【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部外部各種關(guān)系的能力。善于與人交往，能傾聽各方面的意見，待人處世要有良好態(tài)度。對(duì)上，要尊重，爭(zhēng)取得到幫助和支持。要接受上級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行其指示和要求，重大問題要4①?gòu)S長(zhǎng)要具備和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部各種復(fù)雜關(guān)系的能力，正確處理：對(duì)上，對(duì)下，對(duì)外以及隊(duì)內(nèi)的關(guān)系，效果良好。②不能正確處理企業(yè)內(nèi)部、外部及對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外、隊(duì)內(nèi)的關(guān)系，影響工作（視具體情況）。滿分1~4廠 長(zhǎng) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達(dá) 到 的 要 求制度分?jǐn)?shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實(shí)際完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)勤于匯報(bào)，有爭(zhēng)執(zhí)的問題要善于協(xié)商。 對(duì)下，要謙虛，能夠平等相待。 對(duì)外，要熱情，公平而客觀，企業(yè)與企業(yè)之間，平等互利，相互協(xié)作，廠長(zhǎng)帶頭堅(jiān)持以誠(chéng)相見，平等待人，注意協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格。 對(duì)內(nèi)，要有自知之明，知道自己長(zhǎng)處和短處，能夠檢點(diǎn)和約束自己。 廠長(zhǎng)要經(jīng)常教育職工樹立全心全意為人民服務(wù)、為用戶服務(wù)的思想，信守產(chǎn)品合同，保證產(chǎn)品質(zhì)量，搞好銷售服務(wù)，加強(qiáng)配件儲(chǔ)備及設(shè)備維修，做好用戶的信息反饋?？傊?，廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的關(guān)系，以便為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的打下良好的基礎(chǔ)。 七要組織、指揮、控制、檢查、和評(píng)定各部門的工作（5分）廠長(zhǎng)要有組織、指揮、控制的能力，經(jīng)常檢查和評(píng)定各部門的工作。 廠長(zhǎng)要有組織能力，如因事設(shè)職、權(quán)責(zé)一致、指揮統(tǒng)一、跨度適宜。 熟悉并善于運(yùn)用各種組織形式，如分權(quán)結(jié)構(gòu)、集權(quán)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，等等。 具有控制能力，在克服困難，再堅(jiān)持一下（或一個(gè)階段）就會(huì)取得勝利時(shí)，能夠排除各方面的干擾，堅(jiān)定不移的爭(zhēng)取勝利；如果已經(jīng)勝利在望時(shí)，能適時(shí)地提出新的目標(biāo)，鼓勵(lì)廣大職工向新的目標(biāo)前進(jìn)；在確知無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時(shí)，能夠果斷地“剎車”，及時(shí)轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)。 廠長(zhǎng)善于調(diào)查研究，經(jīng)常了解各部門的工作情況，督促檢查各部門工作任務(wù)完成情況，并做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，以便發(fā)揚(yáng)各部門的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。 充分發(fā)揮各部門的職能作用。5①?gòu)S長(zhǎng)充分地行使其職權(quán)，有組織、指揮、控制的能力，并收到了較為明顯的效果。做到了經(jīng)驗(yàn)檢查和評(píng)定各部門的工作，通過檢查和評(píng)定找出了各部門工作的優(yōu)缺點(diǎn)和熟悉其工作狀況，有利于改進(jìn)和提高管理工作水平。②發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)：a、 廠長(zhǎng)的組織能力沒能充分地發(fā)揮其作用，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，沒因事設(shè)職，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，人浮于事，造成管理混亂。b、 在控制方面掌握不住時(shí)機(jī)，處理和決定問題不果斷。c、 不能經(jīng)常深入基層了解情況。d、 對(duì)各部門的工作，缺乏定期地督促檢查和評(píng)定。滿分1~5八搞好產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)工作（4）廠長(zhǎng)受國(guó)家的委托，負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的經(jīng)營(yíng)管理工作。國(guó)家還規(guī)定，廠長(zhǎng)還負(fù)責(zé)工廠的質(zhì)量與質(zhì)量管理工作，對(duì)工廠所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況負(fù)全責(zé)。因此，廠長(zhǎng)4①?gòu)S長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠的產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理工作，廠長(zhǎng)以身作則，在全廠各級(jí)干部和廣大職工中牢固樹立質(zhì)量第一的思想；建立與健全了確保產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)章制度與責(zé)滿分廠 長(zhǎng) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達(dá) 到 的 要 求制度分?jǐn)?shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實(shí)際完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)在產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理上應(yīng)做到：（1） 以身作則，在全廠各級(jí)干部和全廠廣大職工中，都明確認(rèn)識(shí)質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須努力搞好產(chǎn)品質(zhì)量。