【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部外部各種關系的能力。善于與人交往，能傾聽各方面的意見，待人處世要有良好態(tài)度。對上，要尊重，爭取得到幫助和支持。要接受上級機關的領導和監(jiān)督，執(zhí)行其指示和要求，重大問題要4①廠長要具備和協(xié)調企業(yè)內(nèi)部和外部各種復雜關系的能力，正確處理：對上，對下，對外以及隊內(nèi)的關系，效果良好。②不能正確處理企業(yè)內(nèi)部、外部及對上、對下、對外、隊內(nèi)的關系，影響工作（視具體情況）。滿分1~4廠 長 工 作 標 準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)勤于匯報，有爭執(zhí)的問題要善于協(xié)商。 對下，要謙虛，能夠平等相待。 對外，要熱情，公平而客觀，企業(yè)與企業(yè)之間，平等互利，相互協(xié)作，廠長帶頭堅持以誠相見，平等待人，注意協(xié)調，發(fā)揚協(xié)作風格。 對內(nèi)，要有自知之明，知道自己長處和短處，能夠檢點和約束自己。 廠長要經(jīng)常教育職工樹立全心全意為人民服務、為用戶服務的思想，信守產(chǎn)品合同，保證產(chǎn)品質量，搞好銷售服務，加強配件儲備及設備維修，做好用戶的信息反饋?？傊?，廠長協(xié)調好企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的關系，以便為實現(xiàn)經(jīng)營目的打下良好的基礎。 七要組織、指揮、控制、檢查、和評定各部門的工作（5分）廠長要有組織、指揮、控制的能力，經(jīng)常檢查和評定各部門的工作。 廠長要有組織能力，如因事設職、權責一致、指揮統(tǒng)一、跨度適宜。 熟悉并善于運用各種組織形式，如分權結構、集權結構、系統(tǒng)結構，等等。 具有控制能力，在克服困難，再堅持一下（或一個階段）就會取得勝利時，能夠排除各方面的干擾，堅定不移的爭取勝利；如果已經(jīng)勝利在望時，能適時地提出新的目標，鼓勵廣大職工向新的目標前進；在確知無法達到預定目標時，能夠果斷地“剎車”，及時轉移工作重點。 廠長善于調查研究，經(jīng)常了解各部門的工作情況，督促檢查各部門工作任務完成情況，并做出實事求是的評價，以便發(fā)揚各部門的優(yōu)點，克服缺點。 充分發(fā)揮各部門的職能作用。5①廠長充分地行使其職權，有組織、指揮、控制的能力，并收到了較為明顯的效果。做到了經(jīng)驗檢查和評定各部門的工作，通過檢查和評定找出了各部門工作的優(yōu)缺點和熟悉其工作狀況，有利于改進和提高管理工作水平。②發(fā)現(xiàn)下列情況之一時：a、 廠長的組織能力沒能充分地發(fā)揮其作用，在機構設置上，沒因事設職，權責不統(tǒng)一，人浮于事，造成管理混亂。b、 在控制方面掌握不住時機，處理和決定問題不果斷。c、 不能經(jīng)常深入基層了解情況。d、 對各部門的工作，缺乏定期地督促檢查和評定。滿分1~5八搞好產(chǎn)品質量，做好安全生產(chǎn)工作（4）廠長受國家的委托，負責整個工廠的經(jīng)營管理工作。國家還規(guī)定，廠長還負責工廠的質量與質量管理工作，對工廠所生產(chǎn)產(chǎn)品的質量情況負全責。因此，廠長4①廠長負責全廠的產(chǎn)品質量與質量管理工作，廠長以身作則，在全廠各級干部和廣大職工中牢固樹立質量第一的思想；建立與健全了確保產(chǎn)品質量的規(guī)章制度與責滿分廠 長 工 作 標 準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)在產(chǎn)品質量和質量管理上應做到：（1） 以身作則，在全廠各級干部和全廠廣大職工中，都明確認識質量是企業(yè)的生命，必須努力搞好產(chǎn)品質量。（2） 建立和健全全面質量管理機構和質量檢驗機構，在企業(yè)中廣泛開展全面管理活動，支持專職檢驗人員認真把好產(chǎn)品質量關。（3） 認真做好“四不”“三包”，聽取用戶意見，及時改進產(chǎn)品質量，做好技術服務工作。廠長必須重視安全，認真貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的方針，經(jīng)常對職工進行“安全第一”的思想教育和遵章守紀教育，并不斷改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康。 任制。在全廠廣泛地開展了解全面質量管理工作；健全了專職檢驗機構，充實了專職檢驗人員的測試手段，支持檢驗人員把好產(chǎn)品質量關；認真實行了“四不”“三包”，及時為用戶提供技術服務工作等等，因此確保了產(chǎn)品質量。