企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)材料(編輯修改稿)
2025-08-10 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策層工作標(biāo)準(zhǔn) 管理層工作標(biāo)準(zhǔn) 操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)最高決策者工作標(biāo)準(zhǔn)決策層人員工作標(biāo)準(zhǔn)管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)操作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)中層管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)一般管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)特殊過程操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)一般操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，需要進(jìn)行評價和確認(rèn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化追求的永恒目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，參照GB/T19273《企4業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價與改進(jìn)》，作為建立標(biāo)準(zhǔn)體系對標(biāo)準(zhǔn)體系符合性評價與改進(jìn)的指導(dǎo)性文件，采用全球普遍適用的P－D－C－A科學(xué)管理模式和方法。從策劃－實施－檢查－處置－再策劃，周而復(fù)始地順序運作，從而實現(xiàn)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的目的。四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐架構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)體系要求標(biāo)準(zhǔn)化體系管理各個環(huán)節(jié)包括機構(gòu)、人員、信息和環(huán)境等方面應(yīng)具備的條件，與其他活動接口處的協(xié)調(diào)措施，明確每個過程中各項工作的落實。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的支撐架構(gòu)是配備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行機制。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)涉及生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)，包括標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)的組織設(shè)定，和標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員的配置，應(yīng)能滿足企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要。標(biāo)準(zhǔn)制定、發(fā)布和實施及監(jiān)督檢查的程序是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行機制,根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的規(guī)模、復(fù)雜程度、標(biāo)準(zhǔn)化工作量而定。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)的形式 設(shè)立以企業(yè)最高管理者為主任，管理者代表為副主任，企業(yè)總工程師、主管技術(shù)（質(zhì)量）的領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化具體工作的辦事機構(gòu)（或辦公室）。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化重大問題的討論、審批和決策。所決策的重大問題是企5業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，同時負(fù)責(zé)有關(guān)政策、法律、法規(guī)的實施，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃和重要標(biāo)準(zhǔn)審批等。另外兩種參考形式：第一種形式：企業(yè)設(shè)專兼職機構(gòu)（如標(biāo)準(zhǔn)化辦、室），在企業(yè)最高管理者或管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理整個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在各職能部門和各單位及車間設(shè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，業(yè)務(wù)上受企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。第二種形式：企業(yè)不設(shè)專職標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)，而是指定企業(yè)的某個職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并設(shè)專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，重大問題由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布的程序分工
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