【文章內(nèi)容簡介】 或 φb5 焊接網(wǎng)）通長筋，豎向間隔不大于 200mm，宜優(yōu)先使用 φb5焊接網(wǎng)片，當(dāng)與現(xiàn)澆鋼筋混凝土過梁相遇時(shí)，錨入過梁內(nèi)長度不大于 180mm，遇構(gòu)造柱時(shí)錨入構(gòu)造柱中，遇門洞處到洞口邊。(20) 當(dāng)女兒墻下無構(gòu)造柱時(shí)，女兒墻構(gòu)造柱 Gaza，詳本頁大樣。當(dāng)女兒墻下有構(gòu)造柱時(shí)，構(gòu)造柱頂為女兒墻頂。(21) 配電箱洞口距墻邊配電箱洞口距墻邊或門窗洞邊不應(yīng)小于 1000(22) 隔墻下無梁時(shí)在板底增設(shè) 2φ16 筋。(23) 嚴(yán)禁采用場地表面鹽漬土回填基礎(chǔ)周邊及房心綠化帶應(yīng)民建筑物保質(zhì) 7 米以上距離，并應(yīng)防止生活及綠化用水浸混地基及附近場地。(24) 梁縱向受拉最小錨固長度滿足要求現(xiàn)澆梁在墻上支承時(shí)，支座處應(yīng)至少設(shè)兩道箍筋。(25) 現(xiàn)澆樓蓋，沿墻體加強(qiáng)配筋具體位置必須在全部外墻及外墻設(shè)置構(gòu)造柱處的對(duì)應(yīng)內(nèi)墻或軸線上，設(shè)置拉筋與構(gòu)造柱聯(lián)結(jié)，沿外墻拉筋通長交圈與構(gòu)造住聯(lián)結(jié)，沿外墻拉筋通長交圈，沿內(nèi)墻伸進(jìn)不小于 4m,或錨在小于 4m 的內(nèi)墻 工程重點(diǎn)難點(diǎn) 投入人力、機(jī)械較多由于整個(gè)工程量大，且單體工程多，工期緊，包括室內(nèi)裝修，因此，要求單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械數(shù)量均較多，因此，需合理組織和調(diào)配。 工程的重點(diǎn)難點(diǎn)本工程施工過程中，最主要工程就是砌筑工程，砌筑量大，短時(shí)間內(nèi)投入的勞力多，控制的難點(diǎn)就是與安裝等專業(yè)隊(duì)伍的配合工作，施工過程中須做好項(xiàng)目管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。作為工程的重點(diǎn)我單位將組織專人負(fù)責(zé)安裝工程的預(yù)留及預(yù)埋工作，并由專人負(fù)責(zé)檢查，確保工程高質(zhì)量交驗(yàn)。 質(zhì)量要求高本工程我單位目標(biāo)為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須采取切實(shí)可行的保證措施，精心組織。由于本工程材料品種多，對(duì)各種原材料、成品、半成品要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)主要裝修材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認(rèn)可后方可采購。對(duì)于17 / 107關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程，施工時(shí)必須編制詳細(xì)的施工方案，確保施工質(zhì)量。 協(xié)調(diào)難度大按中標(biāo)文件的規(guī)定，本工程施工承包的范圍較一般工程廣，除了一般意義上的承包外，從“三通一平”到竣工驗(yàn)收，幾乎所有的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作均由施工單位負(fù)責(zé)，如：施工用水、用電的解決以及與建設(shè)主管部門、環(huán)保、交通、公安、消防、環(huán)衛(wèi)、園林等諸多部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作是否順利將直接影響工程能否順利實(shí)施，對(duì)此，我單位將充分發(fā)揮我單位與政府各主管部門具有良好協(xié)調(diào)關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，既能為業(yè)主最大限度地減少協(xié)調(diào)難度，又完全能保證工程的順利實(shí)施。 質(zhì)量目標(biāo)我單位將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮我單位地理位置的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照我單位的 ISO9001 質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從《質(zhì)量、安全、文明施工管理制度》 ，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。我單位承諾：滿足中標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，整體質(zhì)量評(píng)定達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)“用戶滿意工程 ” 。 工期目標(biāo)根據(jù)工期的要求及使用上的需要，必須分段地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我單位確保自總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工令之日起 166 個(gè)日歷天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)，其中主體結(jié)構(gòu)工期 122 個(gè)日歷天，安裝、裝修工程工期 42 個(gè)日歷天。 安全目標(biāo)我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》 ，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，月輕傷率控制在 ‰以內(nèi)。 文明施工目標(biāo)18 / 107本工程位于攀枝花平安路，我們的施工現(xiàn)場將嚴(yán)格按照《建筑工地施工管理?xiàng)l例》要求進(jìn)行布置和管理，杜絕非文明事件發(fā)生，確保達(dá)到市安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工地。 服務(wù)目標(biāo)我單位將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)，信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 工程管理體系根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)場地實(shí)際情況、業(yè)主意向及我單位實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。 現(xiàn)場條件說明本住宅樓工程地處攀枝花市和平路南側(cè)，建筑施工場地 8000m2, 其中擬建住宅樓占地面積 1060m2，位于施工場地中間，城市水電管網(wǎng)已引至小區(qū)內(nèi)，施工道路可利用小區(qū)原有道路，施工場地已平整。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我單位各部門情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為： 人員組織本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問19 / 107題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同） 、項(xiàng)目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖(2)施 工項(xiàng)目經(jīng) 理部主要管理人員設(shè)置表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員 質(zhì)檢員 施工員 安全員砌筑班組長砼工班組長木工班組長水暖班組長架子班組長鋼筋班組長機(jī)械班組長電工班組長模板班組長20 / 107機(jī)構(gòu) 職 務(wù) 職務(wù)或職稱 管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 本工程各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)后勤保障項(xiàng)目技術(shù)主管 工程師 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量質(zhì)量主管 助理工程師 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管 安全員 