②出現(xiàn)下列情況之一：a、 沒經(jīng)常對職工進行“質量第一”的教育，經(jīng)抽查考核半數(shù)以上員工還沒認識到產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，對產(chǎn)品質量還不那么重視。b、 廠長沒以身作則做到“質量第一”，當數(shù)量與質量發(fā)生矛盾時，片面的追求產(chǎn)量和產(chǎn)值，而忽視產(chǎn)品質量（每出現(xiàn)一批、次）。c、 不積極主動地在企業(yè)推進全面質量管理工作。d、 專職檢驗機構不健全；人員配備不得力；檢測手段不齊全，企業(yè)主觀努力可以解決，但不采取措施解決時；不支持專職檢驗人員把好質量關；對專職檢驗人員打擊誣陷，制止不利，不處理或處理不及時。e、 不重視用戶反應的意見，對用戶處理不及時。f、 沒有認真做到“四不”“三包”。g、 對安全生產(chǎn)工作抓的不得力。2~10九廠長要知人善任，重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用。 一個企業(yè)有了科學的組織以后，就要按事設職，按職配人。不同的職務要求要選擇不同才干的人去擔任，做到知人善任，才能人盡其才，把企業(yè)做好。 要重視職工的培養(yǎng)教育工作，要有計劃、有組織、有目的、有措施地培養(yǎng)教育各級干部、技術人員和廣大職工，提高各級人員的技術、業(yè)務水平。 用人的關鍵在于知人，知人才能善任。人有能力差異、性格差異、態(tài)度差異、行為差異，要知人，考核干部既要了解一個人的過去，又要著重看他在實際工作中的表現(xiàn)和工作能力，這是了解人的現(xiàn)實表現(xiàn)；既要面談面視，還要從旁了解。綜合“死”“活”4①廠長從企業(yè)開展科學管理的實際需要出發(fā)，按事設職，按職配人，對于不同的職務，通過考核都已分別選擇有不同才干的人擔任，做到了知人善任和人盡其才。與此同時，為了提高廣大干部，技術人員和工人的科學技術和文化水平，都有計劃，有目的、有組織、有措施地進行人員培訓，提高了各級人員的技術業(yè)務水平。②存在下列情況之一：a、 不重視人才的培養(yǎng)，工廠沒有制訂職工的培訓計劃；或制訂了培訓計劃，但沒有認真組織實施，開學率和入學率都沒達到上級要求。b、 廠長不重視按事設職和按職配備能勝任的人去擔任，而是聽信業(yè)務部門的一面之詞，在選擇干部的標準上，沒能權衡考慮，一部分技術很強的部門，沒能配備1~4廠 長 工 作 標 準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)材料，正側面情況，全面予以評價，然后才能各得其所、人盡其用。從工作的需要出發(fā)，要大膽選拔和培養(yǎng)，勇于啟用有才干的人，尤其中、青年人。 懂政策，懂技術會管理的人擔任領導工作，使工作打不開局面。c、對于各級干部著重看檔案材料，而沒注意看現(xiàn)實工作表現(xiàn)和工作能力，致使一些工作能力很強、但過去曾有過這樣或那樣缺點毛病的而早已吸取教訓、徹底改正了的人，沒很好地發(fā)揮其所長。d、在選擇干部中有拉關系、走后門的不正之風（每發(fā)現(xiàn)一人、次）。十應有效地行使其職權（4分）在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，應有效地行使廠長職權。 廠長對工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動行使統(tǒng)一指揮權。 行政職能科（室）科長、副科長（主任），由廠長任免。車間主任一般由車間職工大會選舉，有廠長任免。車間副主任由廠長任免。 廠長有權按照規(guī)定的人事管理權限、審批程序以及職工代表大會討論決定的職工獎懲辦法，對職工進行獎勵合懲罰，好壞分明。 對有特殊貢獻的職工有權晉級，但每年受晉級獎勵的職工不得超過職工總數(shù)的百分之一。對違反紀律的職工，有權處分，直至開除。 在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，廠長對工廠的人員、資金、物資等有調度處置權。 在緊急情況下，對不屬于自己職權范圍而又必須立即決定的生產(chǎn)行政方面的問題，有臨時處置權，但事后應向有決定權的單位報告。4①按廠長的職權范圍，充分地發(fā)揮了廠長的作用，有效地行使了職權，因此使工廠出現(xiàn)了新氣象。②出現(xiàn)下列情況之一:：a、 廠長起不到對全廠經(jīng)營活動的統(tǒng)一指揮了廠長的作用，應該廠長決定的事遲遲不敢決定，影響生產(chǎn)工作，同時也影響各級干部的情緒。b、 應該由廠長任免的行政干部，廠長難于實現(xiàn)主觀愿望，而任用了不稱職或不可心的干部。