a公司集團創(chuàng)新勞動定額定員標準實踐(編輯修改稿)
2025-08-10 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)管理崗位標準的制定運用 技管崗位勞動定額工時化、定量化、規(guī)范化一直作為研究課題，多年來，不少勞動管理工作者試圖在技管崗位勞動定額方面有所建樹，但由于種種原因，至今未得到較好解決。A公司在向國內(nèi)勞動經(jīng)濟界專家請教的基礎(chǔ)上，運用工作研究原理，創(chuàng)造性地制定了技管崗位勞動定額標準。 工作研究的核心是提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)勞動管理工作者應發(fā)揮人的效率意識，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，即在不增加人員或減少人員的情況下，達到提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本、增加效益的目的。工作原理以“凡事都有一種更好的方法”為指導思想，要求勞動管理工作者經(jīng)常深入基層，調(diào)查測定，收集影響勞動狀況的各種有效數(shù)據(jù)，制定出相對先進合理的勞動定額。 （如圖1所示）。 2．幾種時間范圍的界定： 分類界定 3．崗位類型劃分（不確定性工作時間的制定） 確定性工作能夠找到基本規(guī)律，容易制定定額。然而不確定性工作較難發(fā)現(xiàn)其時間消耗規(guī)律，我們從如下角度分析： ①公司機關(guān)各項管理制度基本健全，各項工作組織有序，公司機關(guān)基本上能夠按照職責履行其職能，因此不確定性工作時間比重小，經(jīng)詳細分析，一般為占確定性工作與不確定性工作時間之和的5%~15%。 ②經(jīng)匯總個人工作日寫實和自我工作日寫實資料，不確定性工作時間占確定性工作與不確定性工作時間之和的6%~13%。 因此，我們按技管人員工作性質(zhì)對公司機關(guān)崗位進行分類（如表1所示）。 分為管理協(xié)調(diào)類、現(xiàn)場調(diào)研類、文教服務(wù)類、外務(wù)聯(lián)絡(luò)類、專職責任類和設(shè)計核算類等六個類型，并給每類下了定義，確定了不確定性工作時間的比重，找到了不確定性工作時間與確定性工作時間之間的關(guān)系。 把程序相同的工作，其時間消耗的數(shù)量規(guī)范化，形成定額，作為同一尺度和整個定額標準的核心，用以衡量其他工作程序的工時定額。例如“會計核算”，程序一般為：審核原始憑證、填制記賬憑證、登記明細賬、結(jié)明細賬、匯
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