（2） 建立和健全全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中廣泛開展全面管理活動(dòng)，支持專職檢驗(yàn)人員認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。（3） 認(rèn)真做好“四不”“三包”，聽取用戶意見，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，做好技術(shù)服務(wù)工作。廠長(zhǎng)必須重視安全，認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的方針，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“安全第一”的思想教育和遵章守紀(jì)教育，并不斷改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康。 任制。在全廠廣泛地開展了解全面質(zhì)量管理工作；健全了專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了專職檢驗(yàn)人員的測(cè)試手段，支持檢驗(yàn)人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；認(rèn)真實(shí)行了“四不”“三包”，及時(shí)為用戶提供技術(shù)服務(wù)工作等等，因此確保了產(chǎn)品質(zhì)量。②出現(xiàn)下列情況之一：a、 沒經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，經(jīng)抽查考核半數(shù)以上員工還沒認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還不那么重視。b、 廠長(zhǎng)沒以身作則做到“質(zhì)量第一”，當(dāng)數(shù)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，片面的追求產(chǎn)量和產(chǎn)值，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量（每出現(xiàn)一批、次）。c、 不積極主動(dòng)地在企業(yè)推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作。d、 專職檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不健全；人員配備不得力；檢測(cè)手段不齊全，企業(yè)主觀努力可以解決，但不采取措施解決時(shí)；不支持專職檢驗(yàn)人員把好質(zhì)量關(guān)；對(duì)專職檢驗(yàn)人員打擊誣陷，制止不利，不處理或處理不及時(shí)。e、 不重視用戶反應(yīng)的意見，對(duì)用戶處理不及時(shí)。f、 沒有認(rèn)真做到“四不”“三包”。g、 對(duì)安全生產(chǎn)工作抓的不得力。2~10九廠長(zhǎng)要知人善任，重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用。 一個(gè)企業(yè)有了科學(xué)的組織以后，就要按事設(shè)職，按職配人。不同的職務(wù)要求要選擇不同才干的人去擔(dān)任，做到知人善任，才能人盡其才，把企業(yè)做好。 要重視職工的培養(yǎng)教育工作，要有計(jì)劃、有組織、有目的、有措施地培養(yǎng)教育各級(jí)干部、技術(shù)人員和廣大職工，提高各級(jí)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 用人的關(guān)鍵在于知人，知人才能善任。人有能力差異、性格差異、態(tài)度差異、行為差異，要知人，考核干部既要了解一個(gè)人的過去，又要著重看他在實(shí)際工作中的表現(xiàn)和工作能力，這是了解人的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；既要面談面視，還要從旁了解。綜合“死”“活”4①?gòu)S長(zhǎng)從企業(yè)開展科學(xué)管理的實(shí)際需要出發(fā)，按事設(shè)職，按職配人，對(duì)于不同的職務(wù)，通過考核都已分別選擇有不同才干的人擔(dān)任，做到了知人善任和人盡其才。與此同時(shí)，為了提高廣大干部，技術(shù)人員和工人的科學(xué)技術(shù)和文化水平，都有計(jì)劃，有目的、有組織、有措施地進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高了各級(jí)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。②存在下列情況之一：a、 不重視人才的培養(yǎng)，工廠沒有制訂職工的培訓(xùn)計(jì)劃；或制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，但沒有認(rèn)真組織實(shí)施，開學(xué)率和入學(xué)率都沒達(dá)到上級(jí)要求。b、 廠長(zhǎng)不重視按事設(shè)職和按職配備能勝任的人去擔(dān)任，而是聽信業(yè)務(wù)部門的一面之詞，在選擇干部的標(biāo)準(zhǔn)上，沒能權(quán)衡考慮，一部分技術(shù)很強(qiáng)的部門，沒能配備1~4廠 長(zhǎng) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達(dá) 到 的 要 求制度分?jǐn)?shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實(shí)際完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)材料，正側(cè)面情況，全面予以評(píng)價(jià)，然后才能各得其所、人盡其用。從工作的需要出發(fā)，要大膽選拔和培養(yǎng)，勇于啟用有才干的人，尤其中、青年人。 懂政策，懂技術(shù)會(huì)管理的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，使工作打不開局面。