【正文】 +1~21三指標部分（30分）廢品率指標。⑤對下級的批評與建議及時研究答復(fù)和采納，促使下面的建議增多，有利于工作改進。3①經(jīng)常深入下層，對所管單位的工作情況了如指掌，并能及時指導(dǎo)，充分發(fā)揮職能機構(gòu)的作用。+1~211~211（十六）其他工作 經(jīng)常檢查所管單位的基本職責的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。②由于組織不力，設(shè)備修理與保養(yǎng)計劃未完成。 督促檢查有關(guān)單位完成上述計劃和規(guī)劃。③有半數(shù)以上單位開展QC活動和質(zhì)量信得過班組活動。 組織制定創(chuàng)優(yōu)奪牌的奮斗目標，并針對目標制定具體的措施。⑥對外公開發(fā)表的技術(shù)資料或技術(shù)論文，對涉及的保密內(nèi)容未審查出來。②檔案無專職機構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾?。?） 基本建設(shè)檔案。（1） 產(chǎn)品設(shè)計檔案，按設(shè)計階段歸檔。④審批的技術(shù)文件不符合上級有關(guān)規(guī)定或合同中特殊要求。 審批上述文件時，應(yīng)充分考慮國家的技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和各項政策，力求所批準之文件在技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上可行。 審批下列工藝文件：（1） 產(chǎn)品工藝方案和關(guān)鍵件工藝方案；（2） 外協(xié)件明細表；（3） 重大工藝裝備及專機設(shè)計總圖。⑦未及時編制內(nèi)控標準及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量升級的有關(guān)文件，影響產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量升級。③標準化工作無專職人員，出現(xiàn)標準化問題無人處理。 親自審批企業(yè)標準、標準貫徹的實施通知、產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定、主要件主要項明細表、產(chǎn)品標準、內(nèi)空標準等。+1~2111~2（十一）標準化工作 領(lǐng)導(dǎo)全廠的標準化工作，并把標準化工作列為日常的重要工作之一。3①能夠運用勞動競賽的形式，組織技術(shù)科室展開多種形式的競賽，致使技術(shù)科室的工作有顯著效果。（11）由于在獎勵上吃大鍋飯，挫傷了科技人員的積極性，致使工作受到損失。 ⑦對上級要的報表，及時組織上報提前報出（每次）。⑥工作程序不全，或不按程序辦事，又不檢查處理時（每次）。②技術(shù)責任制不健全，遇有問題，查不清責任（每次）。+1~21~31~21~21~211~2技術(shù)副廠長或總工程師工作標準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)（九）技術(shù)管理 建立和健全以總工程師為首的技術(shù)責任制包括：（1） 總設(shè)計師責任制；（2） 總工藝師責任制；（3） 總鍛冶師責任制；（4） 總機械師責任制；（5） 主任設(shè)計師責任制；（6） 主任工藝師責任制；（7） 設(shè)計師責任制；（8） 工藝師責任制；（9） 標準化員責任制；（10） 技術(shù)情報員責任制；（11） 其他各類技術(shù)人員責任制；（12） 各技術(shù)崗位（如設(shè)計、設(shè)計審查、工藝性審查、標準化審查、審查審批、描圖、校對、核對、復(fù)查、編制等）責任制。④在引進技術(shù)的消化過程中發(fā)現(xiàn)的疑問或難題，未及時組織處理，致使消化轉(zhuǎn)化工作無法繼續(xù)進行。 根據(jù)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，及時組織提出新的技術(shù)引進項目。 對已引進的技術(shù)，及時組織消化和轉(zhuǎn)化工作，并應(yīng)排列計劃，納入正常工作中。③未組織設(shè)計部門編制產(chǎn)品考察計劃，或有計劃而未很好執(zhí)行，致使設(shè)計人員對所管產(chǎn)品不能很好了解，影響業(yè)務(wù)水平的提高。 