【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 室）（1）考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱責(zé)任人分　季　度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（項(xiàng) 目）體 系 及 標(biāo)　準(zhǔn)一　季　度二　季　度三　季　度四　季　度對(duì)標(biāo)指標(biāo)及項(xiàng)目一、能耗指標(biāo)：.，目標(biāo)是比計(jì)劃降低1％。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：D責(zé)任人： R責(zé)任單位：機(jī)電區(qū)，目標(biāo)是比計(jì)劃降低1％。措施：下達(dá)各單位用電指標(biāo)，嚴(yán)格考核和層層落實(shí)責(zé)任：加強(qiáng)主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載：嚴(yán)格計(jì)量管理。原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成。噸原煤生產(chǎn)能耗計(jì)劃控制在10千克標(biāo)煤/噸，目標(biāo)是比計(jì)劃降低1％。措施：下達(dá)各單位用電指標(biāo)，嚴(yán)格考核和層層落實(shí)責(zé)任：加強(qiáng)主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載：嚴(yán)格計(jì)量管理。原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成。噸原煤生產(chǎn)能耗計(jì)劃控制在10千克標(biāo)煤/噸，目標(biāo)是比計(jì)劃降低1％。措施：下達(dá)各單位用電指標(biāo)，嚴(yán)格考核和層層落實(shí)責(zé)任：加強(qiáng)主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載：嚴(yán)格計(jì)量管理。原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成。，目標(biāo)是比計(jì)劃降低1％。措施：下達(dá)各單位用電指標(biāo)，嚴(yán)格考核和層層落實(shí)責(zé)任：加強(qiáng)主要耗能設(shè)備節(jié)電管理，減少空載：嚴(yán)格計(jì)量管理。原煤產(chǎn)量按計(jì)劃完成。二、避峰填谷用電：做好避峰用電工作，控制峰段用電在24%，谷段用電在45%以內(nèi)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：D責(zé)任人：R責(zé)任單位：機(jī)電區(qū)控制峰段用電在27%，谷段用電在38%以內(nèi)。措施：清挖水倉(cāng)，保證水倉(cāng)正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。控制峰段用電在24%，谷段用電在45%以內(nèi)。措施:清挖水倉(cāng)，保證水倉(cāng)正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核?？刂品宥斡秒娫?4%，谷段用電在45%以內(nèi)。措施：清挖水倉(cāng)，保證水倉(cāng)正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，每季檢查考核。控制峰段用電在27%，谷段用電在47%以內(nèi)。措施:清挖水倉(cāng)，保證水倉(cāng)正常儲(chǔ)水，合理調(diào)度生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下峰段不啟動(dòng)大型設(shè)備，停產(chǎn)檢修，確保順利完成目標(biāo)。 2012年XXX采礦有限公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)（項(xiàng)目）體系及標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱：生產(chǎn)技術(shù)部（設(shè)備及節(jié)能減排辦公室）（2）考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱責(zé)任人分　季　度 對(duì) 標(biāo) 指 標(biāo)（項(xiàng) 目）體 系 及 標(biāo)　準(zhǔn)一　季　度二　季　度三　季　度四　季　度對(duì)標(biāo)指標(biāo)及項(xiàng)目三、排放控制指標(biāo)：；比2011年排放總量降低23%；；比2011年排放總量降低16%。年排污費(fèi)繳納控制在10萬元以下。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：D責(zé)任人：R責(zé)任單位：礦辦室，年上交排污費(fèi)控制在10萬元以下：措施：提高礦井水綜合利用量：減少生活用水排放。對(duì)鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低SO2排放量加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費(fèi)用。，年上交排污費(fèi)控制在10萬元以下：措施：提高礦井水綜合利用量：減少生活用水排放。對(duì)鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低SO2排放量加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費(fèi)用。，年上交排污費(fèi)控制在10萬元以下：措施：提高礦井水綜合利用量：減少生活用水排放。對(duì)鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低SO2排放量加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費(fèi)用。，年上交排污費(fèi)控制在10萬元以下：措施：提高礦井水綜合利用量：減少生活用水排放。對(duì)鍋爐除塵器的用水添加石灰，降低SO2排放量加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，減少污染物排放量，降低環(huán)保費(fèi)用。