7在分局中層以上干部和擬任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 折。你們走上副科級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)崗位后，不僅是有了一定的權(quán)力，更多的是加大了責(zé)任和壓力，肩上的擔(dān)子更重了。這就要求你們要做好吃大苦、受大累，掉幾斤肉、扒一層皮的思想準(zhǔn)備，以甘當(dāng) “ 老黃牛、鋪路石 ” 的精神，以困難面前不低頭、重壓之下不彎腰的意志，以 “ 講大局不講條件，講奉獻(xiàn)不講困難 ” 的作風(fēng)，以愈挫愈奮、攻堅(jiān)破難的韌勁，以不干則已、干則成事的信心，以永不滿足、事爭(zhēng)一流的豪情，以 “ 干不好工作就食不甘味，寢不安席 ” 的強(qiáng)烈責(zé)任感，心里時(shí)時(shí)裝著工作，腦子時(shí)時(shí)想著工作，鋪下身子，扎實(shí)苦干，努力成就一番事業(yè)。 “ 實(shí)干 ” 就是要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀， 說實(shí)話，辦實(shí)事， 第 7 頁 共 14 頁 出實(shí)招，求實(shí)效。我們常說 “ 空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦 ” 。辦任何事情，都要扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，特別是我們正在抓社會(huì)治安防控體系建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)和正規(guī)化建設(shè)，絕不允許搞形式主義，務(wù)虛功，圖虛名。這次大家之所以競(jìng)爭(zhēng)上，我認(rèn)為都是實(shí)干的結(jié)果。走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位后，只有把這種好的作風(fēng)、好的工作態(tài)度堅(jiān)持下去，才能獲得更大的發(fā)展空間。要實(shí)干，就必須在調(diào)查研究上下功夫，只有摸準(zhǔn)實(shí)情，對(duì)癥下藥，才能找準(zhǔn)工作突破口和著力點(diǎn)，才能理清思路、打開局面；必須在強(qiáng)化措施上下功夫，只有措施有力，才能確保政策、思路不走樣、不變 調(diào)；必須在狠抓落實(shí)上下功夫，只有落實(shí)到位，才能保證各項(xiàng)工作有人抓、有人干，才能保證工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；必須在以身作則上下功夫，率先垂范、帶頭實(shí)干，叫響 “ 向我看齊 ” 的口號(hào)，這條很重要。拿我們分局近期工作的明顯變化來說，可以說，領(lǐng)導(dǎo)帶頭起了關(guān)鍵性的作用。 “ 喊破嗓子不如干出樣子 ” ，帶頭實(shí)干要體現(xiàn)在具體行動(dòng)中，要帶頭參加巡控，帶頭到一線、到社區(qū)。只有帶頭實(shí)干，才能激發(fā)隊(duì)伍的活力，才能調(diào)動(dòng)民警的積極性，各項(xiàng)工作才能一抓到底，取得實(shí)效。 “ 巧干 ” 就是要講究方法不傻干，講究策略不蠻干。分局新一屆黨委已經(jīng)達(dá)成基本共 識(shí)， 分局今后一個(gè)時(shí)期的工作定位是，牢固樹立 “ 構(gòu)建和諧公安機(jī)關(guān)、爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)、打造 * 公安品牌 ” 的理念，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，努力實(shí) 第 8 頁 共 14 頁 現(xiàn) “ 跨入全市先進(jìn)行列，爭(zhēng)創(chuàng)全省乃至全國(guó)優(yōu)秀公安局 ” 的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，既要苦干、實(shí)干，也要巧干，就是要 “ 用心、用力、用腦 ” 。為什么同樣的工作，同樣的條件，有的人事半功倍，而有的人事倍功半。這既是個(gè)思想認(rèn)識(shí)問題，也是個(gè)工作方法問題。如何實(shí)現(xiàn) “ 巧干 ” ，我認(rèn)為主要應(yīng)把握四點(diǎn)：一是分清主次，把握重點(diǎn)。工作有輕重之分，矛盾有主次之別。只有牢牢抓住重點(diǎn)工作和主要矛盾，才能 事半功倍。抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，樹亮點(diǎn)，是最有效、最實(shí)用的工作方法之一。二是改革創(chuàng)新，敢為人先。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。墨守陳規(guī)、因循守舊或者照搬照抄別人的經(jīng)驗(yàn)，永遠(yuǎn)不會(huì)當(dāng)先進(jìn)。只有敢于創(chuàng)新，勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)，才能先人一步，高人一籌，走出自己的路子，創(chuàng)出自己的經(jīng)驗(yàn)，干出一流工作。三是善于協(xié)調(diào)，形成合力。我常說 “ 協(xié)調(diào)出效益，協(xié)調(diào)出生產(chǎn)力 ” 。協(xié)調(diào)是一種非常重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是獲得廣泛支持、改善工作環(huán)境的重要手段。要善于爭(zhēng)取別人的支持，爭(zhēng)取外部的支持，這是干好工作一個(gè)很重要的條件。 “ 眾人拾柴火焰高 ”說的就是這個(gè)道理。一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì) 、一個(gè)單位的能量畢竟是有限的，不善于協(xié)調(diào)，就會(huì)處處碰壁，事事受挫。今年，分局的經(jīng)費(fèi)保障較以往有了很大的改善，一個(gè)很重要的原因就是我們協(xié)調(diào)處理好了與區(qū)委、區(qū)政府和各部門的關(guān)系，取得了他們的理解和支持，這就是搞好協(xié)調(diào)的效果。怎樣搞好協(xié)調(diào)。就是從 “ 是否有利于工作 ” 的角度出發(fā)，只有學(xué)會(huì)尊重別人，放平心態(tài)，主動(dòng) 第 9 頁 共 14 頁 匯報(bào)，主動(dòng)溝通，才能贏得別人的理解和支持。四是見微知著，未雨綢繆。隊(duì)伍管理一刻也不能放松。一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有敏銳的洞察力和警惕性，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時(shí)采取果斷措施，加以糾正和引導(dǎo)。如果
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