定期檢查上述各項工作的執(zhí)行情況。+1~21~31~21~2+1~31技術(shù)副廠長或總工程師工作標準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)（七）技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)晉升與技術(shù)考察 組織教育部門和各技術(shù)單位編制科技人員的技術(shù)培訓(xùn)計劃（包括業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)與外語培訓(xùn)），并審批發(fā)布實施。③未及時審批年、季、月生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，致使計劃不能按期下達。 定期檢查生產(chǎn)技術(shù)準備工作的進展情況，對重大項目親自過問，必要時深入基層進行檢查。④對已批準發(fā)布的攻關(guān)規(guī)劃沒有經(jīng)常檢查，使規(guī)劃流于形式。并組織力量及時突破。④鑒定通過已發(fā)獎的成果，未納入標準與制度，使成果不能鞏固推廣。成果納入標準與制度。+1~31~32112112技術(shù)副廠長或總工程師工作標準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)（四）技術(shù)革新與技術(shù)推廣 負責組織職能機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T從事此項工作。⑥由于審批不當，使進廠設(shè)備擱置不用，造成積壓（每臺設(shè)備）。②無企業(yè)改造或技措規(guī)劃與計劃，工作推著干。 每年定期組織一次年度技措計劃的編制工作，重大項目責成職能部門上報，申請經(jīng)費。22113+1~4（三）企業(yè)改造與技措 根據(jù)上級安排和企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合資金情況，組織編制企業(yè)改造計劃親自組織討論與審批，組織上報申請。③科研任務(wù)沒有具體的實施計劃，或計劃不具體，無法檢查。 科研告一段落及結(jié)束時，要責成有關(guān)部門組織鑒定，并親自主持鑒定。+1~31~3+1~21~2+1~21~24322技術(shù)副廠長或總工程師工作標準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)（二）科研 根據(jù)了學(xué)技術(shù)發(fā)展和企業(yè)的需要，責成有關(guān)部門制訂科研計劃與規(guī)劃，并列入廠科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃中。⑦新產(chǎn)品報表有弄虛作假情況。③及時布置編制年度實施計劃，并督促檢查提前完成。 主持新產(chǎn)品的廠內(nèi)鑒定，參與工業(yè)性試驗鑒定，或受上級委托主持工業(yè)性試驗鑒定，審批有關(guān)技術(shù)文件。二（一）業(yè)務(wù)部分（50分）新產(chǎn)品開發(fā) 根據(jù)上級要求及本企業(yè)發(fā)展要求，部署職能機構(gòu)編制新產(chǎn)品試制計劃，親自組織會議討論審定，報上級審批。（5） 應(yīng)懂得思想政治工作，了解一些心理學(xué)，人才學(xué)，行為科學(xué)等方面的知識，以便做好思想政治工作，激發(fā)職工斗志；協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系；充分調(diào)動全廠廣大職工的積極性。④各級組織部門在選拔和考核干部時，既要了解學(xué)歷及主要經(jīng)歷，又要深入考察科學(xué)文化和專業(yè)知識的掌握情況。此外，還應(yīng)①廠長為適應(yīng)管理現(xiàn)代化企業(yè)（計劃性，連續(xù)性，科學(xué)性和計劃性）的要求，廠長應(yīng)掌握一般必需的科學(xué)文化知識，經(jīng)常檢查自己掌握的基本知識情況，哪些方面的知識了解的多一些，深一些，而哪些方面的知識了解的差一些，少一些。為使企業(yè)減少盲目性而取得主動權(quán)，要求廠長掌握一套當好廠長所必須的科學(xué)文化和專業(yè)知識，而且知道的越多，越深越好。 ①經(jīng)常按照廠長應(yīng)具備的條件，嚴格要求自己，鞭策自己，創(chuàng)造條件，努力達到廠長應(yīng)具備的條件。（2） 具有相當于中等以上文化科學(xué)知識和大型企業(yè)十年以上的經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，懂得有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，善于經(jīng)營管理。（8） 犯有其他嚴重錯誤。（4） 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，多次造成產(chǎn)品質(zhì)量事故。對于有特殊貢獻的廠長，經(jīng)職工代表大會建議，按照干部管理權(quán)限，報上級機關(guān)批準，可予以晉級。（2） 產(chǎn)品進入國際市場，有競爭能力，為國家創(chuàng)外匯做出較大貢獻。5~1010`20凡屬廠長所分管部門的指標，應(yīng)全面完成。③廠長盡管主觀上愿意與副手搞好團結(jié)，也比較注意工作方法，但由于某些原因，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)工作仍然不協(xié)調(diào)。 遇有爭論或意見不統(tǒng)一的問題時，不要輕易下結(jié)論，而要等待一段時間冷靜下來是再議。滿分十三廠長要處理好與副手的關(guān)系（2分）廠長與副手（即副廠長）共同組成廠級領(lǐng)導(dǎo)班子，處理好領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的關(guān)系，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)風格和工作秩序，會直接影響到企業(yè)各級干部，影響到企業(yè)各項活動的經(jīng)濟效果。b、 雖向職工代表大會報告工作，但對企業(yè)的重大問題，不能提交職工代表大會討論。3 ①廠長尊重職工代表大會的權(quán)利，定期向職工代表大會報告工作，把企業(yè)的重大問題提交職工代表大會討論、審議和通過。（3） 關(guān)心群眾利益，正確處理生產(chǎn)與職工生活的關(guān)系。滿分1~4廠 長 工 作 標 準序號工作項目工 作 內(nèi) 容 與 應(yīng) 達 到 的 要 求制度分數(shù)具 體 考 核 條 件應(yīng)增減分 數(shù)考核實際完成情況增減分數(shù)實得分數(shù)十二應(yīng)處理好與職工代表大會的關(guān)系，支持工會、共青團的工作（3分） 廠長應(yīng)主動處理好與職工代表大會的關(guān)系：（1） 尊重職工代表大會的權(quán)利，廠長不僅對國家、對上級負責，同時也必須對職工代表大會負責。 企業(yè)要建立與健全經(jīng)濟責任制，一切可以實行承包的部門及工作都可以廣泛的實行以承包核心的各種經(jīng)濟責任制。d、 愛國家規(guī)定的范圍內(nèi)，廠長應(yīng)該行使的人員、資金、物資與設(shè)備等的調(diào)度權(quán)，不能正確的行使，致使調(diào)度不靈。4①按廠長的職權(quán)范圍，充分地發(fā)揮了廠長的作用，有效地行使了職權(quán)，因此使工廠出現(xiàn)了新氣象。 對有特殊貢獻的職工有權(quán)晉級，但每年受晉級獎勵的職工不得超過職工總數(shù)的百分之一。 行政職能科（室）科長、副科長（主任），由廠長任免。c、對于各級干部著重看檔案材料，而沒注意看現(xiàn)實工作表現(xiàn)和工作能力，致使一些工作能力很強、但過去曾有過這樣或那樣缺點毛病的而早已吸取教訓(xùn)、徹底改正了的人，沒很好地發(fā)揮其所長。②存在下列情況之一：a、 不重視人才的培養(yǎng)，工廠沒有制訂職工的培訓(xùn)計劃；或制訂了培訓(xùn)計劃，但沒有認真組織實施，開學(xué)率和入學(xué)率都沒達到上級要求。 用人的關(guān)鍵在于知人，知人才能善任。2~10九廠長要知人善任，重視人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔和使用。d、 專職檢驗機構(gòu)不健全；人員配備不得力；檢測手段不齊全，企業(yè)主觀努力可以解決，但不采取措施解決時；不支持專職檢驗人員把好質(zhì)量關(guān)；對專職檢驗人員打擊誣陷，制止不利，不處理或處理不及時。