c、對(duì)于各級(jí)干部著重看檔案材料，而沒注意看現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和工作能力，致使一些工作能力很強(qiáng)、但過去曾有過這樣或那樣缺點(diǎn)毛病的而早已吸取教訓(xùn)、徹底改正了的人，沒很好地發(fā)揮其所長(zhǎng)。d、在選擇干部中有拉關(guān)系、走后門的不正之風(fēng)（每發(fā)現(xiàn)一人、次）。十應(yīng)有效地行使其職權(quán)（4分）在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)有效地行使廠長(zhǎng)職權(quán)。 廠長(zhǎng)對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行使統(tǒng)一指揮權(quán)。 行政職能科（室）科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)（主任），由廠長(zhǎng)任免。車間主任一般由車間職工大會(huì)選舉，有廠長(zhǎng)任免。車間副主任由廠長(zhǎng)任免。 廠長(zhǎng)有權(quán)按照規(guī)定的人事管理權(quán)限、審批程序以及職工代表大會(huì)討論決定的職工獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)合懲罰，好壞分明。 對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的職工有權(quán)晉級(jí)，但每年受晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的職工不得超過職工總數(shù)的百分之一。對(duì)違反紀(jì)律的職工，有權(quán)處分，直至開除。 在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，廠長(zhǎng)對(duì)工廠的人員、資金、物資等有調(diào)度處置權(quán)。 在緊急情況下，對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍而又必須立即決定的生產(chǎn)行政方面的問題，有臨時(shí)處置權(quán)，但事后應(yīng)向有決定權(quán)的單位報(bào)告。4①按廠長(zhǎng)的職權(quán)范圍，充分地發(fā)揮了廠長(zhǎng)的作用，有效地行使了職權(quán)，因此使工廠出現(xiàn)了新氣象。②出現(xiàn)下列情況之一:：a、 廠長(zhǎng)起不到對(duì)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一指揮了廠長(zhǎng)的作用，應(yīng)該廠長(zhǎng)決定的事遲遲不敢決定，影響生產(chǎn)工作，同時(shí)也影響各級(jí)干部的情緒。b、 應(yīng)該由廠長(zhǎng)任免的行政干部，廠長(zhǎng)難于實(shí)現(xiàn)主觀愿望，而任用了不稱職或不可心的干部。c、 廠長(zhǎng)沒能認(rèn)真地執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，生產(chǎn)好、工作好應(yīng)該表獎(jiǎng)的職工沒得到表獎(jiǎng)，而對(duì)違反紀(jì)律的職工，應(yīng)該受到處分。d、 愛國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，廠長(zhǎng)應(yīng)該行使的人員、資金、物資與設(shè)備等的調(diào)度權(quán)，不能正確的行使，致使調(diào)度不靈。③廠長(zhǎng)在職權(quán)范圍內(nèi)，搞不正之風(fēng)，違反有關(guān)政策、法令或廠規(guī)廠法。+5~41~203~30十一正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人三者的關(guān)系（4分）廠長(zhǎng)在堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家全民利益的前提下，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人三者的關(guān)系。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須接受國(guó)家計(jì)劃的指導(dǎo)，保證完成國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，按規(guī)定向國(guó)家上繳利潤(rùn)和稅金，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的政策法令，堅(jiān)持社會(huì)主義的發(fā)展方向。 企業(yè)要建立與健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，一切可以實(shí)行承包的部門及工作都可以廣泛的實(shí)行以承包核心的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在分配上認(rèn)真貫徹按勞付酬，多勞多得的原則。4①?gòu)S長(zhǎng)在認(rèn)真維護(hù)國(guó)家和全民利益的前提下，正確地處理了國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人的關(guān)系，在分配比例上是：向國(guó)家交大頭，工廠留中頭，職工分小頭。②國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人三者關(guān)系處理不好（根據(jù)具體情節(jié)）。滿分1~4廠 長(zhǎng) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達(dá) 到 的 要 求制度分?jǐn)?shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實(shí)際完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)十二應(yīng)處理好與職工代表大會(huì)的關(guān)系，支持工會(huì)、共青團(tuán)的工作（3分） 廠長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)處理好與職工代表大會(huì)的關(guān)系：（1） 尊重職工代表大會(huì)的權(quán)利，廠長(zhǎng)不僅對(duì)國(guó)家、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)職工代表大會(huì)負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng)要定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，要把企業(yè)的重大問題提交職工代表大會(huì)討論、審議和通過。