四、。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：D責(zé)任人：索燕蘋責(zé)任單位：?jiǎn)挝幻Q計(jì)劃329萬元。措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，加大考核力度，對(duì)損壞設(shè)備的單位嚴(yán)格處罰。積極開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，及時(shí)退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。計(jì)劃318萬元措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，加大考核力度，對(duì)損壞設(shè)備的單位嚴(yán)格處罰。積極開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，及時(shí)退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。計(jì)劃354萬元。措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，加大考核力度，對(duì)損壞設(shè)備的單位嚴(yán)格處罰。積極開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，及時(shí)退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，加大考核力度，對(duì)損壞設(shè)備的單位嚴(yán)格處罰。積極開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，及時(shí)退租閑置設(shè)備，提高設(shè)備利用率。生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：管理崗—部長(zhǎng)（1）崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及考核一、全面了解井上下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握全礦每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)地區(qū)安排，超前做好調(diào)查、平衡、移交、銜接等工作。合理組織，提前謀劃； 深入現(xiàn)場(chǎng)、平衡協(xié)調(diào)。每天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、每周召開一次調(diào)度室會(huì)議、每月組織一次部室會(huì)議；嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，每月下井次數(shù)不少于13次；每月參加礦計(jì)劃會(huì)，對(duì)上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議；對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行專題調(diào)度。一項(xiàng)做不到扣2分。二、處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。處理事故果斷、迅速；分析事故要嚴(yán)肅。對(duì)影響礦井主系統(tǒng)超過30分鐘的事故、對(duì)影響采區(qū)超過1小時(shí)的事故，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)處理；對(duì)影響礦井主系統(tǒng)超過1小時(shí)的事故，要及時(shí)傳達(dá)到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。3．分析事故時(shí)，要嚴(yán)格按文件執(zhí)行，追究責(zé)任必須追究到底，因人為原因造成的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。一項(xiàng)做不到扣2分。三、嚴(yán)格控制灰分指標(biāo)，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)?；曳种笜?biāo)控制在30%以下。每5天對(duì)灰分指標(biāo)進(jìn)行分解一次，查找原因；每旬結(jié)合技術(shù)科、供銷部對(duì)井下各頭面地質(zhì)情況進(jìn)行分析解剖，查找原因；入井時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反礦煤質(zhì)管理規(guī)定的，要現(xiàn)場(chǎng)制止，并嚴(yán)肅處理；一項(xiàng)做不到扣2分。四、值班期間堅(jiān)守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會(huì)平衡及時(shí)，認(rèn)真交接班。24小時(shí)堅(jiān)守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；組織好調(diào)度會(huì)，解決當(dāng)天各種問題。值班期間堅(jiān)持24小時(shí)在崗，嚴(yán)禁外出；全面了解井上下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題；下午3點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會(huì)，平衡當(dāng)天各種問題；次日7時(shí)30分，詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接班時(shí)必須把遺留問題交待清楚。一項(xiàng)做不到扣2分。五、深入基層單位，及時(shí)解決難點(diǎn)問題。深入基層4次；及時(shí)解決。每月深入基層不少于4次，幫助單位解決難點(diǎn)問題；每月與基層單位正區(qū)長(zhǎng)談話不少于3人次。3．對(duì)基層單位提出的問題或建議，必須在2日內(nèi)給予解決。一項(xiàng)做不到扣1分。六、按時(shí)保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，做好上傳下達(dá)工作。按時(shí)保質(zhì)保量。