2F24，合同談判(1)招投標(biāo)雙方代表就中標(biāo)后的合同條款進(jìn)行商談。(2)在雙方取得一致意見的情況下，確認(rèn)正式合同書。(3)準(zhǔn)備正式合同文本。節(jié)點(diǎn)A25，通知未中標(biāo)單位招標(biāo)機(jī)構(gòu)及時(shí)向未中標(biāo)單位發(fā)出通知。節(jié)點(diǎn)C2B25，審定、審批合同書經(jīng)分管副總審定后，上報(bào)總經(jīng)理對(duì)合同書進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn)B2F26，簽字總經(jīng)理對(duì)合同書審批合格后，與對(duì)方法人簽訂正式合同書。六、工程部項(xiàng)目管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)1．項(xiàng)目管理流程圖（詳見下頁(yè)）：2．項(xiàng)目管理流程管理標(biāo)準(zhǔn)第一階段：開工前準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)C2，提議項(xiàng)目經(jīng)理(1)根據(jù)工程情況和公司人才情況，提議項(xiàng)目經(jīng)理人選。(2)將項(xiàng)目經(jīng)理人選向總經(jīng)理提出書面報(bào)告。 節(jié)點(diǎn)B2，總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人選進(jìn)行審核。如該人選通過(guò)審核，即簽署任命書。 (時(shí)限：通過(guò)審核后，3日內(nèi)簽署好任命書，下發(fā)工程部。) 節(jié)點(diǎn)D技術(shù)交底 (1)工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)向合同方發(fā)送所有施工圖紙，與合同方一起召開技術(shù)交流會(huì)議．對(duì)所有圖紙做詳細(xì)說(shuō)明。 (2)到現(xiàn)場(chǎng)向合同方進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)解答合同方所提出的相關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系。 節(jié)點(diǎn)HH5，技術(shù)交底，開工 (1)到現(xiàn)場(chǎng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)解答有關(guān)技術(shù)問題。 (2)組織開工。 第二階段：施工進(jìn)度管理 節(jié)點(diǎn)D6，編制年度、季度、月計(jì)劃 (1)工程部按年、季、月分別編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 (2)計(jì)劃中應(yīng)包括工程項(xiàng)目、計(jì)劃完成數(shù)量、工程造價(jià)等內(nèi)容，以作為保證計(jì)劃完成所需要的安全、技術(shù)措施。 (時(shí)限：每月25—28日、每季度末25—28日、每年12月底—1月編制出相應(yīng)的月、季、年度計(jì)劃，發(fā)至施工單位。) 節(jié)點(diǎn)H6，編制計(jì)劃 (1)根據(jù)合同工期編制的月、季、年度計(jì)劃。編制自己的施工計(jì)劃。 (2)施工計(jì)劃中應(yīng)包括預(yù)計(jì)完成的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程單價(jià)、總價(jià)等。 (3)應(yīng)將編制好的施工計(jì)劃及時(shí)報(bào)送合同方、監(jiān)理各一份。 (時(shí)限：工程部在每月28日前編制完成，合同方在每月30日前編制完成。) 節(jié)點(diǎn)H7，月統(tǒng)計(jì)報(bào)表 (1)在每月25日前對(duì)本項(xiàng)目所完成的工程量、工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 (2)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括每月完成的工程數(shù)量、工程總價(jià)等內(nèi)容。 (時(shí)限：月統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)在每月30號(hào)前報(bào)送合同方) 節(jié)點(diǎn)G7，簽認(rèn) (1)監(jiān)理對(duì)合同方的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表中所報(bào)完成的工程數(shù)量、工程總價(jià)等進(jìn)行核對(duì)。 (2)檢查合同方月統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的所報(bào)工程數(shù)量、工程總價(jià)等是否有問題，審核后簽字確認(rèn)，上報(bào)造價(jià)部。 節(jié)點(diǎn)E7，審核 (1)造價(jià)部對(duì)報(bào)送來(lái)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核。 部門名稱工程部流程名稱工程部項(xiàng)目管理流程層 次2概 要項(xiàng)目管理建委總經(jīng)理分管副總工程部造價(jià)部財(cái)務(wù)部監(jiān)理單位乙方ABCDEFGH1234567891011121314驗(yàn)收審核發(fā)放合格證書總經(jīng)理批準(zhǔn)審閱提議項(xiàng)目經(jīng)理開始審閱審核編輯資金計(jì)劃接受審核技術(shù)交底驗(yàn)收審核編輯進(jìn)度報(bào)表編輯年、季、月計(jì)劃驗(yàn)收審核資金準(zhǔn)備編輯監(jiān)理月報(bào)驗(yàn)收審核接受簽認(rèn)提交竣工資料接受結(jié)束接受圖紙技術(shù)交底工程款結(jié)算提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告月統(tǒng)計(jì)報(bào)表開工編輯計(jì)劃企業(yè)名稱密 級(jí)共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 (2)審核內(nèi)容應(yīng)包括所完成的工程量是否屬實(shí)、所報(bào)送的工程單價(jià)是否和預(yù)算(中標(biāo))單價(jià)符合等內(nèi)容，審核無(wú)誤后報(bào)送工程部。 