在全廠廣泛地開展了解全面質(zhì)量管理工作；健全了專職檢驗機構(gòu)，充實了專職檢驗人員的測試手段，支持檢驗人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；認真實行了“四不”“三包”，及時為用戶提供技術(shù)服務(wù)工作等等，因此確保了產(chǎn)品質(zhì)量。（2） 建立和健全全面質(zhì)量管理機構(gòu)和質(zhì)量檢驗機構(gòu)，在企業(yè)中廣泛開展全面管理活動，支持專職檢驗人員認真把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。d、 對各部門的工作，缺乏定期地督促檢查和評定。做到了經(jīng)驗檢查和評定各部門的工作，通過檢查和評定找出了各部門工作的優(yōu)缺點和熟悉其工作狀況，有利于改進和提高管理工作水平。 具有控制能力，在克服困難，再堅持一下（或一個階段）就會取得勝利時，能夠排除各方面的干擾，堅定不移的爭取勝利；如果已經(jīng)勝利在望時，能適時地提出新的目標，鼓勵廣大職工向新的目標前進；在確知無法達到預(yù)定目標時，能夠果斷地“剎車”，及時轉(zhuǎn)移工作重點?？傊?，廠長協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的關(guān)系，以便為實現(xiàn)經(jīng)營目的打下良好的基礎(chǔ)。 對下，要謙虛，能夠平等相待。對上，要尊重，爭取得到幫助和支持。②出現(xiàn)下列情況，視具體情況：a、 沒充分調(diào)動全廠各級干部積極性（每發(fā)現(xiàn)5%以上的干部沒充分調(diào)動積極性）b、 資金在使用方面有損失浪費或可花可不花的錢輕易花用，影響了集體使用（視具體情況）。滿分302~52~4五調(diào)動企業(yè)各方面積極因素，實現(xiàn)企業(yè)的方針目標（5分）企業(yè)要達到經(jīng)營目的，實現(xiàn)企業(yè)的方針目標，要通過經(jīng)營手段，使經(jīng)營活動中的人力、物力、財力得以充分的利用： 全廠上自廠級干部、中層干部、各經(jīng)營管理部門干部，下至各車間每個崗位的生產(chǎn)工人，都應(yīng)有效地發(fā)揮作用。5①廠長能夠根據(jù)上級要求和本單位的實際情況，制訂出一定時期工廠方針目標和發(fā)展方向，并能夠在企業(yè)的日?；顒又?，將方針目標和發(fā)展方向組織實施，將設(shè)想付諸于現(xiàn)實。一個經(jīng)營成功的企業(yè)應(yīng)具備以下條件： 廠長應(yīng)準確了解市場形勢，知己知彼，正確確定生產(chǎn)經(jīng)營決策。黨委對生產(chǎn)行政工作的決議，由廠長組織實施。b、 對于由廠長負責擬定方案的重大決策、工廠方針目標、長遠計劃、機構(gòu)變動、干部任免等，應(yīng)提請黨委討論決定的問題，沒有及時提請黨委討論（每發(fā)現(xiàn)一件）。（3） 副廠長、總工程師、總經(jīng)濟師、副總工程師、副總經(jīng)濟師、總會計師、副總會計師的人選。 黨委與廠長是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，廠長應(yīng)自覺地接受和維護企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期向黨委匯報工作。d、 沒有把責任與經(jīng)濟利益緊密地聯(lián)系起來。各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠每個職工都已明確了職責范圍，建立了崗位責任制或工作標準，基本上做到了人人有職、有權(quán)、有責，并且把責任與經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系起來。并做到集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。20 詳見《工業(yè)企業(yè)中層以上干部通用工作標準》的具體考核條件。2①以身作則樹立了“先人后己”的協(xié)作風格，按時完成了部門之間以及廠外單位的協(xié)作任務(wù)，對方滿意。本人沒有好計劃生育工作，出現(xiàn)超生等情況（視其情節(jié)）。完成上級部門下達的計劃生育指標。①各部門衛(wèi)生方面按《清潔衛(wèi)生檢查評分標準》執(zhí)行。②火災(zāi)事故：火險，未造成損失（每次