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)必須100%完成；任務(wù)完成后，在1天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作完成情況；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神必須在1天內(nèi)向部室各個(gè)層面進(jìn)行傳達(dá)，并嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)指示精神；一項(xiàng)做不到扣1分。七、負(fù)責(zé)全部室安全管理和職工培訓(xùn)工作。全部室零輕傷；職工培訓(xùn)率100%。每月組織一次安全技術(shù)培訓(xùn)；每周組織一次安全衛(wèi)生大檢查；嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)規(guī)章制度；一項(xiàng)做不到否則扣1分。 生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：管理崗—回采、巷修副部長(zhǎng)崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及考核一、對(duì)各回采面情況必須做到知根知底，心里有數(shù)，能及時(shí)協(xié)調(diào)組織好，完成本專業(yè)任務(wù)；定期參加回采專業(yè)平衡會(huì)；深入現(xiàn)場(chǎng)、了解生產(chǎn)作業(yè)情況；定期參加會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，每月下井次數(shù)不少于15次；每月參加礦計(jì)劃會(huì)，對(duì)上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議；每周定期參加回采專業(yè)平衡會(huì)；在回采工作面拆除、安裝期間每日組織召開專題調(diào)度會(huì)；一項(xiàng)做不到扣2分。二、樹立創(chuàng)新理念，引用新技術(shù)，推廣新產(chǎn)品，提高單產(chǎn)，控制好成本消耗，降低噸煤成本，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證礦全年產(chǎn)量計(jì)劃完成；提高工作面單產(chǎn)。全面了解回采工作面生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理安排工作面生產(chǎn)；控制成本消耗；搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。每月月初根據(jù)工作面生產(chǎn)條件，安排回采單位產(chǎn)量，下調(diào)度紀(jì)要，到月底嚴(yán)格進(jìn)行考核；合理安排好工作面生產(chǎn)；對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行推廣使用，提高工作面單產(chǎn)，為礦完成全年任務(wù)打設(shè)技術(shù)基礎(chǔ)；控制噸煤成本，嚴(yán)禁非生產(chǎn)性支出；一項(xiàng)做不到扣2分。三、對(duì)回采專業(yè)事故，要親自組織處理，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底；處理事故果斷、迅速；分析事故要嚴(yán)肅。對(duì)回采專業(yè)事故，要親自組織處理，影響超過1小時(shí)的到井下現(xiàn)場(chǎng)盯班處理；本專業(yè)事故，要親自組織單位進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追究責(zé)任；一項(xiàng)做不到扣2分。四、值班期間堅(jiān)守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會(huì)平衡及時(shí)，認(rèn)真交接班；24小時(shí)堅(jiān)守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；組織好調(diào)度會(huì)，解決當(dāng)天各種問題。值班期間堅(jiān)持24小時(shí)在崗，嚴(yán)禁外出；全面了解井上下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題；下午3點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會(huì)，平衡當(dāng)天各種問題；次日7時(shí)30分，詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接班時(shí)必須把遺留問題交待清楚；一項(xiàng)做不到扣2分。五、深入基層單位，改變工作作風(fēng)，服務(wù)好基層；深入基層4次。及時(shí)解決。3．做好服務(wù)。每月深入基層不少于4次，幫助單位解決難點(diǎn)問題；每月與基層單位正區(qū)長(zhǎng)談話不少于2人次；3．對(duì)基層單位提出的問題或建議，必須在2日內(nèi)給予解決；做到不遲到、不早退，處理解決問題及時(shí)；服務(wù)好基層，做好工作謀劃，為基層單位生產(chǎn)當(dāng)好“服務(wù)員”；一項(xiàng)做不到扣1分。六、按時(shí)保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。按時(shí)保質(zhì)保量對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)必須100%完成；任務(wù)完成后，在1天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作完成情況；對(duì)臨時(shí)任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時(shí)間、任務(wù)、考核；一項(xiàng)做不到扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：管理崗—開掘副部長(zhǎng)崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及考核一、對(duì)各掘進(jìn)頭面生產(chǎn)條件情況熟知，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提高依據(jù)，定期參加礦開掘?qū)I(yè)檢查，并參加礦各種會(huì)議。