節(jié)點(diǎn)D7，編制進(jìn)度報(bào)表 (1)工程部對(duì)公司各項(xiàng)目的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總。 (2)匯總中對(duì)報(bào)表中的工程量、單價(jià)、總價(jià)等進(jìn)行審核。 (3)編制好進(jìn)度報(bào)表后、報(bào)送分管副總。 節(jié)點(diǎn)CB7，審核、審閱 分管副總對(duì)上報(bào)的公司項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核．審核無(wú)誤后簽字，上報(bào)總經(jīng)理審閱簽字。 (時(shí)限：當(dāng)日將進(jìn)度報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。) 節(jié)點(diǎn)C8，編制資金計(jì)劃 (1)分管副總根據(jù)工程部所編制的進(jìn)度報(bào)表，編制本月應(yīng)討工程款計(jì)劃。 (2)將計(jì)劃送至財(cái)務(wù)部，做資金準(zhǔn)備。 節(jié)點(diǎn)F8．資金準(zhǔn)備 財(cái)務(wù)部根據(jù)分管副總編制的資金計(jì)劃進(jìn)行資金準(zhǔn)備。 節(jié)點(diǎn)H8，工程款結(jié)算 以本月審批過(guò)的工程報(bào)表為憑證，到財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算。 節(jié)點(diǎn)G9，編制監(jiān)理月報(bào) (1)監(jiān)理單位根據(jù)各項(xiàng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制監(jiān)理月報(bào)。 (2)監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括工程數(shù)量和質(zhì)量情況、工程中存在問題、改進(jìn)措施等內(nèi)容。 (3)將監(jiān)理月報(bào)送至工程部審核。 節(jié)點(diǎn)DC9，審核、審閱 工程部對(duì)送來(lái)的監(jiān)理月報(bào)進(jìn)行審核后，報(bào)送至分管副總審閱。 (時(shí)限：3日內(nèi)將監(jiān)理月報(bào)送至總監(jiān)。) 第三階段：竣工驗(yàn)收 節(jié)點(diǎn)H10，提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 (1)在工程全部完工后，做工程驗(yàn)收準(zhǔn)備。 (2)向合同方、監(jiān)理、建委(質(zhì)量監(jiān)督站)提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 節(jié)點(diǎn)A1D1E1G11，驗(yàn)收 (1)由工程部組織造價(jià)部、監(jiān)理單位、建委等有關(guān)部門，遵照國(guó)家規(guī)定的建筑工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。 (2)驗(yàn)收后四方簽字蓋章，最后再進(jìn)行審核。 節(jié)點(diǎn)H12，提交竣工資料 (1)提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，提交全部竣工資料。 (2)竣工資料包括竣工圖紙、原始記錄、其他相關(guān)資料等。 節(jié)點(diǎn)A1D1G12，審核 (1)建委、工程部、監(jiān)理單位三方聯(lián)合對(duì)合同方提出的竣工資料進(jìn)行審核。 (2)審核應(yīng)包括所有竣工資料的準(zhǔn)確性、所有竣工資料是否符合資料評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 (3)建委在審核工程資料后，簽署自己的意見并蓋章。 節(jié)點(diǎn)Al 3，發(fā)放合格證書 (1)建委將建筑合格證書下發(fā)給各單位。 (2)工程部、監(jiān)理單位、合同方接受建委發(fā)放的合格證書。 七、技術(shù)部設(shè)計(jì)與技術(shù)管理流程及管理標(biāo)準(zhǔn) 1．設(shè)計(jì)與技術(shù)管理流程圖(詳見下頁(yè))2．設(shè)計(jì)與技術(shù)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 第一階段：方案調(diào)查 節(jié)點(diǎn)F2，方案調(diào)查 設(shè)計(jì)院對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案做詳細(xì)的調(diào)查。 節(jié)點(diǎn)EDCBA2，方案審批 (1)水暖、土建及園林綠化工程師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。 部門名稱技術(shù)部流程名稱技術(shù)部設(shè)計(jì)與技術(shù)管理流程層次2概　要設(shè)計(jì)與技術(shù)管理總經(jīng)理分管副總技術(shù)部設(shè)計(jì)院水曖工程師土建工程師園林綠化工程師ABCDEF1提交施工圖鋪裝、種植、小品、雕塑實(shí)施可行性審核配筋合理性、施工可操作性審核　設(shè)備安裝可操作性及對(duì)其他專業(yè)的審核　情況匯總，公司內(nèi)部二次功能交底，組織技術(shù)交底修改、補(bǔ)充、變更設(shè)計(jì)材料考察，訂貨，跟蹤環(huán)藝施工裝修材料、施工設(shè)施考察訂貨，配合安裝 設(shè)備考察，訂貨，跟蹤安裝施工審定審核費(fèi)用、工期、技術(shù)可行性資料歸檔結(jié)束簽訂設(shè)計(jì)合同確定配置確定結(jié)構(gòu)類型、提供地質(zhì)確定功能、布局、格調(diào)、裝修擴(kuò)初設(shè)計(jì)公司內(nèi)部功能交底確定配置審定施工圖設(shè)計(jì)開始方案調(diào)查方 案 審 核審定審定23456789101112企業(yè)名稱密　級(jí)共　　頁(yè)第　　頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 (2)將修正后的方案整理、打印、裝訂，分管副總審定后，報(bào)總經(jīng)理審批。 