c、 廠長沒能認真地執(zhí)行獎勵與懲罰制度，生產(chǎn)好、工作好應該表獎的職工沒得到表獎，而對違反紀律的職工，應該受到處分。d、 愛國家規(guī)定的范圍內(nèi)，廠長應該行使的人員、資金、物資與設備等的調度權，不能正確的行使，致使調度不靈。③廠長在職權范圍內(nèi)，搞不正之風，違反有關政策、法令或廠規(guī)廠法。+5~41~203~30十一正確處理國家、企業(yè)和職工個人三者的關系（4分）廠長在堅決維護國家全民利益的前提下，正確處理國家、企業(yè)和職工個人三者的關系。 企業(yè)經(jīng)營必須接受國家計劃的指導，保證完成國家下達的計劃任務，按規(guī)定向國家上繳利潤和稅金，嚴格執(zhí)行黨和國家的政策法令，堅持社會主義的發(fā)展方向。 企業(yè)要建立與健全經(jīng)濟責任制，一切可以實行承包的部門及工作都可以廣泛的實行以承包核心的各種經(jīng)濟責任制。在分配上認真貫徹按勞付酬，多勞多得的原則。4①廠長在認真維護國家和全民利益的前提下，正確地處理了國家、企業(yè)和職工個人的關系，在分配比例上是：向國家交大頭，工廠留中頭，職工分小頭。②國家、企業(yè)和職工個人三者關系處理不好（根據(jù)具體情節(jié)）。滿分1~4廠 長 工 作 標 準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)十二應處理好與職工代表大會的關系，支持工會、共青團的工作（3分） 廠長應主動處理好與職工代表大會的關系：（1） 尊重職工代表大會的權利，廠長不僅對國家、對上級負責，同時也必須對職工代表大會負責。廠長要定期向職工代表大會報告工作，要把企業(yè)的重大問題提交職工代表大會討論、審議和通過。對職工代表大會作出的決議、決定，廠長要組織實施。（2） 自覺接受職工代表和群眾的督促，改進領導作風，提高領導藝術，克服官僚主義，糾正不正之風。（3） 關心群眾利益，正確處理生產(chǎn)與職工生活的關系。（4） 正確處理與職工代表大會的不同意見，有不同意見可以提請復議；如對復議結果仍有不同意見，報請工廠黨委裁決。長長要積極支持工廠工會委員會、共青團委員會的工作和活動。在決定同廣大職工利害關系的問題時，要取得工會的同意和合作。3 ①廠長尊重職工代表大會的權利，定期向職工代表大會報告工作，把企業(yè)的重大問題提交職工代表大會討論、審議和通過。對職工代表大會作出的決議和決定，由廠長負責組織實施，并且都收到了明顯的效果。廠長積極支持工會和共青團的工作，因此使工會和共青團的工作得以順利開展。a、 廠長不能定期向職工代表大會報告工作，認為這是一種形式主義，不起作用。b、 雖向職工代表大會報告工作，但對企業(yè)的重大問題，不能提交職工代表大會討論。c、 職工代表大會作出的決定和決議，符合廠長意圖的，廠長組織實施，而對那些不同意見的內(nèi)容，則不組織實施。d、 關系群眾利益不夠或者違背有關規(guī)定，過分強調群眾利益，不能正確處理生產(chǎn)與職工生活的關系。e、 對工會或共青團傷亡工作支持不夠或不支持，致使工會、共青團的工作難于開展。滿分十三廠長要處理好與副手的關系（2分）廠長與副手（即副廠長）共同組成廠級領導班子，處理好領導班子內(nèi)部的關系，樹立良好的領導風格和工作秩序，會直接影響到企業(yè)各級干部，影響到企業(yè)各項活動的經(jīng)濟效果。廠長向副手布置工作和提出要求時，應當注意： 布置工作時要求要明確，對人物的性質、目標是什么。授權范圍有多大，超出什么限度要請示商量等等都要交待清楚。 要定期檢查其工作執(zhí)行情況，但不要超級干預下工作的考核。 遇有爭論或意見不統(tǒng)一的問題時，不要輕易下結論，而要等待一段時間冷靜下來是再議。2①廠長善于同各副手處理好領導班子的內(nèi)部關系，建立起正常的工作秩序和良好的工作作風，廠長支持和信任個副手的工作，充分發(fā)揮他們的作用，而各副手共同對廠長負責。廠長和各副廠長團結一致，工作協(xié)調，形成了團結戰(zhàn)斗的集體，促進了企業(yè)各項工作的開展。②廠長工作主觀，不充分發(fā)揮副手的作用，致使廠級領導班子不團結，不協(xié)調，已影響到中層干部或全廠各項工作。③廠長盡管主觀上愿意與副手搞好團結，也比較注意工作方法，但由于某些原因，領導班子內(nèi)工作仍然不協(xié)調。滿分1~101~2廠 長 工 作 標 準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)十四經(jīng)濟指標（30分）廠長對全廠的八項技術經(jīng)濟指標負責。 ①在八項技術經(jīng)濟指標中，有一項未達到上級下達要求的指標時，扣去當月獎金的50%。②若有二項未完成，扣當月獎。5~1010`20凡屬廠長所分管部門的指標，應全面完成。①部門指標有一項未達到上級下達要求時，扣廠長當月獎。②部門指標超額完成時，給廠長增分。5~10+1~10