深入現(xiàn)場(chǎng)、了解生產(chǎn)作業(yè)情況；定期參加會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，每月下井次數(shù)不少于15次；每月參加礦計(jì)劃會(huì)，對(duì)上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議；每周定期組織參加開掘?qū)I(yè)平衡會(huì)；一項(xiàng)做不到扣2分。二、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好重點(diǎn)工程，重點(diǎn)區(qū)隊(duì)，提高開掘單進(jìn)，保證全年進(jìn)尺任務(wù)完成。保證煤巷單進(jìn)在180米﹨，巖巷70米﹨；半煤巖巷170米/重點(diǎn)時(shí)期，要現(xiàn)場(chǎng)盯班。每月月初根據(jù)工作面生產(chǎn)條件，安排好各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)尺，下調(diào)度紀(jì)要，到月底嚴(yán)格進(jìn)行考核；重點(diǎn)區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)工程提高單進(jìn)，完成制定目標(biāo)，保證礦正常采掘銜接；各頭面在生產(chǎn)困難時(shí)，專業(yè)主任要組織本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)盯班處理，保證生產(chǎn)；重點(diǎn)區(qū)隊(duì)、重點(diǎn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須在集團(tuán)公司排上名次；一項(xiàng)做不到扣2分。三、對(duì)開掘?qū)I(yè)事故，要親自組織處理，分析處理事故要迅速、果斷，分析事故要嚴(yán)格按“四不放過”原則，追究到底。處理事故果斷、迅速。分析事故要嚴(yán)肅。對(duì)開掘?qū)I(yè)事故，要親自組織處理，影響超過1小時(shí)的到井下現(xiàn)場(chǎng)盯班處理；本專業(yè)事故，要親自組織單位進(jìn)行分析，嚴(yán)肅追究責(zé)任；一項(xiàng)做不到扣2分。四、值班期間堅(jiān)守工作崗位，全面掌握全礦生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)展和完成情況，調(diào)度會(huì)平衡及時(shí)，認(rèn)真交接班。24小時(shí)堅(jiān)守崗位； 全面了解當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；組織好調(diào)度會(huì)，解決當(dāng)天各種問題。值班期間堅(jiān)持24小時(shí)在崗，嚴(yán)禁外出；全面了解井上下生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在問題；下午3點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開調(diào)度會(huì)，平衡當(dāng)天各種問題；次日7時(shí)30分，詳細(xì)匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況，交接班時(shí)必須把遺留問題交待清楚；一項(xiàng)做不到扣2分。五、深入基層單位，改變工作作風(fēng)?？刂坪酶黝^灰分指標(biāo)。深入基層4次。及時(shí)解決。3．控制灰分指標(biāo)。每月深入基層不少于4次，幫助單位解決難點(diǎn)問題；每月與基層單位正區(qū)長(zhǎng)談話不少于2人次；3．對(duì)基層單位提出的問題或建議，必須在2日內(nèi)給予解決。做到不遲到、不早退，處理解決問題及時(shí)；半煤巖頭必須保證分裝分運(yùn)，降低灰分指標(biāo)；一項(xiàng)做不到扣1分。六、按時(shí)保質(zhì)保量完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。按時(shí)保質(zhì)保量。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)必須100%完成；任務(wù)完成后，在1天內(nèi)必須向礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)工作完成情況；對(duì)臨時(shí)任務(wù)，制定調(diào)度紀(jì)要，定時(shí)間、任務(wù)、考核；一項(xiàng)做不到扣1分。生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（項(xiàng)目）及標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：管理崗—運(yùn)輸副部長(zhǎng)崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及考核一、對(duì)各整修點(diǎn)、運(yùn)輸供罐情況熟知，根據(jù)礦巷道普查情況，及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍，定期參加礦本專業(yè)檢查，并參加礦各種會(huì)議。深入現(xiàn)場(chǎng)、了解生產(chǎn)作業(yè)情況；定期參加會(huì)議；及時(shí)調(diào)整整修隊(duì)伍；保證全礦運(yùn)輸供罐。嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，每月下井次數(shù)不少于15次；每月參加礦計(jì)劃會(huì)，對(duì)上月礦存在問題及地區(qū)安排，提出自己的建議；每周定期組織參加開掘?qū)I(yè)平衡會(huì)；對(duì)每日礦運(yùn)輸供罐情況進(jìn)行分析，合理安排；一項(xiàng)做不到扣2分。二、負(fù)責(zé)井下大巷、主要軌道坡、井上軌道和矸石山的安全運(yùn)輸、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。安全運(yùn)輸；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；文明生產(chǎn)。熟悉井下大巷、主要軌道坡的運(yùn)輸情況；各巷道文明生產(chǎn)