節(jié)點(diǎn)B3，簽訂設(shè)計(jì)合同 (1)根據(jù)總經(jīng)理簽字的方案，由分管副總與設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)合同。 (2)水暖工程師根據(jù)方案，確定水暖方面的設(shè)備配置。 (3)土建工程師根據(jù)方案，確定建筑的結(jié)構(gòu)類型，并提供地質(zhì)報(bào)告。 4．園林綠化工程師根據(jù)方案，確定功能、布局、格調(diào)。、裝修標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。 第二階段：擴(kuò)大初步設(shè)計(jì) 節(jié)點(diǎn)F3，擴(kuò)初設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)院進(jìn)行擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。 節(jié)點(diǎn)EDC4，公司內(nèi)部功能交底 (1)水暖工程師、土建工程師和園林綠化工程師共同根據(jù)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，進(jìn)行公司內(nèi)部的功能交底、分析、研討、修正、整合。 (2)將結(jié)果送分管副總確定。 節(jié)點(diǎn)B4，確定 對(duì)主管部門提交的擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改方案進(jìn)行確定，簽字后，送總經(jīng)理審核。 第三階段：施工圖設(shè)計(jì) 節(jié)點(diǎn)FF6，施工圖設(shè)計(jì) (1)設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。 (2)將設(shè)計(jì)好的施工圖提交技術(shù)部審核、完善細(xì)節(jié)。 節(jié)點(diǎn)CDE7，審核 (1)園林綠化工程師對(duì)施工圖中關(guān)于環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的鋪裝、種植、小品、雕塑等設(shè)計(jì)的實(shí)施是否可行進(jìn)行審核。 (2)土建工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖中關(guān)于結(jié)構(gòu)的材料選取、鋼筋配置的合理性，以及建筑功能、疏散合理性、細(xì)部做法等進(jìn)行審核。 (3)水暖工程師對(duì)施工圖中有關(guān)設(shè)備安裝的可操作性及對(duì)其他專業(yè)的影響進(jìn)行審核。 節(jié)點(diǎn)FB8，技術(shù)交底及設(shè)計(jì)修改 (1)分管副總將各技術(shù)工程師的審核意見匯總，組織公司內(nèi)部第二次功能和技術(shù)交底。 (2)將完善的方案送回設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院根據(jù)二次交底方案，對(duì)施工圖進(jìn)行修改、補(bǔ)充、變更設(shè)計(jì)。 節(jié)點(diǎn)E9，材料考察，訂貨，裝修施工 (1)園林綠化工程師根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行材料考察。 (2)向分管副總報(bào)材料的采購(gòu)預(yù)算，審批后，組織施工樹料訂貨。 (3)跟蹤、監(jiān)督園林綠化的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。 節(jié)點(diǎn)D9，裝修材料、生活設(shè)施考察，訂貨，跟蹤安裝施工 (1)土建工程師根據(jù)確定的設(shè)計(jì)方案，考察裝修材料和施工設(shè)施。 (2)報(bào)采購(gòu)預(yù)算給分管副總，審批后，組織向供應(yīng)商訂貨。 (3)跟蹤土建施工技術(shù)處理，配合安裝及裝修施工技術(shù)處理。 節(jié)點(diǎn)C9，設(shè)備考察訂貨，跟蹤安裝施工，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) (1)根據(jù)施工圖中水、暖、電設(shè)備的需求，考察各種所需設(shè)備c (2)向分管副總報(bào)設(shè)備購(gòu)買預(yù)算，審批后，組織向供貨商訂貨。 (3)跟蹤、監(jiān)督安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)。 節(jié)點(diǎn)BAlo，審核費(fèi)用、工期、技術(shù)可行性 (1)分管副總審核各技術(shù)工程師提交的材料購(gòu)買費(fèi)用預(yù)算。 (2)分管副總審核各技術(shù)工程師提交的工期報(bào)告。 (3)分管副總審核各技術(shù)工程師提交的技術(shù)可行性報(bào)告。 (4)將以上文件的審核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后，返回給分管副總，將所有資料歸檔、留存。 八、材料供應(yīng)部采購(gòu)管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn) 1．采購(gòu)管理流程圖 部門名稱材料供應(yīng)部流程名稱材料供應(yīng)部采購(gòu)管理流程層　次2概　要采購(gòu)管理總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)分管副總工程部造價(jià)部材料供應(yīng)部財(cái)務(wù)部供應(yīng)商合同方ABCD