負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計(jì)劃主管 工程師 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理財(cái)務(wù)主管 會(huì)計(jì)師 負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)材料主管 材料員 材料采購、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人 工長 負(fù)責(zé)土建的施工施工負(fù)責(zé)人 工長 負(fù)責(zé)電照的施工施工負(fù)責(zé)人 工長 負(fù)責(zé)水暖的施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人 工長 負(fù)責(zé)鋼筋的施工施工負(fù)責(zé)人 工長 負(fù)責(zé)模板的施工1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開展至關(guān)重要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對(duì)以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià)和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。21 / 1073）項(xiàng)目管理層人員根據(jù)單位項(xiàng)目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子。 工程管理：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全管理：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng)懲資料。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單。器材物資管理：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計(jì)劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺(tái)帳、提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；編制各類機(jī)械臺(tái)班使用計(jì)劃、提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。綜合管理：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4）施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。22 / 107勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為 10 人，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我項(xiàng)目部曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員均為 25 人，高峰期約為 60 人,其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約 35 人,高峰期配備人員約為 60 人，此類人員的來源為長期與我項(xiàng)目部合作并經(jīng)我公司ISO9001 體系認(rèn)可合格的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由單位勞資部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個(gè)施工過程中，所有勞動(dòng)力日平均人數(shù)在 45 人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到 60 余人。本工程勞動(dòng)力配備詳見附表 41“擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表” 。 施工機(jī)械組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我項(xiàng)目部充分考慮，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配制設(shè)備如下：(1）場內(nèi)運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式：本工程選用 1 臺(tái)塔吊及 1 臺(tái)提升機(jī)作為場內(nèi)材料的主要垂直運(yùn)輸工具；施工現(xiàn)場的水平運(yùn)輸用一般鐵斗車，樓層內(nèi)的水平運(yùn)輸采用鐵斗車。(2）挖土設(shè)備：土方用反鏟挖掘機(jī)開挖，現(xiàn)場配備斗容量 1m3 的反鏟挖掘機(jī) 1 臺(tái)，進(jìn)行場地土方及基槽的開挖。土方最遠(yuǎn)運(yùn)距按 3 公里計(jì)，土方的運(yùn)輸用東風(fēng)自卸汽車 8 輛，除回填土方外，其余余土運(yùn)至場外。(3）攪拌設(shè)備：混凝土及砂漿均采用商品砼。除抹灰需設(shè) JS350 攪拌機(jī) 2 臺(tái)。(4）鋼筋機(jī)械：本工程的鋼筋機(jī)械設(shè)鋼筋 2 臺(tái)彎曲機(jī)、1 臺(tái)鋼筋切斷機(jī)、1 臺(tái)鋼筋切割機(jī)、1臺(tái)鋼筋調(diào)直卷揚(yáng)機(jī)，鋼筋焊接主要有對(duì)焊、電弧焊等，現(xiàn)場設(shè) 2 臺(tái)交流電焊機(jī)。23 / 107(5）木工機(jī)械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設(shè) 1 個(gè)主木工棚，配小圓鋸 2 臺(tái)，可滿足施工要求。另設(shè) 1 臺(tái)刨床、1 臺(tái)鉆床。(6）其它機(jī)械：和試運(yùn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備以便及時(shí)替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為本工程施工配套的主要施工機(jī)械配備詳見附表 42“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表” 。 原材料組織(1） 采購材料大綜材料由項(xiàng)目工程部在開工前向項(xiàng)目經(jīng)理提供總體需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部選擇經(jīng) ISO9001 體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。對(duì)用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購，鋼材全部采用八鋼大廠的產(chǎn)品；水泥全部采用天山牌。(2）周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工方案和進(jìn)度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：基礎(chǔ)主要采用組合鋼模板，梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐，構(gòu)造柱為膠合板模板，鋼管支撐加固；外墻腳手架均采用鋼管搭設(shè)。以上周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃見附表 43“擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表” 。 運(yùn)輸組織根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場計(jì)劃，通過合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大材料的進(jìn)場基本上集中在工作時(shí)間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場的指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道路線，使場內(nèi)水平運(yùn)輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運(yùn)輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊及提升機(jī)完成。 協(xié)調(diào)組織24 / 1