對(duì)職工代表大會(huì)作出的決議、決定，廠長(zhǎng)要組織實(shí)施。（2） 自覺接受職工代表和群眾的督促，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，克服官僚主義，糾正不正之風(fēng)。（3） 關(guān)心群眾利益，正確處理生產(chǎn)與職工生活的關(guān)系。（4） 正確處理與職工代表大會(huì)的不同意見，有不同意見可以提請(qǐng)復(fù)議；如對(duì)復(fù)議結(jié)果仍有不同意見，報(bào)請(qǐng)工廠黨委裁決。長(zhǎng)長(zhǎng)要積極支持工廠工會(huì)委員會(huì)、共青團(tuán)委員會(huì)的工作和活動(dòng)。在決定同廣大職工利害關(guān)系的問題時(shí)，要取得工會(huì)的同意和合作。3 ①?gòu)S長(zhǎng)尊重職工代表大會(huì)的權(quán)利，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，把企業(yè)的重大問題提交職工代表大會(huì)討論、審議和通過。對(duì)職工代表大會(huì)作出的決議和決定，由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并且都收到了明顯的效果。廠長(zhǎng)積極支持工會(huì)和共青團(tuán)的工作，因此使工會(huì)和共青團(tuán)的工作得以順利開展。a、 廠長(zhǎng)不能定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，認(rèn)為這是一種形式主義，不起作用。b、 雖向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，但對(duì)企業(yè)的重大問題，不能提交職工代表大會(huì)討論。c、 職工代表大會(huì)作出的決定和決議，符合廠長(zhǎng)意圖的，廠長(zhǎng)組織實(shí)施，而對(duì)那些不同意見的內(nèi)容，則不組織實(shí)施。d、 關(guān)系群眾利益不夠或者違背有關(guān)規(guī)定，過分強(qiáng)調(diào)群眾利益，不能正確處理生產(chǎn)與職工生活的關(guān)系。e、 對(duì)工會(huì)或共青團(tuán)傷亡工作支持不夠或不支持，致使工會(huì)、共青團(tuán)的工作難于開展。滿分十三廠長(zhǎng)要處理好與副手的關(guān)系（2分）廠長(zhǎng)與副手（即副廠長(zhǎng)）共同組成廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，處理好領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的關(guān)系，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作秩序，會(huì)直接影響到企業(yè)各級(jí)干部，影響到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。廠長(zhǎng)向副手布置工作和提出要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意： 布置工作時(shí)要求要明確，對(duì)人物的性質(zhì)、目標(biāo)是什么。授權(quán)范圍有多大，超出什么限度要請(qǐng)示商量等等都要交待清楚。 要定期檢查其工作執(zhí)行情況，但不要超級(jí)干預(yù)下工作的考核。 遇有爭(zhēng)論或意見不統(tǒng)一的問題時(shí)，不要輕易下結(jié)論，而要等待一段時(shí)間冷靜下來是再議。2①?gòu)S長(zhǎng)善于同各副手處理好領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部關(guān)系，建立起正常的工作秩序和良好的工作作風(fēng)，廠長(zhǎng)支持和信任個(gè)副手的工作，充分發(fā)揮他們的作用，而各副手共同對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。廠長(zhǎng)和各副廠長(zhǎng)團(tuán)結(jié)一致，工作協(xié)調(diào)，形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。②廠長(zhǎng)工作主觀，不充分發(fā)揮副手的作用，致使廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，不協(xié)調(diào)，已影響到中層干部或全廠各項(xiàng)工作。③廠長(zhǎng)盡管主觀上愿意與副手搞好團(tuán)結(jié)，也比較注意工作方法，但由于某些原因，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)工作仍然不協(xié)調(diào)。滿分1~101~2廠 長(zhǎng) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達(dá) 到 的 要 求制度分?jǐn)?shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實(shí)際完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)十四經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（30分）廠長(zhǎng)對(duì)全廠的八項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。 ①在八項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，有一項(xiàng)未達(dá)到上級(jí)下達(dá)要求的指標(biāo)時(shí)，扣去當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。②若有二項(xiàng)未完成，扣當(dāng)月獎(jiǎng)。5~1010`20凡屬?gòu)S長(zhǎng)所分管部門的指標(biāo)，應(yīng)全面完成。①部門指標(biāo)有一項(xiàng)未達(dá)到上級(jí)下達(dá)要求時(shí)，扣廠長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)。②部門指標(biāo)超額完成時(shí)，給廠長(zhǎng)增分。5~10+1~10